山西省供銷合作社聯合社

山西省供銷合作社聯合社 是省人民政府領導的全省供銷合作社的聯合組織。主要職責有：研究制定和組織實施全省供銷社的發展戰略和規劃，指導全省供銷合作社的改革與發展及地（市）社班子建設；向政府和有關部門反映農民社員和供銷社的意見和要求，爭取扶持政策，維護供銷合作社的合法權益。負責社有資產的管理，確保社有資產的保值增值；指導全省供銷合作社的業務活動，指導農業產業化經營，引導幫助農民發展商品生產和有組織地進入市場，加強系統的聯合與合作；指導各級供銷社發揮人才、信息、科技、經濟的優勢，協調同有關部門的合作，為發展城鄉經濟服務；宣傳貫徹落實黨和國家有關農村經濟和社會發展的方針、政策，指導全省供銷合作社加強精神文明建設等。

研究制訂和組織實施全省供銷社的發展戰略和規劃，指導全省供銷合作社的改革與發展及市級社班子建設；

反映農民社員和供銷社的意見和要求，爭取扶持政策，依法維護供銷社的權益。負責社有資產的管理，確保社有資產的保值增值；

指導全省供銷社的經營活動，參與社會主義新農村建設，參與構建新型農業社會化服務體系建設，推進農業產業化經營，提高農民組織化程度；

指導各級供銷社發揮人才、信息、科技、網路的優勢，加快推進供銷社新農村現代流通網路建設，強化供銷社服務功能；宣傳徹落實黨和國家有關農村經濟和社會發展的方針、政策，指導全省供銷社加強精神文明建設；

實行開放辦社，加強系統內外的交流與合作；

參與省人民政府和全國供銷總社組織的國內外經濟交流活動，發展經濟、貿易、技術、人才交流和友好合作關係；

山西省供銷合作社創辦於抗日戰爭時期，辦社宗旨是為農業、農村、農民提供服務，經過60多年的建設和發展，全省供銷社形成了縱橫交錯、遍布城鄉的社會化服務網路體系。截止2012年底，全系統資產總計達113.17億元，所有者權益23.09億元。全省供銷社有產業活動單位6085個；有省、市、縣、基各級各類法人單位共3546個，其中縣及縣以下3389個，佔95.6%；共有幹部職工11.4萬人，離退休人員佔1/3以上；日用消費品、農資供應、農副產品購銷、再生資源回收利用等各類經營網點共24807個，營業面積達到171萬平方米，其中縣及縣以下17861個，佔90%；農副產品批發市場104個，物資回收集散市場70個；全系統領辦創辦各類專業合作社1315個，牽頭組建農民經紀人協會和農產品行業協會212個；建設連鎖配送中心308個，累計建設便民店24530個。

2018年6月8日，山西省供銷社將省鹽務管理局和各市鹽務分局的人員、編製整體划轉至山西省食品藥品監管局，雙方共同簽署了整體划轉移交協議。

山西省供銷合作社聯合社直屬單位有山西大學商務學院、省商業供銷職工醫院、省社信息中心、山西供銷合作報社等。

2012年，全系統購進總額完成262.9億元，同比增長25.1%；銷售總額完成283.6億元，同比增長25.5%；實現利潤12750萬元，同比增長24.90%。山西省供銷社系統以參與社會主義新農村建設為契機，圍繞中心，服務大局，搶抓機遇，加快發展，大力促進農業現代化和助農增收，各項工作有了新亮點，經濟運行質量穩健提高，發展步伐明顯加快，整體面貌發生了新變化。主要業務有：農業生產資料、棉麻、鹽業、煙花爆竹、農副產品、日用消費品、果品茶葉副食、再生資源回收利用、名優土特產品、旅遊等。

2013年總的工作要求是：全面貫徹落實黨的十八大精神、全省經濟工作、農村工作和全國總社五屆六次理事會會議精神，緊緊圍繞“充分發揮供銷合作社在農業社會化服務和農村流通中的重要作用”的新要求，以深化改革轉機制、轉型發展提效益、拓展服務強功能為“三大要務”，重點抓好推進經濟運行提速工程、“新網”建設提升工程、基層基礎提高工程、社有企業提效工程、人才隊伍提質工程“五大工程”，努力實現大發展、新跨越、有作為的新目標。

黨組書記、理事會主任：狄重陽

黨組成員、監事會主任：王義升

黨組成員、總會計師：李俊德

黨組成員、理事會副主任：袁清茂

黨組成員、監事會副主任：李海

黨組成員、紀檢組組長：張穩科

黨組成員、理事會副主任:王彤宇

副巡視員：席獻珍

內設機構

負責省供銷社機關和直屬單位的黨務工作；組織指導機關和直屬單位的精神文明建設，負責督促和完善黨的組織建設和黨員管理工作。負責省供銷社及直屬單位的工、青、婦等群團工作以及統戰工作。

辦公室

掌握全省供銷社系統工作動態和全面情況。負責省供銷社議定事項的組織、落實；協調機關各部門之間工作關係；制定機關工作制度，負責公文管理、機要檔案、保密、信息、信訪和機關工作行政事務工作。

人事教育處

負責省供銷社機關和直屬單位的編製管理工作及人事調配、考核、任免、獎懲、勞動工資、保險等工作；負責市供銷社領導任職資格的協管工作；研究制定全省供銷社系統教育發展規劃；組織協調本系統職工的業務培訓和技能鑒定；負責專業技術人員技術職稱的評審工作；負責外事工作。

經濟發展處

負責研究制定本系統的中長期發展規劃和年度計劃；參與制定農業生產規劃和農村產業結構調整；協調專營商品的經營管理；參與物價管理；負責本系統的省際協作；督促本系統消防安全及商品養護工作；指導本系統經營管理工作；組織農村市場預測預報；編製本系統固定資產投資計劃；負責對基建項目可行性報告、預、決算的編報與審查；負責對直屬基建項目的管理，負責政府委託的農業開發和扶貧項目的申請及組織實施；指導協調本系統涉外工作，開展與國外合作組織的經濟技術交流。

財務處

組織實施國家有關財務、財政、稅務、信貸的政策、法規、制度；根據全國供銷總社的有關規定製定適應全省供銷合作社發展和管理要求的財務、會計等方面的規章制度和辦法。

負責對山西省供銷合作聯合社（以下簡稱省社）系統和本級社有資產管理和社有資產運營的指導和監管，交流社有資產監管經驗；負責省社政府集中採購和省社機關集中採購的組織、指導和管理工作。

負責省社部門預算、決算的編製和預算執行管理工作；負責省社各類資金的管理、使用、監督；負責省社所屬預算單位事業經費管理；負責省社零餘額賬戶的管理；負責管理、監督棉花、化肥、農藥、農膜、食鹽等商品的專項資金。爭取、協調、落實國家、省和有關部門對供銷合作社的扶持政策，，負責“新網工程”專項資金的項目管理，項目庫建立，資金的使用和監督、檢查工作。

負責制定系統經營績效考核辦法，抓好經營績效評價、考核及優化財務結構工作。

負責指導系統和省直屬企事業單位的財務會計工作，推動系統會計信息化建設，指導系統會計電算化的推廣應用工作；負責系統財會人員的專業培訓，組織交流系統財會管理工作經驗。

研究制定省社直屬單位的財務管理制度和辦法，並對制度執行情況進行監督檢查；負責省社機關及直屬單位會計從業人員的資格審查和繼續教育工作。

負責審核、編報系統及省社出資企業、直屬事業單位、主管社團的會計報表，編寫財務分析，預測經營發展趨勢，向省社領導和有關部門提供供銷合作社系統有關的財務信息和資料。

承辦省社黨組和理事會交辦的其它工作和任務。

合作指導處

宣傳、貫徹中央、省有關農村經濟工作的方針、政策；制定全省供銷社系統的體制改革；制定本系統參與和推動農業產業化經營和農業社會化服務體系建設和基層社建設、企業管理、基層思想政治工作；總結推廣先進典型經驗和匯總、分析本系統機構人員網點建設；負責史料的收集整理工作。

一、基層社多元化改造紮實推進。各級供銷社按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強抓提升”的分類指導原則，採取資源整合、盤活資產、項目帶動、打造網路等有效措施，全面加快基層社改造步伐。針對部分縣社基層經營網路空白的實際，狠抓恢復重建工作，利用總社消滅空白網路縣扶持政策，先後爭取資金1500餘萬元，消滅網路空白縣30個。同時對256個經營困難社成功進行了改制，對75個無法經營的實行了撤併和破產。針對部分基層供銷社雖資產健全但經營網路卻十分薄弱的實際，通過明晰產權、資源整合、招商引資、吸收農民入社入股、共同開發等方式，盤活了社有資產，增強了服務實力。

二、便民店建設恢復鞏固了農村主陣地。去年以來，全省供銷社把便民連鎖商店全覆蓋工作作為“一號工程”，傾注全力，克難攻堅，新建便民店9028個，累計建設24530個，提前三個月超額完成了省委省政府交給我們的便民店建設任務。

三、以專業合作社改造基層社創出新路。截止目前，全系統共發展各類專業合作社1336個，入社農戶達75437戶，形成了涉及種植、養殖、加工和銷售等眾多領域的經營模式。

四、綜合服務社為基層社重整旗鼓展示出廣闊前景。全系統已建成綜合服務社460個。

五、經營方式和業務領域發生了根本性變革。全省基層供銷社不斷適應市場經濟的發展需求，積極轉變經營服務方式，通過多元化改造、主陣地恢復、新平台拓展，初步構建起具有新領域、新業態、新功能的新型基層經營服務組織。

山西省供銷合作社聯合社地址：太原市迎澤大街229號

供銷合作社要不斷深化改革，切實創新經營和管理機制。

在經營上要勇於開拓，要按照省社高璋主任在剛剛結束的七屆十次會上提出的要求，勇於開闢經營領域，全面拓展自身業務。要進一步在資產經營上做文章的同時，還要努力探索經營新途徑，早日振興購銷業務。

在管理上要敢於強化，要嚴格執行和落實各項管理制度，結合實際，完善考核辦法，規範運作流程，完善系統管理機制，提升管理效率。特別是要加強財務的監控和業務的統籌管理；繼續加強資產及內外部的債務清理工作；進一步細化和強化收支監管，加強審計監督，在業務開源的同時，做好有效節流。

在制度上要善於創新，要從實際出發科學完善制度，要強化領導職責，形成敢於工作、善於工作、勤於工作的機制，做到工作務實、制度有力、落實嚴格，使經營管理工作再上新台階。

深入開展“四服務四促進”，即：服務企業、促進發展，服務農村、促進增收，服務社區、促進和諧，服務民生、促進保障，將創先爭優活動與“十二五”時期改革發展有機結合起來，全面提升黨建和協會發展水平。

按照“四服務四促進”的總體要求，結合供銷社合作社和社團自身實際，從強化服務功能、發揮社會組織作用入手，找准切入點，創新活動載體。要圍繞服務政府、服務行業、服務“三農”，做到三個“有”：

服務政府有高度，立足自身優勢，高水平地發揮參謀助手作用，努力成為政府職能轉變中的“轉接器”；

服務行業有深度，結合行業需求，加強對行業的分析和研判，更加深入地做好行業服務工作；

服務“三農”有力度，圍繞農業、農村、農民需要，充分發揮社會組織的平台優勢，提供專業化、社會化服務，提升農產品生產經營水平和市場競爭力。