愛維龍媒

作為中國傳統文化的佈道者，中國化管理諮詢的引領者，愛維龍媒向古聖先賢學習管理智慧，以中國管理哲學科學化，西方科學管理中國化為使命與服務定位，始終高舉中國化管理大旗，在管理諮詢界獨樹一幟，享有“中國化管理專家”的美譽。

愛維龍媒領悟中國管理之“道”，借鑒西方管理之“器”，將西方科學制度流程與中國人文管理相結合，在現代企業管理中融入中國傳統哲學思想中的“情理法”，為數百家知名企業提供中國化的集團管控、發展戰略、企業文化、人力資源、組織管理、流程優化等管理諮詢服務。“中國化管理”思想不僅得到中國企業認可，也得到了國際化企業的青睞，公司先後為德國鳳凰、日本小松、智利魔力丹諾等世界500強企業構建了獨具特色的跨國集團中國化管理模式，成為服務國際化企業最多的中國本土諮詢公司。2013年愛維龍媒與瑞典諮詢集團達成戰略聯盟，在獲得國際化顧問團隊和全球性數據支持的同時，也將獨具特色的中國化管理推向國際舞台。

愛維龍媒所撰典籍佔據管理思想高端，影響世界管理學界，至今已出版《大道行簡——中國化管理哲學經典36則》、《傳承的力量——解碼中國化企業文化管理》、《企業幸福力——EAP中國化與幸福管理》、《從卓越走向中庸——管理的CHINA理論》、《中國化集團管控》等多部中國化管理系列專著，全面論述中國化管理，成為指導企業管理實踐的經典叢書。

愛維龍媒以弘揚中國傳統文化為己任，在充分發展中國化管理諮詢的基礎上，深入涉足文化產業，在旅遊文化、會展經濟、品牌策劃、書畫藝術、環境工程等領域均有建樹。2012年集團正式接管運營內蒙古黃花溝草原景區，成為國內唯一一家擁有實體的管理諮詢公司，景區也成為愛維龍媒諮詢師進行管理實踐的舞台，富含歷史文化和民族風情的黃花溝草原必將成為培養中國優秀諮詢師的搖籃。

“愛禮達仁，維義至上，以龍為媒，智行天下”。愛維龍媒通過對工作的孜孜以求和不懈努力，憧憬成為中國思想型智力服務機構的領軍企業，將“道”與“術”有機結合，為中國優秀企業與優秀企業家群體提供啟迪心智的管理智慧，使中華民族博大精深的哲學思想再鑄輝煌。

愛禮達仁 維義至上 以龍為媒 智行天下

【願 景】

中國式人文管理思想的原創者

中國式傳統文化精髓的佈道者

中國元素與國際視野的大成者

【使 命】

使社會 愛禮達仁 維義至上

使企業 名聲遠揚 基業常青

使領導 業績優良 前程似錦

使企業員工 高效工作 舒心生活

使企業與愛維 交泰志同　共享共榮

【核心價值觀】

仁義銘刻在心 事業著於四海

【服務理念】

客戶一分投入 我們十分付出 創造百分效果

【成功觀】

儒家仁義 釋家超越 道家自然

愛維龍媒管理諮詢專註於組織變革的實證研究，圍繞中國傳統管理思想精髓與現代企業管理模式，為企業提供專業的個性化管理解決方案 ……

愛維龍媒認為：

企業組織變革的目標是形成“可持續的贏利能力”，而“可持續的贏利能力”的形成是依靠企業核心競爭能力的持續提升，這也是愛維龍媒為企業提供諮詢服務的初衷和根本。

企業核心競爭力是伴隨著企業能力建設的持續提升而逐步形成的，愛維龍媒認為，企業能力建設的核心是企業“戰略力”、“組織力”、“人力”、“文化力”的建設。

戰略力

是選擇，是布局，它決定著企業發展的方向，戰略力一方面包含企業戰略體系的完整性和正確性，另一方面包含企業對戰略的管理能力和戰略實現能力。從戰略定位的確立，到戰略舉措的形成，到戰略實施的管理，以及戰略的動態式評價，都體現著企業整體戰略能力的高低。愛維龍媒致力於幫助客戶進行戰略定位、戰略規劃、戰略目標分解與落地和戰略實施效果的評估。

1、企業外部環境、競爭格局分析

2、企業內部資源與競爭力分析

3、標桿企業研究、行業關鍵成功要素分析

4、業務成長模式、業務組合策略分析與確立

5、企業戰略性驅動要素與關鍵成功要素分析

6、企業業務發展戰略規劃與整合

7、企業戰略風險分析與防範建議

8、戰略分解與實施落地設計

9、企業戰略監控與績效價值管理

10、戰略諮詢會議於諮詢體系建立

11、企業戰略實施與輔導、培訓

文化力

是解決企業基業長青的核心管理要素，是助推企業“戰略力”、“組織力”、“人力”等核心能力要素提升的源動力，卓越的文化力對企業核心競爭力的提升具有“倍增”效用。愛維龍媒以中國傳統文化思想為依託，致力於為企業打造“內化於心，外化於行，固化於形”的企業文化管理體系，為企業持續發展，提供文化力保障。

1、企業文化調研、診斷與流程分析

2、企業文化培訓與常年跟蹤輔導

3、集團企業文化管控模式調查與分析

4、跨文化診斷與分析

5、企業文化核心理念提煉與體系設計

6、企業員工行為規範體系設計

7、戰略分解與實施落地設計

8、企業戰略監控與績效價值管理

9、戰略諮詢會議於諮詢體系建立

10、企業戰略實施與輔導、培訓

組織力

是企業實現戰略目標的組織體系推動能力，企業的卓越績效一定是基於高效率的組織體系，而高效率的組織體系通常是以科學合理的組織架構、高效明確的管控模式、規範清晰的業務流程所體現的。

1、組織與管理模式診斷

2、公司治理結構設計

3、組織結構優化與設計

4、組織職能設計與分解

5、職位設置、職位定編余職位分析

6、組織變革推進方案設計及實施

7、戰略分解與實施落地設計

8、企業戰略監控與績效價值管理

9、戰略諮詢會議於諮詢體系建立

10、企業戰略實施與輔導、培訓

11、集團管控調研與診斷分析

12、集團戰略流程與確認

13、總部功能定位與管控模式設計

14、母子公司治理結構設計

15、母子公司組織結構優化設計

16、母子公司部門職能劃分與職責描述

17、母子公司職位設置於崗位職責描述

18、母子公司集分權管理體系設計

19、母子公司核心管控流程與制度體系設計

20、集團對下屬公司績效考核管理辦法設計

21、集團職能派駐管理辦法設計

22、集團會議管理規範

人力

是戰略績效的創造者，卓越的績效需要通過高素質的人才來創造，只有擁有高素質的人才隊伍，企業的組織才能充滿活力，充滿創造力。同時，人才戰略也是企業戰略不可分割的重要組成部分。愛維龍媒在該領域的諮詢服務包含人力資源戰略與規劃、工作分析與職位管理、職位價值分析與評估、任職資格管理體系設計、勝任力模型建立、薪酬激勵與福利體系設計、績效考核與管理體系設計、員工職業生涯規劃、高管與骨幹員工中長期激勵體制設計、管理者能力素質測評、企業關鍵人才規劃與管理等。

1、人力資源管理診斷與評估

2、人力資源戰略與規劃體系

3、工作分析與崗位職責描述

4、職位價值分析與評估

5、核心勝任力模型建立

6、任職資格管理體系設計

7、薪酬激勵與福利體系設計

8、員工職業生涯規劃體系設計

9、高管與骨幹員工中長期激勵體制設計

10、管理者能力素質評估

11、員工心理壓力診斷與評估

12、企業關鍵人才規劃與管理

13、員工滿意度與敬業度調查

段俊平 著名國學專家、著名書法家、知名管理學者、國內多所大學國學及管理學教授、中國百名最具影響力專家，中國化管理商學院院長、中華書畫藝術研究院院長、中華書畫藝術產業聯盟主席、內蒙古年度經濟論壇執行主席、愛維龍媒集團董事長。

遵循孔子“述而不作，信而好古”的教誨，數十年如一日歸隱研習中國傳統文化及書法藝術。志於道，據於德，依於仁，游於藝，終獲傳統之精髓。理想於：為天地立心、為生民立命、為往聖繼絕學、為萬世開太平。

段俊平先生長期立足於研究中國傳統文化的傳承與創新，主張建立中國傳統哲學思維與現代管理模式相結合的“中國化管理模式”，所創立的“中國化管理哲學思維模式” 、“企業文化中國化建設模式” 、“企業文化五行論” 、“企業戰略倍增論”等新儒學應用理論，深受專家與企業家推崇和認可。主持數十家大型集團企業管理諮詢項目並擔任許多政要及企業家人生顧問，深得受眾群體愛戴。

著有《大道行簡》、《企業幸福力》、《傳承的力量》等多部中國化管理專著，所撰寫管理文章被《羊城晚報》、《讀者》、“國務院國資委官網”等諸多知名媒體刊登轉載。

其書法以深厚的國學底蘊，自成一家。書法作品品位超凡脫俗；筆法天真自然、驕快飛揚；意境清雅和暢、禪定寫心；神韻筋脈相連、古樸飄逸，深受國內外政要，商界精英和大眾群體喜愛，並被人民大會堂、中國美術館、香港中華藝術館、日本國立博物館及眾多藝術機構收藏。