傳承的力量

段俊平

著名國學專家、著名書法家、知名管理學者、中華書畫藝術研究院院長、中華書畫藝術產業聯盟主席、愛維龍媒諮詢集團董事長。

長期立足於研究中國傳統文化的傳承與創新，主張建立中國傳統哲學思維與現代管理模式相結合的“中國化管理模式”。他所創立的“中國化管理哲學思維模式” 、“企業文化中國化建設模式” 、“企業文化五行論”、“企業戰略倍增論”等新儒學應用理論，深受專家與企業家推崇和認可。主持數十家大型集團企業管理諮詢項目並擔任許多政要及企業家人生顧問，深得受眾群體愛戴。

代表作品《畫好圈、餅、叉、就是管理大師》、《管理如同放羊》、《中國化危機管理全攻略》等被國內諸多知名媒體如《羊城晚報》、《讀者》刊登轉載。

中西文化結合的理論和知識，實用的方法和技術，創新的工具、模型、案例，有趣的行文風格，使本書成為繼《企業幸福力——EAP中國化與幸福管理》之後對中國化管理的又一探索之作。

目錄

第1章 文化的源起及企業文化概述

二十世紀七八十年代，發源於美日、風靡全球的企業文化，是現代企業管理科學理論和管理哲學理念的創新和飛躍，對企業管理的發展產生了深遠影響。企業文化理論誕生以後很快就傳到了剛剛改革開放的中國，從80年代引入中國到現在對企業文化的不斷探索創新，中國的文化學者們對企業文化的內涵以及理論體系的建立做出了獨具特色的中國化闡釋。

文化的起源及企業文化內涵

企業文化理論的建立

第2章 企業文化傳入中國的發展現狀分析

企業文化伴隨著改革開放傳入中國，對中國企業的發展產生了重要影響，中國企業在企業文化建設上也取得了一定的成就。進入21世紀后，企業文化建設也將繼續推進，但是問題和發展並存，很多企業在建設企業文化的過程中暴露出種種問題。中國多數企業對企業文化的認識存在諸多誤區，導致了企業文化有名無實，無法真正在中國企業落地生根，從而極大地限制了中國企業的發展。只有正視和克服各種問題，走中國化企業文化建設的道路，才能充分發揮企業文化在中國企業發展中的重要作用。

企業文化落地中國企業

中國企業文化建設存在的問題及誤區

第3章 企業文化管理的中國化道路

在過去很長的一段時間裡，我們對如何構建中國化企業文化產生了迷茫，走入了誤區，以為發達國家的企業文化就一定是先進的，於是很多企業對其照抄照搬，但由於文化的差異，勢必給人削足適履之感。在不斷地反思與修正中，我們認識到純西方化的管理科學並不能完全很好地適應中國國情和人文環境，中國的企業文化建設必須走中國化道路。所謂中國化管理，就是將中國傳統哲學理念之“道”和西方科學管理之“器”相結合。企業文化建設走中國化道路，就是創建中國化企業文化管理模式，即把傳統文化作為一個重要因素和一個重要的組成部分。

企業管理中國化的重要性

探索中國化企業管理之道

第4章 中國化企業文化管理之儒家文化

一個企業的核心價值觀是企業文化以及整個企業的靈魂。中華民族的傳統文化博大精深，但其核心是儒家文化，位於“六家”之首，儒家價值觀滲透到中國人生活的方方面面，中國化企業文化管理離不開對儒家文化的傳承和創新。中國化企業文化的核心價值應當契合於儒家價值理念。儒家之道是中國哲學管理思想的核心，將儒家之道與文化管理相結合，無疑是中西管理思想與方法在經營實踐中的創新舉措，也是企業在管理模式上的更高一級階梯，兩者的有效結合可以促使企業及企業家的經營管理能力上升到一個更高的境界。

儒家思想與企業文化核心價值觀的塑造

儒家文化核心價值觀之“仁愛觀”

儒家文化核心價值觀之“義利觀”

儒家文化核心價值觀之“誠信觀”

第5章 中國化企業文化管理之道家文化

2000多年前，老子創立了道家理論，此後，莊子等人不斷發展和豐富了道家學說，成為我國體系完整的一派之說，在我國古代傳統文化中佔據重要地位。道家的理論繁多，涉及養生、處世、治國等多個方面。從管理的角度而言，其與儒家、法家思想大相徑庭，它的無為而治、上善若水、辨證治事等代表觀點，從另外一個維度對治國治企有很多的啟示。本章從道家思想與中國化企業文化管理的關係出發，闡述道家理論對當代企業文化建設的意義。

道家思想與中國化企業文化管理

道家文化觀之“無為而治”

道家文化觀之“上善若水”

道家文化觀之“辯證治事”

第6章 中國化企業文化管理之法家文化

法家以主張“以法治國”而聞名，而且提出了一整套的理論和方法。法家思想是企業管理從基礎到發展、從做強做大到做久的根本保障。本章通過對法家管理思想的法、勢、術三方面系統的分析，全面闡述了現代企業管理的立法、處勢及用術。再好的企業制度，若沒有領導者的領導藝術，也不能很好地貫徹執行；而良好的領導藝術沒有完善的制度，也只是海市蜃樓。因此只有將法家管理思想中的法、勢、術有機的結合併運用到現代企業管理中去，才能更好的經營企業，才能將企業文化實質性地落地。

法家思想與中國化企業文化管理

法家文化觀之“法”

法家文化觀之“勢”

法家文化觀之“術”

第7章 中國化企業文化管理之兵家文化

中國古代兵家管理思想是我國歷代軍事家對戰爭決策、指揮、統籌及其規律等方面的理性認識的總和。它把政治、經濟、軍事、天文、地理、國際關係等各種客觀因素作為決定勝負的條件，並把它們看成是相互關聯的管理決策的統一整體，同時又把戰爭主觀指導即主體的決策、指揮、組織、運籌等軍事素質（所謂的“將能”、“將才”）作為一項基本因素，並由此而引出爭取戰爭勝利的一系列戰法。本章主要討論兵家《六韜》和《孫子兵法》兩部著作中的一些軍事戰略思想，以及如何運用到現代企業管理實踐中，並形成中國化企業文化管理的企業文化觀。

兵家思想與中國化企業文化管理

姜尚《六韜》企業文化觀

《孫子兵法》企業文化觀

第8章 中國化企業文化管理之墨家文化

墨子作為墨家管理學派的創始人，以其獨到的見解、鮮明的主張，對中國傳統管理思想的發展起了非常深遠的影響，其管理思想是中國傳統管理思想文化寶庫的重要組成部分。墨家思想的核心與精華就是“兼相愛”、“交相利”，主要觀點是兼愛觀、尚賢觀和貴義觀。“兼愛”的核心思想是無差別的博愛、去親疏與社會階級分別，以愛的團結性與凝聚力使企業形成團隊型企業文化；“尚賢”的核心思想是唯才是舉，在人員的任用問題上形成舉賢任能的“尚賢”效應；“貴義”的核心思想是做對個人、社會有益的事，要建立道德基礎之上的企業倫理。

墨家思想與中國化企業文化管理

墨家文化觀之“兼愛”

墨家文化觀之“尚賢”

墨家文化觀之“貴義”

第9章 中國化企業文化管理之佛家文化

佛家文化是中國傳統文化的重要組成部分，它在長期的發展過程中，和儒家、道家等一起構成了足以支撐國民精神的穩定的信仰體系，滲透於國民社會生活的方方面面。佛家思想能夠為企業使命及經營理念的確定提供極具價值的參考與借鑒，佛家的三學“戒、定、慧”，也是構建中國化企業文化的有效途徑。佛家的“六和敬”精神可以幫助企業構建和諧的企業團隊，“六度”可以作為企業員工心理潛能開發的一種良好的手段，幫助企業實現員工個人成長和企業經營成功的雙豐收。

佛家思想與中國化企業文化管理

佛家的“六和”“六度”思想

第10章 全球化背景下的中國企業文化建設

在經濟全球化的背景下，加強企業文化建設，提升企業形象，已經成為國際化企業的共同追求。中國企業如要順應全球化的趨勢成功地進行企業文化建設，就要實行跨文化管理、建立誠信的文化並進行文化創新。未來中國企業文化建設的發展方向，就是要把西方文化的精華和中國傳統文化相結合，形成獨具中國特色的企業文化。

全球化背景下的中國企業文化建設

未來中國企業文化建設的展望

第11章 愛維龍媒中國化企業文化管理案例分析

下面兩個案例從企業的具體實踐出發，詳細闡述愛維龍媒諮詢集團成功實施過的中國化企業文化管理項目，總結了中國化企業文化管理中的成功經驗與教訓，為其他準備實施中國化企業文化管理的企業提供借鑒和參考。

C集團根植傳統文化 贏得未來

S能源公司的中國化企業文化建設

參考文獻

“2012-2013年影響中國企業管理十人十書” （排名不分先後）如下：

1. 科特勒

菲利普·科特勒（Philip Kotler）生於1931年，是現代營銷集大成者，被譽為“現代營銷學之父”、“營銷界的愛因斯坦”。現任多所大學教授。其著作《營銷管理》流行於世界各地，被奉為企業營銷管理之聖經。

《營銷管理》（第14版），【美】菲利普·科特勒、凱文· 萊恩·凱勒著，格致出版社，2012年08月，定價：85.00元

《營銷管理》是史上最優秀營銷教材，原汁原味，全貌呈現。美國次貸危機、歐洲債務危機相繼爆發，社交媒體迅速勃興的新經濟形勢下，最新全球營銷智慧和最佳實踐的精華集萃。案例取材於全球各地。從北京奧運會到中國農曆春節，從馬雲到周杰倫，更多中國元素和中國企業案例貫穿全書。全面的內容和素材，既適合作為營銷入門者的指導用書，也可以作為營銷專家和管理人士的手頭資料，既是一本深入淺出的教科書，也是一本營銷從業人員必備的工具書。

2. 段俊平

《傳承的力量：解碼中國化企業文化管理》，段俊平著，中國發展出版社，2013年01月，定價：29.80元

本書高舉中國化管理大旗，系統論述了中國化管理理論，為中國企業和學者能在世界管理學領域有中國的聲音和影響力提供了可能。作者從西方管理科學入手，結合中國文化及中國管理思想的精華，分析文化管理中的企業文化的本質，整合中國思想和現代企業文化的聯繫，從而引導企業家和研究和以中國哲學思想為出發點，結合西方的管理體系，探索具有中國特色的企業文化管理理論。

3. 梁穩根

梁穩根是三一重工主要創始人，現任三一集團董事長。2011年5月9日，《新財富》雜誌發布了“2011新財富500富人榜”，梁穩根以500億元的身家登頂，成為內地新一屆首富。2012年12月12日，梁穩根當選中國經濟年度人物，被譽為新時期的“紅頂商人”。

《梁穩根和他的三一重工》，王偉著，電子工業出版社，2013年01月，定價：32.00元

作為民營企業的領頭軍，三一重工僅用了二十多年時間，就成為中國最大、全球第六的工程機械製造商，並連續被評為中國企業500強。本書從梁穩根的經營理念和團隊管理等方面深入分析三一重工成功的根本原因，希望能給中國民營企業的經營者提供借鑒。

4. 王其鑫

王其鑫1984年畢業於台灣大學經濟系，1986年獲美國伊利諾伊大學工商管理碩士。返台後歷任美商花旗銀行副理、永信證券協理、台達電子董事長特別助理等職。1992年8月舉家遷至上海，組建上海中達-斯米克電氣電子有限公司，擔任董事及總經理。經過19年的努力，中達在大陸設立了40多個分支機構，做到年銷售接近40億人民幣規模，年均成長率47%，連續16年盈利。2011年9月創建矅中集團，搭建一個能源科技產業鏈。

《心的管理：企業經營啟示錄》，王其鑫著，清華大學出版社，2012年01月，定價：43.00元

企業不僅是創造價值的一個集體，也是現代人追尋和完成自我的平台，企業經營者每天都要面對一個又一個的矛盾：德與才、寬與嚴、人治或法治、用人疑或不疑等。本書是作者在19年企業管理實踐期間寫的一些心得體會，不但提供了許多管事、理人的獨到感悟，更提出了經營者首先要管理好自己的內心，才能有效領導的觀點。

5. 吳宏彪

國內知名培訓師，曾任北京大學精細化管理研究中心研究員。北京大學、清華大學、浙江大學、南京大學、中國人民大學等數所大學EMBA班、總裁班課程特聘教授。為軍委、空軍司令部、政治部、裝備部、後勤部，航空兵部隊、導彈部隊，武警湖北消防總隊，海軍總醫院等部隊和衛生部，中國電力聯合會，南京市委，山西晉城監獄，國家電網公司華北公司，中國電力投資公司，大慶油田，遼河油田，中國移動，中國聯通，湖北煙草，中國建設銀行北京分行，中國銀行北京分行，中國工商銀行、招商銀行等大型企業和機構進行專業課程講授。

《精細化管理持續改善》，吳宏彪、趙輝著，北京理工大學出版社，2013年01月，定價：32.00元

本書共分四個部分，第一部分重點闡釋了精細化管理的基本功能和來龍去脈，第二部分論述了企業管理持續改善的理論基礎——精細化管理的ORTCC模型和工作核心，第三部分闡述了企業管理持續改善的實施方式、實施工具和基本步驟，第四部分論述了企業開展精細化管理，實現管理持續改善的五大模塊。閱讀本書，將能系統地了解精細化管理的理論和方法，掌握持續改善的途徑和方式，對管理工作的開展大有裨益。

6. 章利勇

章利勇曾擔任過中興通訊的產品總經理（公司副總裁）等職務，在研發、市場、工程、供應、生產、人力資源等領域工作。現為領導力發展專家、創新變革專家和多家知名上市公司的管理顧問，是國內能真正為企業解決實際管理問題、從事經營管理實踐和管理理論研究雙十年以上的頂尖級管理學家。對全球卓越企業經營模式和東方卓越管理思想進行了深入研究，獨創一套適合中國企業邁向卓越的高效管理模式和一套適合中國管理者邁向卓越的領導力發展體系。具有十多年國內外著名企業的管理講座和管理顧問經歷，受訓學員多達幾萬人，諮詢企業多達上百家

《變革領導者：打開您“突破困境，邁向卓越”的智慧之門》，章利勇著，浙江大學出版社，2012年10月，定價：39.00元

企業常青取決於企業領導信奉的價值使命、價值觀和價值理念能否洞察與順應世道的發展和人性的特點。卓越的產品在於改變人們的習慣，普通的產品在於適應人們的習慣！偉人之所以偉大，在於實踐、提煉和傳遞卓越價值理念！企業之所以卓越，在於實踐、提煉和傳遞卓越價值理念！傳授工具方法，就是傳授如何動手；傳授價值觀念，就是傳授如何動腦！

7. 任正非

華為技術有限公司總裁。 “中國最具影響力的商界領袖”（《財富》中文版）之一。

《下一個倒下的會不會是華為》，田濤、吳春波著，中信出版社，2012年12月，定價：48.0元

傳統企業管理的理論與經驗大多源於對非知識勞動者的管理；任正非企業管理哲學對當代管理學的貢獻在於：在網際網路文化的廣泛而深刻的挑戰面前，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。一位68歲的商業思想家，10多位40歲出頭的企業戰略家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領著十多萬20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍，孤獨行走在全球五大洲的各個角落。他們過往20多年成功的密碼到底是什麼？下一步華為會走向哪裡？會崩潰或者消亡嗎？我們從中能學到點兒什麼呢？

8. 盧俊卿

盧俊卿，世界傑出華商協會主席，華商500強俱樂部主席，中非希望工程主席，天九幸福投資集團（原天九儒商投資集團）主席，全球公益慈善聯盟金質勳章獲得者，中國文化傳播業新坐標人物。社會活動家，國際慈善家，企業管理專家。世界傑出華商協會，是以華商500強為核心，以華人億萬富翁為主體的全球性華商組織，旨在促進華商精英強強聯手，和合共榮。

《幸福企業才是最好的企業》，盧俊卿著，中國社會出版社，2012年01月，定價：39.8元

在《幸福企業才是最好的企業》一書中，盧俊卿將告訴您什麼是幸福企業，為什麼要建設幸福企業，以及如何建設幸福企業，為您奉上一道顛覆傳統管理思想的精神大餐。本書創新性地提出了幸福企業五項修鍊。分別是：快樂工作；共同富裕；共同發展；受人尊敬；健康長壽。最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化。幸福企業的建設，你我他人人都可以參與，它需要你用“心”去建設。

9. 張 勇

海底撈餐飲董事長、創始人。自1994年在四川簡陽成立第一家海底撈以來，公司在全國已擁有50多家直營店，4個大型現代化物流配送基地和一個原料生產基地，2011年營業額近22億元，擁有員工一萬多人。張勇創立的獨特的餐飲經營模式風靡一時，成為中國大學商學院講授最多的企業案例之一。

《海底撈你學不會》，黃鐵鷹著，中信出版社，2011年03月，定價：39.00元

2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認為，海底撈你學不會。本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？海底撈你到底學得會還是學不會呢？我們應該向海底撈學些什麼呢？書中自有答案。

10. 喬布斯

史蒂夫·喬布斯，人類有史以來最偉大的企業家之一，生產了風靡全球的產品，美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。

《喬布斯的秘密》，【美】利安德·康尼著，地震出版社，2013年01月，定價：32.00元

作為蘋果研究第一權威專家，作者利安德·康尼（Leander Kahney）研究蘋果數十年，向我們講述了喬布斯是怎樣將個性轉化為商業哲學的，講述了比喬布斯自傳更客觀的秘密成功故事，書中還提秘了喬布斯洶湧的激情、靈感和創意的來源。畢竟喬布斯只有一個，我們無需做無謂的效仿，但只要因此我們追逐夢想，不折不撓，世界也會因我們而不同！