億博物流諮詢有限公司

億博是中國最為知名和專業的物流諮詢公司之一，管理團隊均來自國內外著名高校、科研院所和大中型企業，億博一直致力於物流領域內的探索和實踐，目前在物流設施、物流戰略、供應鏈管理、物流產業與物流顧問等領域具有豐富的物流知識和精湛的物流技術。

億博長期為政府及大中型企業服務，已成功運作300多個大中型物流諮詢項目，業務遍布全國各地，不僅取得了豐碩的理論研究成果，更取得了寶貴的實踐應用成果，億博是國內唯一的物流園區全面解決方案提供商，可以向客戶提供交鑰匙工程。億博在能源、鋼鐵、煙草、汽車、醫藥、服裝、酒業、食品等相關領域積累了豐富的運作方法和經驗，為企業提供供應鏈解決方案奠定了堅實的基礎。

目前，億博諮詢公司共有員工80餘人。其中行業內資深專家10人，博士15人，碩士研究生40人，獲得學士學位15餘人。其中大多數員工均來自中國著名高校及大型企業，如北京大學、上海復旦大學、浙江大學、北京交通大學、四川大學、西南交通大學、西南財經大學、中國郵政、中國遠洋、嘉里大通、宅急送、三一重工等。

億博針對物流設施如物流園區、物流中心、配送中心等項目可提供以下服務：

[市場可行性研究]

市場可行性研究針對項目進行區位環境、交通環境、政策環境、經濟環境、產業環境等背景環境分析，為投資者提供充分的市場分析，從項目定位、規劃、投資、收益等角度充分論證項目的可行性，為項目投資、立項審批提供依據。

1、市場調查

2、選址評估

3、商業模式研究

4、項目建議書

5、可行性研究報告

[物流園區規劃設計]

物流園區規劃設計是項目通過立項審批后，進入前期規劃設計階段，充分運用物流理念，引入物流園區規劃原則、規劃方法、規劃依據，對物流園區進行詳細規劃方案設計，完成項目建築施工設計前所有規劃設計工作。

1、物流園概念性規劃方案

2、物流園區總體規劃

3、物流園區控制性詳細規劃

4、物流園區修建性詳細規劃

[配送中心倉庫設計]

1、功能布局規劃

配送中心功能區包括入庫區、分揀區、貨架區等等，配送中心功能區布局的合理性決定了配送中心的運行效率。

2、貨位規劃設計

貨位的規劃設計是根據對倉庫貨物的出入庫頻率、貨物的物質屬性、搬運方式等數據或操作方式的分析，對貨物的存儲位置進行編碼及規劃設計。貨位設計的合理性決定了倉庫貨物分揀的效率和準確性。

3、設備配置方案

倉庫設備包括搬運設備、存儲設備、計量設備等等，不同的貨物屬性對設備配置進行選配以便達到提高效率和準確性，降低運營成本的目的。

4、系統設計方案

整個倉庫包括信息系統、設備系統等，系統設計方案是將倉庫中的各種系統以及操作流程進行一體化集成，可以使得倉庫中的各種規劃設計可以實施。

5、運營效率評估與優化

倉儲運作最終是通過運營績效進行評估，通過對實際運作中產生的數據或者對數據進行模擬，找出當前運營中存在的問題並對其進行不斷的優化。

[設施設備配置諮詢]

物流設施設備是開展現代物流業的重要工具，它對於提高物流系統的能力與效率，降低物流成本、保證物流質量等方面都有非常重要的影響。設施設備配置諮詢為客戶提供全面的物流設施設備解決方案。

1、設施設備選型

2、系統配置方案

3、綜合效益評估

4、信息化解決方案

隨著經濟全球化和區域經濟一體化，物流在企業的發展過程中的地位逐漸從幕後走到了幕前，從為主業做配套支撐的成本中心演變成可以作為產業來發展的利潤中心，為此，物流戰略規劃對企業發展的重要性顯得至關重要。

億博長期為大中型企業提供具有長期效益且可持續發展的物流戰略規劃諮詢服務。億博會根據企業的總體戰略和目標制定相適應或相匹配的物流發展戰略(長遠目標)，並明確為實現長遠目標必須採取的各種措施或策略。億博服務的對象分為三類：

1、製造企業、流通企業、服務業等相關企業物流系統的發展戰略“物流是企業的第三利潤源泉”，在原材料和勞動力的成本不斷上漲的當今，物流成為提高企業核心競爭力的重要戰略保證。

①根據企業總體發展戰略，整合物流資源，選擇物流模式，搭建物流系統平台;

②根據企業的銷售戰略，確定企業的物流網路結構，包括網點的數量、規模及輻射範圍;

③根據市場對產品的訂購和需求規律，確定企業的物流配送模式、運輸模式、倉庫管理模式;

④根據企業的生產發展戰略，優化企業生產物流系統。

2、物流企業的發展戰略

①分析潛在市場的物流需求，確定合適的物流服務發展戰略;

②基於行業解析，重構物流企業商業模式;

③基於競爭環境解析，制定企業的全面發展戰略;

④改善物流服務質量和服務流程，制定符合用戶需要的物流解決方案。

合理布局物流服務網路，以最小的成本提供最有效的物流服務

3、大型投資企業的物流發展戰略

隨著各地掀起了物流園區建設熱潮，越來越多的投資公司也把目光轉向了物流地產。

① 物流產業發展戰略，物流地產投資發展戰略;

②根據企業的總體發展戰略，制定企業在物流行業的戰略定位；物流園區投資模式、管理模式及運營模式。

億博物流諮詢為各類企業和社會機構提供行業化、專業化的供應鏈規劃、設計、優化、監理等一體化解決方案。

1、供應鏈物流諮詢

1.1 採購供應物流諮詢

基於企業全球採購戰略，以全面提高企業採購準時交貨率、採購質量合格率、採購總成本最優等採購KPI為目標，為企業提供採購物流模式設計、採購計劃制定、採購訂單跟蹤、協同作業、預警機制、實時操作、採購運輸規劃、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規劃、採購物流網路規劃等全環節的閉環管理諮詢。

1.2 生產物流(工廠物流)諮詢

生產物流諮詢主要集中解決生產製造企業從原輔材料投入到產成品入庫的工廠內部信息流、資金流、物流的規劃與設計，並提供實效、可行、最優的解決方案。主要內容包括;

①廠區物流規劃、設計。主要解決原材料採購入庫到廠內倉儲、車間(工段、工位)物料中轉、在制品中轉(工序與工序之間)、外協件物流(工廠與外協廠商之間)、生產線產成品流轉的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區物流規劃設計，並提供實效、可行、最優的解決方案，幫助企業工廠物流實現升級轉型。

②物流計劃體系設計。以市場佔有率、訂單完成率、生產計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標，根據企業生產現狀為企業規劃設計不同的產能規劃、市場預測方式、生產計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區內)模式，建立和優化企業生產的“中樞神經”---生產計劃與物料控制體系。

1.3 分銷配送物流諮詢

基於企業的全球(全國)市場銷售戰略與策略，以總物流成本最優且滿足客戶服務水平為原則，為企業提供GDC、CDC、RDC的物流網路設計、運輸規劃設計、倉儲配送中心規劃設計，全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設計、物流分銷模式設計、第三方物流協同管理體系等。為企業構建全球(全國)物流網路和分銷體系。

1.4 商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企業商貿利潤最大化為導向，基於總物流成本最優，為商貿企業提供從商品採購、供應物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經營分撥、分銷門店、批發等全環節的物流、信息流、單據流、資金流的規劃設計，並提供實效、可行、最優的解決方案。

1.5 物流企業供應鏈一體化解決方案

基於物流企業的戰略規劃，為物流企業提供倉儲配送中心規劃、設計、全國網路規劃、運輸規劃、物流業務外包管理、企業與客戶物流協同管理，企業運營、信息化等方面的解決方案。

2、供應鏈管理諮詢

2.1供應鏈戰略諮詢

供應鏈戰略確定原材料的獲取和運輸，產品的製造或服務的提供，以及產品配送和售後服務的方式與模式。供應鏈戰略包括採購，生產，銷售，倉儲和運輸等一系列設計，億博物流諮詢從價值鏈的角度規劃整體供應鏈戰略，並詳細說明生產經營，配送和服務職能應該做好的戰略規劃。為企業不同的發展階段規劃匹配符合企業本身的供應鏈戰略。

2.2供應鏈協同管理諮詢

供應鏈協同管理是針對供應鏈上各節點企業的合作與分工，共同提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協調管理、包括戰略協同、計劃協同、信息協同、平台協同、管理協同、標準協同、業務協同等方面的內容。億博物流諮詢將從供應鏈博弈最佳策略、構建供應鏈核心競爭力和降低供應鏈總成本的角度為處於供應鏈主導地位的企業提供全方位的供應鏈協同管理諮詢。

2.3供應鏈組織變革與業務流程再造

供應鏈業務流程是供應鏈戰略規劃的基石，面向流程和組織的變革很大程度上決定供應鏈變革(戰略實現)的成功與否。基於企業供應鏈戰略和總體規劃，億博物流為企業量身定做具體的供應鏈業務流程和組織管理結構，推動企業供應鏈的業務重組和組織重構。

2.4供應鏈績效管理體系

供應鏈績效是衡量供應鏈戰略、組織和流程的唯一標準，億博物流諮詢為企業設計供應鏈整體或各個環節(倉儲、配送、供應、分銷、生產物流等)的基於財務、質量、周轉、生產率、成本等多維度的績效指標體系，並設計各節點、企業、部門、崗位的KPI指標分解體系，同時為企業量身制定供應鏈整體績效管理方案。

2.5供應商管理體系

基於企業市場戰略和採購戰略，億博物流諮詢提供全球供應商開發戰略、供應商甄選、招標、評價、質量與價格管理策略、供應商信息、業務集成管理、供應商管理系統規劃等的一站式供應商管理體系諮詢服務。

3、供應鏈信息化諮詢

基於企業現有ERP系統或其他信息系統，通過企業需求分析，流程梳理、業務重構后對供應鏈物流信息系統進行系統設計規劃、並為客戶量身制定詳盡的供應鏈信息系統藍圖設計。

4、供應鏈實施監理

4.1 ERP 實施監理

為製造業、服務業、物流業等企業提供ERP的項目管理、總體功能規劃、軟體選型、商務談判、ERP實施過程中的監理服務，確保企業信息化戰略的實現、ERP系統的成功上線運用，並將ERP與企業戰略、運營管理、業務管理深度無縫銜接。

4.2供應鏈信息系統實施監理

為製造業、服務業、物流業等企業提供物流信息系統(包括但不限於WMS\TMS\供應商管理系統\CRM\外部協同平台\GPS\條碼管理等)的項目管理、總體功能規劃、軟體選型、商務談判、軟體實施過程中的監理服務，確保企業信息化戰略的實現、供應鏈信息系統成功上線應用。

4.3 供應鏈解決方案實施監理

億博提供供應鏈管理解決方案的同時，並為企業提供方案的項目管理、實施監理服務，促進方案的有效運用，深度實施，確保原定方案目標的實現。

隨著經濟的快速發展，區域經濟面臨轉型和結構升級的壓力日趨增大，物流對區域經濟的促進和支撐作用日益顯現。擁有完善的物流基礎設施，扶持高質量物流服務企業，很大程度上帶動當地經濟的發展質量和發展速度。為此，國家陸續出台了一系列物流業扶持政策，從中央到地方政府，不同政府部門到行業協會，共同構築起了物流業發展的立體政策體系，為物流產業的發展創造了良好的外部條環境。

城市之爭實質就是樞紐之爭，而樞紐的形成依賴於三個方面，一是物流基礎設施，像機場、港口、鐵路等；二是物流通道，就是我們所說的航線、五定班列等；三就是物流園區，作為城市物資進出的中轉站。因此一個城市要想快速的搶佔區域中心城市的地位就必須重視當地的物流產業，通過物流園區的吸附和集散作用形成對周邊地區的輻射能力，而這不是簡單的建設兩三個物流園區就可以實現的，需要對整個地區及周邊地區的進行系統的需求分析，從而確定當地物流產業發展的整體思路。

億博物流產業規劃主要針對各級地方政府提供系統性的物流發展規劃諮詢，通過對當地政府發展物流的政策環境、經濟環境、交通環境、優劣勢分析，制定當地物流產業發展的總體戰略定位、發展目標，物流節點布局及選址、各物流節點功能、交通組織，物流需求分析及預測、物流節點規模測算，物流信息平台規劃、政策建議等主要內容。

隨著2008年國際金融危機帶來區域經濟發展格局的調整，中國產業轉移的規模必將越來越大，速度也必將越來越快。物流速度和物流成本對產業轉移一直有著重要影響，同時產業轉移也必將促使區域物流環境發生深刻變化。在中國這個物流系統高度分散的市場中，產業轉移浪潮必將帶來第三方物流及倉儲企業的重新布局，同時也是市場巨大的整合商機，這種整合不僅包括不同的第三方物流企業之間的整合，也將涉及不同配送中心之間的整合乃至整個物流行業資源的整合。

在這樣的大環境下，物流行業必將迎來新一輪的洗牌，物流企業的生存既面臨著巨大的機遇也面臨著巨大的挑戰。成都億博物流諮詢長期專註於物流設施規劃、物流企業發展戰略、供應鏈優化設計和現代物流產業發展規劃的研究，對物流企業在新一輪的洗牌中的發展有著深入的研究和獨到的見解。為充分發揮諮詢公司的資源優勢和物流行業分析能力，同時也是應眾多項目客戶的要求，億博物流諮詢專門開發了企業物流顧問服務，從物流項目投資、物流企業管理、物流技術服務方面為客戶提供全面的顧問服務，幫助企業抓住機遇、抵禦挑戰，實現企業的快速發展壯大。

1、投資顧問

2、管理顧問

3、技術顧問

公司成立了專業的物流研究機構——博文物流研究院，團隊成員皆具備物流碩士或博士學歷，且具備實戰工作經驗，研究員皆有自己的研究成果報告。

億博團隊與國內其他物流諮詢機構的主要區別是：公司的諮詢師中80%都是自己企業固定的在職同事，剩下在冊不在編的物流專家佔20%，且幾乎都是公司股東。團隊成員均來自國內外著名的高校、科研機構和企業高級管理人才，長期為政府、地區及大型企業服務，特別擅長供應鏈物流管理及流程優化和多模式物流網路的規劃設計（包括物流園區，物流配送中心規劃）。

公司已成功運作300多個物流諮詢項目，其中關於企業供應鏈設計優化、倉庫設計、物流戰略規劃的項目有100多個，各類物流園區（中心）規劃項目達180多個，積累了豐富的實踐經驗。

億博諮詢始終堅持實現客戶利益最大化的目標，不斷為客戶提供物流解決方案，負責任地為客戶設想，關心客戶的需求，為物流運作提供合理的建議。

◆ 鄂爾多斯控股集團物流產業發展規劃；

◆ 陽泉煤業（集團）有限責任公司物流發展規劃；

◆ 淮北礦業龍湖物流園區倉儲中心物流工程系統規劃設計；

◆ 廣珠鐵路珠海物流園區實施路徑研究及控制性詳細規劃；

◆ 貴州遵義煙草供應鏈物流方案；

◆ 成都公路口岸可行性研究項目；

◆ 四川新津物流園區總體規劃和優化方案；

◆ 成資工業園海暢物流園區總體規劃項目方案；

◆ 德陽市重大技術裝備物流中心總體戰略規劃；

◆ 成都錦鑫航空物流園區總體戰略規劃；

◆ 成都青白江國際物流園區總體戰略規劃；

◆ 四川大九寨物流發展戰略規劃；

◆ 阿壩煙草物流配送方案規劃設計；

◆ 成都螞蟻集團項目“螞蟻物流中心規劃研究”；

◆ 成都掌上明珠傢具集團公司“倉儲中心布局規劃”；

◆ 成都市青龍糧油物流園區規劃與經營分析；

◆ 成都市醫藥物流配送中心規劃設計；

◆ 重慶市政府“物流城市與物流基礎設施建設”規劃；

◆ 重慶長安集團“企業供應鏈物流方案規劃設計”；

◆ 廣東省佛山市城北物流園區總體戰略規劃；

◆ 聊城市政府“聊城物流園區總體規劃設計”；

◆ 商丘中心城市物流概念性總體規劃

◆ 中國電子信息產業集團公司電子商務規劃；

◆ 雲南昆明“醫藥物流園區可行性研究”；

◆ ……

億博物流諮詢有限公司作為面向企業物流規劃的專業物流顧問公司，始終致力於企業物流管理諮詢和培訓。公司依靠其長期積累的豐富的行業經驗以及在公開課培訓和企業內訓服務等方面的優勢，通過對物流管理者們在工作中的困惑和需求進行深度了解分析與探索，有針對性的開設以下一系列準時化職業培訓：

倉庫管理（Warehouse management）物流管理 (Logistics management)

供應鏈管理 (Supply chain management)

計劃與庫存管理 (Inventory management)

供應商管理與評估 (Supplier management)

車間管理 (Workshop management)

精益生產和看板管理 (Lean manufacturing/Implementation of KAN/BAN)

運輸管理 (Transportation management)

第三方物流（3rd Party logistic）

物流從業人員管理及營銷培訓

物流從業資格認證培訓

物流企業：民航快遞、馬士基物流，中外運發展西南公司，上海佳宇物流，遠成物流，UPS，DHL，四川中海物流，嘉里大通，英運，中遠物流，聯邦快遞，華宇物流，宅急送、福建鴻達物流、成都藍鑫天運輸有限公司等多家外企、國企、民營、私營公司。

其他企業：遵義煙草、川渝煙草、魯西化工，青島啤酒，日立電器，英特爾，西門子移動，德國漢高化工，索尼，三星，摩托羅拉，中國移動，中國電信，上海大眾，統一食品，上海家化，太太樂食品，阿爾卡特，三得利，川化，吉象木業，菲尼克斯，可口可樂，強生（中國），達能餅乾，上海耀華玻璃，羅氏製藥等多家外企、國企、民營、私營公司。