項目管理

內容簡介

本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“聖經”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第4版）的內容，承襲了前幾版系統全面的優點。作者簡介　哈羅德·科茲納（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的傑出教師，俄亥俄州Baldwin-wallace學院系統管理教授，美國一流企業與跨國公司的資深諮詢顧問和培訓師；曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學卓越成就獎與卓越服務獎；項目管理協會（PMI）還以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”，以表彰他在項目管理領域的傑出貢獻。

圖書目錄

第1章 概述

第2章 項目管理的發展：概念和定義

第3章組織結構

第4章 項目管理的組織和人員配備

第5章管理職能

第6章 時間和壓力管理

第7章 衝突

第8章 專題

第9章 成功變數

第10章 與高層管理者共事

第11章 計劃

第12章 網路進度計劃技術

第13章 項目圖

第14章 定價和估算

第15章成本控制

第16章 項目管理中的平衡分析

第17章 風險管理

第18章 學習曲線

第19章合同管理

第20章徠 質量管理

第21章 項目管理在現代的發展

第22章 經營範圍變更

第23章 項目辦公室

第24章 管理危機項目

第25章 銥星的起伏和重生——項目管理視角