項目管理

任淮秀主編書籍

項目管理是按照客觀規律的要求,在資源和環境條件的約束下,通過項目經理和項目組織的努力,運用系統的理論和方法對項目所涉及的全部工作進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目管理目標的管理方法體系和管理過程。

書籍信息


作 者:任淮秀
出版時間:2007-07-03 字 數:264 千字
書 號:F2794 ISBN:978-7-300-08154-0
開 本:16 包 裝:平裝
印 次:1-1 譯 者:
定價:¥16.00

內容簡介


項目管理是按照客觀規律的要求,在資源和環境條件的約束下,通過項目經理和項目組織的努力,運用系統的理論和方法對項目所涉及的全部工作進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目管理目標的管理方法體系和管理過程。
本文從全局角度出發,對項目管理進行了全面分析,讓讀者對項目管理的全過程從宏觀上有一個清晰地認識。然後按照項目管理過程中具體的分工和環節,分別從成本、範圍、質量、時間、人力資源、溝通、風險和採購等角度出發,詳細論述了項目管理過程中每一個具體環節的管理事項。
作者簡介
任淮秀 經濟學博士,金融學教授,中國人民大學財政金融學院副院長,中國人民大學投資研究所所長,中國投資學會常務理事,中國投資協會政策研究委員會委員。1992—1993年赴美國哥倫比亞大學從事美國證券市場研究。主要研究方向為投資理論、企業投資、投資銀行、國際投資等。主要著作(2000年以後):《投資銀行業務與經營》(2000)、譯著《證券投資分析》(2000)、《證券投資與管理》(2001)、《現代不動產》(2001)、《投資經濟學》(2002)、《證券投資案例教程》(2003)、《證券投資學》(2003)、《項目融資》(2004)、《兼并與收購》(2004)、《投資銀行業務與經營(第二版)》(2005)、《國際投資學》(2005)。

章節目錄


第一章 項目管理概述
第二章 項目管理的過程
第三章 項目成本管理
第四章 項目範圍管理
第五章 項目質量管理
第六章 項目時間管理
第八章 項目溝通管理
第九章 項目風險管理
第十章 項目採購管理