項目管理

作者:徠( 英) 彼得·霍布斯（Peter Hobbs）

出版社：世界圖書出版公司·後浪出版諮詢（北京）有限責任公司

副標題：管理人手冊22

原作名:Project Management

譯者：曉菡

出版年:2011-12

頁數:76

定價:18.00元

裝幀：平裝

叢書:管理人手冊

ISBN:9787510040405

項目管理是將構思變為現實的技能。本書列舉了許多使項目既成功又令人滿意的實用技巧，提供了在計劃和實施項目時會面對的問題的一般解決途徑。書中包含的工具、小貼士和技術，能夠幫助你不斷取得成功。本書不僅適用於項目管理領域的新人，也能夠為經驗豐富的資深人士提供有益的幫助。

彼得·霍布斯（Peter Hobbs），是霍布斯合夥公司，一家專業項目管理和領導技能培訓的諮詢公司的負責人。

出版說明 /3

引言 /9

第一章 思考“項目” /10

1.1 項目是什麼？ /10

任務如何成為項目 /10

定義項目 /11

成功改變 /11

1.2 項目順序 /12

定義項目階段 /12

項目的六個階段 /12

保持靈活性 /13

1.3 定義團隊 /14

理解關鍵角色 /14

了解你的團隊 /14

關鍵項目角色 /15

1.4 成為項目經理 /16

掌握項目 /16

推銷理念 /16

承擔責任 /17

1.5 與發起者一起工作 /18

讓發起者參與 /18

與發起者會面 /19

識別不合格發起者 /19

1.6 記錄進展 /20

設計文檔 /20

運用文件簽署 /20

關鍵項目文件 /21

第二章 設立項目 /22

2.1 啟動項目 /22

商定綱要 /22

獲取正確支持 /23

2.2 組建項目團隊 /24

團結團隊 /24

準備開始 /25

增進特性 /25

2.3 分析利益相關者 /26

確定關鍵人員 /26

履行分析 /26

影響利益相關者 /27

利益相關者分析表 /27

2.4 定義細節 /28

尋求投入 /28

收集信息 /29

了解你的客戶 /30

特性排序 /30

融入創造力 /31

記錄範圍 /31

2.5 進行商業論證 /32

權衡成本 /32

評估收益 /33

2.6 管理風險 /34

為風險做計劃 /34

應對風險 /35

2.7 規劃項目 /36

制訂項目計劃 /36

項目計劃舉例 /38

2.8 評估時間 /40

制定合適的時間表 /40

使團隊參與 /40

使用時間評估公式 /41

2.9 闡述計劃 /42

保留數字式記錄 /42

選擇軟體 /43

第三章 管理工作進展 /44

3.1 為項目擠出時間 /44

確認優先順序 /44

找到重點 /45

3.2 有效分派 /46

合理分派 /46

克服分派障礙 /47

準備分派 /48

設置細節 /48

分步舉行會議 /49

3.3 維持動力 /50

激勵自己 /50

克服心理障礙 /51

激勵他人 /51

3.4 成功地溝通 /52

讓發起者和客戶參與 /52

與團隊交談 /53

選擇方式 /53

為消息選擇媒介 /53

3.5 評審進展 /54

持續追蹤進展 /54

安排評審會時間表 /55

3.6 管理項目信息 /56

彙編項目文件 /56

項目文件的目錄 /56

3.7 監控成本 /58

管理項目賬戶 /58

跟蹤成本 /59

應對成本超支 /59

3.8 管理範圍變更 /60

定義變更 /60

項目範圍變更的通常原因 /61

第四章 付諸實踐 /62

4.1 實施項目 /62

克服挑戰 /62

成功實施的關鍵行動 /63

4.2 準備移交 /63

管理最後階段 /64

督導項目完成 /65

執行最後驗收 /65

4.3 移交項目 /66

終點信號 /66

舉辦活動 /67

提供支持 /67

4.4 評價成功 /68

分析結果 /68

慶祝成功的主意 /69

4.5 評審過程 /70

回顧項目 /70

從細節中學習 /71

舉行項目評審 /72

評審記錄歸檔 /73

提供個人反饋 /73

索引 /74

管理人手冊 (共25冊), 這套叢書還有 《運籌時間》,《高效公關》,《領導力》,《員工管理》,《與難纏者共事》 等。