項目管理

本書共分16章，分別闡述：項目概述；項目組織；項目經理；項目目標；項目計劃；項目估算及預算；項目進度計劃；資源分配；項目跟蹤與控制；項目風險管理；項目審查；項目溝通與衝突管理；項目採購與分包；項目終止；計算機輔助項目管理軟體；項目管理展望等。書中還以附錄的形式對Project Workbench這種項目管理軟體的使用作了詳細的說明。本書的最大特點是內容豐富，每章后基本上有一案例。書末有一個綜合案例。

本書知於作為大學本科生及研究生項目管理課程的教材，也可供各類工程技術，管理人員閱讀。

前言

第1章 概述

1.1 項目

1.2 項目管理

1.3 本書的結構

1.4 小結

1.5 討論與練習

第2章 項目組織

2.1 項目組織及其環境

2.2 職能式組織

2.3 項目式組織結構

2.4 矩陣式組織結構

2.5 混合式組織結構

2.6 項目組織結構的選擇

2.7 項目組的組建

2.8 小結

2.9 討論與練習

2.10 案例

第3章 項目經理

3.1 項目經理的責任和權力

3.2 項目經理的素質特徵

3.3 項目經理的挑選與培養

3.4 小結

3.5 討論與練習

3.6 案例

第4章 項目目標和項目範圍管理

4.1 項目目標

4.2 項目範圍

4.3 項目目標文件

4.4 小結

4.5 討論與練習

4.6 案例

第5章 項目計劃

5.1 項目計劃概述

5.2 項目計劃的形式與內容

5.3 項目計劃過程

5.4 項目計劃工具

5.5 小結

5.6 討論與練習

5.7 案例

第6章 項目估算及預算

6.1 項目時間估算

6.2 項目預算

6.3 成本估算的改善

6.4 小結

6.5 討論與練習

6.6 案例

第7章 項目進度計劃

7.1 項目進度計劃概述

7.2 網路計劃技術

7.3 非肯定型網路計劃方法

7.4 網路計劃執行中的管理

7.5 小結

7.6 討論與練習

7.7 案例

第8章 項目的資源管理

第9章 項目的跟蹤與控制

第10章 項目風險管理

第11章 項目審查

第12章 項目溝通與衝突管理

第13章 項目採購與分包

第14章 項目終止

第15章 計算機輔助項目管理軟體

第16章 項目管理展望

附錄一 Project Workbench-PMW應用指南

附錄二 項目管理案例

後記

參考文獻