北京資源集團

集團在北京大興區擁有飼料、種業、食品三個佔地面積500餘畝、具有當今國際先進設備及科學管理水平的現代化產業基地和一個同行業中設備最先進的飼料、食品實驗檢測中心，在全國各地設有三十多個辦事機構和分公司，形成了一條龍生產服務網路體系。

集團一直從事農業科技項目的開發，配備有一支強有力的科技攻關隊伍，研製開發生產的“REFS資源配方師軟體”、“資源1號預混料”、“飼用生物複合酶系列產品”、“飼用生物顆粒酸”、“硫酸軟骨素項目”和“資源安全豬肉產業化工程”等被北京市科委列入北京市重大科技成果推廣計劃；被國家科學技術部列為國家火炬計劃工程；被評為北京市高新技術成果轉化項目。“資源安全肉”已成為零售企業的首選，已與家樂福、沃爾馬等國際大企業及北京華普超市進行著多項合作，獲得了國家部委及北京市四十多項榮譽及課題計劃。

集團現有員工1000多人，其中博士7名，碩士18名，本科以上員工佔60%以上。集團 擁有固定資產4億多元，2005年年產值達5.6億元。生豬日屠宰銷售量達到 2000多頭，成功地帶動了大興區30餘個規模豬場和4200多家農戶走上了新的致富道路。2006年生豬屠宰量會達到70萬頭以上，這標誌著資源集團在新的發展階段里，將帶動更多的農民致富。

我們來自於古老東方的神州大地，為了各自的人生目標有緣走到一起，創建了我們共同的資源事業平台，我們擁有共同的願景和夢想，就是為綠色的資源、中國的資源、世界的資源而奮鬥，秉承同樣的使命，那就是肩負人類的健康這一偉大而艱巨的歷史使命。

我們資源人不僅僅是一個物質的人，更是一個有朝氣、有活力、有精神、有追求的人。沒有信念的企業必定是平庸的企業。而平庸的企業在當今世界高強度、高水平的競爭中，不會有獲勝的機會。我們資源文化經過了十年的磨鍊與成長，已經成為我們資源生命中不可或缺的營養基因，成為資源集團和資源集團中的每一個成員呼吸不可或缺的空氣，“追遠、認真、激情、執著、踐行、價值”是我們每個資源人應該始終遵循的政策和行動的最高準則。

資源企業文化的建設旨在資源人高屋建瓴，統領資源並更好地執行資源戰略，打造具有鮮明特色的資源經營管理模式－－一個核心戰略定位和兩輪驅動模式，即“走中國農業產業化之路”為核心的戰略定位，以肉食品加工事業和飼料動保事業為兩輪驅動並互動增長，最終為客戶創造價值。資源事業是極富生命力的事業，養豬已根植於人類幾千年生存史、勞動史中。現今，這一古老的行業與世界頂端高科技交臂相融，相互接軌。資源彙集了一大批高科技人才，將現代觀念和最新科學技術融匯於古老的養豬行業之中，將分散的各個行業整合成為一個內部聯繫緊密，上下環環相扣的產業鏈。這在中國是一種新的勞動組織方式，以豬為載體，將農業、工業、商業、資本運營有機連成一體，並注入高科技，其結果受惠最大的將是廣大農民和城鄉 消費者，極為符合國家產業政策，資源集團是黨中央、國務院最關注的“三農”問題的率先執行者。

大凡成事，其源於勢，而勢源於人。唯以人本為尚 , 謀事在人，成事在天。曾國藩公言“德若水之源，才若水之波”，正是我們資源人選人和用人的基本理念。

我們資源人要崇尚勵學精神，敬職敬業；崇尚儒商風範、大家氣度，唯禮唯義；崇尚品行誠篤，至真至善；崇尚公平競爭，大智大慧。

資源文化在資源上下早已深入人心，她是我們資源人共同的追求，是我們的行動指南。她就像一隻“無形的手”，指引著我們每一位資源人。無論是一線員工，還是管理崗位上的領導，都自覺不自覺地把自己的每一句話，每一個行動與資源這個名字聯繫在一起。

我們每一位資源人都要做資源文化的倡導者，推動者，踐行者。

上下同欲者勝。

資源集團的企業名稱“資源”，從字面上理解是源泉、本來之意。古語云：問渠哪裡清如許，唯有源頭活水來。資源二字寓意著資源集團是創造社會財富的源頭活水，為社會進步，人類健康、中國企業走向世界提供思路和榜樣。

“資源”二字又代表著資本，財富，代表珍貴，加之，世界上一切美好的東西，從物質層面的土地、礦產到非物質層面的文化、品牌都是資源。

資源既是有限的，又是無限的。資源要價值最大化。

企業標準色：黃色是資源的標準色，黃色是土壤色，是萬物生長之源，也象徵資源；紅色是資源的次標準色，標誌中紅色鳥狀的飛行物，給人以不畏艱難，勇於創新的精神，也象徵紅旗；綠色是資源的輔助色，象徵著健康安全，襯托整體的色彩。

企業標準字：資源集團的標準字採用清晰流暢的行楷字體，表達了資源人嚴謹而有生動的精神面貌。即凡是表示資源名稱的場合，一律統一採用行楷作為標準字體，其它的設計採用 VI 設計的基本元素統一應用。這樣可以塑造資源集團統一的、規範的、嚴謹的、具有規模的企業形象。

資源的標識“ R “是英文” Resource”第一個字母“ R ”的變體，左邊“ 1”表示萬事萬物的起源，即資源。一生陰陽，陰陽生四象，四象生萬物；寓意從一起步，不斷進取、追求完美，永爭第一。

標識“ R ”的右邊是一隻翱翔的信鴿，寓意目標明確、誠實守信、精神振奮、蓬勃向上；像一面迎風飄揚的旗幟，象徵資源人敢做農業產業化國家重點龍頭企業的旗手。

資源願景

綠色的資源

我們永遠追求將綠色產品提供給我們的客戶和社會

中國的資源

我們以發展中國農業產業化為己任，帶領農民奔上小康社會

世界的資源

立足中國，放眼世界，一切為了人類社會的健康

資源使命

服務於人類健康事業

這是我們每個資源人必須具備的崇高理想

這是我們資源組織存在和發展的最高價值

資源精神

同欲者勝

我們資源人只有秉承共同的夢想、願景和使命，才會最終成勢。

我們資源人只有秉持共同的組織原則、機制和文化，才會最終成功。

我們資源人只有秉守共同的人性原則信任和尊重，才會最終快樂。

追遠 認真 激情 執著 踐行 價值

追遠：高遠的事業目標是我們資源人的根本動力

我們資源人胸懷大志、志存高遠，肩負的是中國農業產業化的重任。

我們資源人因為心存農民的小康和人類的健康，所以同舟共濟，齊心聚力，義無返顧，只爭朝夕。

我們是為了共同的願景和期盼走到一起，追求的是長期人生價值，而非短期個人利益。

認真：認真是資源人最基本的工作品格

服從主動：我們首先要服從上級所指示和安排，上級沒有指示和安排的，我們要主動思考、行動。

立即行動：我們要立即按目標計劃開展工作，把自己的思考付諸行動，不能坐而論道。

點滴做起：我們要從小事做起，管理無大事，事無巨細，關注管理中每一細節。

跟蹤改進：我們要定期與不定期跟蹤檢查部屬的工作，同時不斷改進部屬的工作問題。

激情：沒有激情就沒有事業

我們資源人的事業值得我們燃燒激情，因為中國是農民最多的國家，又是消費最大的市場，有無限的空間讓我們去施展。

我們資源人激情滿懷，志在必得，永不退縮，因為我們走的這條路充滿艱辛、充滿挑戰。激情不等於激動，激情就是對事業的 投入和痴迷，激情是一種工作狀態，也是工作常態。

我們要用激情感染我們的員工和客戶，傳遞我們資源的精神與能量。

我們要打造優秀的資源機制和資源文化來持續。

執著：執著是資源事業成功不可或缺的精神品格

我們要執著我們的共同願景和使命，永不放棄。

我們要執著我們對資源組織的忠誠，永不背叛。

我們要執著我們對工作的腳踏實際，永不自滿。

我們要執著認同資源文化和機制，言行一致，以身作則

踐行：行勝於言

我們資源人既要善於思考，但更重要的是善於行動。

我們要踐行資源的組織原則：個人利益服從組織利益原則，下級服從上級原則，領導開明部屬透明原則。

我們要踐行資源的人本原則：以人性為本原則，信任與尊重原則，賞罰分明原則。

我們要踐行資源的實際原則：我們既要做一個理想主義者，放眼遠大的理想和抱負，同時又要做一個現實主義者，踏踏實實，兢兢業業，點點滴滴做好每一件事。

價值：價值是衡量每個資源人是否稱職的標準

能力：我們首先要培養自己能夠勝任所在崗位所需的管理技能和專業技能

定位：我們要明確和擺正自己的位置，不可錯位，並位盡其用，發揮自己的專長。

互補：我們要以己所長，補團隊成員之不足，同時，用團隊成員之長補己之短。

增值：我們要在每一個工作環節增加價值，任何不能增加價值的工作活動都在浪費資源的資源。

資源經營哲學：資源共享 共同發展

每個人加盟到資源來，都帶著各自的特點及各自的看家本領，各自惟一性的資源與大家進行分享，並且在工作中每天將自己所經歷的成功與失敗的故事、心得與大家分享，這本身就是個巨大的學習資源庫，我們也可把他比作是一個大學，大家相互學習，兩人行則必有我師，相互切磋“棋藝”，相互勉勵，相互支持，共同打造一個學習型執行組織。學會分享，學會共享是我們走向偉大公司的一個重要前提。另一方面，我們在發展資源公司，不斷實現資源使命過程中，也不斷將蘊藏在我們每個人頭腦中海平面之下的潛能得已充分發揮，我們每個人的能量及各種資源與公司共同發展，我們在不斷成就自我。

這就是：公司利潤、財富、資源每年都有發展；每個人個人財富每年都有進步；每個人能力每年都有提高；每個人每年成就感愈來愈多；每個人父母、愛人、小孩及朋友都以我們在資源公司工作為榮。

這就是共同發展。共同發展要求我們每個人將自己個人利益與公司利益捆綁在一起，在幫助公司成功的同時也在幫助自己成功。這也是水漲船高。

我們正在預混料事業部進行股份化試點，這更是共同發展理念的體現。

資源經營理念

安全健康

提供安全健康的飼料和動保產品給我們的客戶。

提供安全健康的肉食品給我們的客戶。

安全健康是我們資源人始終追求的人格尊嚴。

卓越服務

首先要關愛自己的員工，沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客。

我們要關愛自己的客戶，擁有滿意的客戶，資源才能存在和發展。

快速地響應客戶的需求，第一時間解決客戶的問題。

超越客戶期望，讓客戶喜出望外、永遠忠誠於我們。

有什麼樣的經理就有什麼樣的員工，有什麼樣的員工就有什麼樣的客戶，有什麼樣的客戶就有什麼樣的企業。

創造價值

為客戶創造價值，因為客戶是資源生命的血液。這種價值體現在我們要真正地不斷滿足客戶的合理需求，客戶包括我們的養殖（戶）、肉食品消費者、經銷商、供應商、政府、社區等等。

為公司創造價值，因為公司是我們發展的平台。這種價值體現在我們每一位資源人每一天都在遵循撍募嵩驍－－－堅定信念、堅持學習、堅守崗位、堅決執行。

社會創造價值，因為社會是我們生存的環境。這種價值體現在我們要感恩社會、回報社會，承擔社會責任。

掙錢 承諾 執行 結果 永不放棄 客戶價值 前線與後方 尊重製度

敬業 團隊 自省 包容 公平 創新 永不自滿 爭創一流

第一條 掙錢

資源員工目標聚焦——掙錢

資源員工惟一目標是為公司掙錢

這與公司使命並不矛盾

資源員工無論是營銷崗位或是非營銷崗位都要回答一個問題，那就是：怎樣為公司掙錢。

在日常工作中你如何為公司掙錢？

你每月為公司掙了多少錢？

你每月為公司掙錢是否在不斷地提高 ,提高多少？

如何讓員工為公司掙錢 ?

文化培訓 :讓員工積極自覺往這個方向奔。

狼性原則 :創造激勵機制，有正向激勵，又有負向激勵。

量化指標 :管理人員的責任就是給下屬科學分解指標、量化責任。從而在組織里建立以原則為中心、以制度為基礎的做事系統。這就是：

千斤重擔人人挑 人人肩上有指標

第二條 承諾

資源公司每一個崗位、每一項工作，上級交待的每一項任務，公司的每一項決定，公司每一次會議紀要都要求接受任務員工或關係崗位員工自動承諾，自己願意，自動自發的主動完成好這項工作。承諾是員工敬業的具體表現，兌現承諾是員工忠誠公司及崗位的義務。

第三條 執行

資源文化同時也是執行文化。

資源文化是一個做事務實的文化，不是說的文化，資源事業是通過執行做起來的，資源文化也是通過執行來培養的。

執行的三個學問：

執行起點：

執行終點：結果

執行心得：習慣

細節決定成敗，就是這個道理。執行不一定有結果，不執行肯定沒有結果。

願意承擔失敗，願意承擔後果，願意付出，這就是執行真諦。

第四條 結果

資源公司強調做任何事都要有一個結果，這個結果不是半成品或廢品，而是成品，是下任務的領導所期望要的那個任務。

資源人進入資源公司工作有一個前提條件是 :你在崗位做事的結果與公司報酬進行等價交換。辛苦是不能交換的，結果比理由重萬倍，沒有理由也沒 有借口。

資源鼓勵：結果﹥任務。

第五條 永不放棄

永不放棄就是毅力，就是鎖定目標，專註重點，不怕失敗，結果導向，直至成功。

第六條 客戶價值

資源的利潤來自何方？客戶。

客戶是我們的衣食父母。為客戶創造價值，持續為客戶創造價值是資源的核心競爭力。

營銷部門要為客戶創造價值。

同樣，技術、研發、採購、生產、財務、人事、行政、審計等等都要清楚 ,我們在每一工作環節中要為客戶創造什麼樣的價值。

我們怎樣才能為客戶創造價值。如何才能使公司創造巨大客戶價值？

如果產品沒有銷售和服務就等於是廢品。

第七條 前線與後方

營銷部門是前線。

非營銷部門都是後方。

營銷部門語言就是資源公司的官方語言，一切為了前線，後方支持前線，後方服從前線。

為了前線，公司統籌調動所有的組織資源為其服務。

第八條 尊重製度

尊重公司制度是每一個資源人必須具有的基本素質和最基本的要求。制度面前，人人平等。原則沒有第二次。

法不容情！

觸及資源紅線（底線），不管是誰，我們要一律予以嚴懲。

尊重製度要求我們信任員工的同時，要加強檢查與監督，以此增強員工責任感。

第九條 敬業

象熱愛生命一樣熱愛工作。

象信仰上帝一樣信仰職業。

工作是人的天職，

生命的價值在於職業，

每個從事自己無限熱愛工作的人，都可以獲得成功。

敬業美德：自信、主動，最核心是愛這份職業和事業。

第十條 團隊

資源事業不是靠一個人或幾個人完成的，需要很多人組成團隊共同打拚才能完成。團隊是我們事業成功的組織保障。

一個企業，一個單位團隊建設如何，是考核該單位負責人是否稱職的最主要指標。團結、合作、進取是一個優秀團隊的標誌。

我們單個力量也許不夠強，但我們發出同一種聲音，以 1當10是英雄主義，而從這個方面來講，以10當1是戰無不勝的。團隊意識是團隊利益高於一切，是整體至上。

當我們在宣誓時，我們彷彿在宣告：我們是一個整體，這是我們的地盤，所以最好別惹我們。

第十一條 自省

資源文化也是一個自省文化，是一個自責文化，是一個自悟文化，我們是問題的一部分，出了問題時，先別忙著責怪別人。

我們每天要對準目標，按“三自”要求，找差距，定措施，想辦法。自省才能自加壓力，才能自覺，自動，自發，最後才能發展，進步，提高。

我們要發揚“三自精神”――自省、自責、自悟

第十二條包容

源員工來自全國各地，五湖四海，資源要像大海一樣，具有廣泛的包容性，記人之功，容人之過。寬厚、寬容，多看別人優點，多學習別人優點。尺有所長，寸有所短。資源人才不要千篇一律，要有互補性。

第十三條公平

公平有兩個含義：一是制訂製度的公平，在客戶、股東、員工、社會利益分配製度及管理制度上公平；另一是執行制度公平、公開、透明，不搞暗箱操作，做任何事經得起時間檢驗。人人平等，資源人不論職位高低，人格上是平等的。

資源人不論資歷，不論出身，不論地域，不論性別，每個人都有機會進入到公司最高層位置為公司工作。

第十四條 創新

資源鼓勵為解決問題的創新，通過創新，求得產品的突破，問題及矛盾的解決，模式的創建。創新需要大家多多溝通，發揮腦力“振蕩”。

第十五條 永不自滿

資源徽標 R是由一個1和一隻飛翔的鴿子組成，象徵資源永遠把過去的成績當作1，永遠謙虛，永不自滿。因為我們的理想非常崇高，永遠要戰戰兢兢，如履薄冰。

第十六條 爭創一流

資源名字及資源徽標都告訴我們，追求一流。經濟全球化，不是一流就會被社會或市場淘汰。我們思路要從過去成功的小農經濟中走出來，放到全國坐標中，盯住全國一流的公司，向他們學習。我們不僅要與自己的過去比，還應與全國一流的公司比，爭創一流。要求：觀念一流，勤奮一流，方法一流，產品一流。要求我們在市場佔有率一流，成本一流，不是一流就要自責。

為一流而超越。我們要有危機意識，憂患意識，因為我們還不是一流。

1995年在全國率先提出“配方師”概念；

1999年在全國首次提出“安全飼料”；

2000年在全國率先實施安全豬肉產業化工程；

2000年被農業部等八大部委聯合評定為農業產業化首批國家重點龍頭企業；

2001年建成同行業設備最先進的飼料食品檢測中心；

2001年建成華北地區最大、設備先進、設施完善的種豬基地；

2001年被列為全國飼料百強企業；

2002年建成現代化預混料工廠；

2002年被列為全國食品百強企業；

2002年建成按歐盟標準設計的生豬屠宰生產線；

2003年在全國首次使用安全豬肉信息查詢觸摸屏系統；

2003年建成按歐盟標準設計的肉製品加工基地；

2004年11月種豬出口朝鮮；

2005年7月資源亞太食品有限公司進入全國50強；

2005年9月資源亞太動物藥品有限公司通過農業部獸葯GMP驗收；

2005年12月被農業部評為“全國農業產品加工業示範企業”；

2006年9月被國家人事部批准設立博士后研究工作站；

2007年6月北京資源亞太食品有限公司被北京市評為“百強創新品牌企業”；

2007年11月，總投資7,5億元的集團湖南（長沙）現代生豬科技園在湖南寧鄉奠基；

2007年11月，集團首創的第一屆中國金豬運動會在湖南省寧鄉縣召開；

2007年12月，被評定為北京市企業技術中心；

2009年5月，集團湖南（長沙）現代生豬科技園一期工程成功投產；

2010年10月，集團旗下“益君”品牌被評為中國馳名商標；

2011年2月，資源“豬業中關村”事業的起步年，開始了以“創績效，拿股份，一年再創一個新資源”為主 題的第二次創業征程；

2012年1月，“一年再創一個新資源”的戰略目標全面實現；

2012年2月，資源“豬業中關村”事業的起飛年，創造新的奇迹的勢能正“蓄勢待發”；

2013年，資源“豬業中關村”事業的騰飛年……