浙江易得力腳輪有限公司

總的理念：

務實進步、和諧共存

行為指針：

務實：時間是第一成本；行動是第一效率；過枉是第一浪費；

進步：學習是第一載體；策劃是第一任務；創新是第一動力；

和諧：溝通是第一工具；誠信是第一情義；樂意是第一心愿；

共存：需求是第一機遇；合作是第一基礎；健康是第一根本.

行為原則：

為人以本，為事以法。

一、公司總理念：務實進步、和諧共存

務實：我們的工作態度和方法；進步：我們工作的要求和方向；和諧：我們工作的關係和環境；共存：我們工作的目的和宗旨。

（一）關於務實：務實不是務虛。即根據公司和市場實際，制定、採取一系列切可行的工作策略、方案，而不是盲目的刻意追求自身條件、比較遙遠的東西。講務實，應需要克服以下幾種務虛：

1、浮躁的心理：浮躁的心理源於攀比，人的一切煩惱在比較中產生。浮躁心理的產生有幾種情況，一種情況是自己跟自己比，與自己的過去比，與自已的今天比，自已跟自已過意不去，被勝利沖昏頭腦，設置的目標過於遠大，步子邁得過快，夢想一蹴而就，一步登天。由於缺乏必要的內外環境情況分析和認真思考各方面條件，當出現意想不到的事情的時候，缺少相應有效的措施，結果自已釀成的苦酒自已喝。另一種情況是自已跟別從比，不跟矮人比，只跟高人比，比規模，比地位，比名聲，片面追求知名度和影響力，而忽視實實在在、腳踏實地的工作的重要性。水中之月的虛幻影子，鏡中之花的不實美艷，只能欣賞，不能擁有。擁有的才是真實的。

2、跟著感覺走。自我感覺良好，往往是一廂情願的意思。想想現實世界，做好事情，干好工作，哪樣離得開調查研究。調查研究是決策的依據。無論市場拓展也好，班組管理也罷，不了解具體情況就罔論好的結果。競爭相似於戰爭。為了打贏戰爭，凱旋而歸，事先就要未雨綢繆，考慮到敵我雙方的條件，如力量的對比，戰爭的環境以及事情發展的態勢等等。沒有了解實際情況，停留在按圖索驥、紙上談兵的層面，就不能依靠自身的優點，消解對方鋒芒，有效打擊對方肋下之軟弱。如果企業進入市場當時憑的是感覺，那麼經過一定時間打拚后，如果再一味跟著感覺走，不知前方目標，路況如何，那將有可能將企業帶入深淵，瀕臨懸崖。從理性的角度去看問題，分析問題，解決問題是企業工作的必要選擇。不光市場競爭是這樣，整個企業的運作，人生的經營何嘗不是這樣。

3、圖虛名。講實話、辦實事、務實效是企業各項工作的指針。企業管理方面的事情很多，例如品牌的塑造、成品的節約、資源的合理利用（包括人才的優化組合）等等，都需要完善實在的管理，來不得虛假。虛名有時是好事，更多的是貽誤。看世間許多企業，取得一時的成就后，為了追求大而全，為了追求大名和大利，頭腦發漲，意識膨大，牛皮吹得太多太大，步子邁得太快太長，不被路石一磕絆，骨牌效應發生，全盤皆輸，從此銷聲匿跡，泯滅於世間再無人知。虛名等於海市蜃樓、沙灘築屋。沒有根基、沒有內容就沒有發展的後勁和維持發展的源泉。

4、企業唯我至上。企業、員工、經銷商是三位一體。現在許多發達國家積極推行SA8000國際認證，就強調了企業與員工共同發展的理念。從務實的角度出發，切實地關注經銷商與員工，實際上是對企業本身的負責。一個企業沒有員工就不可能稱其為企業，員工是構成企業的細胞。沒有活力的細胞，就沒有健康的機體。同樣，如果沒有經銷商的努力和市場的發展，企業銷售將會很累，將會失去進攻市場的橋頭堡和與市場聯繫的紐帶。關心員工，關注經銷商就是對公司務實的負責。

（二）關於進步：時代在發展，思想觀念在不斷更新。處於這樣的潮流之中，沒有進步就等於退步，退步之後就是讓步。進步是我們工作的要求和方向。

進步是我們工作的要求。每天前進一小步，一年前進一大步。人的思想，經營管理，以及銷售方法都需要與時俱進。不進步就意味著倒退，倒退就意味著落後，落後就可能被擠出市場。

進步就要把握方向。沒有正確的方向，光憑熱情與勇氣有可能與目標背道而馳，這好像我們追逐太陽升起的地方，如果沒有認準方向，而向日落的方向前進，速度越快就意味著離目標越遠。

進步就是要敢做敢為。瞻前顧後，猶豫不決，剛愎自用，固步自封，走不出自己劃定的心理牢籠，就奢談前進，取得更多的勝利與輝煌。

進步是動力的源泉。人的信心從哪裡來，離不開進步。進步使人有成就感，而成就感是進步的引擎。跟不上時代的發展，任何的老思想，老觀念，老框框都將帶給企業更多的損害。企業的技術革新，現代管理制度的確立，人本思想的體現，需要在思想觀念上的開放，思想有多遠，行動就有多遠。

（三）關於和諧：一個名人說過：“簡單、和諧、完美、統一是人生的追求”。企業的發展離不開天時、地利、人和。理順內部程序，搞好內外關係，本著互利互惠，義利兼顧的原則，方能進入和諧的境界。講和諧，就要把企業自身的努力和發展與員工和經銷商的發展甚至與社會的發展結合起來。既要懂得市場運行的規則又要通過這個規則，把企業的發展統一起來；既要誠信經營，又要把盈利統一起來；既要發展生產，又要把企業安全生產統一起來；既要調整內外的一切關係，又要把化解前進道路上的各種困難統一起來；既要通過企業理念的確定，又要把規範企業各個行動統一起來；既要把產品的質量與價格統一起來，又要把成本與速度統一起來。通過關心企業，關愛員工，關注經銷商，實現三贏，達到高度的和諧。

（四）關於共存：講務實，講進步，講和諧的目的都是為了存在。企業、員工、經銷商是一個企業運作的三大要素，缺一不可。員工、經銷商的利益不能兼顧，企業的利益就無法實現，皮之不存、毛將焉附。只有本著共存的理念和行動才能使員工、經銷商關心企業的發展，實現共同存在、共同繁榮的目標。

一、企業發展目標：

優秀：質量再好、價格再高、銷售再大。

二、企業健康：用十大指標衡量，發展的速度50%~20%。

三、企業管理是以人為本：實現自我管理（自我評估、自我總結、自我提高、自我管理）。

四、企業營銷是誠信：合作、雙贏。誰投入，誰受益。

五、企業品質：素質創造品質。

六、企業市場的定位：中檔向高檔發展。以工業腳輪為主，向儀器腳輪發展。

七、企業產品的定位：更省力（省心、省錢、省事）

八、企業設計改良品的定位：製造價值工程，用有限的資源，創造無限的價值。

九、企業生產的定位：可持續順利進行。

十、企業工廠的定位：花園式（尚有一定的空間）。

十一、企業自我定位：學者（走進大學及大學講課）。

十二、企業文化理念：快樂幸福、員工發展與企業發展同步。

十三、公司的戰略思想：

以人為本，充分挖掘潛力，降低成本，穩定發展，逐步推進，朝國際化方向發展。

未來公司的發展，強調幹部多能化，銷售多元化，生產現代化。不斷更新設計理念，根據國際市場的區域特點，不斷研發新產品。大膽吸收，運用新材料和新工藝，增加腳輪的科技含量。

胡堅興原名胡林洪，年輕的時候有意識創業，他考慮創業是一條崎嶇小路，艱辛困苦，如果要創業一定要堅持不懈，在能興旺發奮之義。所以改名胡堅興。1964年出生在一四面環海的小島，島上人數近5000人，比較偏僻，至今還沒有通車。從公司前面的海岸出發，乘坐小木船需要一個多小時。他16歲時是村辦小廠的會計，會計的職業在當時的環境之中是受人尊重的職業。在80年代的時候，很多人外出上海、北京甚至烏魯木齊從事服裝加工等工作，目的是為了能尋找美好、快樂的生活，而胡堅興放棄了原來的工作，在家人的支持下在獨闢蹊徑。

從19歲開始為創業打基礎。離開本土小島后，胡堅興找到玉環縣電器儀錶廠學機械技術。為學好技巧，干好工作，他不恥下問，刻苦勤奮，在當時的環境之中，對機床來說，是一個寶貴的東西，一般情況下一個學徒工是不能輕易上機操作的。他就千方百計的去感動他的老闆，在老闆的同意之下，他晚上在別人都休息的時候，他默默工作到深夜。在努力工作的同時，他用他很菲薄的工資，每月38元全部用在買機械方面的有關書籍進行鑽研，並向有技術經驗的師傅請教。不到三年，他成為他當時工作的企業的技術骨幹，後任車間主任、學習管理。當他要離開這個企業的時候，企業老闆千方百計地挽留他，並親自送他到碼頭。

胡堅興為了提高自身素質，不斷參加學習。第一次83年在玉環中學職業班（夜校）學習機械基礎、機械設計的專業課程，就讀了一年；第二次92年在浙江農大鄉鎮企業管理學院（脫產）學習管理一年；第三次98年在浙江理工學院工業企業管理讀了兩年夜校；第四次2004年參加浙江大學EMB的學習，同時參加職業經理人培訓，並獲得職業經理人資格證書。

2004—2005年，胡堅興應寧波大學、浙江農大的邀請，為大學生講課，題目為《夢想成真》的課題。還應台州市企業文化協會的邀請赴海爾公司交流企業管理。

公司的發展經歷了四個階段。

第一階段：初創階段：1987—1991年。當時公司名字集體企業，為密萬向輪廠員工只有四人，他和他的大妹子及一名師傅、一名學徒。廠房大約40平方，投資2.4萬元購買設備兩台沖床。為了尋找產品的市場，可說是歷盡千年萬苦。有不少次把車站當旅館，當渴了餓了的時候，走進城市的公共廁所，放出冰冷的自來水冷饅頭充饑。更有難以忘懷的是有一次在出差的途中，車翻落到三米多深的田間，差點出現車毀人傷。

第二階段：成長階段，1992年—2004年。經過這幾年的拼搏，公司終於漸趨雛形。在楚門鎮徵用土地2000平方面積，建造廠房。廠房面積1200多平方米，公司起名為玉環縣永興腳輪有限公司。以“玉輪”為商標，員工也逐漸發展到40多人，購置了比較落後的設備20多台。隨著企業的發展，企業的業務已遍布全國各地，產品也有零售出口到台灣等地區。同時公司還制定了比較先進的現代管理制度。

第三階段：發展階段，2003年—2004年公司征地30多畝，投資1000多萬元，進行了新廠房的建議。廠名更改為浙江易得力腳輪有限公司。人數也增加到100多人。其中具有大專以上畢業生30多名，具有豐富技術的骨幹人員20多名。擁有大型的先進的注塑機、衝壓機、鉚接機、流水線。部門職能進一步細化，設置了公司辦、生產部、技術部、質檢部、營銷部、外貿部、市場部、等職能部門。公司的檢測設備也比較先進完善，有硬度計、鹽霧測試計、先行性、衝擊性測試機、綜合測試機等設備，並且質量控制也從首檢、巡檢、終檢等過程進行嚴格控制，強調的質量追溯，實施工序互檢。從產品材料控制的程度，公司在選擇供應商時，同供應商簽訂了嚴格的協議書，保證了源頭的產品質量，公司不斷改變工藝方法，2004年，進行技術革新10多次，提高了生產效率，進一步改善了產品的質量。

公司現有產品20個系列500多個品種。2002年通過ISO國際質量體系認證。2005年通過SGS檢測，符合標準。2006年公司產品榮獲台州市知名商品稱號。公司產品遍布全國各地，也遠銷到美國、澳大利亞、哥倫比亞等二十多個國家和地區。公司現有實用新型專利多項。

第四階段：穩定壯大階段，公司已建設了完整的管理體系和程序，保證了公司正常有效的運轉，確定銷售模式產品銷售將覆蓋世界五大洲，解決用戶的時空問題。產品已定型，包括腳、輪、腳輪、推車。

目前易得力公司辦事處已經遍布全國各大中小型城市，如上海辦事處、深圳辦事處、蘇州辦事處、常州辦事處、武漢辦事處，其中浙江江蘇山東等省份尤為密集，聯繫地址及方式請查看公司官網“營銷網路”板塊。