經濟核算制
經濟核算制
經濟核算制是指經濟單位在獨立經營的基礎上,實行經濟核算,以收抵支並取得贏利的經營管理制度。在社會主義制度下,經濟核算制以社會主義基本原則為依據,按照獨立性與統一性的對立統一和價值規律的要求,根據各個時期的政治經濟形勢,由國家統一制定。在確定企業權益大小及其具體內容時,既要保證國家對企業的統一領導,使眾多企業形成統一的國民經濟有機體,又要使每個實行經濟核算制的企業是一個獨立的經營單位,具有獨立的經濟權益和經濟法人資格,自覺運用客觀規律、因地制宜,積極主動地從事生產和經營活動。在社會主義國家統一計劃,統一方針政策指導下實行經濟核算制的企業,是編製計劃、執行計劃的基本單位。
自主經營權是實行經濟核算制的前提和首要內容,包括:①經營決策權。企業在服從國家計劃和管理的前提下,有權根據市場需要安排自己的生產和銷售活動,選擇靈活多樣的經營方式,在國家政策允許的範圍內確定本企業產品的價格,銷售自己的產品。只要企業不違反國家計劃(見經濟計劃)和經濟政策,國家機關就不能幹預企業的經營決策。如果上級機關根據市場需要,認為有必要改變企業的經營決策,就要承擔經濟責任,彌補企業因此而造成的經濟損失。
②相對獨立的財權。企業有權支配自留資金,處理不合用或多餘的原材料,出售不需要或不適用的機器設備,減少資金佔用,以提高資金使用效果。同時,企業有權支配稅後利潤或利潤留成,根據生產經營的需要用於改進生產技術、開拓新產品、增加職工工資和福利。國家除了按照有償使用原則向企業收取資金利息和徵稅以外,不能幹預企業使用資金的自主權。
③相對獨立的用人權。企業在遵守國家勞動政策的前提下,有權決定用工辦法、用工人數和工資獎勵方式,國家不能強制企業接受企業不需要的職工。
企業及其職工的實際收入以企業盈虧為轉移。包括:
①企業職工的集體福利以企業盈利多少為轉移,盈利多的企業,集體福利可以多些;
②職工個人的實際收入(包括工資和獎金)要受企業盈利水平制約,盈利水平高的企業,職工的實際收入可以高一些;
③虧損的企業要由職工負責彌補;
④企業本身的發展要以盈利多少為轉移,盈利多的企業可以提取較多的發展基金,提高自我發展的能力。這樣,就使企業及其職工的物質利益與企業生產經營的經濟效果發生直接聯繫,使個人利益、集體利益與社會利益互相依存,使企業及其職工在提高個人與企業利益的過程中同時為國家作出貢獻。
企業作為獨立核算的經濟實體,在取得盈利的過程中要承擔一切經濟責任。主要有:
①企業要對國家財產承擔經濟責任,保證國家財產價值不受損失,保證固定資產的技術更新,補償固定資產的損耗,支付銀行的利息;
②要對它所簽定的經濟合同承擔經濟責任,負責賠償因企業的過失造成的經濟損失;
③要對本企業的盈虧承擔經濟責任,負責補償由於企業經營不善造成的虧損。
經濟核算制是在社會主義生產資料公有制基礎上產生的一種經營管理制度。實行這
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③在商品經濟中,企業的產品都要作為商品出售,要按照等價補償原則與其他企業進行經濟聯繫,這就需要企業全面核算產品的價值,用貨幣形式計算企業的收入與支出,確定企業生產經營的盈利與虧損。
經濟核算制有三個特點:
①直接目標是增加盈利。社會主義企業的盈利是勞動者為社會勞動創造的剩
經濟核算制
實行經濟核算制的意義主要是:
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②可以促進商品經濟的進一步發展,使企業的生產經營更好地適合市場需要。
③把不斷降低產品成本和提高盈利作為企業的奮鬥目標,可以推動企業不斷地節約生產消耗,用最少的消耗取得最大的經濟效果,為社會多作貢獻。
單位實行經濟核算責任制,由院(所)長領導下的總會計師負責,組織各職能部門分工合作,分級管理和考核是指如下內容:
(一)科研單位實行經濟核算責任制,院(所)長要對本單位的經濟活動負完全責任。
(二)總會計師(主管財務工作的院(所)長)的職責是協助院(所)長組織領導本單位經濟核算,認真執行項目成本核算,定期檢查預算執行情況,審查簽署經濟合同,嚴格執行財經紀律,並對本單位經濟效益負責。
(三)科研單位要在財務管理部門配備核算人員,具體負責在研課題包括開發研究項目、應用研究項目、應用基礎研究項目以及科技服務項目、在制產品等費用的經濟核算管理工作,嚴格控制成本開支範圍,按項目進行成本核算。
(四)科研單位要在科技管理部門配備項目預算、審核人員,具體負責在研課題項目的經費分配,項目鑒定后應對成果的經濟效益進行分析並通知財務部門進行結算;如項目中途終止,應及時通知財務部門結算,同時還要會同物資管理部門,對鑒定完成項目或中途停止項目的結餘器材進行清理,辦理退庫或轉入固定資產帳等手續。科技部門要對項目成本開支情況進行嚴格控制。
(五)科研單位在研課題項目經費要落實到項目負責人,由項目負責人嚴格控制費用預算和經費開支,項目成本核算實行院(所)、室、項目負責人三級管理,分極核算。課題負責人應對直接成本支出負責,院(所),室應對管理費的支出負責。
廠內經濟核算制是指工業企業在全廠統一核算的前提下,對廠內各單位或各責任中心實行的分口分級管理制度。具體做法大體有:
1.確定廠內核算單位。廠內核算單位可以是車間、工段、班組,也可以是各部門、各科室。
2.分解指標。為保證完成整個企業的各項指標,取得企業的最佳效益。要將指標分解,層層落實到各個核算單位。
3.核定資金。
4.內部結算。廠內各車間、科室的經濟往來,按照廠內結算價值進行結算。
5.自計盈虧。各車間自己核算成本,以收抵支,結算內部利潤。
6.物質獎勵。根據指標完成情況,給予獎勵。
工業企業在全廠統一核算的前提下,對廠內各單位(各責任中心)實行的分口分級管理制度。它是工業企業經濟核算制度的進一步發展。
廠內經濟核算制的具體做法
(1)確定廠內核算單位。廠內核算單位可以是車間、工段、班組,也可以是各科室、部門。
(2)進行指標分解。層層落實到各個單位(責任中心)。
(3)核定資金。對各車間、科室核定一定的資金,各車間、科室有相對獨立的支配資金的權力。
(4)內部結算。廠內各車間、科室的經濟往來,按照廠內結算價值進行結算。
(5)自計盈虧。各車間自己核算成本,以收抵支,結算內部利潤。
(6)物質獎勵。根據指標完成情況,給予獎勵。