管理經濟學

所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。

（1）確立目標：在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什麼樣的結果。

（2）提出可選方案：達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是儘可能提出所有可能的方案。

（3）選出最優方案：這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。

管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現企業目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。

管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務於管理者的三個基本任務的解決：

1、生產經營什麼

2、生產經營多少

3、怎樣生產經營

需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發生變化時，及國民經濟水平發生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業的價格決策和市場預測，幫助企業確定需求量和價格之間的關係。

包括規模經濟的選擇和最佳產量的選擇。

市場理論

市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業選擇什麼樣的行為能夠達到自己預期的目標。

均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關係，使其最有利於企業的發展。制定價格。

公式：銷售收入=價格×銷售量

◆價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達成更多的銷售量，企業必然要以較低的價位來刺激購買力，如果價位過低，也不能達到較高的銷售總額。所以，企業在定價的時候，總是要面對這樣一個矛盾：提高價格可能會減少銷售量，擴大銷售量就必然要降低價格。如何既保持一定的市場佔有率，同時又能使企業獲利？這就涉及到“均衡”問題。肯定有一個價格水平，能夠使銷售總收入達到最大。在這個價格之上或之下，都會使企業的收益減少。管理經濟學就為企業提供了均衡分析的方法，幫助企業制定合適的價格。

◆產量（規模）決策。企業規模的大小會影響其生產、銷售及各種成本，進而影響投入和產出的關係。小規模生產的企業，可能致力於產品的質量，以較高的價格獲得盈利。而大規模的企業則以較低的成本和較低的價格取勝。如何選擇一個適合自身發展的規模，就要用到均衡分析的方法。

◆要素組合。企業在生產經營中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由於各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。

均衡分析方法主要應用方向：制定價格、確定產量、確定要素組合。

在經濟學上，邊際是指每單位投入所引起的產出的變化。邊際分析方法在管理經濟學中有較多的應用。它主要分析企業在一定產量水平時，每增加一個單位的產品對總利潤產生的影響。可以用以下的公式來說明。公式：邊際值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表產出，表現為X的函數；△表示變數。假設基數X處在變化中，那麼，每增加一個單位的投入，這個單位所引起的產出的增量是變化的。

邊際分析方法的兩個重要概念:邊際成本：每增加一個單位的產品所引起的成本增量；邊際收益：每增加一個單位的產品所帶來的收益增量。企業在判斷一項經濟活動對企業的利弊時，不是依據它的全部成本，而是依據它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大於後者，這項活動就對企業有利，反之則不利。

邊際分析方法應用的主要方向：

◆確定規模。上文提到，規模的大小直接影響到企業的生產效益。當一個企業要擴大規模時，它就要分析每增大一個單位的規模，所可能帶來的產出的增量，這就是邊際分析。科學的邊際分析方法可以使企業的規模確定在一個最合理的範圍內。公式：π=MR-MC其中，π代表邊際利潤，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。

◆當π>0時，增加一個單位的產品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說明企業還沒有達到能夠獲得最大收益的產量規模，此時，企業應該擴大產量。

◆當π<0時，增加一個單位的產品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業應該減小產量。

◆當π=0時，企業達到最優的產量規模。

◆價格決策。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產生什麼樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業制定具有競爭力的價格戰略。

◆確定合理的要素投入。在確定生產中需要投入的各個要素的量時，我們需要分析每增加一個單位的某種要素時，對總的收益會產生什麼影響。這也是邊際分析。

◆產品結構分析。多數企業都不只生產一個產品，各個產品生產的比例就是產品結構。確定各個產品生產多少的比例關係就可以運用邊際分析方法——對各個產品的邊際效益進行分析。所謂邊際效益，就是對一個產品的生產增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產品，所能產生的邊際效益是相等的，那麼這個企業的產品結構就是合理的；否則，其中必定有某種產品值得擴大規模，以帶來更多的收益。針對產品結構進行邊際分析，可以明確哪些產品需要增加投入，哪些產品需要縮小生產規模。

邊際分析方法主要應用方向：確定企業規模、制定價格策略、確定要素投入量、產品結構分析

在經濟學和管理學的發展中，越來越多地應用到計量分析的方法。數學模型就是一種計量分析工具，在管理經濟學中大量應用。數學模型本質上是對複雜現實的抽象，使問題簡單化和直觀化，以便準確把握事物之間的聯繫，認識事物的本質，從而有效地解決問題。在實踐中，數學模型在用於管理決策和經濟分析時是一個極為有效的方法。此外，值得注意的是，數學是一個非常有限的量的關係，現實經濟中有很多複雜的問題，是單純的數學模型不能表現的，還需藉助於定性的分析方法。

數學模型主要的應用方向：

◆需求預測。企業在確定某種產品的生產規模之前，需要對市場的發展潛力進行預測，可以創建相關的數學模型，來表現影響市場發展的各種因素在量上的變化，進而分析這些變化對需求所產生的影響的大小。

◆生產分析。生產要素的投入，生產組織形式的選擇，以及產品結構的確定，都可以通過創建數學模型，進行分析和決策。

◆成本決策。成本是直接影響利潤的因素，是企業發展最為關注的一個焦點。當企業改變生產經營方向或者擴大規模時，在其追求利潤最大化的目標下，應該確定一個什麼樣的成本水平，可以應用數學模型進行科學分析。

◆市場分析。市場是經濟學的一個基礎概念，在實踐中表現為多種多樣的形態。創建數學模型，可以分析不同性質的市場條件下，企業所可能選擇的規模、價格和競爭策略。

◆風險分析。風險分析是對未來狀態的預測。可以通過創建數學模型來表現在一項投資中，各種相關因素的量的大小以及量的變化所可能產生的對效益的影響。

數學模型主要的應用方向：需求預測、生產分析、成本決策、市場分析、風險分析。