何理

當代著名詩人。1937年農曆11月生於河北興隆縣東關。1953年夏以前在興隆第一完小讀書；1956年夏以前在興隆初中讀書，作家出版社出版了處女詩集《唱一唱農村》，在全國產生了影響，1955年9月出席了全國青年社會主義建設積極分子大會，見到了毛主席、周總理等老一代無產階級革命家。1956年又參加了全國青年創作會議。1959年夏以前在承德高中讀書，上海新文藝出版社出版了袖珍詩集《喜報》。1963年夏畢業於河北北京師院中文系，到河北省文聯《河北文學》當編輯。1971年11月要求回故鄉承德搞創作，擔任過《燕山》文學叢刊和詩刊《國風》的副主編，1981年至今一直擔任地市作協主席職務。中國作協會員，河北作協理事，職稱文學創作一級。

專著詩集有《唱一唱農村》、《喜報》、《春的饋贈》、《何理詩選》及長篇敘事詩《天涯風雪》、現代長詩選《今天·昨天》；散文集有《山緣》、《背影》。擔任主編出的書有報告文學《今日風采》、《大潮走筆》，《十三家散文選》、《十家詩選》(均系承德中青年文學創作)等，與他人共同主編的有報告文學《1994·史碑》，散文集《守望秀色》、《滿鄉掠影》，小說集《威虎山與伊甸園》、《行色匆匆》等。長篇敘事詩《天涯風雪》獲1985年河北省首屆文藝振興獎。《春的饋贈》獲河北省作協的創新獎。詩集《春的饋贈》是詩人的代表作品，於1988年由百花文藝出版社出版，（《春的饋贈》：正文：第一輯《三春柳》，第二輯《栗花夢》）。《山緣》獲河北省文聯和作協的金牛獎。

攜訓網特約講師

《前沿講座》特邀講師

中歐國際工商學院MBA三期，職場行為研究與輔導專家；

歷任航空航天部課題組負責人，NASDAQ上市IT公司營銷專家，大型商業機構首席運營官，CEIBS諮詢機構首席諮詢顧問、總經理等職位；

擔任多項社會職務，諸如上海多所高校外聘專家、上海市科協健康分中心副主任、世博志願者課程設計顧問等；

業界雅稱跟進執行的“小事專家”和“執行殺手”。

一方面，定位自己永遠是銷售員---—做個受歡迎者；另一方面，永遠是項目實踐者—-----事情總是要落實到結果的。

《領導藝術》

課程一：可操作超常目標制定法

【時長】1-2天

【關鍵詞】常規VS超常，慣性目標制定法，激勵目標制定法，激情目標，制定法，目標可靠性，突破點甄別，CEO臨界限，業績突破與成長，各部門目標認可，目標分解原則

課程二：高效率超常目標產出法

【時長】1-2天

【關鍵詞】生意機會，產品，模式，品牌，戰略，組織能力，組織基因，群體黑洞，領導者，死結，痛苦，突破臨界限，送禮物，突破業績計劃，部門落實計劃

課程三：任務完成機制

【時長】1-2天

【關鍵詞】目標分解，魚骨圖，80-20法則，項目管理4要素，1+5工作法，禮物吸收計劃，教練，溝通，跨部門衝突，猴子管理，修路機制，CSPM

課程四：高效目標績效監控激勵法

【時長】1-2天

【關鍵詞】KPI關鍵指標測評，快樂工作機制，傳幫帶，業績突破突擊隊，1+5工程，輔導與教練，團隊的瘋和傻，目標導向，執行，氣與力

課程五：帶領一支實現超常目標的團隊

【時長】1-2天

【關鍵詞】營銷團隊的打造，12小時放心團隊，左右手，像富人一樣思維，責任，銷售段位，感覺營銷，富爸爸，領導力，執行效率。

《打造持續20年之核心組織》（又名：核心組織“1+N+n+X”之功夫課程）

1-指企業CEO\董事長\總經理等一把手；

N-指企業核心高管團隊成員；

n-指企業骨幹管理者；

X-代表公司員工。

課程一：中歐校友企業案例研修之啟發

【功夫A段：1+N之領導力】

時長：研修9次/年，培訓1-2天

【關鍵詞】中歐領導力實驗室，領導力特質，CSPM，CEO臨界限，影子，CEO，商業模式，業績突破，超越新目標

課程二：24小時成為上司合格的左右手

【功夫B段：N+n之忠誠度】

時長：1-3天

【關鍵詞】

富人思維，公司平台，E=MC**2,一把手，二把手，三爹原則，

領導者行為，重要性管理，問題解決機制，達成目標有方法，

執行效率，同理心，教練技術，西點軍校，事後與即時激勵，

績效管理，跨部門溝通

課程三：12小時從只會管事到學會管人

【功夫C段：n+X之執行力】

時長：1-2天

【關鍵詞】到底做多久，創業平台，窮人VS富人，影響力中心，三爹原則，1+5工作法，任務管理4要素，PDCA,20-80法則，執行效率，溝通技巧，快樂基金，猴子管理，目標-計劃-行動

課程四：10小時職場達人的應知應會

【功夫D段：X之職場基本功】

時長：1-2天

【關鍵詞】自我升級，創業心態，老闆VS員工，服從，三爹原則，弟子規，工作角色，任務管理技巧，時間管理

中行、寶鋼、永達股份、上海銀行、天津電力、電信、上海航天、中鐵建、上海交大、上海市科協、秦山核電、上海煙草、上海電視台、濟南電台、中國鹽業、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、柴埃福、Amway、三星科技、普亞體檢、中歐校友會、亞信科技、NIIT、福美來、美特斯邦威、申達股份、滬工實業、唐人國際、九洲通醫藥、用友軟體、阿里巴巴、中軟科技、復旦生物、戡極通信、科弘實業、華泰保險、鐵哥們、婚情網、百麗集團、逸航汽車、魯西化工、同硯設計、熔安集團、華科貿易、江西馳恆、廈門精衛、廈門三信、江西安萊、四川易園、浙江金旺、江蘇中大等等

部分學員評價：

非常感謝何理老師對我們的輔導，您多次親自來我公司做訓前調研，一方面細緻了解我們的訴求和問題，另一方面實際上已經給我們很多好的建議，尤其是針對我們的案例做培訓輔導，真得很難得，也讓我們真實受益。

--祥源公司張氡總經理（該機構為安利在中國最大的原料供應商）

何理老師，我的團隊有個領導成員很有才華，就是不懂職場規範，剛勸退了，如果早一天聽您的課，一定不會是這樣的結局！

--美特斯邦威ME&CITY項目責任人宋經理

課程中“用30秒鐘判斷團隊成員領導力行為方式”的辦法，讓我回到公司立刻就受益啦，好像團隊成員對我的看法不一樣了呢。

--寶勒特製造有限公司客服經理LILY

我一直困擾於隱性組織關係的複雜，也就是常說的我不是太會處理人際關係，何理老師您的“三爹原則”處理工作中的人際關係，又簡單又實用，我覺得會終生收益的。

--中國鹽業（上海）營銷李總監

聽了何理老師您的問題解決機制的內容，讓我茅塞頓開，以前常常把簡單的問題複雜化，現在好了，再複雜的問題也可以簡單化了。

--秦山核電二期李總（主抓企業文化）

我聽過很多課，沒有哪個課不打瞌睡的。何理老師太厲害了，幽默風趣與互動沒法讓我睡覺呢。

--上海煙草（黃浦）某項目經理

訓後跟進輔導太好了，以前花了很多冤枉錢，現在算找對合作夥伴了。培訓難點疑點和我們自身的問題點結合，還和業績結果掛鉤，感覺很好。

--江西馳恆陳總經理

何理老師，我們也請過很多大師級的老師培訓，您的“如何做好左右手”課程滿意率100%，這是我意料之外的。

--百麗人力資源黃經理

何理老師，我年齡比你大很多，也在中國駐美國大使館和外企工作多年，自己又做國際品牌學院的教育，應該聽的課很多了，但是我的主管們回來都說好的課，我從來沒有遇到過。所以特地邀請您來指導。

--NIIT（中國）校長

何理老師給出的培訓落地方案，深刻地分析了我們公司甚至電信集團公司的問題，並給了我們解決辦法，2010年的營業廳工作計劃請完全參照該方案執行，它將涉及到世博期間公眾對我們服務質量的直接評價。 --上海電信（浦東）黨委曾書記

中山市中級人民法院審判委員會專職委員