戰略管理

《戰略管理》彌補了實用技術與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業解決實際問題，因此被視為“應用理論”的典範。安索夫創造性地將數學的邏輯論證方法引入了管理學領域，並用嚴謹的定義與假設分析在日趨動蕩的經營環境下，企業和非營利組織應當如何根據實際情況做出理性的戰略決策。《戰略管理》回答了以下一些關鍵問題：

·在動蕩環境中有哪些組織行為模式？

·哪些因素決定了行為差異？

·哪些因素導致了成功或失敗？

·哪些因素決定了行為模式的選擇？

·組織從一種模式轉變到另一種模式的過程是什麼？

《戰略管理》將有效幫助今天的中國企業：

·系統弄清自己的位置

·成熟界定自己的目標

·明確為此需要採取的行動

安索夫用畢生精力構築起了一套自成一格的戰略管理分析框架，為管理科學分析獨闢蹊徑，閱讀《戰略管理》能給一線管理者與管理研究者以全新的啟示。

序言

特約紀念文章

第1章 導言

研究現狀/ 1

本書的研究範圍/ 2

前期研究/ 5

第2章 總體框架

環境適合型組織/ 8

ESO的任務/ 11

多重權力中心/ 15

模型概述/ 16

第3章 從歷史視角看環境

工業革命/ 20

大量生產時代/ 21

大量營銷時代/ 22

向後工業時代過渡/ 23

非營利組織的環境/ 28

主要趨勢/ 29

第4章 預算行為模型

戰略強度/ 33

環境依賴性/ 36

臨界數量/ 38

預算組合/ 41

第5章 環境動蕩模型

預計性/ 44

變化的新奇性/ 48

動蕩逐步增強/ 51

組織智能的演變/ 54

動蕩的級別/ 55

戰略推力/ 58

遊戲規則的影響/ 64

第6章 戰略能力

行為的開放性/ 67

管理能力/ 71

總體管理勝任能力/ 72

後勤勝任能力/ 78

戰略行事能力/ 81

戰略能力的動力/ 82

戰略績效潛能模型/ 86

第7章 權力

權力結構的演變/ 90

權力動態模型/ 92

第8章 抱負與文化

抱負行為/ 99

績效抱負的演變與制度化/ 106

文化與行為抱負/ 110

第9章 戰略領導

戰略領導的類型/ 116

合法性領導/ 122

決策領導/ 125

行動領導/ 129

戰略經理的行為/ 131

環境感知/ 134

預期的溝通/ 138

第10章 戰略選擇模型

行動潛力和影響潛力/ 140

績效預期模型/ 143

績效抱負模型/ 150

戰略推力的選擇/ 156

第11章 轉變行為

環境變化的滯后反應/ 162

領導對變化的反應/ 169

戰略意外/ 172

社會慣性/ 174

戰略漂移/ 179

第12章 行為轉換模型

轉換模式/ 181

轉變觸發/ 184

轉變模式/ 187

轉變行為的總體模型/ 193

第13章 基本公理

複雜性的認識論/ 200

基本公理/ 206