現代企業管理

全書採用實例分析的方法突出了企業管理方法、技能和技巧的論述，利於培養讀者分析和解決企業管理問題的實踐工作能力。

本書是以現代企業管理為出發點，依據理論與實務相結合的原則，緊密聯繫我國企業管理改革和發展的實際，在積極吸收國內外企業管理的新經驗、新成果、新理念的基礎上編寫的。書中全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論、基本方法、基本技能和技巧。內容包括：企業與企業管理，企業組織與企業文化，企業戰略管理，企業經營決策與計劃，企業市場營銷管理，企業人力資源管理，企業財務管理，企業物力資源管理，企業生產與技術管理，企業質量管理，跨國企業管理，企業管理創新等。本書內容新穎，簡明適用，思路創新，較充分地反映了現代企業管理領域的新進展。

《現代企業管理》可供高職高專、成人高校及本科院校舉辦的“二級”職業技術學院財經管理類各專業和非財經管理類專業開設本門課程的學生使用，也可作為企業管理者自學和培訓教材。

第1章 企業與企業管理

1.1 企業概述

1.1.1 企業的概念與類型

1.1.2 企業的責任與約束

1.1.3 現代企業制度

1.1.4 企業創辦選擇

1.1.5 廠址選擇

1.1.6 企業申報

1.2 管理與企業管理

1.2.1 管理的概念

1.2.2 企業管理概述

1.2.3 管理者

1.2.4 管理的原理與方法

1.2.5 企業管理的發展歷史

1.2.6 企業管理的發展趨勢

1.2.7 企業管理的基礎工作

複習思考題

實訓練習

案例分析

第2章 企業組織與企業文化

2.1 企業組織結構與管理制度

2.1.1 企業組織結構

2.1.2 企業管理制度

2.2 企業文化

2.2.1 企業文化的含義及特點

2.2.2 企業文化的基本內容

2.2.3 企業文化的功能

2.2.4 企業文化建設

複習思考題

實訓練習

案例分析1

案例分析2

第3章 企業戰略管理

3.1 企業戰略概述

3.1.1 企業戰略的概念和特點

3.1.2 企業戰略的作用

3.1.3 企業戰略的構成內容

3.1.4 企業戰略的類型與體系

3.2 企業戰略環境分析

3.2.1 企業戰略環境分析

3.2.2 企業戰略環境評價報告

3.3 企業戰略管理

3.3.1 企業戰略的制定

3.3.2 企業戰略的實施與控制

複習思考題

實訓練習

案例分析

第4章 企業經營決策與計劃

4.1 企業經營決策

4.1.1 決策的含義

4.1.2 經營決策的分類

4.1.3 決策的理論

4.1.4 決策的原則

4.1.5 決策的程序

4.1.6 決策方法

4.2 企業經營計劃

4.2.1 編製計劃的目的和原則

4.2.2 計劃的編製

4.2.3 計劃的執行與控制

4.2.4 計劃編製的方法和技術

複習思考題

實訓練習

案例分析

第5章 企業市場營銷管理

5.1 市場營銷與營銷管理

5.1.1 市場營銷概述

5.1.2 市場營銷管理概述

5.2 企業市場營銷管理過程

5.2.1 分析市場機會

5.2.2 選擇目標市場

5.2.3 設計市場營銷組合

5.2.4 制定、執行和控制營銷計劃

5.3 企業市場營銷策略

5.3.1 產品策略

5.3.2 定價策略

5.3.3 分銷渠道策略

5.4 企業市場營銷理論的新發展

5.4.1 企業營銷面臨的新環境

5.4.2 企業營銷理論的新發展

複習思考題

實訓練習

案例分析

第6章 企業人力資源管理

6.1 企業人力資源管理概述

6.1.1 人力資源及其特徵

6.1.2 人力資源管理的概念

6.1.3 人力資源管理與人事管理的區別

6.1.4 人力資源管理的重要觀念

6.1.5 人力資源管理的內容

6.2 工作分析

6.2.1 工作分析的概念

6.2.2 工作分析的內容

6.2.3 工作分析的信息及流程

6.2.4 工作分析的方法

6.2.5 職位說明書編寫與管理

6.3 人力資源規劃與預測

6.3.1 人力資源規劃

6.3.2 人力資源預測

6.4 人員招聘與培訓

6.4.1 人員招聘

6.4.2 員工培訓開發

6.5 員工激勵

6.5.1 激勵的作用

6.5.2 員工激勵的方法

6.6 績效考核

6.6.1 績效考核的含義

6.6.2 績效考核的作用

6.6.3 績效考核的原則

6.6.4 績效考核的程序

6.6.5 績效考核的方法

6.7 薪酬管理

6.7.1 薪酬的含義及其內容

6.7.2 影響企業薪酬的因素

6.7.3 薪酬管理的基本原則

6.7.4 工資制度

6.7.5 激勵性薪酬創新

6.8 員工日常管理

6.8.1 員工調配及其管理

6.8.2 員工晉陞及其管理

6.8.3 員工降職及其管理

6.8.4 員工辭職及其管理

6.8.5 裁員及其管理

複習思考題

實訓練習

案例分析

第7章 企業財務管理

7.1 企業財務管理概述

7.1.1 財務管理的概念與特徵

7.1.2 財務觀念

7.2 企業籌資管理

7.2.1 資金籌集的概念

7.2.2 籌資渠道與籌資方式

7.2.3 資金成本

7.2.4 資金結構

7.3 企業資產管理

7.3.1 流動資產管理

7.3.2 固定資產管理

7.4 企業利潤管理

7.4.1 利潤的概念

7.4.2 利潤的構成

7.4.3 利潤的預測、計劃和控制

7.4.4 利潤分配

7.4.5 股利政策

7.5 企業財務分析

7.5.1 財務分析的概念

7.5.2 財務分析的內容

7.5.3 營運能力分析

7.5.4 獲利能力分析

7.5.5 償債能力分析

7.5.6 社會貢獻能力分析

複習思考題

實訓練習

案例分析

第8章 企業物力資源管理

8.1 物資定額及採購管理

8.1.1 物資消耗定額

8.1.2 物資儲備定額

8.1.3 物資合理採購

8.2 物資儲存管理

8.2.1 物資驗收入庫

8.2.2 物資儲存管理

8.2.3 物資的發放

8.2.4 廢舊物資回收和利用

8.2.5 物資的清倉盤點

8.2.6 企業物資庫存管理方法

8.3 企業設備管理

8.3.1 設備的選擇與評價

8.3.2 設備的使用與保養

8.3.3 設備的檢查與修理

8.3.4 設備的改造與更新

複習思考題

實訓練習

案例分析

第9章 企業生產與技術管理

9.1 企業生產管理

9.1.1 生產管理概述

9.1.2 生產過程組織

9.1.3 生產計劃與生產作業計劃

9.1.4 現代生產管理方式和管理模式簡介

9.2 企業技術管理

9.2.1 技術管理概述

9.2.2 技術與產品創新

9.2.3 技術引進

9.2.4 技術改造

複習思考題

實訓練習

案例分析1

案例分析2

第10章 企業質量管理

10.1 企業質量管理概述

10.1.1 質量和質量管理的概念

10.1.2 質量管理的發展

10.2 全面質量管理

10.2.1 全面質量管理概述

10.2.2 全面質量管理的內容

10.2.3 PDCA循環法

10.3 統計質量控制方法

10.3.1 質量波動的原因與類型

10.3.2 常用的統計質量控制方法

10.4 質量成本

10.4.1 質量成本概述

10.4.2 質量成本分析

10.4.3 質量成本控制

10.5 ISO 9000質量管理系列標準

10.5.1 質量管理系列標準的產生和發展

10.5.2 企業實施ISO 9000標準的意義

10.5.3 ISO 9000族的組成

10.5.4 2000版ISO 9000標準的質量管理原則

10.5.5 我國使用ISO 9000族標準的情況

複習思考題

實訓練習

案例分析

第11章 跨國企業管理

11.1 跨國企業管理

11.1.1 跨國企業的戰略選擇

11.1.2 跨國企業的組織與控制

11.1.3 跨國企業的財務管理

11.1.4 跨國企業的運行規範

11.2 跨國企業管理新趨勢

11.2.1 創新型管理

11.2.2 企業重建是一場管理革命

11.2.3 注重全球戰略

11.2.4 跨國多元文化管理

11.2.5 對企業經營者的素質要求更高

11.2.6 建立跨職能的機動組織

11.2.7 企業管理從產品驅動到顧客驅動

11.2.8 環保日益為人們所重視

複習思考題

實訓練習

案例分析

第12章 企業管理創新

12.1 企業管理創新概述

12.1.1 創新的內涵與特點

12.1.2 管理創新

12.1.3 管理創新在企業發展中的地位與作用

12.1.4 創新的前提條件

12.2 世界發達國家企業管理創新模式

12.2.1 “抽屜式”管理

12.2.2 “瞪羚式”管理

12.2.3 “完美式”管理

12.2.4 “末日危機”管理

12.2.5 “一分鐘”管理

12.2.6 “破格式”管理

12.2.7 “和攏式”管理

12.2.8 “鬆散式”管理

12.2.9 “走動式”管理

12.3 企業管理創新體系

12.3.1 國家創新體系

12.3.2 企業創新體系

複習思考題

實訓練習

案例分析

參考文獻