工程成本管理

工程成本管理是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。工程成本體現了企業的綜合管理水平，是提高企業競爭力、應變力、開拓力的關鍵。

分析--對比--糾偏--檢查

全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

（2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。

（3）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。

（4）材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

（5）機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。

（6）其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細台帳，年終將各自分析資料匯總分析。

（7）間接費分析：類似於直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編製可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。

對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括：材料費，人工費，周材租賃費等。

成本對比的目的是發現問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現成本的及時管控。

完成成本的糾偏後，要及時檢查其效果，總結經驗，防微杜漸。

總之，成本管理方法就是在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：

（1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

（2）優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。

（3）加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。

（4）注重工程竣工后的事後成本控制。

（5）注意施工工期控制，爭取提前完工。

1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過程式控制制；

2、開源與節流相結合的原則；

3、目標管理原則；

4、責、權、利相結合的原則；

5、質量管理原則；

6、節約的原則。