建築企業管理

建築企業管理（第2版）

作者：劉心萍 范秀蘭

定價：49元

印次：2-1

ISBN：9787302444459

出版日期：2016.08.01

印刷日期：2016.07.29

本書是高職高專土木與建築規劃教材之一，全書主要以建築企業為對象，結合建築企業管理的特點，比較詳細地介紹了建築企業管理的一般原理、原則和方法，並根據當前建築企業發展的新形勢，有針對性地增加了一些新的專業內容，用以提高學生理論聯繫實際的能力。本書共11章，主要內容包括：建築企業管理概論、建築企業經營管理、建築企業計劃管理、建築企業生產要素管理、建築企業施工管理、建築企業技術管理、建築企業一體化管理、建築企業財務管理、建築企業信息管理、建築企業投標及合同管理、建築企業國際工程管理。

第1章建築企業管理概論 1

1.1企業與建築企業 2

1.1.1企業 2

1.1.2建築企業 3

1.2建築企業管理概述 6

1.2.1建築企業管理的概念 6

1.2.2建築企業管理的性質和任務 7

1.2.3建築企業管理的特點及內容 7

1.3建築企業管理的職能和作用 10

1.4現代企業制度 11

1.4.1企業制度及其主要內容 11

1.4.2現代企業制度及其特徵 11

1.4.3現代企業制度的形式 13

1.4.4建築企業建立現代企業制度

的內容 15

1.4.5國有建築企業制度的改造 15

1.5建築企業管理的組織體系 20

1.5.1建築企業組織管理的概念和

原則 20

1.5.2組織管理結構的類型 23

1.6建築企業管理的基礎工作 29

1.6.1企業管理基礎工作的概念及

意義 29

1.6.2建築企業管理基礎工作的

主要內容 29

1.7建築企業的企業文化 32

1.7.1企業文化的概念 32

1.7.2企業文化的特徵 32

1.7.3企業文化的作用 33

1.7.4建築企業的企業文化建設的

特殊性 34

1.7.5建設建築企業的企業文化的

途徑 35

本章小結 39

練習與作業 39

第2章建築企業經營管理 41

2.1建築企業經營管理概述 42

2.1.1企業經營管理的概念 42

2.1.2企業經營目標 45

2.1.3企業經營方針 45

2.2建築企業戰略管理 46

2.2.1建築企業戰略管理的概念及

特點 46

2.2.2企業經營戰略的類型 48

2.2.3建築企業戰略的實施 52

2.3建築企業經營預測 55

2.3.1預測的概念與作用 55

2.3.2建築企業經營預測的內容 55

2.3.3建築企業經營預測的方法 56

2.4建築企業經營決策 67

2.4.1經營決策的概念 67

2.4.2決策在企業管理中的地位 67

2.4.3企業經營決策的分類 68

2.4.4經營決策的程序 69

2.4.5經營決策的方法 71

本章小結 78

練習與作業 78

第3章建築企業計劃管理 81

3.1建築企業計劃管理概述 82

3.1.1計劃管理的概念 82

3.1.2計劃管理的任務及特點 82

3.1.3計劃管理工作的內容 83

3.2建築企業計劃管理體系和指標

體系 84

3.2.1建築企業的計劃體系 84

3.2.2建築企業的計劃指標體系 84

3.3建築企業計劃的編製 88

3.3.1長期經營計劃 88

3.3.2年度經營計劃 90

3.3.3施工計劃 91

3.4建築企業計劃的實施與控制 92

3.4.1建築企業計劃的實施 92

3.4.2建築企業計劃的控制 93

3.4.3建築企業計劃的修正 93

本章小結 94

練習與作業 94

第4章建築企業生產要素管理 95

4.1人力資源管理概述 96

4.1.1人力資源 96

4.1.2人力資源管理 98

4.1.3建築企業人員招聘、錄用、

培訓及考核 99

4.1.4建築企業人力資源開發 109

4.2建築企業物資管理概述 114

4.2.1物資管理的概念 114

4.2.2材料管理概述 115

4.2.3材料消耗定額管理 116

4.2.4材料供應計劃的編製與

實施 118

4.2.5庫存管理 122

4.2.6材料管理評價 132

4.3建築企業機械設備管理 134

4.3.1建築企業機械設備管理

概述 134

4.3.2機械設備的合理裝備 135

4.3.3機械設備的使用及維護

管理 139

4.3.4機械設備的更新改造 144

4.3.5機械設備的技術經濟指標 147

4.3.6設備綜合工程學 150

本章小結 152

練習與作業 153

第5章建築企業施工管理 155

5.1施工管理概述 156

5.1.1施工管理的概念和任務 156

5.1.2施工管理的主要內容 156

5.2施工項目管理 159

5.2.1施工項目管理的概念 159

5.2.2施工項目管理的過程 160

5.2.3施工項目管理的內容 161

5.3施工作業管理 162

5.3.1施工作業計劃管理 162

5.3.2計劃技術 166

5.4施工項目管理組織 178

5.4.1施工項目管理經理部 179

5.4.2項目經理部管理制度 183

5.4.3項目經理部的解體 184

5.4.4施工項目經理的工作 185

5.4.5施工項目經理責任制 186

本章小結 190

練習與作業 190

第6章建築企業技術管理 193

6.1技術管理概述 194

6.1.1技術管理的概念及任務 194

6.1.2技術管理工作的內容 194

6.1.3技術管理的基本要求 194

6.1.4建築企業技術管理的基礎

工作 195

6.2建築企業技術管理的主要工作 196

6.2.1圖紙會審 196

6.2.2技術交底 198

6.2.3材料、構件試驗檢驗 199

6.2.4安全技術及施工公害防治 199

6.3技術改進與技術開發 201

6.3.1技術改進 201

6.3.2技術開發 202

6.4標準化管理和工法制度 204

6.4.1標準化管理 204

6.4.2工法制度 206

本章小結 207

練習與作業 207

第7章建築企業一體化管理 209

7.1建築企業一體化管理概述 210

7.2ISO9000質量管理體系標準概況 210

7.2.1實施ISO9000系列標準的

意義 211

7.2.2ISO9000系列標準質量

管理原則 211

7.2.3ISO9000系列標準的文件

結構及認證步驟 212

7.3ISO14000環境管理體系標準概況 216

7.3.1實施ISO14000系列標準的

意義 216

7.3.2ISO14000系列標準的分類 217

7.3.3目前已頒布的環境管理

體系標準、ISO14001標準

的地位和特點 217

7.3.4建築企業進行ISO14000

認證的基本步驟 219

7.4OHSMS18000職業安全衛生管理

體系概況 221

7.4.1實施OHSMS18000標準的

意義 221

7.4.2職業安全衛生管理體系的

特徵及實施原則 222

7.4.3職業安全衛生管理體系的

建立 223

7.5一體化管理體系的建立 225

7.5.1三大標準體系的異同 225

7.5.2全面一體化管理體系的

建立 228

7.5.3建立一體化管理體系需要

注意的問題 230

本章小結 231

練習與作業 231

第8章建築企業財務管理 233

8.1財務管理概述 234

8.1.1財務管理的目標 234

8.1.2財務管理的對象及內容 234

8.1.3財務管理的環境 236

8.2建築企業資產運營與管理 240

8.2.1流動資產管理 241

8.2.2固定資產管理 252

8.2.3無形資產及其他資產管理 258

8.3建築企業資金的籌集與運用 259

8.3.1資金籌集概述 259

8.3.2普通股籌資 261

8.3.3長期負債籌資 263

8.3.4短期負債籌資 265

8.3.5資金成本與資本結構 266

8.4建築企業成本、費用管理 272

8.4.1成本費用概述 272

8.4.2工程成本預測 273

8.4.3工程成本計劃 276

8.4.4工程成本控制 277

8.4.5工程成本分析 279

8.5建築企業銷售收入和利潤管理 279

8.5.1利潤的總構成 279

8.5.2企業利潤分配的原則 281

8.5.3利潤分配的秩序 282

8.5.4常見的股利政策 283

8.6建築企業財務評價 286

8.6.1財務報表分析 286

8.6.2財務比率分析 291

8.6.3財務狀況綜合分析 295

本章小結 296

練習與作業 296

第9章建築企業信息管理 297

9.1建築企業信息管理概述 298

9.2建築企業施工項目管理中的信息

分類 300

9.3建築企業施工項目信息管理 301

9.3.1施工項目信息管理的基本

要求 301

9.3.2施工項目信息的內容 303

9.3.3施工項目信息管理系統 304

9.4計算機在建築企業項目管理中的

應用 306

9.4.1建設工程信息管理系統

概述 306

9.4.2基於網際網路的建設工程

項目信息管理系統 308

9.4.3建設工程項目管理軟體的

分類 310

9.4.4常用的項目管理軟體 312

本章小結 319

練習與作業 319

第10章建築企業投標及合同管理 321

10.1建築企業招投標概述 322

10.1.1招標投標概述 322

10.1.2招標方式 323

10.2招標投標的法律規定 324

10.2.1建設項目招標的條件 324

10.2.2建設單位招標應具備的

條件 324

10.2.3投標企業應具備的條件 325

10.3工程投標的程序 325

10.3.1投標準備工作 326

10.3.2投標技巧 332

10.4建設工程施工合同管理 334

10.4.1建設工程施工合同的概念 334

10.4.2建築施工合同的特點 336

10.4.3《建設工程施工合同文本》

簡介 337

10.4.4建設工程承包合同的管理 338

10.5工程索賠 354

10.5.1工程索賠的概念和分類 354

10.5.2索賠的程序 357

10.5.3索賠報告的編寫 358

10.5.4對索賠人員的素質要求 359

本章小結 360

練習與作業 360

第11章建築企業國際工程管理 361

11.1建築企業國際工程管理概述 362

11.1.1國際工程 362

11.1.2國際工程的特點 362

11.1.3國際工程市場的運行機制 363

11.2國際工程的承包 366

11.2.1國際工程的承包 366

11.2.2國際工程的招投標 367

11.3國際工程項目管理 369

11.3.1國際工程項目的項目各方 369

11.3.2國際工程項目的開發周期

和建設程序 370

11.3.3國際工程項目的管理模式 371

11.4國際工程合同管理 375

11.4.1國際工程合同 375

11.4.2國際工程合同的分類 376

11.4.3總價合同、單價合同和

成本補償合同 376

11.4.4國際工程的合同管理 379

11.4.5國際上常用的合同條件

簡介 384

11.5國際工程的風險管理保險 387

11.5.1風險管理概述 387

11.5.2國際工程的風險的防範與

對策 389

11.5.3國際工程的保險 394

本章小結 399

練習與作業 399

參考文獻 400