楊大筠

UTA時尚管理集團總裁。楊大筠先進的管理理念和豐富的實踐經驗，是他近20年國際零售企業管理實踐的結晶。諾貝爾經濟學獎獲得者、歐元之父羅伯特蒙戴爾親自向他頒發了世界經理人最高成就獎--未來領袖獎。著有國內第一套面向服裝、服飾企業的專業管理書籍--《中國服飾業經營實戰叢書》，楊大筠曾為義大利VALENTINO、法國ETAM、美國耐克、香港真維斯、鄂爾多斯集團、李寧等中外著名企業提供過專業培訓和管理諮詢。

楊大筠曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國際知名服飾企業擔任高級管理工作，擅長企業的戰略規劃、資本運作、品牌管理、營銷管理、商品企劃等方面的工作，是最早在中國從事時尚消費品零售行業的專家，也是目前中國時尚消費品領域最具影響力的管理專家。多年來楊先生為義大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT、香港真維斯、香港宇光集團、順美服裝、日本神思、法國ETAM、鄂爾多斯集團、報喜鳥集團、蘇格蘭飛人、G2000、雅戈爾集團、杉杉集團、珠海威絲曼實業、江蘇華瑞集團、江南布衣、喬丹、福建七匹狼、台灣應大服飾、耐克、李寧、傑豪鞋業、日泰鞋業、百麗、龍浩鞋業、達芙妮、森達、德惠、銳步、賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場、翠薇集團等中外著名企業主持過專業培訓與管理諮詢。

他在獨創的McomTM系統平台上將SPA高效商品管理體系首次引入國內，幫助眾多企業在中國市場快速獲得成長與認知，從而使企業最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌，為近萬家企業、二十萬人次提供諮詢及培訓服務。其中包括國際服飾企業義大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；國內服飾企業鄂爾多斯集團、中糧集團（雪蓮服飾）、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧；國內鞋業傑豪鞋業、百麗、銳步；商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。

楊大筠先生的《門店經營》課程，為您總結門店經營的秘訣——

1、速度是時尚經營的關鍵

2、門店制勝策略

3、決定業績的六大因素

4、增加營業額四步曲

5、店鋪管理中的五大課題：店鋪、商品、營業員、顧客服務、宣傳活動

6、全面優質改善的有效方法

適合人群：

時尚品經營者和所有商業門店經營者

1.店長應具備哪些方面的特質？什麼樣的店長是合格的專業店長

2.專業店長的職責是什麼？什麼是專業店長應具備的核心能力

3.增加店面營業額的四步曲是什麼？提高店鋪業績的關鍵因素是什麼

4.作為一個專業店長，應如何明確自己與店員、顧客以及老闆的關係

5.怎樣去打造一個如狼般的作戰團隊和優秀的店面形象代言人

時尚品，引領潮流

時尚品經營，一個可以賺大錢的行業。

經營時尚品，給自己一個賺大錢的的機會。

經營時尚品利潤大，錢好賺，但有些人就是掌握不到其中的竅門，不是滿懷信心採購回來的商品變成了庫存，就是眼看別人家生意紅紅火火，自家卻是門前冷落，由楊大筠老師主講的《這樣經營時尚品》正是告訴你如何抓住經營中的每一個環節，把這筆好賺的錢賺到、賺足、賺長。

一、時尚品經營面對的市場競爭形勢

二、時尚品的的採購

1、採購預測

2、採購計劃擬定

3、採購時機把握

4、採購邏輯分析

三、時尚品經營的成功之道

1、選址

2、促銷

3、顧客管理

4、人員管理

5、服務品質的管理

6、商品的展示、陳列管理

《門店·員工輔導教練》課程精要：1.優秀的企業領導人要具備兩種能力，演講能力和輔導能力。 2.好的領導者最根本的任務就是輔導員工成為接班人，成為企業支柱。 3.企業最不缺幫企業做事的人，最缺會做生意的人，就是能幫助企業成功的人。 4.企業的產品品質和服務品質最終都體現在員工的品質上。 5.企業最重要的工作就是做好人的工作。 6.輔導的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。 7.輔導的過程往往是發現人才和發掘潛能的過程 8.教練的作用是讓員工了解自己的不足，促進其成長。 9.團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。 10.企業的前途在於員工，在於管理者在員工身上投入多少 ……

7、銷售資訊的管理

楊大筠先生的《時尚買手》內容介紹：是目前國內最先進的、針對時尚商品採購的專業課程。在這套課程中，您將學到—— ★ 時尚品經銷商如何扮演好採購的角色 ★ 品牌運營商如何幫助時尚品經銷商做好採購工作 ★ 對流行工業的全程了解 ★ 採購前必備的五大基本因素 ★ 時尚品採購的專業流程 ★ 時尚品採購的具體工作內容：如何進行時尚品採購預測 時尚品採購計劃的擬訂 把握進貨量的簡單計算技巧