均瑤集團

1991年7月28日，王均瑤、王均金和王均豪三兄弟以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的包機航線，成為中國民營包機先行者。2000年底，均瑤集團航空服務有限公司在上海成立，使均瑤航空服務經營進入了全新的發展時期。開通了全國各大城市50多條包機航線，建立了覆蓋全國各大城市的服務網路。2002年8月18日，經國家民航總局批准，均瑤集團入股“東方航空武漢股份有限公司”，這是民營企業首次入股國家全資控股業務領域。2005年6月，獲准籌建上海吉祥航空有限公司，並於2006年9月實現首航。開航至今已擁有三十幾架飛機，開通了全國主要城市的三十多條航線。

均瑤品牌在世界品牌價值實驗室（WorldBrandValueLab）編製的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第81位，品牌價值已達77.43億元。

在向現代服務業轉型的過程中，均瑤航空運輸以現有的航空運輸和包機業務為基礎，廣泛利用電子商務平台，為消費者提供安全、舒心的旅行服務。

營銷服務是均瑤集團的另一主營業務，其中包括零售業、文化和食品飲料三部分。

零售是營銷服務領域穩步發展的業務。由上市公司無錫商業大廈股份有限公司和宜昌均瑤國際廣場購物中心組成。

大廈股份是無錫市首家上市的商貿流通企業，也是無錫市最為著名的大型百貨零售企業，公司同時控股“百業超市”和“東方百業網”。

於2006年9月正式運營的宜昌均瑤國際廣場購物中心位於宜昌夷陵廣場旁，擁有絕佳的地理位置和品牌優勢，是宜昌市首家大型國際品牌購物中心。

文化是營銷服務領域的新興業務。均瑤文化傳播是營銷服務領域中的新興業務，是均瑤集團旗下品牌營銷領域的專業公司，為世界頂級品牌提供延伸的主題體驗零售解決方案，著力於品牌授權特許經營模式，通過將國際頂級賽事、文化活動品牌鏈接到消費品領域，為消費者帶來觸手可及的主題文化體驗。均瑤文化傳播憑藉其強大的創意研發、資源整合、品牌擴張和價值鏈掌控能力，先後成為北京2008年奧運會特許經營商和零售商、世界一級方程式大獎賽（F1）官方授權產品大中華區獨家經營商、中國2010年上海世博會首批高級贊助商以及NBA中國市場推廣合作夥伴以及FIFA官方店在大陸地區的獨家合作夥伴。

食品飲料是營銷服務領域中的傳統業務。1994年6月，均瑤集團進入乳製品行業，並逐漸成為這一行業中知名品牌。已形成了完備的開發生產巴氏殺菌乳、滅菌乳、酸牛奶、乳酸菌飲料、調味乳飲料的技術裝備與研發水平。均瑤食品飲料秉承“現代農業，綠色健康”的發展理念，以乳業為基礎，依託產品研發，整合集團物流、營銷、財務等行銷資源，努力創建具有均瑤集團特色的現代食品行銷服務體系，為消費者提供更多優質健康的食品。

均瑤集團還從事高端商業地產及安居房：包括上海均瑤國際廣場、武漢均瑤房地產有限公司、宜昌均瑤錦江國際大酒店、溫州均瑤賓館等產業。

均瑤集團在發展的同時，積極承擔社會責任，先後投入過億元用於各種公益活動和慈善事業。在三峽庫區進行系列投資，解決當地部分移民就業問題，成為中國光彩事業的成功案例。均瑤集團也是中國第一批向聯合國“全球契約”遞交承諾書的企業。收購上海世界外國語小學和上海世界外國語中學，成為探索公益事業的新模式。攜手國內十餘家著名企業，共同發起“中國企業社會責任同盟”，在中國積極推廣CSR理念，並為民營企業在企業社會責任的推廣和實施中發揮表率作用。服務創造美好生活。

1998年均瑤集團被國家工商總局批准為全國無區域集團公司，連續多年進入全國民營企業百強之列。2003年“均瑤”品牌被評為中國十大最具文化價值的品牌；被認定為“中國馳名商標”。

2004年6月，均瑤集團黨委成立，成為直屬上海市社工委的第一家民營企業黨委，並被確定為上海市非公經濟黨建工作示範點。

2005年開始，在董事長王均金的推動下，均瑤集團明確了建設“百年老店”的企業理念和邁向國際化的企業使命，始終堅持“創新實現價值”，全力開展業務整合、品牌建設、團隊培養，注重信息技術、充分利用現代管理等手段，主動有效地完善現有的各項業務戰略和架構，立志用五到十年時間，使均瑤集團成為國際化的現代服務業企業集團。

均瑤集團成立於1995年7月，前身是溫州天龍包機有限公司。經過十多年的創業發展，現已形成航空業、乳品業、房地產業和商業零售業的四大板塊的多元化集團公司。在全國各城市及香港地區擁有20多家全資獨立法人公司，集團總資產25億元。現有員工5000多人。集團多年連續被評為“行業最佳效益企業”、“明星企業”，1998年被國家工商總局批准為全國無區域集團公司，多年躋身全國民營企業百強之列，2002年列中國成長企業100強排名第10位。

1991年7月28日，集團主要創始人王均瑤先生以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線，並創辦了中國第一家民營包機公司-溫州天龍包機有限公司。隨著航空包機事業的飛速發展，前後相繼開通了全國各大城市50多條包機航線。已形成了集旅遊、酒店、電子商務的全國網路化經營的航空服務產業鏈。航空服務不斷的發展，為推動溫州經濟和社會事業作出了重要的貢獻。

1994年6月，均瑤乳業在國內首家研製生產的uht超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功，“均瑤牛奶”以導入企業cis的全新方式與消費者見面，使“均瑤牛奶”從一開始就確定了品牌戰略的經營理念。2000年均瑤集團響應中國光彩事業號召，參與三峽庫區扶貧項目，投資上億元在宜昌建設乳品加工項目，促進了三峽庫區的農業產業結構調整，帶動當地經濟建設的連動發展，為此，集團還受到國務院領導的肯定和嘉獎。均瑤乳業作為國內乳品業的龍頭企業之一，目前最大的民企液態奶生產商，年生產能力達二十幾萬噸，形成華東以無錫為中心、西南以宜昌、當陽為中心、華北以豐潤為中心的四大乳業生產基地，為了滿足市場的需求，公司正在進行資源的重組和購併，組建乳業聯合艦隊，完善乳業發展的長遠戰略構建。

1997年11月，投資近億元的溫州均瑤賓館投入運營，並取得了國家旅遊局授予三星級涉外酒店。1998年10月，投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州計程車永久經營權證，從而為推動溫州第三代計程車及行業的發展作出了歷史性貢獻，也極大地提升了均瑤的品牌形象。

1999年12月，面對中國加入wto日漸加快的步伐，均瑤集團全面實施戰略調整，在上海浦東康橋征地200多畝后，將集團的營運中心、人才中心、信息中心遷入上海。從而為集團走向國際舞台搭建了一個良好的平台。

2002年8月18日，經國家民航總局批准，均瑤集團以18%的股份入股武漢航空公司，與中國東方航空股份有限公司、武漢航空公司和武漢高科控股集團共同組建“東方航空武漢股份有限公司”。這一重大舉措，是民航在重組三大航空公司的基礎上，進一步深化改革引進競爭機制而採取的步驟。均瑤集團以民營企業的身份入股國家主業，首開民營企業進入國家民航主業先河，其深遠意義已經超過投資本身，對國家深化行業的改革具有一定影響。

2002年10月10日，上海均瑤集團投資收購了一幢32層高，總面積8萬平米商務大廈。大廈位於上海繁華的徐家匯肇家浜路，經批准命名為“上海均瑤國際廣場”。廣場由加拿大wzmh建築設計事務所、香港戴德梁行、美國高緯物業等國際著名品牌公司參與設計、建設和管理，將“均瑤國際廣場”打造成徐家匯肇家浜路上標誌性甲級5a智能寫字樓。

2003年6月16日，上海均瑤集團投資逾5億元的宜昌均瑤國際廣場奠基開工。該建築地處湖北宜昌市的黃金地段，整個項目包括五星級酒店、購物中心和大劇院三大主題，總面積約10萬平米，由加拿大wzmh建築設計事務所設計，建築外觀方案象徵三峽峽谷、長江水源及三峽大壩，建成后將是“宜昌第一高樓”和地標建築。

2004年1月，均瑤集團黨委成立，成為直屬上海市社工委的第一家民營企業黨委，黨委成立后，積極參與企業發展戰略研究、參與幹部管理、參與企業重大事務的決策，發揮了為企業服務、穩定人心的作用。均瑤集團黨委的成立，標誌著均瑤集團在政治上向黨靠攏，在組織上接受黨的領導，在經濟上堅持走社會主義道路的決心。2004年12月24日，中共中央統戰部等五部委代表黨中央國務院隆重召開中國特色社會主義事業優徠秀建設者表彰大會，均瑤集團原董事長王均瑤榮獲此光榮稱號。

2004年11月3日，上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發出要約收購無錫大廈集團“大廈股份”，12月4日，正式收購成功。均瑤集團董事長王均金帶領新一屆董事局向社會承諾：“均瑤品牌不變”“社會責任不變”。均瑤集團將實現股權“三三制”：三分之一為家族持股，三分之一為企業高管持股，三分之一為社會公眾持股。快速向現代化企業邁進，實現“均瑤是我們的，也是社會的”價值理念。

均瑤集團將繼續發揚“創新實現價值”的企業理念，堅定不移地貫徹“組織創新

、專業管理、價值增長、穩健發展”的經營方針。加強團隊建設，著眼未來經濟發展趨勢，進一步培養和引進高層管理人才，優化員工知識結構，實施“穩健發展”的策略。堅持科學的發展觀，走高速持續穩定發展的道路，為全力把均瑤集團建設成“百年老店”而努力。

一二三四五方法論

均瑤集團企業使命

一使命：為社會創造價值，建國際化現代服務業百年老店。

二個恆：恆心、恆新。

三文化：效率文化、感恩文化、主人翁文化。

四滿意：顧客滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意。

五思維：戰略思維、網際網路思維、辯證思維、系統思維、法治思維。

客戶至上，誠信共贏

—顧客第一，立足之本；誠信合作，發展秘訣。憑藉一流的服務意識，換位思考的方式，為成功積累每一步。

—客戶第一是每一個均瑤人需要堅持的最重要的價值觀．我們服務的對象不僅包括外部的客戶，也包括公司內部的同事：每一個部門都在為其他部門提供不同性質的服務。

—換位思考，避免內耗。

敢於創新，超越自我

—均瑤集團的發展就始終與“敢於創新、勤於創業”的精神緊緊聯繫在一起，與“膽大包天”、不斷突破禁區聯繫在一起，—全體員工維護企業文化，每位員工都要有自我超越的空杯思想。

—我們尊重現實，更夢想未來。追求卓越的熱情，激勵我們終身學習；穩步前進，不懼怕變革，我們深信：今天必將超越昨天！

—通過否定自我的方法重建自我在我們的文化中有積極意義。

團隊合作，互相尊重

—我們關注目標，更注重營造公平和諧、互助合作的工作氣氛。在工作中，我們懂得相互尊重。尊重不僅是自下而上的，也是自上而下的；是部門內部的，也是部門之間的；是企業對客戶的，也是企業對員工的。

—任何事情的完成不可能僅僅依靠個人的力量，團隊的合作對於服務的質量至關重要。個體能力不同，可以通過協調讓團隊發揮的力量遠遠大於個體能力的加總。

執行有力，專業高效

—大志有恆。我們不僅要立志，而且要立長志。鴻鵠之志只有經過長時間不間斷的努力才能變成現實。

—信念堅定，勇於承擔責任。

—強大的執行能力能夠把完善的工作計劃最終變成高效率的生產力．所以，方向明確以後不停的邁動雙腿是我們到達目標的最有效方法。

—沒有規矩，不成方圓．任何組織都有必須遵守的規章制度，做任何事也都有共同認定的方法。

2008年04月上海吉祥航空有限公司客艙部被上海市總工會授予“上海市五一勞動獎狀”榮譽稱號。

2008年03月上海吉祥航空有限公司榮獲由“2007年旅客話民航”用戶評價活動評選出的“用戶滿意優質獎”。

2008年03月無錫商業大廈大東方股份有限公司喜獲無錫市“成信守法合格企業”稱號。

2008年02月上海世博會贊助企業評選獎項揭曉，均瑤集團榮獲最佳世博資源支持獎。

2008年01月政協湖北省第十屆委員會第一次會議在武昌洪山禮堂召開，副董事長王均豪被推選為第十屆湖北省政協常務委員，同時被任命為政協文史學習委員會副主任。

2008年01月全國政協十屆常委會第二十次會議在北京召開，董事長王均金當選為第十一屆全國政協委員。

2007年12月董事長王均金榮獲第二屆“溫州市十大傑出在外創業青年”稱號。

2007年12月上海市世界外國語小學正式被IB國際文憑組織授權為PYP學校。

2007年12月2010上海世博會中國國家館定向捐贈活動啟動，董事長王均金代表均瑤集團向世博中國國家館首批捐贈500萬元，並獲頒榮譽證書。

2007年12月副董事長王均豪榮獲“第二屆徐匯區優秀中國特色社會主義事業建設者”榮譽稱號。

2007年11月全國工商聯合會第十次會員代表大會於北京隆重舉行，董事長王均金當選新一屆全國工商聯執行委員會常委。

2007年11月2007年第十屆成長中國高峰年會暨2007中國成長百強揭曉盛典在全國政協禮堂拉開帷幕，上海吉祥航空有限公司奪得“最具發展潛力獎”。

2007年11月上海均瑤文化傳播有限公司在“2007創意中國盛典”上，榮獲“2007最具創意機構”大獎。

2007年11月均瑤集團榮獲2006年度上海市百強私營企業綜合排第3名。

2007年09月均瑤集團正式簽約成為中國2010年上海世博會高級贊助商。

2007年09月副董事長王均豪當選第一屆上海現代服務業聯合會副會長。

2007年06月均瑤集團當選2007年度《中國500最具價值品牌》排行榜第94名。

2007年05月董事長王均金榮獲2007年浙商社會責任大獎。

2007年05月均瑤集團被授予湖北省《關愛明天》巡影活動“愛心企業”稱號。

2007年05月均瑤集團當選2007年最具生命力十強企業，董事長王均金當選2007年感動中國經濟人物。

2007年05月董事長王均金在“中日韓青年經濟人合作論壇上榮獲“東亞青年經濟新銳人物獎”。

2007年05月董事長王均金獲選為上海市工商聯（商會）副會長。

2007年04月副董事長王均豪榮獲2007年度“湖北青年五四獎章”金獎。

2007年04月董事長王均金出任商界精英高爾夫球隊副理事長。

2007年04月均瑤吉祥航空公司在“2007年國際品牌（中國）高峰論壇”上榮獲傑出品牌創新獎。

2007年04月副董事長王均豪當選湖北省工商聯副會長。

2007年04月董事長王均金當選第二屆上海市優秀中國特色社會主義事業建設者。

2007年01月眾恆科技榮獲“上海市科技小巨人企業“稱號。

2007年01月董事長王均金當選為“2006年浙江經濟年度人物”。

2007年01月均瑤集團黨委書記、副總裁陳理當選上海市徐匯區第十二屆政協委員。

2006年12月董事長王均金在上海市“2006年光彩事業活動日”上被市委、市政府、市人大授予“2006年度上海市光彩之星”榮譽稱號。

2006年12月副董事長王均豪當選上海市徐匯區第十四屆人大代表。

2006年12月副董事長王均豪在中國光彩事業促進會第三屆二次理事會上榮獲中國“光彩事業獎章”並增補為中國光彩促進會企業理事，中共中央統戰部部長劉延東親自為王均豪頒發獎章。

2006年12月董事長王均金入選由中央電視台經濟頻道、英才雜誌社、北京青年報、新浪網等媒體聯合主辦的“2006中國管理100人”。

2006年11月副董事長王均豪在湖北省光彩事業促進會上榮獲“光彩事業特別貢獻獎”稱號

2006年11月董事長王均金榮膺“上海市浙江商會新精英獎”，均瑤集團榮膺“上海市浙江商會最具影響力品牌獎”。

2006年06月董事長王均金榮獲上海社會工作黨委“黨建之友”稱號

2006年03月董事長王均金當選“全國工商聯直屬會員商會副會長”

2006年01月副董事長王均豪增補為“湖北省政協常委”

2006年01月董事長王均金增補為“浙江省工商聯常委”

2006年01月均瑤集團榮獲上海市浙江商會頒發“優秀副會長單位”稱號

2006年01月均瑤集團榮獲國家民政部、中華慈善總會頒發“中華慈善獎”

2005年10月副董事長王均豪擔任“全國工商聯農業產業商會副會長”

2005年07月董事長王均金當選“中華全國青聯第十屆委員”

2005年04月上海市援藏援疆工作領導小組、對口雲南幫困協作領導小組、對口支援

2005年04月共青團中央授予“中國青年志願者行動特別貢獻獎”

2005年03月董事長王均金榮獲2005年全球華人競爭力品牌“十佳企業家”稱號

2005年02月副董事長王均金當選2004年全國青聯委員

2005年02月前董事長王均瑤榮獲上海市“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號

2005年01月董事長王均金榮獲“2004溫州民營經濟十大年度人物”稱號

2005年01月副董事長王均豪當選湖北省工商聯第九屆常務委員會委員

2004年12月前董事長王均瑤榮獲國家“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號

2004年11月均瑤集團商標被認定為馳名商標

2004年11月中華藝術家企業家文化交流協會授予“中國十大企業文化品牌”稱號

2004年05月前董事長王均瑤榮獲上海市第11屆“上海十大傑出青年”稱號

2004年04月前董事長王均瑤被評為“2003年度中國十大併購人物”

2003年12月中國企業文化促進會授予2003年度全國企業文化先進單位

2003年08月共青團中央授予為大學生志願服務西部計劃捐款1000萬元人民幣的均瑤集團

2003年03月中新社排名為2002年中國民營企業競爭力500強第22位

2002年12月中國企業文化促進會授予2002年度全國企業文化先進單位

2002年12月中國企業家協會授予2002年度首屆中國企業文化優秀成果獎

2002年10月當代經理人雜誌社排名中國成長企業100強第10位

2002年10月中華全國工商聯排名2000年度500強全國民營企業第111位

2002年09月中華全國工商聯排名2001年度500家全國民營企業第34位

2001年02月溫州經濟技術開發區管理委員會授予：溫州經濟技術開發區突出貢獻企業

2001年02月溫州經濟技術開發區管理委員會授予：溫州經濟技術開發區明星企業

2000年02月溫州經濟技術開發區管委會評為：溫州1999年度突出貢獻企業

2000年01月溫州經濟技術開發區管委會評為：溫州1999年度明星企業

2000年01月溫州經濟技術開發區管委會授予："國家質量達標食品"證書

1999年01月中國農業銀行浙江省分行授予：98年度企業資信等級AAA級

1999年01月浙江省工商行政管理局評為：浙江省著名商標

1999年01月浙江省科技情報中心等4個單位評為：溫州1998年度明星企業

1999年01月溫州經濟技術開發區管理委員會授予：98年明星企業稱號

1999年01月中國農業銀行浙江省分行評為：98年度企業資信等級AAA級

1999年01月浙江省工商聯合會評為：浙江省著名商標

1998年01月溫州市工商行政管理局評為：96年至97年度"重合同守信用"單位

1998年01月國內貿易部商業信息中心評為：1997年同類商品市場佔有率第三位

1998年01月溫州市工商行政管理局授予：溫州企業精英（獎章）

1997年01月溫州市人民政府協作辦公室評為：96'先進單位

1997年01月浙江省消協等8個單位授予：97購物首選品牌榮譽稱號

1997年01月溫州經濟技術開發區管委會評為：96'明星企業

1997年01月江省工商業聯合會授予：首屆浙江省非公有制經濟"雙文明企業"稱號

1997年01月溫州經濟技術開發區管委會授予：溫州1996年度明星企業稱號

1996年01月溫州市人民政府評為：95'先進單位

1996年01月浙江日報、杭州市公證處評為：97'購物首選品牌均瑤牌牛奶

1996年01月浙江省計劃與經濟委員會等授予：行業最佳經濟效益工業企業稱號

1995年01月95北京國際精品展覽組委會授予：95北京國際精品展覽暨經貿洽談會金獎

1995年01月溫州市人民政府辦公室授予：96'溫州產品（天津）展銷會最暢銷產品企業

1995年01月溫州市人民政府協作辦公室評為：94'先進單位

1993年01月第四屆中國經營之光杯活動組委會授予：第四屆中國經營之光杯特等獎

2020年11月25日，胡潤研究院發布《2020世茂海峽•胡潤中國500強民營企業》榜單，均瑤集團以390億元人民幣的財富排名第288位。

2021年5月10日，2021中國品牌榜發布中國品牌價值榜（TOP100），排名第99位。

2004年，在上海市委領導和市社會工作黨委的關心和幫助下，均瑤集團成立了全市第一家

直屬上海市社會工作黨委的民企黨委，新華社電文稱：均瑤集團成立了中國“級別”最高的民企黨委。

集團黨委現直轄15個（總）支部、150名黨員；工作指導兩個黨委16個（總）支部450名黨員。（上海總部）2004年10月成立紀委、文明委、國家安全小組。2005年3月成立均瑤集團工會。

依照新時期“兩新”組織工作的要求，黨委在工作中積極探索和實踐“兩新”組織的黨建工作，在上級黨委的領導和支持下，根據集團的實際，堅持從無到有、循序漸進、求真務實，大膽探索，以定規劃、定製度、打基礎為主要著力點的工作思路；確立了“一服務三滿意”（為企業的發展服務；上級黨委滿意、業主滿意、群眾滿意）的工作理念；按照“願干、能幹、有威信”的標準配齊、配強黨組織負責人；按照“趨同價值觀”的“大黨建”思路，對集團公司、歸屬企業的員工進行文化融合。

明確了黨組織是什麼、做什麼，就能夠號召黨員以黨建事業為己任，堅持求真務實的工作態度、主動探索、創新，在實踐中尋找到適用的“四個結合”工作法：

1、將黨的理念與企業文化結合起來，確定企業的發展方向。

2、將黨建定位與理順生產關係結合起來，推進生產力發展。

3、將黨建與企業品牌建設結合起來，提高社會認可度。

4、將“核心”和“參謀”作用結合起來，推進黨建工作互動共建。

以價值認同來確定黨建工作思路、一服務三滿意的工作定位、四個結合的工作法，一系列為企業發展所做的實實在在工作，使業主切實感受到黨建工作在企業發展中不可替代的地位和作用。

2005年6月，均瑤集團榮獲了上海市非公有制企業黨建工作示範點和上海市非公有制企業“五好”黨組織稱號。這對於年輕的均瑤集團黨委來說，既是榮譽，又帶來了壓力。均瑤集團黨委決定化壓力為動力，堅決按照市委、市社會工作黨委的要求，再接再厲、踏踏實實做好工作。

均瑤三峽投資等光彩項目和大學生志願服務西部計劃均瑤基金的實施，為中西部的和諧發展作出了突出的貢獻。

今天，三峽大壩已建成發電，中國的成就舉世矚目。而當2000年初，前任董事長王均瑤參加“光彩事業庫區行”，庫區移民急切就業的情景還深深地印在我們的腦海里；國家實施三峽重點工程的成功關鍵，就是移民的安置，移民就業問題成了一項事關國家決策成功與否的社會問題。這些，都深深地震撼著我們。經過決策，均瑤集團宣布在壩區的宜昌市投資興建乳業基地，重點幫助解決庫區移民的就業難題。

經過四個多月時間的建設，2000年4月，宜昌乳品公司一期工程竣工投產。2001年又從瑞典引進三條利樂包生產線。宜昌乳品公司二期、三期工程已全部竣工投產前，，已形成了年產11.6萬噸的生產能力。

建設乳業基地的目的之一，是打通上下游供應鏈，從而更多地解決移民就業的問題。隨著乳業基地的建成，我們在三峽庫區實施了“萬戶奶牛養殖計劃”，奶農生產的牛奶由基地包收，養牛全程跟蹤服務。在奶農缺錢無法啟動的時候，由均瑤集團給予擔保，說服銀行提供貸款，以後每月從奶農的奶款中扣除還貸；同時還用政府的稅收補助為奶牛買保險等等，一系列的舉動創新了支農模式，解決了奶農的後顧之憂。

2001年7月在國務院三峽工程建設移民安置及對口支援工作會議上，均瑤集團前董事長王均瑤被評為“支援三峽庫區建設先進個人”，並受到當時的國務院總理朱鎔基、副總理吳邦國的親切接見。

在那次會議上，均瑤集團又當場簽約決定在當陽投資建設新的乳品加工基地，該項目被列入中國光彩事業促進會“光彩三峽行”重點關注和跟蹤的項目。項目首期投資5000萬元，主要生產塑瓶奶系列產品，年生產能力達3500噸。首期建成投產後將安置500人就業，發展1000戶農民養殖奶牛，帶動5000人脫貧致富。2002年9月當陽乳品基地投產，它的投產無論對解決三峽庫區的移民安置，還是對繼續發展三峽庫區的農業產業化，促進當地的農業結構調整，都有著極為重要的意義。

在三峽庫區，均瑤集團擁有宜昌、當陽兩個乳品加工生產基地和一個示範牧場，已累計完成投資近2個億，年加工鮮奶能力達12萬噸，形成了集種植、養殖、深加工、銷售於一體的農業產業化龍頭企業。幾年來實現產值6.45億元，上繳國家稅收3195萬元，盤活國有資產近千萬元，間接帶動和盤活各類配套企業數十家。

為提升基地的整體管理水平，集團專門聘請了中介機構對基地的生產、技術、質量等各項管理進行了系統規劃和整改，並於2002年底通過了ISO9002質量管理體系認證。2003年，被國家發展和改革委員會列入農產品深加工重點企業。

為盡量利用當地的人力資源，公司的主要管理人員實現就地招聘。為提高他們的業務素質和管理水平，把主要的技術人員和管理人員分期分批送到上海、無錫、溫州進行培訓，並組織庫區生產基地的主要生產技術骨幹赴澳大利亞接受系統培訓，除少數重要的技術崗位還暫時由集團派出人員擔任外，集團派往庫區的人員大部分都已撤回，基地基本上實現了管理人員的本地化。

均瑤集團三峽投資以來，共有1000多移民直接就業，帶動了產業鏈就業人數5000多人，其中出現了不少率先致富的示範戶，43歲的冉以權從巫山移民到夷陵八寶山村，受益於這種支農模式，購進奶牛16頭成為養牛大戶，率先致富了。

通過種植業、養殖業和加工業組成的產業鏈，既長期有效地解決了大量移民就業的難題，又有效拉動了三峽壩區的經濟發展。

2003年，國家號召支援西部，共青團中央實施大學生志願服務西部計劃，均瑤集團捐款1000萬元設立“大學生志願服務西部計劃均瑤基金”，成為這項計劃實施以來獲得的最大一筆社會捐款。

西部計劃實施后，許多大學畢業生積極響應黨中央的號召紛紛報名參加這項計劃，無數社會各界的朋友都在用自己的實際行動大力支持這項計劃，他們所釋放出強烈的愛國熱情和無私的奉獻精神深深地感染了均瑤集團，作為一家具有社會責任感的民營企業，我們理應在這項功在當代、利在千秋的愛國偉業中盡我們的綿薄之力，我們為自己的付出感到欣慰。

均瑤基金主要用於支持西部計劃191個“均瑤基金資助貧困縣”項目辦公室做好志願者服務期間的日常管理工作，對大學生提供日常的物質支持。並以此設立“大學生志願服務西部計劃均瑤獎”，每年對圓滿完成西部服務任務的優秀大學生志願者進行表彰和鼓勵。

受大學生志願服務西部計劃均瑤基金扶持，2005年有7000多名大學生完成了為期兩年的志願者服務，又有11300名大學生走向西部實踐。均瑤集團將繼續完成為期5年的《大學生志願服務西部計劃均瑤基金》承擔的責任。迄今，已經有3萬餘名大學生到西部基層服務，促進了人力資源的東西互動、城鄉互動，促進了奉獻、友愛、互助、進步的社會新風的形成。

大學生志願服務西部計劃均瑤基金是一項純粹的社會公益，是均瑤集團對社會承諾的又一體現。

立足於社會責任的高度，架構企業發展的長遠戰略

與其它企業實施社會公益和慈善活動的思路有所不同，均瑤集團並不是等到企業發展到相當規模以後，才開始考慮社會公益活動，而是始終將社會責任的理念融合在企業成長的過程中。企業新項目設立的立項，從不僅從利益的角度出發，而總是與對當地經濟發展的作用和長期社會效益緊密結合。

均瑤三峽投資成為中國光彩事業的案例。也成就了我們的“湖北情節”。湖北是我們上海掛鉤聯繫的中部省份，我們把在湖北的投資作為公司的戰略。在庫區的乳業基地布局的同時，我們又參與了開發三峽旅遊資源的工作。

2003年6月，宜昌均瑤國際廣場奠基，從三峽地區缺少的旅遊服務項目入手，設計了集酒店、商場、劇院三位一體的標誌性建築物，建築面積10萬平方米。為當地的商業的提升和旅遊服務的配套作出很好的示範，劇院定位當地重要大型公共活動的主要場所。

經過緊張的施工，2006年10月已經完成裙樓結頂，在繼續主樓建築的同時，正在抓緊裙樓的裝飾施工。2007年，均瑤國際廣場將成為當地承辦的第六屆中國藝術節的會場，為提升三峽大壩建成后，宜昌周邊地區的旅遊經濟，提高經濟發展的速度，將發揮極大的促進作用。

在2005年，我們參與了中部地區國有資產改制，整體收購武漢市漢陽區房地產公司。這是一家專門建造經濟適用房的國有企業，承擔著當地政府的舊城改造任務。改制后依然主營經濟適用房。在收購暨轉制的儀式上，湖北省、武漢市的領導對均瑤集團在湖北的持續投資，特別是由此帶來的社會效益給予高度的評價。

光彩事業對接全球契約，民營企業打造誠信通行證

2001年10月，均瑤集團在三峽投資中改善移民生存狀態的創新行動，作為案例在聯合國全球協議論壇上發言介紹。當時，集團董事長作為中國企業聯合會推薦的唯一的民營企業代表到英國倫敦參會，併當場遞交了包括就業、環保等內容的聯合國全球契約承諾書。

聯合國全球契約是1999年1月由聯合國秘書長安南提出，並於2000年7月在聯合國總部正式啟動的。安南稱全球契約是“企業誠信的全球通行證”。我們認為，中國的光彩事業與全球契約具有相同的理念。

為此，我們確立了自己的信念，那就是，積極參與光彩事業，秉承義利兼顧的理念，尋求社會效益與經濟效益的結合點，在光彩事業中發展壯大，向社會貢獻一個健康穩定的企業，為社會創造更多的就業機會，就是為促進和諧社會盡一份力，這也是企業家的職責。

“百年”理念延伸到教育領域

“均瑤”是民營經濟中一個響亮的品牌。品牌，是經過漫長的文化積累和沉澱所形成的一種品質，無論是名企還是名校，品牌都是其核心競爭力的首要要素，其發展也終應是一個不斷打造、維護、完善、發展的過程。構建民辦教育的個性化品牌，是民辦教育發展到今天這個階段的必然要求。均瑤集團於2005年參與了上海市世界外國語小學和中學的教育改制，對於這兩所本身已形成了良好的辦學品牌的學校，與企業聯手走進了市場，民辦教育成為對均瑤集團的補充與完善，均瑤也將進一步提升其教育品牌的內涵，使其獲得真正長足的發展。均瑤集團希望在這兩強品牌的聯手、融合、互動方面孜孜不倦地做探索，走出一種嶄新的模式。通過引進國外PYP和MYP教學模式，再加上語文，探索更適合中國國情的培養學生創新能力，為國家培養明天人才服務。這個項目並不納入企業的一個產業，而是把它作為承擔社會責任的延續，我們將把這兩個學校打造成可持續發展、可持續承擔社會責任的教育品牌。均瑤要造“締造百年老店”，做可持續發展的企業；民辦世外小學和中學要建成“百年名校”，做可持續發展的學校。

風物長宜放眼量，企業的提升是無止境的，教育的提升也是無止境的。沒有市場對教育類似於河流的自凈和選擇功能，單純地依靠行政力量來打破當前教育的堅冰將是多麼困難。民辦教育可以為社會提供更多的優質教育資源，對擴大就學機會、促進位度創新具有重要意義，還可以為公辦學校的教育改革探路搭橋，提供新支柱。均瑤會竭盡全力地盡自己的社會責任。

“我們留下一個什麼樣的世界給子孫後代，在很大程度上取決於我們給世界留下什麼樣的子孫後代。”(《1998年聯合國教科文組織年度報告。序言》均瑤集團用歷史的眼光來分析當前的現狀和透視未來的趨勢，持教育利益國民化的力量，以民間資金來積極推動民辦教育的發展。

回顧過去，展望未來，均瑤集團已經走出了辦企業賺錢改善物質生活的局限，已經將企業走向與國家的產業導向結合在了一起，將個人的命運與國家的發展結合在一起，將承擔社會責任作為百年企業應該肩負的一種分工，為實現企業的社會責任作出更大的貢獻。

1994年4月積極響應“國家八七扶貧攻堅計劃”倡議發起的社會扶貧事業，以廣大民營企業家為參與主體，並吸引港澳台僑工商界人士共同參與。光彩事業的組織機構——中國光彩事業促進會是在國家民政部註冊的非盈利性社團法人組織、2000年取得聯合國經社理事會特別咨商地位。到目前為止，全國31省、自治區、直轄市、地區（市）中，已有27個省級光彩事業促進會組織。

光彩事業的宗旨是先富幫后富，最終達到共同富裕。

光彩事業的精神是致富思源、富而思進，扶危濟困、樂善好施，義利兼顧、德行並重，發展企業、回饋社會。

光彩事業以市場經濟的方式，投資扶貧的行為，以參與西部大開發為重點，把非公有制企業的資金、技術、人才和管理等優勢同“老、少、邊、窮”地區和中西部地區的資源、勞動力等優勢結合起來，以項目投資為主要形式，並通過包括捐贈在內的多種方式，開發資源、興辦企業、培訓人才、發展貿易，促進貧困地區經濟和教育、衛生、文化等社會事業的進步。

據不完全統計，到2003年參與光彩事業項目投資的民營企業家、非公有制經濟人士和港、澳、台、僑工商界人士已達10994人，實施光彩事業項目7377個，到位資金314.59億元，培訓人員148.99萬人次，安排就業134.48萬人，捐資辦學及公益事業47.56億元，幫助350.73萬貧困人口解決了溫飽問題。

十幾年來，光彩事業順利發展，經歷了“考察推動”階段、“項目推動”階段，如今進入了“組合推動”階段，形成了以項目的選擇、考察、論證、實施為主，輔之以政策協調、資金支持和服務諮詢的實施方式，在中西部地區形成了“一線、一片、多點”的項目布局。廣大民營企業家在參與光彩事業的實踐中，勇於開拓，大膽探索，不斷拓展光彩事業的新領域，因地制宜，創造出形式多樣、行之有效的扶貧開發模式，主要有農業開發扶貧、投資辦廠扶貧、科技開發扶貧、市場開發扶貧、人才培訓扶貧、再就業扶貧、招工扶貧、移民安居扶貧等模式。

中國光彩事業促進會作為聯合國經社理事會非政府組織成員，先後10次組團參加聯合國特別聯大會議和一些聯合國組織的非政府組織會議。聯合國經社部曾多次組織有關專家來華考察光彩事業。2001年，經聯合國經社部提議，並與中國光彩事業促進會合作，在北京共同舉辦了“光彩事業邁向新世紀國際研討會”。來自20多個國家的40多位代表參加了會議，並進行了實地考察，對光彩事業給予了高度評價。先後與聯合國經社部和西藏自治區政府聯合召開了“扶貧與環保”國際研討會，與聯合國經社部和黑龍江省人民政府聯合召開了“東北亞地區社會發展對策”國際研討會。同時，還邀請美國合作住宅基金會（CHF）兩次到中國考察，雙方就合作進行低成本住房建設和小額信貸扶貧進行了多次富有成效的洽商。

為表彰中國光彩事業在貧困地區的扶貧攻堅、經濟發展方面做出的重要貢獻，1999年10月26日，中國科學院北京天文台施密特CCD小行星項目組發現並獲得國際永久編號（7497）的小行星，經國際小天體命名委員會批准，被命名為光彩事業星。

2003年6月13日共青團中央、教育部在北京召開“大學生志願服務西部計劃”新聞發布會，並正式啟動“大學生志願服務西部計劃”，號召廣大高校畢業生到西部去、到祖國和人民最需要的地方去建功立業。

“大學生志願服務西部計劃”是團中央、教育部根據國務院常務會議、《國務院辦公廳關於做好2003年普通高等學校畢業生就業工作的通知》和2003年全國高校畢業生就業工作電視電話會議精神的要求而實施的，財政部、人事部給予相關政策、資金支持。這項計劃通過引導大學生到西部去、到基層去、到祖國和人民最需要的地方去建功立業，促進西部貧困地區教育、衛生、農技、扶貧等社會事業的發展，拓展大學生就業、創業的渠道，努力培養造就一大批既有現代科學文化知識、又有基層工作經驗和強烈社會責任感的優秀青年人才。這項計劃從2003年開始，按照公開招募、自願報名、組織選拔、集中派遣的方式，每年招募一定數量的普通高等學校應屆畢業生，到西部貧困縣的鄉鎮從事為期1—2年的教育、衛生、農技、扶貧以及青年中心建設和管理等方面的志願服務工作。志願者服務期滿后，鼓勵其紮根基層，或者自主擇業和流動就業。

團中央、教育部、財政部、人事部專門下發通知，對組織實施這項計劃提出了具體要求。為鼓勵應屆畢業生參加這項計劃，通知提出，參加大學生志願服務西部計劃的志願者除享受國家規定的高校畢業生就業優惠政策外，有關部門還給予一系列政策支持，同時鼓勵各高校和社會各方面對這部分高校畢業生的工作、生活、學習、就業和創業提供幫助和支持。

據悉，“大學生志願服務西部計劃”實施幾年來，數萬名大學生志願者在西部貧困地區從事教育、衛生、農技、扶貧以及青年中心的建設和管理等方面的工作。他們在祖國最需要的地方用汗水和智慧譜寫著青春最燦爛的篇章。大學生志願服務西部計劃是一項崇高、偉大、長期而又艱巨的事業，需要一批又一批的熱血青年奉獻青春和才智。為此，團中央、教育部為此聯合成立了領導小組和項目管理辦公室，負責總體規劃、協調和指導。各省、區、市團委、教育廳(教委)和各高校、志願服務所在地也將相應成立領導小組和項目管理辦公室，負責這項工作的協調和志願者的日常管理。

此外，團中央、教育部要求各級團組織和教育部門要加強領導，緊密合作，保障計劃的順利實施。要根據西部貧困地區的需求，選拔思想過硬、品學兼優、具有較強奉獻精神的畢業生參加這項計劃，尤其要鼓勵西部高校和農業、林業、水利、醫學、師範類專業的畢業生積極參與。要為志願者安排好服務崗位，提供必要的工作和生活條件，落實相關保障政策，同時積極協調有關部門、有關單位，落實相關政策，努力為志願者服務期滿后升學、就業以及創業等創造有利條件。要通過實施這項計劃，在當代大學生中唱響“到西部去”的時代強音，以報效祖國、服務人民的崇高理想感召和動員大學畢業生自覺選擇到基層、到艱苦環境中鍛煉成才，同人民緊密結合、為祖國奉獻青春。各服務地區、服務單位要加強對志願者培訓和日常管理，關心大學生志願者的生活和安全，確保這項計劃規範、有序地實施。

聯合國秘書長科菲·安南在1999年1月31日對世界經濟論壇的發言中首次提出全球契約。全球契約的行動階段於2000年7月26日在紐約聯合國總部正式發動。秘書長邀請企業界領袖們參加一項國際倡議——全球契約；這項行動將使企業界與聯合國機構、勞工和民間社會聯合起來，支持人權、勞工和環境領域的九項普遍原則。

全球契約的目的是通過集體行動的力量，推動企業負責任的公民意識，從而使企業界參與應對全球化的各項挑戰。在這方面，私營部門與其他社會行動者合作，可以幫助實現秘書長的理想：建立更加可持續、更多人參與的全球經濟。

今天，世界各地幾百家企業以及國際勞工團體和民間社會組織參與全球契約。全球契約是秘書長的一個直接創舉；其人員精簡，行動靈活。

全球契約是一項自願的企業公民意識倡議，它有兩個相互補充的目標:

-使全球契約及其各項原則成為企業戰略和業務的組成部分;

-推動主要利益相關者之間的合作，促進夥伴合作關係，以支持聯合國的各項目標

為實現上述目標，全球契約通過以下機制來展開推動工作和鼓勵參與：政策對話、

學習、地方機構和項目。

全球契約不是一項管制手段——它不是“像警察一樣管制”、推行或評判企業的行為或行動。全球契約依靠的是對公眾負責、透明以及企業文明謀利，依靠的是勞工和民間社會聯合採取實質性的行動，追隨全球契約所依據的各項原則。

全球契約是一個網路，其核心是全球契約辦公室以及以下四個聯合國機構：人權事務高級專員辦事處、聯合國環境規劃署、國際勞工組織和聯合國開發計劃署。全球契約涉及所有相關的社會行動者：政府——它們確立了全球契約倡議所依據的原則；企業——全球契約尋求影響其行動；勞工——全球化的實際進展取決於他們；民間社會組織——代表眾多的利益相關者；聯合國——世界上唯一真正的全球政治論壇，是權威召集人和推動者。

九項原則

全球契約在人權、勞工和環境領域的九項原則是一種普遍的共識，源於以下文書：

-《世界人權宣言》

-國際勞工組織《關於工作中的基本原則和權利宣言》

-《關於環境與發展的里約宣言》

九項原則是：

人權

原則1.企業應在其影響力範圍內對保護國際人權給予支持和尊重。

原則2.企業應保證不與踐踏人權者同流合污。

勞工

原則3.企業界應支持結社自由及切實承認集體談判權；

原則4.消除一切形式的強迫和強制勞動；

原則5.切實廢除童工現象；

原則6.消除就業和職業方面的歧視。

環境

原則7.企業應支持採用預防性方法來應付環境挑戰；

原則8.採取主動行動，促進在環境方面採取更負責任的做法；

原則9.鼓勵開發和推廣不損害環境的技術。

原則10.企業應反對各種形式的貪污，包括敲詐勒索和行賄受賄。

如何參加

參加了全球契約是自願行動，希望各種企業團體和其他組織廣泛參與。企業參加全球契約的程序如下：

-總裁（在可能的情況下經董事會批准）致函科菲。安南秘書長，說明支持全球契約及其各項原則（通信地址：UnitedNations，NewYork,N.Y.10017；傳真：212-963-1207）；

-開始對企業業務進行改革，使全球契約及其各項原則成為企業戰略、文化和日常業務的組成部分；

-應利用諸如新聞稿、演講等交流手段公開宣傳全球契約及其各項原則；

-應在其年度報告（或類似的公司報告）中公開說明企業如何支持全球契約及其九項原則在企業如何切實遵從這些原則方面，全球契約向所有者提供以下途徑的參與機會：

-政策對話。全球契約每年召開一系列行動取向的會議，著重探討全球化和企業公民意識方面的具體問題。會議提供建設性參與機會，使聯合國機構、勞工、非政府組織和其他團體聚集一堂，尋求解決當代問題的辦法。已討論的問題包括“私營部門在衝突區的作用”和“企業與可持續發展”-地方網路。

全球契約鼓勵在國家或區域一級設立地方機構和網路。這些網路的目的是在以下方面提供支助：執行九項原則；相互學習和交流信息；開展地方/區域全球化問題對話；夥伴合作項目；以及發展更多企業參加全球契約。

-學習。請企業在全球契約萬維網站交流公司的做法。此外還鼓勵參加者進行深入的個案研究和分析，用於企業和學術界的學習活動。地方、區域和國際性學習活動支持知識交流。

-夥伴合作項目。全球契約鼓勵企業參加聯合國機構和民間社會組織支持聯合國發展目標的夥伴合作項目。

為何參加

參加全球契約的益處很多，包括：

-在多方利益相關者參與的情況下找到對全球化、企業公民意識和可持續發展等當代問題的切實解決辦法。

-支持普遍原則和負責任的企業公民意識，加強全球經濟的可持續性和廣泛參與。

-擴大聯合國的全球影響，彙集政府、企業、勞工、民間社會和其他利益相關者的力量。

-交流最佳做法和知識。

-利用聯合國廣泛的發展問題知識及其全球性實用影響。

一、中國企業社會責任同盟成立

中國企業社會責任同盟成立於2006年10月15日，由上海均瑤集團有限公司、招商銀行、IBM中國有限公司、諾基亞（中國）投資有限責任公司、思科系統（中國）網路技術有限公司、中國惠普有限責任公司、中國平安保險（集團）股份有限公司、萬科企業股份有限公司、TCL集團股份有限公司等11傢具備良好社會責任感的中外知名企業共同發起成立。

該同盟旨在聯合社會各界力量，加強政府機構和非政府組織交流合作，通過政府推動、非政府監督，以及企業的自律機制致力於推進中國企業社會責任建設。首屆同盟由厲以寧教授任首席顧問，馬蔚華任第一任會長、王均豪、李東生、孫正耀、林正剛、孫建一、郁亮等任副會長，何志毅教授任秘書長。

二、中國企業社會責任同盟活動背景

經過近30年的發展歷程，在市場經濟體制改革的浪潮下，中國企業不僅創造了巨大的經濟效益，同時也在其社會責任的建設中取得了巨大的進步。在越來越重視精神文明建設的現代社會，企業將如何共同參與健全國家社會責任建設體制，推動社會良性健康發展？

有鑒於此，中國企業社會責任同盟應運而生，並於2006年10月15日（周日）上午9時在北京大學英傑交流中心陽光大廳召開成立大會。大會力邀國內企業精英共同探討中國社會責任建設前景。本次大會由中國企業社會責任同盟、企業家與企業管理研究院、北京大學管理案例研究中心共同主辦，南方報業傳媒集團、深圳廣播電視集團、《北大商業評論》雜誌社、《中國企業家》雜誌社和南方報業集團作為同盟的理事單位將作為媒體特別支持單位參加。

三、中國企業社會責任同盟積極開展的各項活動

中國企業社會責任同盟在06年開展了6個“100教育扶貧工程”，包括送100個教師下鄉；承擔100個農村老師的工資；選100個鄉村老師外出進修；接待100個農村孩子到北京等大城市參觀；在邊遠農村建立100個網路學校；同時向支教志願者捐贈了保額超過2000萬元的人身意外險等。