重慶大江工業有限責任公司

公司現有員工7463餘人，大專以上學歷3000餘人，專業技術人員600餘人。公司主要產品有特種裝備、專用汽車、工程機械、汽車零部件等。具有較強的產品研發能力，工藝門類齊全，檢測手段完備，建有省級企業技術中心，下設軍品、車輛、工程機械等五個研究所，與國內相關院校聯合研發，提升自主研發能力。

面對全球經濟一體化，競爭國際化，大江積極實施以車為主、為車配套、靠車發展戰略，形成了軍品、專用汽車、工程機械、汽車零部件四大業務板塊，塑造了大江、邁克、慶江、渝齒4大主要品牌。公司擁有專用汽車、工程機械、汽車車橋、汽車轉向器、汽車變速器、鑄鋼、鑄鐵、鍛造、熱處理、表面處理、衝壓、焊接等生產線，具備年產汽車起重機高空作業車1000台、自卸車700台、車橋60000套、傳動軸50000根、車用齒輪1500萬件、塔式起重機300台、液壓支架4500架、衝壓產品10萬車付、鑄鋼件15000噸、鑄鐵件13700噸、鍛件32000噸的能力。工程機械、汽車起重機、汽車零部件等產品，已出口10多個國家。

公司質量體系健全、保障裝備完善，通過了軍工產品體系認證、國際質量標準體系認證、汽車質量體系標準認證、中國質量監理認證、中國實驗室國家認證和中國國家產品強制認證，通過ISO9001：2000、ISO/TS16949：2002和GJB9001A質量體系認證。為了實現“軍品鑄精品，民品創名牌”的目標，形成了以軍工技術為支撐，軍工產品質量體系認證和國際標準質量體系認證為基礎的質量保證體系。建立了以集團總經理為核心的精益生產推行委員會，按照精益生產的原則，圍繞精益生產的核心，實行“6S”管理，推行標準作業、過程式控制制、持續改進的全員質量控制模式，努力完成精益生產的目標。

公司“大江”字型大小為重慶市知名字型大小，重慶市最佳誠信企業，百佳汽車零部件供應商成長型企業，重慶工業企業50強，中國機械500強企業，重慶80戶重點增長企業。“慶江”牌獲得中國名牌、全國用戶滿意產品、全國知名品牌、重慶市名牌；“邁克”牌獲得中國暢銷品牌稱號、重慶市名牌；“渝齒”牌獲得重慶市名牌。

為把大江建設成為軍民融合的新型的企業集團，做大做強專用汽車、重車橋和液壓支架，公司力爭將大江打造成國內一流的重車橋研發生產基地，建成西部最大的工程機械製造中心、專用車製造中心和鑄鍛中心。

黨和國家領導人李鵬、鄒家華、吳邦國等國家有關部委領導及重慶市市委、市府領導多次蒞臨大江視察指導工作，進一步推進了企業的技術改造步伐，加快了產品結構調整和企業的改革與發展。

地址：重慶市巴南區漁洞街道辦事處

郵編：401321

“135”發展戰略

“1”是實現一個“368”戰略目標，即到2015年，利潤達到3億元，員工收入6萬元，營業收入80億元。

“3”是聚焦資源做強做大三大產品，即到2015年，將大江建設成中國西部領先、國內知名的以軍事裝備、煤機製造、特種重車橋為主要核心業務的產業控股公司。

“5”是提升五大能力，即盈利能力、發展能力、管理能力、創新能力和核心競爭力。盈利能力：公司虧損產品每年減虧速度不低於30%，三年內消除虧損，盈利產品增速不低於15%。2010年，重車橋毛利率達到15.34%，液壓支架達到11.92%，專用車達到8.98%。發展能力：公司年均發展速度不低於20%。管理能力：推進專業化管理，完善職能管控能力；降本增效，提高成本競爭能力，2010年成本占營業收入比重達到99.53%；縱深推進精益管理；強化系統能力和內外資源整合能力。創新能力：公司每年科技投入不低於4.5%；新產品銷售收入貢獻率不低於50%；專利申報數不低於20個。核心競爭力：在特種車輛、液壓支架和重車橋研發製造上形成核心競爭力。

“1336”工作思路

一個目標——2012年，大江工業實現利潤總額1億元；實現營業收入42億元；在完成前面兩項目標的基礎上，在崗員工年人均工資增長12﹪左右。

三項重點任務——一是力爭某產品競標成功，實現大江“參軍”夢想；二是認真抓好本部和大江焦作產業園建設。以提質提速為統領，積極推進重慶大江工業園和大江焦作產業園建設，全年安排投資56,250萬元，加快大江轉型升級；三是大江信達本部扭虧持平。六大事業部累計實現利潤總額8,000萬元，職能部門可控費用在2011年基礎上降低15%。

三個重大調整——一是產品產業和市場結構調整。重點開發濕式制動車橋和礦用無軌膠輪運輸車。完成鑄造合作項目。六大事業部實現銷售收入26.5億元；二是組織人員結構調整。完成管控模式調整，在崗人員減少400人，員工退出率不低於3%，內部流動率不低於3%；三是科技創新體系調整。以特種車輛研發中心建設為牽引，在重慶本部和蘇州兩地建設科研機構，建立和完善公司軍品科研試製“項目管理”流程，形成相對完善的具有大江特色的研發體系和管理體系。

六大能力提升——一是精益管理能力提升。通過兵裝集團精益生產3.0級達級評估；二是創新改進能力提升。全年公司科技投入占營業收入比重4.5%，完成專利申請受理29件（其中發明專利申請受理9件），每萬名職工中研發人員數不低於600人；三是公司執行能力提升。“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”的執行理念和“艱苦奮鬥，敢於拼搏，創新求變，勇往直前”的大江精神更加深入人心，紮實深入地推進“七個調整”，不折不扣完成年度經營目標，確保“135戰略”第一步目標必勝；四是公司盈利能力提升。公司產品綜合毛利率達到12.72%，較上年提高3.36個百分點；成本費用率控制在98.14%以內，比上年下降2.0個百分點；五是公司文化引領能力提升。員工思想觀念進一步轉型升級，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和金錢觀、地位觀、權力觀；六是質量管理能力提升。外部質量損失率控制在0.48%，質量總成本控制在1.45%。用戶反映的缺陷數下降30%，定型產品生產質量問題個數下降30%。