傳立媒體

世界最大的獨立媒介公司：傳立媒體（MindShare）

MindShare（傳立媒體）已連續多年排名全球主流媒介代理廣告公司Media Agency前3位。

WPP旗下的公司為各類客戶提供服務，包括本土客戶，跨國企業客戶和全球性客戶，其中300多家公司位列世界500強。WPP在103多個國家設有1400個子公司，共有62，000名員工。

MindShare（傳立媒體）在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，與Maxus（邁勢媒體），MediaCom（競力媒體），Mediaedge:CIA（尚揚媒體），Kinetic（凱蒂柯）同屬於GroupM（群邑）旗下。MindShare是亞太地區獨佔鰲頭的媒體代理，主要是因為其龐大的規模，不僅僅是地理意義上的營運規模，還包括包羅萬象的產品範圍。

Mindshare（傳立媒體）的任務是確保客戶在媒體方面的競爭力，包括改變消費者行為，觀眾細分，新媒體頻道，高端媒介價格調整。為客戶提供全面的媒介服務，包括媒介策劃、購買、調研、電視製作包裝，數字化媒體諮詢。在競爭如此激烈的環境中，Mindshare要求它的員工思維敏捷，富有創意，靈活機動，具有強大的媒介購買能力。

在Mindshare，我們信奉“度身定做”的解決之道。可以說，Mindshare既“大”又“小”。在和媒體談判時，Mindshare是一個購買量極大的購買者；同時，對於每一個客戶來說，Mindshare又可以提供細緻入微的個人化服務。作為最大的媒介公司，Mindshare投資新的媒介工具、研究技巧，進而改善客戶投放廣告的效力；在實施的過程中，將價值最大化。

Mindshare —— 媒介智囊，使媒介投資更加合理化。

Mindshare全球宗旨 —— 傳立媒體，彙集了充滿智慧及創意人才的國際性媒體公司，旨在實現客戶傳播投資的最大價值。

Mindshare的服務：To be our client's most important marketing partner, offering a complete range of services, answering all of their marketing needs.

傳立高居榜首

傳立奪得《媒體》雜誌媒體代理第一名的桂冠，主要得益於其網路的營運規模以及贏得獨立業務的能力。傳立是亞太地區獨佔鰲頭的媒體代理，主要是因為其龐大的規模，不僅僅是地理意義上的營運規模，還包括包羅萬象的產品範圍，例如非傳統的傳播專業機構BrondMind以及在3D研究方面的大量投資等。中國與印度的葛蘭素史克、日本的吉列與百服嚀等重要新業務的獲得抵消了台灣的西門子和日產的損失。這家機構還努力通過3D研究為客戶帶來最高價值，這項研究涵蓋該地區各大市場中人口群體與消費者接觸點的各個方面。

我們為客戶提供廣泛的媒介服務，我們的專業知識使媒介投資管理更趨合理，從而優化客戶的商業績效。

Mindshare （中國）成立於1997年11月，它在中國的分公司 --上海分公司，北京分公司，廣州分公司，深圳分公司和福州分公司，提供全面的媒介服務，包括媒介策劃、購買、調研、電視製作包裝，數字化媒體諮詢。目前，由Bessie Lee領導傳立中國。

中國傳立遠景 —— 一個充滿活力的團隊，融合中國本土的實踐智慧和全球的卓越經驗，輔之以無止境的想象，致力於不斷的傳承與啟迪。

在過去的十年中，我們的客戶的不斷的壯大，一部分新客戶通過現有客戶獲得，另一部分客戶則來源於新的商業競爭。我們為國際客戶和國內客戶服務，涉及各種領域：從IT業，電信業到快速消費品和零售業；現在，與網際網路相關的業務正在成為客戶日漸重要的投資。

我們的一些大客戶包括：聯合利華，摩托羅拉，IBM，NIKE，雅芳，柯達，百事，卡夫，GSK，百勝餐飲，吉列，葡萄適，中國移動，中國電信，PRADA，勞力士，紫薇地產，百麗鞋業，安莉芳，益力多，無限極，寶礦力，賓士，興業銀行，雅居樂，海天醬油等。

媒介策劃部

要獲得任何一場戰役的勝利，制定正確的策略，利用一切可利用的資源是非常重要的。在戰場上，沒有一位將軍會在不了解敵人和地形的情況下，盲目地進行戰鬥。同樣，為客戶的“戰鬥”而策劃的媒介也需要知己知彼。因此，策劃部的主要職責就是收集信息，分析消費者行為，市場趨勢，新媒介開發和競爭活動。

我們認為，媒介策劃是市場營銷的延伸——媒介投資中各種元素都直接來源於客戶的市場營銷計劃，媒介策劃必須達到具體的目標。這就是我們必須對客戶負責，因此，媒介投資策略是可以監測的。

媒介購買部

在中國，公司的規模是起到一定作用的。憑藉我們的龐大的購買量和精湛的談判技術，我們能夠給客戶提供極富競爭力的媒介價格。但是價格只是購買有效性的一個組成部分。通常，我們和媒介具體的協商可以使我們獲得贊助的機會，優先的定位，促銷的機會和其他利益，從而提升媒介投資的價值。

此外，我們使用一系列的電腦系統，來改進媒介排期，分析市場和調查研究的效率，確保每一個預算都能優化客戶的目標。

媒介購買部門後期的活動監測分析主要包括2點：其一，確保排期表按照策劃播出；其二，在實踐中學習經驗，運用在將來的活動中。

信息技術

知識經濟時代，信息共享是任何一個公司成功的關鍵。傳立通過Mpower傳遞實踐經驗和最新發展動向，我們的Lotus Notes資料庫連接所有的傳立分公司，通過這套系統，我們能夠獲得世界上任何一個媒體的動向，以及營銷案例研究，媒介革新的方式。

同時，在傳立技術組和Kantar（WPP信息調研諮詢部門）的支持下，我們不斷開發新的策劃工具，改進技術。技術的革新會帶來新的媒介管理方式，從而進一步提高客戶市場投資的回報效益

調研部

“Going beyond the numbers!” “超越數字的局限”是我們的主旨。我們的主要工作職責是：

支持計劃和購買部門，隨時提供數據和信息的支持。

作為公司內部用戶和各軟體供應商的橋樑，負責軟體的維護和各種問題的快速反應。以維持系統的正常運作。

自主開展各種研究項目，發展研究工具。

購買，搜集市場信息，建立信息中心，供各用戶參考。

評估，談判，購買市場上的數據供應商及其軟體平台。

隨時解答和支持各種MindShare Global Question & Project.

為公司內部員工和客戶提供必要的培訓。

其它任何需要我們支持的工作。

高級技術研發部

ATG高級技術研發部(Advanced Techniques Group)是一個跟計量經濟相關的研究部門，在量化媒介投資回報方面為傳立客戶提供專業的支持。ATG已經成功開發了一套為傳立專有的工具以適應不同的需要，從如何在品牌/市場/頻道之間分配預算，到通過建造模型和理解廣告反應的方法決定最佳排期等等。不僅如此，ATG還為客戶度身定製諸如市場投入產出分析，市場分類方案，媒介投資計劃等解決方案。

1999年ATG進入中國傳立，著力於工具的改進和開發來適應中國的實際情況。針對國內媒介計劃的複雜性，ATG的工具提供了較為簡單直接的操作方法，使溝通計劃得以更加有效的實現。

數字媒體部

數字媒體部門是傳立新設的一個部門，致力於迅猛發展的互動式傳播平台。該部門主要從事網際網路媒介的策劃、購買和調研，為客戶提供各類諮詢，幫助客戶更有效的利用新興媒體。

及時更新網路信息，競爭對手分析，市場策略，媒介策略，媒介計劃，與創意部門協作，媒介定位，媒介執行，買后評估分析，持續發展性建議

BroadMind

傳立媒體於2003年2月正式成立P&S的策劃及執行部門-BroadMind。這是一個融合多項職能於一體的綜合性部門，它聯合計劃、購買、客戶服務、創意等多個部門為客戶提供專業服務。