好又多

好又多百貨商業廣場有限公司是一家大型的流通業量販型台資企業，主要經營產品有：零售日用百貨、日用雜品、針紡織品、五金交電、照相器材、儀錶儀器、工藝美術品、精品、精細化工產品、音像製品、副食品、糧油製品、冷凍食品、乾貨類食煙、酒類、書籍，並提供相關的商務諮詢和商務服務，配套中西快餐、電子遊戲機娛樂務、食品加工及銷售等。

隨著開店數的迅速增加，好又多公司的管理機制日臻完善。營運、系統等方面都不斷精益求精、整合及規範。工程招投標，做到公平、公 正、公開；新店設計、規劃實行標準化；管理幹部實行本土化戰略；育才留才上提供完善的教育訓練體系和晉陞制度。

公司開通了總經理投訴專線，內容涉及商品面、服務面、財務面等各方面，全面接受廠商、顧客的建議和監督，以求做到良性互動。

“服務永遠第一，顧客永遠第一，保證滿意”，公司始終以顧客為中心，會員制度正在進一步推動中。

現代化的管理模式，加上雄厚的經濟實力，公司力爭在日趨激烈的市場競爭中獨佔鰲頭，為中國的商業發展做出一份貢獻。

好又多成為中國大陸連鎖分店數量最多的外資商業企業，好又多百貨商業廣場有限公司自97年8月開設首家店——廣州天河店以來，近三年又陸續在全國各地開設二十幾家新店，至今在成都、廣州、番禺、深圳、昆明、綿陽、西安、武漢、福州、廈門、寧波、溫州、杭州、上海等城市均已開設分店，並以成倍的數量在增長，預計至今年底將達30多家分店。已開張的店總營業面積達十萬多平方米，現有職工總人數約12000餘人，經營品項有1萬5千餘種。旗下經營的大型連鎖店（含加盟）達100多家，總營業面積四十多萬平方米，員工總數30000餘人，經營品項近2萬種。

1997年8月8日公司首家連鎖店----廣州天河店在中國大陸亮相以來，陸續在全國各地開業（含加盟）達100多家店。廣州、深圳、湛江、中山、東莞、番禺、佛山、福州、福清、廈門、上海、南京、無錫、蘇州、杭州、溫州、寧波、紹興、義烏、嘉興、常州、武漢、長沙、南昌，北京、哈爾濱、大連、成都、綿陽、南充、重慶、昆明、西安、宿州等城市均設有分店。

華南事業部

城市：福建（福州、福清、廈門）、廣東（廣州、深圳、湛江、中山、東莞、佛山）

店別：

聯信店、東街店、五里亭店、融僑店、花開富貴店、富山店、海景店、聚祥店、東方店、刺桐店、

天河店（即棠下店）、江南店、前進店、廣源店、淘金店、番禺店、太石店、廣雅店、新市店、雲景店、黃埔店、

天利店、黃花崗店、新港店、南洲店、錦軒店、芳村店、紅嶺店、嘉賓店、翠竹店、大益店、湛江店、

中山店、虎門店、怡東店、黃石店、世博店、季華店、長安店

華西事業部

城市：四川（成都、綿陽、南充）、重慶、雲南（昆明）、陝西（西安）、湖南（長沙）、江西（南昌）、湖北（武漢）

店別：

亞太店、大業店、新鴻店、中天店、府河店、武侯店、玉林店、

五星店、綿陽店、綿陽站前店、欣陽店、喜相逢店、新迎店、南坪店、

小寨店、蓮湖店、大禮堂店、西城店、雙流店、都江堰店、黃興店、

象湖店、長青店、青山店

華東事業部

城市：上海、浙江（杭州、溫州、寧波、紹興、義烏、嘉興）

江蘇（南京、無錫、常州、蘇州）、安徽（合肥）

店別：

上南店、田林店、甘泉店、閔行店、凌雲店、浦江店、黃龍店、近江店、朝暉店、鳳起店、

東海店、聯豐店、華僑店、越都店、義烏店、華庭店、鴻鍈店、祁連店、金時代店、廣鼎店、

太湖店、南門店、運河店、曙光店、長江店、虹橋店、華師大店、歐洲城店

華北事業部

城市：北京、黑龍江（哈爾濱）、遼寧（大連）

店別：

陽光店、世紀城、朝陽店、五棵松店、十字街店、雅典城店、學苑店、安盛店、安埠店、旅順店

企業文化

好又多的企業文化展現在：員工文化、經營文化及發展文化。

員工文化：“培養、負責、活躍、激勵”，好又多挖掘員工的潛能，和企業共同成長。

經營文化：“讓顧客永遠滿意，對自己永遠不滿意。”

發展文化：“搶機盈利，精益求精，永不服輸，永爭第一。”

核心價值

服 務 -- 為顧客提供更完善的服務是好又多努力的目標

分 享 -- 好又多為員工提供知識分享和經驗交流的平台

誠 信 -- 好又多以誠為本，為顧客提供誠信的服務

拼 搏 -- 好又多在拼搏中求發展，力爭上遊

團 隊 -- 好又多為所有員工創造一個溫暖的大家庭

創 新 --創新思維

使命

為把好又多建設成為一個顧客利益高於一切的中國最好的商業企業而奮鬥。

好又多量販由擁有台資背景的宏仁集團聯合誠達集團的掌舵人於曰江投資創辦，於曰江於1997年在廣州天河開出第一家店，在廣州已擁有連鎖門店20餘家，網路遍布國內20多個省、區、直轄市，總營業面積40多萬平方米，有員工3萬餘人。好又多到2005年，共有27家直營店，這些都是早期開的店，規模和資質相對比較好，但是近兩年來，好又多瘋狂提高開店速度，多數採用加盟形式，股權複雜，店面大小不一，經營質量參差不齊的問題，門店數量雖然最多，但利潤卻相對較差。

作為台資企業的好又多，由於不受政策限制，在中國的開店步伐很快，並且布局合理、均勻。業內人士認為，外商投資中國商業零售領域走過了一條從試點、半開放到全開放的歷程，沃爾瑪正是在此過程中受限於各種政策而未能充分發展。

值得注意的是，在第一階段收購中，沃爾瑪即將接盤的第一批27家門店分散在上海、廣州、北京、西安和福州等地，並且均是好又多的贏利門店。尤其在好又多經營強勢，而沃爾瑪介入的廣州市場，美國連鎖巨頭將迎來夢寐以求的開局——兵不血刃地接手6家門店，沃爾瑪收購好又多，實質上是希望借好又多之身，曲線突破中方的政策限制。從而成功規避中方限制，進入這座南方重鎮。（2010年11月25日，沃爾瑪與好又多全面合併並且成功，於2010年11月26日重新開業。）