蔚泰厚票號

蔚泰厚票號

蔚泰厚票號原是介休侯氏在平遙縣西街開辦的綢緞店。與著名的日升昌票號中間只隔一個小燒餅鋪。侯氏眼見日升昌由顏料庄改為票號後生意興隆,十分眼紅,但苦於無人能夠經營票號。恰巧這時日升昌副經理毛鴻與經理雷履泰鬧意見,毛受到排擠,侯氏趁機把毛氏拉了過來。道光十四年蔚泰厚正式改組為票號,由毛氏任總經理。毛氏感謝侯財東對他的賞識,銳意經營,使票號業務蒸蒸日上。毛又將日升昌熟悉業務的夥友郝名揚、閻永安拉過來。一年功夫,蔚泰厚在毛氏的精心經營,業務突飛猛進。蔚泰厚又請超山書院山長徐繼畲幫助制訂了嚴格的號規,

票號介紹


對財東、經理、夥計職責、結帳、夥友探親、帳簿、函信等管理均有明確規定。蔚泰厚有了比較完整的規章制度,基礎愈加雄厚,聲勢愈加顯赫。一紙匯票傳千里,幾十萬兩銀子立可取,資金雄厚,業務繁榮,利潤倍增。
蔚泰厚票號
蔚泰厚票號
蔚泰厚票號經理在毛氏之後是范友蘭(平遙人),范以後是趙星垣(介休張垣人),趙以後為毛鴻翰(平遙梁村人),毛以後為楊松林(平遙曹村人)。約在民國五、六年(1916、1917)倒閉歇業。

平遙票號


蔚泰厚票號博物館高清大圖
蔚泰厚票號博物館高清大圖
從多方面、多層次、多角度向人們提供了清末民初中國社會經濟、政治畫面。如果說日升昌首家票號以創新和管理為楷模,協同慶票號以尊重人才、尊重知識為宗旨,各自都書寫輝煌的歷史,那麼蔚泰厚票號博物館要告訴大家的是:事業要成功,關鍵在謀略、經營、人才三要素。正因為蔚泰厚財東堅持三要素,同樣也書寫了一個世紀的輝煌和歷史。

第二大票號


蔚泰厚票號,是繼日升昌創辦之後國內第二大票號。
蔚泰厚票號
蔚泰厚票號
時在清道光六年(1826)。財東為介休北賈侯姓。創辦總經理為年富 力強的毛鴻。總號地址與日升昌僅一牆之隔。與之同時,在財東和毛掌柜統領下,又將蔚豐厚、蔚盛長、天成亨、新泰厚四家商號改組經營為票號。一時間,平遙地面號稱“蔚”字五聯號的一大批票號隆重上市,打破了日升昌票號獨家一統天下的壟斷局面。出現了兩大票號派系激烈競爭的態勢。從此,中國票號業由平遙到祁縣太谷,由山西到全國很快發展起來。

研究

在各票號發展中,蔚泰厚及其它五聯號的發展歷史值得深入了解和研究。
依據大量的史實研究,我們認為蔚字型大小成功,首先在於謀略的成功。蔚字型大小謀略集中在以下四個方面:
——依合縱之策,五聯號團隊登場
——持自強之策,五聯號壯根固本
——舉擴張之策,五聯號大展宏圖
——善權變之術,五聯號迂迴發展

五聯號團隊

我們先看五聯號如何依合縱之策,實行五聯號團隊登場的。
日升昌票號誕生,無疑給了介休侯財東及其他財東重大啟迪。一家商鋪專營存放和異地匯兌,就可以把生意做到紅紅火火,就可以大把大把的賺錢。說錢,我並不比達蒲李財東少,論本事並不經李財東差,他能搞,我何樂而不為呢?當然,這是一個方面。重要的另一個方面是毛鴻翙 從日升昌到蔚泰厚,對日升昌從創立到經營一時一事,都了如指掌,非常熟悉。作為票號創造人的毛鴻,不相信搞不了票號,不相信自己會比雷履泰差到哪。因此,東掌搞票號,可以說是不謀而合的。
問題是願望不能代替現實。侯東毛掌柜決計搞票號時,才發現事情並非輕而易舉。侯家雖商鋪林立,但沒有一家能與日升昌前身西裕成相匹敵。大家知道,西裕成顏料鋪改票號前,已成全國的大商號,分號在北京、天津、漢口、成都等地設立,資本集中,流通結算經驗豐富。可惜侯家當時200多個商號中,還沒有一家這樣的商號,再說,侯家資本雄厚,又分散在多個行業。另外,人才也不足,經營票號並非一件簡單的事故。
功夫不負有心人。侯東毛掌柜反覆思謀,借鑒春秋戰國蘇秦提出的合縱之策,決心多搞幾家票號,實行廣泛聯合,以與日升昌票號一決高下,搶佔匯業市場。
毫無疑問,對於我國歷史上合縱之舉的借鑒和運用,蔚泰厚票號極其聯號,是十分成功的。同時也告訴我們,在我國加入世貿組織之後,面對外國商貿金融科研巨頭,我們現有行業也大有合組合營聯合之必要,只有這樣,才能在激烈競爭中立於不敗之地。

五聯號發展

實行自強之策十分成功。
毛掌柜的統領下,五聯號從一點一滴做起,打好基礎,發展自己。如:五聯號創立護本、護身辦法,把資本逐步擴大起來,對享受人力股夥友,集中一些護身資金,使整個管理層利益共享,最大限度地調動了積極性,凝聚了人心。對客戶真誠相待,就像現在講的把他們當成上帝,調各雙方的矛盾和利益。同時,在五聯號間允許互相摻股,謀求一體發展。從蔚泰厚、天成亨、蔚豐厚萬金帳和分紅單,都可以看到有關摻股情況,這一切措施,對於五聯號之間,參與管理、參與競爭,無疑發揮了重大作用。

擴張之策

包括資本、地域、經營品種三大擴大。在五聯號成立之初,雖說號稱五家票號,實際資本僅有30餘萬兩,與日升昌票號持平。中期增加到65萬兩,為日升昌資本兩倍,後期近處140萬兩,為日升昌4倍。
積極主動的資本擴大,為五聯號發展創造了堅實的物質基礎。