管理學原理

本書立足於全球視野和多元文化，一反傳統教科書抽象的理論和例證，在兼容傳統管理思想精髓的同時，以學生感到有趣味和有價值的方式探索新的管理理念，形象生動地勾畫出現實生活中組織的全貌，憑藉實用性來吸引學生，培養他們的洞察力，並為他們提供有意義的信息，以便他們今後能夠成功地“以工作來謀生”。

本書適用於管理專業本科生、研究生、MBA學生的管理學課程，也可以作為那些有興趣研究中小型組織價值觀和發展動力的讀者。

變革、全球化、多元文化和信息共享等是當代社會的主要特徵。本書以管理的五大職能為架構，詳細闡述了當代管理的內涵，旨在幫助學生了解這些新趨勢，為融入新興的世界經濟做好準備。與傳統的管理學教材不一樣，本書沒有羅列抽象的理論和只對身價數十億美元的公司最高管理者才適用的案例。相反，它是憑藉實用性來吸引讀者的，向他們提供洞察力和有益的信息，為他們今後“以管理謀生”奠定基礎。

本書適用於管理專業本科生、研究生、MBA學生的管理學課程，也可以作為當代經理人的培訓用書和參考資料。

理查德·L·達夫特，美國范德比爾特大學歐文管理研究院的管理學教授。曾獲芝加哥大學經濟學博士及MBA學位和英國哥倫比亞大學管理學碩士學位。達夫特教授曾在全球20多家大學和組織中進行過訪問和講學，是5種以上學術期刊的審稿人，並擔任美國政府及多家組織管理變革與組織發展的顧問。它的主要研究領域是：管理變革、組織與領導行為、商業政策、人際溝通等。

第1章　新工作場所管理

1.1　管理的定義

1.2　組織績效

1.3　管理技能

1.4　管理的種類

1.5　什麼是管理者

1.6　中小企業和非營利組織中的管理問題

1.7　管理與新工作場所

1.8　管理與組織

1.9　古典管理理論

1.10　人本主義管理思想

1.11　管理科學理論

本章小結與管理方略

討論題

管理者手冊

管理實踐：實戰操練

管理實踐：倫理困境

網上衝浪

批評性案例分析……

第二部分　管理環境

第2章　管理環境與企業文化

第3章　在全球化環境中的管理

第4章　管理倫理與公司的社會責任第三部分

計劃

第5章　組織計劃與目標制定

第6章　管理決策第四部分

組織

第7章　組織的基礎

第8章　變革與發展

第9章　人力資源管理

第10章　多樣化員工的管理第五部分

領導

第11章　組織行為的基礎

第12章　組織中的領導

第13章　組織的激勵

第14章　組織中的溝通

第15章　組織中的團隊第六部分

控制

第16章　控制的重要性第七部分

附錄術語表