中國環境國際旅行社

環境國際旅行社有限公司2001年11月成立於北京，是我國環保行業第一家大型國際旅遊集團，採用股份制形式組建，註冊資本5000萬元人民幣，主營出入境及國內旅遊業務，是“中國出境游十大批發商”和“北京入境旅遊突出貢獻獎” “入境外聯人天獎”等獎項獲得者，年均營業收入為5億元，年組接團人數超過25萬人次，曾成功組織許多重要的有影響力的活動。

下轄1個控股公司—寬城喜峰口生態旅遊開發有限公司，負責開發和經營擁有84平方公裡面積的蟠龍湖風景區。

下轄1個品牌加盟店—德國漢莎城市中心北京旗艦店，使我們有機會與全球65個國家的700多家加盟店建立緊密的合作關係，為客戶提供航空服務基礎上的“一站式”的旅遊服務。

下轄1個參股公司—北京國環航空服務有限公司，使我們擁有航空機票一級代理的資質。

目前環境國旅已在全國建立了浙江分公司，日照分公司，威海分公司，山西分公司，江西分公司，分社建立的步伐正在迅速邁進。作為一家飛速發展的旅遊企業，得天獨厚的行業背景，豐沛的運營資本和專業化的管理操作使公司經營發展充滿生機。

2009年環境國旅深入推進“一品多牌”戰略，實現了從資源整合到資源融合的過渡。八大出境游產品批發商先後聯合推出了“親近自然，綠游系列”之生態旅遊產品；“航游世界”之游輪產品；“蜜愛之旅”之蜜月系列產品；以及“跟隨電影去旅行”之影視系列產品等，實現了複利最大化，也踐行了“關愛環境，呵護旅遊”的企業宗旨，詮釋了“尚游匯”時尚、品質、旅遊集合的理念。環境國旅繼續深化“組合營銷”的營銷方式，密切與金融、通信等行業合作關係，全力打造私人高端旅遊顧問品牌，運用“一正一奇”的模式開展網路營銷。企業的各項工作已經進入全面發展階段，在不斷豐富完善產品體系，堅持產品差異化的同時，把產品結構和層次向橫向和縱向全面提升；不斷豐富完善渠道體系，在堅持市場差異化的同時，推進渠道多元化建設，最終達到複利最大化的企業目標。

經北京市工商行政管理局審批通過，環境國旅的經營範圍為：

入境旅遊業務；國內旅遊業務；出境游旅遊業務；技術開發、技術轉讓、技術諮詢、技術培訓、技術服務；電子商務；承接計算機網路工程；銷售工藝美術品；會議服務；承辦展覽展示。

經中華人民共和國國家旅遊局許可，環境國旅的經營業務為：入境旅遊業務、國內旅遊業務、出境旅遊業務。

※服務內容:

1、由經過專業培訓的資深工作人員為您提供“一對一”的定製化的旅遊諮詢服務，並有多達500名的專業人士為您提供服務支撐。

2、接受單項委託服務：代訂全球機票、全球火車票、全球酒店預訂、全球租車服務、代訂境內外體育賽事門票、代訂境內外會議展覽服務設施。

3、提供全球差旅服務：商務邀請、代辦簽證、代辦全球退稅。

4、提供全球各語種的導遊和領隊服務。

5、定期組織旅遊沙龍活動、VIP專屬旅遊諮詢區。

6、專業設計高爾夫、郵輪、修學、蜜月、生態等主題游產品。

7、另有近千條國內外常規旅遊線路可供選擇！

※“一品多牌”—環境國旅品牌戰略

指一個企業名稱和多個企業品牌；是一個主品牌和多個子品牌；是一個公眾品牌和多個產品品牌的關係。

推行“一品多牌”戰略，是企業定位的需要。環境國旅既是旅遊經營商又是旅遊批發商，需要有對直客的公眾品牌和對同業的產品品牌，這體現我們對所有合作夥伴的尊重。

推行“一品多牌”戰略，是市場需求的需要。市場分工越來越細，客戶需求越來越複雜，需求層次呈多樣性，多個產品品牌更容易在不同的目標市場形成自己的品牌風格，從而固化品牌形象、便於識別，體現我們的專業性。

推行“一品多牌”戰略，是成功案例的啟發。諸如：寶潔公司、可口可樂公司等都是採用了“一品多牌”的經營戰略，來區分不同層次或不同類型的產品。

“一品多牌”的核心在於環境國旅每一個專線批發商都擁有自己的產品品牌。

※2001年11月18日，原國家環保總局王玉慶副局長向環境國旅孟浩董事長授社旗，標誌著我們誕生了。當年6月，經國家旅遊局和國家工商行政管理總局批准，環境國旅在北京市工商行政管理局註冊成立，成為我國環保行業第一家大型國際旅遊集團。公司採用股份制形式組建，註冊資本5000萬元人民幣。

※2002年，初涉旅遊業的我們以經營國內旅遊為主，但當時的企業就表現出了極強的創新精神，與原北京電信114台合作拓展銷售渠道，成為中國旅遊界呼叫中心外包服務的先行者。

※2003年3月，環境國旅董事會改組經營管理層，聘任鍾暉先生擔任主管旅遊業務的副總經理，從此環境國旅進入高速發展的軌道。面對史無前例的“非典”疫情，新領導班子採取了積極的應對措施，尤其是“非典”解禁后的一系列舉措更是贏得業界和公眾的讚揚。我們聯合中國工商銀行牡丹卡中心共同舉辦“向白衣天使獻愛心回報社會”活動，使16所醫院的近千名醫務工作者受益；我們組織的6.28山海關首發團，是“非典”后第一個出京首發團；我們6月30日組織召開“振興首都旅遊研討會”，與會的全國各地130餘名代表成為“非典”后首批進京的國內旅行商。

※2004年，環境國旅首先在入境旅遊市場取得突破，憑藉在北京亞太市場（馬來西亞、印尼等）入境接待的領先地位，獲得“為北京入境旅遊做出突出貢獻獎”，后又先後榮獲“海外零售商大獎”，“新產品創新獎”，“入境外聯人天獎勵”等獎項。自2005年起，我們參與承辦了“北京國際旅遊文化節”、“北京奧林匹克文化節系列活動—共同奏響奧運主題曲”等一系列重要的有影響力的活動。2007年、2008年，我們的入境外聯接待遊客逾72000人次，主要涵蓋澳洲、東南亞各國、韓國、俄羅斯等市場。

※2005年，經國家旅遊局審核批准，環境國旅成為“特許經營中國公民出境游組團社”，開始從事出境游業務。鍾暉先生當時提出：引進一批高水平的專業團隊；培養一支自己的出境游力量；做出環境國旅特色的基本思路。這一基本思路，為環境國旅運用“轉會原理”，形成包容的用人文化；形成市場差異化、產品差異化理念等奠定了基礎。2006年環境國旅董事會又進一步提出了“以人為本、合作共贏、資源共享、利益和諧”的工作方針。

※2006年，鍾暉先生在中國旅遊界首創了“一品多牌”的經營戰略，首次在中國出境游界採用了產品事業部制，先後引進、創立和發展了“遨遊天下”、“星輝旅遊”、“魅力東盟”、“行天下”、“北京南洋風情”、“印度大自然”、“北京成功之旅”、“領先旅遊”、“陽光風情”、“經典假期”等產品品牌，與境外多家知名旅遊機構建立了戰略合作夥伴關係。事實證明，“一品多牌”戰略成就了環境國旅獨特的高速發展模式，成為中國旅遊界旅行社快速成長的經典案例，並一直延續至今。

※2006年，環境國旅開始進入直客散客市場，有計劃地在北京建立營業部，截至2009年10月，已在北京西城、東城、崇文、宣武、朝陽、平谷、門頭溝、通州、大興、丰台、海淀等11個區縣設立50個營業機構，其中20個門市部，初步形成了遍布京城的服務網路。

※2007年環境國旅建立二級管理體系，變扁平化管理架構為垂直分工管理架構，73個業務核算單位分別歸屬18個中心管理。當年8月，環境國旅第一屆經營管理委員會組建，標誌著環境國旅經營管理團隊的初步建立。2009年8月，作為環境國旅最高權力機構，最高經營管理決策執行機構的第二屆經營管理委員會履新，在規範化管理的道路上又向前邁進了一步。

※自2005年桂林國內旅遊交易會成功舉辦“3+X旅遊沙龍”以來，環境國旅在旅遊業界持續開展了一系列品牌和產品的營銷活動。無論是2006年開始獨立組團參加國內外知名旅展，吸引眾多主流媒體關注，有效提升了企業品牌形象；還是出境游聯合路演，在呼和浩特、太原、西安、濟南、青島、哈爾濱、瀋陽、鄭州、石家莊等城市的爆棚，集中展現了業務團隊的專業技能和素質；都使環境國旅形成了一套獨特的行之有效的行銷模式。

※目前，環境國旅年均營業額為5億元人民幣，年組接團人數達到25萬人次，140萬人天。榮獲行業主管部門、行業協會、權威媒體、國外旅遊局、中外航空公司頒評的幾十個獎項。已經從一家小旅行社，成長為一家業務範圍涵蓋廣泛的綜合性大型旅遊集團。

※隨著企業的成長壯大，環境國旅切合實際的管理體制、高效靈活的經營方式、人性化的管理吸引了業界大量頂級人才的加盟。我們設立了總經理員工接待日、建立了員工信箱，即使是在宏觀經營環境不利的時候，企業也堅持“不裁員、不降薪、不休假”的原則，保障所有員工的權益。截至09年10月，環境國旅旅遊業務版塊已有正式員工500餘人以及專業導遊29名，職業領隊近200人。

※我們是全國近20000家旅行社中唯一把“關愛環境，呵護旅遊”作為企業宗旨的旅行社。我們致力於推進人與自然和諧，致力於促進旅遊可持續發展，我們把推廣生態旅遊、環保旅遊、綠色旅遊作為企業義不容辭的社會責任。

※環境國旅長期致力於慈善公益事業。2007年在雲南昆明舉行的中國國際旅遊交易會期間，捐助“中國首家出境游愛心希望小學”。2008年我社員工不僅參與了5.12汶川大地震救災工作，積極捐款，還於09年組織了“情系北川擂鼓中心小學赴京夏令營活動”。走遍天下、愛滿人間，用一顆感恩的心回饋社會。

※2008年，環境國旅全程參與了奧運火炬在中國境內傳遞的一些前期接待工作，並且在激烈的競爭中招標勝出，成為“三星奧運火炬接力國內段主服務商”，成功安排三星公司的奧運火炬團隊走過中國140多個城市。奧運會及殘奧會期間，我們共接待了來自美國、澳大利亞、西班牙、俄羅斯、墨西哥等國的57批，共725名參會外籍賓客，均對我們的服務表示滿意。

※2008年2月，鑒於環境國旅經營業績突出，國家旅遊局批准我們在全國設立分社。2008年9月，環境國旅第一家分社—環境國旅浙江分公司在杭州成立。目前，我們已在全國建立了浙江分公司，日照分公司，威海分公司，山西分公司，江西分公司等五家分社，豐沛的運營資本和專業化的經營管理，使公司發展充滿生機。

※2009年環境國旅深入推進“一品多牌”戰略，實現了從資源整合到資源融合的過渡。八大出境游產品批發商繼在北方各省聯合舉辦多場專業出境游產品推介會之後，再次聯手出擊，先後推出了“親近自然，綠游系列”之生態旅遊產品；“航游世界”之郵輪產品；“蜜愛之旅”之蜜月系列產品；

※2009年環境國旅繼續深化“組合營銷”的營銷方式，密切與金融、通信等行業的合作關係，全力打造私人高端旅遊顧問品牌，運用“一正一奇”的模式開展網路營銷。目前，企業的各項工作已經進入全面發展階段，在不斷豐富完善產品體系，堅持產品差異化的同時，把產品結構和層次向橫向和縱向全面提升；不斷豐富完善渠道體系，在堅持市場差異化的同時，推進渠道多元化建設，最終達到複利最大化的企業目標。