鄭少堅

鄭少堅，祖籍福建省永春縣仙夾鄉.8歲左右遷居菲律賓。

鄭少堅是含著銀匙出生的人，鄭少堅今天的事業也與他的出身有莫大的關係，因為鄭少堅的父親在鄭少堅前往菲律賓時，就已經是成功的商人，事實，並不完全如此。

鄭少堅成長在一個相對複雜的環境。鄭少堅的父親鄭崇仰先生早年前往菲律賓發展事業，依靠進出口生意獲得成功。鄭崇仰在菲律賓期間，二次世界大戰曾讓他和家人中斷了很長時間的聯繫。杳無音信間，以為自己再也不能和尚在中國的家人團聚，之後就在菲律賓組建了新的家庭，當後來戰爭結束，鄭少堅從中國去菲律賓時，就是半路加入到了這個新家。這種情況下，鄭少堅遭遇了一些委屈。

鄭少堅的成長產生很大的好處，尤其是鼓舞了鄭少堅立志成才，做出一番自己的事業的決心。“很小的時候就在比較複雜的環境下成長，經過很多困難，所以讓我養成了有鬥志的心理。”鄭少堅回憶說。

那個年代的人，普遍都受教育程度很低，然而鄭少堅卻相對特殊一些，鄭少堅一直在父親的安排下邊工邊讀，而且工作和學習兩不誤，既獨當一面幫助家裡做事，又在學校讀書求知，因而受到很好的文化教育。

當時菲律賓已經獨立幾年時間，國家開始支持一些工業化的發展，鄭少堅的父親想抓住這個機會，準備轉做實業。“因為進出口貿易是一個很有限的行業，所以我們也準備去開工廠。但面臨很多困難，一無經驗，二無人手。最初準備從事紡織業，但卻慢了一步，等我們準備做的時候，發現同行的都已經進去了，所以決定轉到另一行。”鄭少堅回憶說。

小時候，鄭少堅就是個很有智慧的人，鄭少堅的想法很多，辦法也很多。在父親感到迷茫的時候，鄭少堅發現了一個不錯的生意。“我和幾個朋友到香港去參觀，一個偶然的機會發現到一個麵粉廠的生意，然後決定去做。”

那時，以麵粉為主的食品，比如麵包等等還在菲律賓人的生活中佔據絕對重要的位置，鄭少堅看好這個生意的前景，說服父親進入到這個行業。

父親也認為值得一試，但卻有個問題：誰去做？當時，鄭少堅才20多歲，但入行兩年了，所以，父親決定讓鄭少堅去。“因為家裡沒有一個人懂工業，中國有句話，指驢為馬，在外人看來我連驢都不是，我只是一條小狗，但小狗也被派上用場。”鄭少堅風趣地形容當時情形。

一個20多歲的孩子，要去做一個麵粉工業，這個玩笑開得有點大，但鄭少堅很嚴肅地決定，去干，而且發誓，要做出一番業績。

為了鼓勵鄭少堅干好，父親還給鄭少堅一個承諾：賺錢后給鄭少堅一成。鄭少堅抱定信心后，從無到有，建立麵粉廠。這是一個在當時來說，很大的事業，累計投資的規模達100萬美元。創建工廠的過程中，鄭少堅一直做得很順利，但工程快要完工時，鄭少堅遭遇到一個巨大的挑戰。

“做到80%的時候沒錢了，菲律賓的銀行很保守，我到處籌錢，沒有人願意借。大家說，一個20多歲的小孩來做這麼大的生意，因此，不和我們做。如果工廠做不起來，家裡也只能破產了，因為已經抵押家產貸了一些款。”鄭少堅說，“我當時很不理解，為什麼大家好好的做生意，他們突然不借錢給我，到我真正需要他們支持的時候他們不支持。但換個角度來看，假如我是銀行我也不會支持，因為銀行最重要的是，照顧好存款，對你的儲戶負責，不能隨便把錢想借給誰就借給誰。”

創業夢想要破滅，家裡遭遇破產的壓力集中到20來歲的鄭少堅頭上后，鄭少堅沒有趴下，也沒有半途而廢，將一個半截工程交給父親，或者還給家裡。為了扭轉局面，鄭少堅四處找人，找錢。“天無絕人之路，後來找到一個國家的銀行——菲律賓開發銀行。

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有了這家銀行的支持后，工程得以完成，麵粉廠很快開工，而且一開工就迎來一個大好的市場環境。當時的菲律賓不但已逐步成為亞洲僅次於日本的富裕國家，而且還趕上了菲律賓開始實施外匯管制，進而為國內工業經濟發展帶來相當刺激的大好時光。

政府後來就說不再讓菲律賓從國外進口成品麵粉了。鄭少堅回憶說，工廠開工兩年內，鄭少堅就賺回了全部投資，到1960年時，他的麵粉廠已可供應菲律賓20%的市場。“這個事業跟我父親在家裡的生意不成比例，這個生意要大很多。”鄭少堅至今仍充滿自豪和驕傲地回憶道。

當時，鄭少堅才20多來歲，卻已領導著一個在菲律賓舉足輕重地位的大型工業化企業，成為人人看好的明日“大班”。

鄭少堅的生意取得了非常大的成功，但鄭少堅卻過得不太愉快。麵粉廠雖然他是一個人做起來，但依然是家裡的產業。而鄭少堅的家庭又是如此的複雜，而且他也知道，自己早晚是要離開這個大家庭的。

打響了創業第一槍的鄭少堅，開始為自己的未來考慮。而且，鄭少堅也已經有了一個新的，比麵粉廠更吸引他的目標——創辦銀行。“辦麵粉廠的過程中，幾個銀行不借錢給我的時候，真是把我給急得半死。我就想，這個銀行業不是一個簡單的行業，分析下來覺得，這個行業可以說是萬商之商，做什麼生意都離不開它。所以，麵粉廠一進入正軌，我就開始做這個夢了，下定決心，要辦一家成功的銀行。”

認準銀行業的這個目標后，鄭少堅開始找父親去遊說，希望父親同意他的決定，一是同意他辭去麵粉廠的工作，最重要的是，希望父親為他出資，讓鄭少堅獨立開創一個事業。因為麵粉廠是大家庭的事業，雖然父親當時承諾給他10%的股份，但這10%分量太輕，不能讓他長久地駕馭這個事業，也不能讓他真正按照自己的意願去施展抱負。因此，鄭少堅希望通過創辦銀行去開闢一方可以由自己創造，自己把握的新天地。

“他也認為銀行業是了不起的事業，但是他說，那還是家裡做好了。”鄭少堅沒有完全同意父親的意見，鄭少堅希望開創一份屬於自己的事業，依靠自己的才能去創造成功，因此，鄭少堅和父親說，“不行啊，我做起來你要拿過去，到頭來我又沒有了，這不好。”最後，鄭少堅提議，“家裡支持我，借給我一半的資金，利息照算，另外一半資金自己籌措”用很長時間，鄭少堅說服了父親。

1960年，鄭少堅正式在菲律賓創立了首都銀行，並於1962年9月5日正式開始營業。由此，開始了他一生中最重要的一條事業道路。

“經歷了很多的困難，在任何一個國家，申請銀行業都是非常困難的事情。當時菲律賓還有規定，中國人不能在那裡辦銀行，因此，首都銀行最初成立的時候，我只是銀行的董事會秘書，因為我不是菲律賓人，不能做董事。但實際上，秘書不秘書無所謂，董事長聽我的，因為誰當董事長，都是我安排的。”鄭少堅回憶說。

鄭少堅說，做銀行業，不要先考慮自己，要先考慮銀行怎麼獲得成功，銀行成功了，自己才能成功。所以，鄭少堅一開始就把自己變成小我，把銀行變成大我了。

帶著這種信念進入銀行業后，鄭少堅開始施展鄭少堅出眾的商業才華，帶領銀行走上了勢如破竹的成長道路，並且打破華人銀行一般只經營商業銀行的傳統，相繼成立了投資銀行、財務公司、證券公司、信用卡公司、匯兌公司、保險公司、租賃公司等金融類公司，而且將銀行在菲律賓股票市場公開上市，讓集團發展成為一個大型的銀行金融集團，並讓企業幾乎含蓋所有金融產品。

至今，首都銀行除了在菲律賓國內擁有800多家分行之外，還在世界各地包括美國、英國、西班牙、日本、韓國、新加坡和中國(香港、台灣和大陸)設有20多家分支行和附屬機構。其資本總額、存款總額和貸款總額等重要指標均連續多年在菲律賓同行業中保持第一，成為菲律賓國內最大的銀行集團。同時，也是第一家在中國大陸設立分行的菲律賓銀行。

憑藉優異的業績，首都銀行也獲得眾多榮譽，如《亞洲銀行家雜誌》、《遠東經濟評論》(FarEasternEconomicReview)授予“亞洲最佳公司”，菲律賓消費者聯盟連續多年(ConsumersUnionofthePhilippines)評選為“最佳商業銀行”、“亞洲銀行最佳質量管理及運營效率獎”等等。

鄭少堅將銀行業作得偉大，但銀行業並不是他的全部。

在過去幾十年裡，除了將首都銀行發展成為菲律賓最大銀行，並且穩居菲律賓銀行業龍頭將近20年時間不動搖之外，他還既忠於銀行事業，又超越銀行事業，相繼進入到地產、汽車製造、旅遊、甚至電力等多元領域，構築了一個實力非凡的企業王國。

由首都銀行與日本豐田汽車合資成立的豐田汽車(菲律賓)公司，是菲律賓最大的汽車製造公司，其汽車銷量已連續20年穩居菲律賓市場的第一，市場佔有率更達到40%-50%左右，遠遠超出了其他汽車公司。

但豐田汽車對他十分有信心，堅持要他幫忙，請他出面試一試。

鄭少堅到豐田汽車總部考察了一趟后，轉而同意了合作。鄭少堅回憶說：“他們公司的組織好像一個國家一樣，難怪說世界上沒有一個汽車公司可以競爭過他們。他們的這個精神跟台塑的王永慶有點一樣。公司對員工很好，但要求也很高，在工作的時候很辛苦。我覺得和他們合作，能夠成功。”

鄭少堅在經營房地產事業方面所取得的成就，比汽車製造業還要成功，甚至有了解他在房地產方面的實力的人說，與房地產相比，他的銀行業都只能是副業。而事實上，他所創辦旗下擁有五大地產旗艦公司的聯邦地產公司(FederalLandInc)，在菲律賓地產市場上的確擁有舉重輕重的地位。

鄭少堅喜歡漂亮的事物，尤其是畫和建築。因此，他有兩大愛好，——“藏地”和“藏畫”。因此，他從事地產業也是滿足自己嗜好的一個途徑。他喜歡畫畫，在每個地產項目中，他都會提出自己的意見，將項目當成自己的作品來經營。因此，在菲律賓，不少由聯邦地產公司(FederalLandInc)實施的地標性建築都融入有鄭少堅的對地產和建築的獨到理念和思想。鄭少堅對從事地產事業有一個總的要求，“不要只是賣出去錢拿來就完了，人家買你的房子買得高興你才算成功，這是我的信念。”他說。

在經營多元化業務時，鄭少堅始終堅持一點。不隨便用銀行的錢做自己的事情，即便集團屬下公司跟銀行有業務來往也全部按銀行的法規辦事跟普通客戶一樣。鄭少堅說：“一定不能把銀行的錢當成是自己的錢，這是我一開始做銀行的信念。我不會濫用在銀行的職權，銀行是銀行，你是你。這個要嚴格區分，金融家利用銀行出事的比比皆是，沒有這個必要。”

作為一名出生在中國大陸的海外華人，鄭少堅一直關注中國大陸的發展，上世紀80年代末第一次回到中國后，他開始謀划進入中國市場。

鄭少堅又帶領旗下的地產事業進駐中國。雖然他謙虛地認為自己在中國房地產的投資規模不大，不值得細說，但事實上，在過去幾年裡，他已累計於上海、南京投資了數十億元人民幣在房地產領域，並已將目光鎖定在長三角地區，希望在未來的時間裡，進一步加大投資計劃。

鄭少堅也因此成為真正名滿菲律賓和國際商界的“華人大班”。並因此獲得包括菲律賓華人與華裔的最高榮譽獎——黎薩傑出華裔菲人獎等大獎在內的眾多殊榮。最近的一次是，獲得菲律賓管理學會頒發的“2006年度風雲人物”獎。

首都銀行成立之初的規模很小，註冊資本只有200萬美元，而且一成立，就要與多家數十上百年歷史的銀行機構的競爭，它能在短時間內，迅速成為菲律賓銀行業的龍頭，而且一直佔據龍頭地位不動搖，與鄭少堅與眾不同的發展思路和大膽突破的精神密切有關。

其中，首要的一條就是：“天行健，君子當自強不息。”鄭少堅是個有堅定意志的人，他說，“人重要的是，挑戰自己，戰勝自己。”正是依靠這種認準目標不放棄的精神，他才帶領銀行從眾多銀行中脫穎而出，走出了一條自己的道路，成功的道路。“最初，我找一些老銀行合作，他不跟我們合作，我就立志，有一天，我要比他們做得都大。”他回憶說。

依靠這種精神，這股勁頭，鄭少堅突破傳統，開創了一條擴張式發展的新路。菲律賓社會一直相當的保守，尤其在首都銀行成立時，當地的華人銀行業依然是十分陳舊的店鋪式經營。當時的菲律賓銀行業太過保守，大家都是一個總部一個分部，好多年都是這種局面，沒有人想到要去擴張或者是做大一點，這是我突破銀行業一個重點。

要快速擴張，不但需要開店，更需要有客進店。這又是鄭少堅的帶領首都銀行取得卓越業績的另一個重要原因。在首都銀行成立之前，菲律賓的華人銀行都只是做華人的生意，為了將首都銀行發展成為菲律賓有實力的銀行機構，鄭少堅一開始就顛覆掉這個傳統，“我既然成立銀行，就是要參與到整個菲律賓的經濟和生意。

打入主流社會，不光需要有遠大的目標，更需要有成大事者的胸懷、氣度與格局。首都銀行成立之初，其董事全是菲律賓本地人，其中包括菲律賓政府的3個部長，以及另外幾家大企業的高級職員。之後，菲律賓高等法院最高法官退休后，也被請到銀行擔任董事，幾位退休的總統、最高法官也是銀行的顧問，為銀行的發展起到重要的作用，

啟用專業人才，更是首都銀行得以快速發展的原因。這一點，僅從鄭少堅大膽起用銀行高管層就可見一斑。首都銀行是菲律賓有史以來第一家用退休的中央銀行行長擔任行長的商業銀行。

鄭少堅十分重視培養人才，選拔和任用。世界上最成功的銀行花旗培養的多少人才都走掉了，但它仍然在培養。甚至可以說，培養人才，也是我們為社會的一個貢獻，這種貢獻也會間接回報給企業。”至今，在菲律賓的24名內閣成員中，有五個最重要崗位的人都是首都銀行培養出來的人，這些人掌管著菲律賓的財政、外交、工業、金融和教育等要害部門。

首都銀行有一萬多員工，其中有一千多個擔任管理職務的精英，這些有能力，而且為首都銀行兢兢業業工作的人，是鄭少堅最大的財富，也是他最重視的財富。對於銀行的員工管理，鄭少堅始終強調“恩威並濟”四個字

將銀行公開上市也是首都銀行比其他銀行發展得好，發展得快的原因。這也是鄭少堅在菲律賓華人銀行業的一個大突破。

一個銀行要取得發展，必須擁有一個良好的公眾形象，並且贏得客戶的信任。

鄭少堅對銀行經營理念的長期秉持，也是首都銀行能夠歷經風雨持續發展的一個關鍵原因。鄭少堅始終堅持認為，銀行是一個社會事業，最重要的是服務社會，自己的首要任務是做好銀行，而賺錢只是做好銀行的副產品。他說：“做銀行不僅是為賺錢，更是為了造福社會。我非常看重對社會有貢獻這一點，我認為這是賺錢之外的另一種更重要成就。”

作為菲律賓的第一大金融控股集團，首都銀行的業務發展與幾千萬菲律賓人的生活與生意緊密相關，因此，鄭少堅始終在快速發展銀行的過程中，注重對銀行風險的控制，尤其是注重保護儲戶的利益，這為他們長久地贏得客戶的支持起到至關重要的作用，也是他們“服務社會”的重要體現，是鄭少堅做好銀行的成功秘訣之一。他說：“我始終是把保護儲戶利益作為最重要的工作，保護好儲戶的利益就是保護了國家的利益，保護了社會的利益，保護了百姓的利益，也是保護了自己的利益。”為此，首都銀行建立一整套嚴密的制度和信貸文化，確保了銀行的穩健經營。

首都銀行平穩地度過了菲律賓的政治經濟動蕩，以及1997亞洲金融風波的洗禮，並保持了穩定的發展。首都銀行成立時，美元與菲律賓比索的比價大約為1比10，而後來是1比45，最多時達到1比50多。能在這麼一個起起落落的環境中堅持下來，並實現良好發展，是非常了不起的一個成就。

“得道者多助”也是鄭少堅取得成功的原因，鄭少堅為人謙遜，處事周到，交友廣泛，他處理政商關係的藝術，與人合作的藝術，交友為人的藝術，都為人稱道，而且深得人心。這些本領和魅力，是他在商業之外的行為和風範了，但這對他事業的成功起到了巨大的幫助。

鄭少堅非常強調人的平等，這是他很大的特點，也是他討人喜歡的秘訣。“我從來不看不起人，不管你有錢沒錢，有權還是沒權，甚至你沒有錢，我還可以幫你。要人喜歡，最重要就是尊重別人。我認為這個世界上，你最大的力量就是讓別人喜歡你。他喜歡你，他尊重你，這就是你的力量。上至國家領導，他需要人家喜歡他，下至一個普通人，你最好也還是要人家喜歡你，讓人喜歡你就是你的力量，就是你的成就。”

鄭少堅很佩服日本人，“因為他們對在各個行業做得好的人都很公平的，無論是補鞋的，還是掃街的，他都很尊重。”他說：“我認為一個國家成功的話，必須尊重自己的在每個行業做貢獻的國民，把每個行業的人都當成專家，全民相互尊重，全民會更努力，更和諧。”這也是他在菲律賓發起和贊助了“最優秀十大教師”、“最優秀十大警察”等等的原因，目的是為了樹立社會對普通職業工作者的尊重。

鄭少堅做生意的一個很大成功秘訣是，要讓路越走越寬，這也是他做生意的一個重要原則。這一點，從其與合作夥伴的合作中可見一斑。鄭少堅在不少領域有合作夥伴，他與這些夥伴的關係都是長期的友好，從公務的合作到了私人朋友。豐田汽車在菲律賓的第一次是失敗的，但與鄭少堅建立合作后卻非常成功，關鍵原因就在於雙方的友好合作。鄭少堅介紹說：“我們合作快到20年了，每年都是菲律賓第一，我們從來都沒有衝突。”為什麼沒有衝突呢？是因為鄭少堅對合作的態度。他說：“說實話，你得讓著他一點。豐田在其他國家都是大股東，為什麼唯獨在菲律賓他們不控股而我是大股東，因為經營管理權我交給他們。這樣合作起來就沒有衝突，而且我也有我的作用，因為在菲律賓，我還可以幫你辦到一些事情。”

除了豐田之外，鄭少堅還和日本三井、澳大利亞AXA、日本Orix、澳新銀行以及中國台灣台塑等許多著名公司合作，都是合作得很好。“我喜歡出來玩，我不喜歡把自己綁在那裡守著，那樣做得太辛苦了。所以我大度一些，經營由他們管，但我得看他們做得規矩不規矩。”他說。“這樣，路就越走越寬，商業機會才多。”

首都銀行在菲律賓的市場佔有率高達20%以上，一個銀行佔據到一個國家20%的銀行業務，這在全世界極其少有，甚至絕無僅有。而且，首都銀行還是一家私人財團企業，在這種情況下，如何與政府和政治要員相處就是門高深的學問。鄭少堅始終不偏不倚地保持了與有關各方的良好關係，這也是首都銀行成功的一個重要原因。能夠妥善處理這些關係的核心原因是他始終對自己有清醒的認識。他說：“我在菲律賓政界有很多朋友，從總統到部長省長等等，但我始終堅持一個信念，我只是一個企業家，在商言商。我可以接近政治，但不能和政治貼在一起。我幫助國家和社會的發展，但我絕對不做其他的，比如參與政治的事情。”鄭少堅說，“在這個可以影響國家經濟命脈的位置上，我戰戰兢兢，步步為營。”

鄭少堅保持低調、簡單的生活方式。他開玩笑說：“很少銀行家像我那樣的，基本上不應酬。如果我要應酬，一個禮拜70天也不夠用，所以很少參加。如果有的去，有的不去，還得罪人。所以乾脆都不去。”在菲律賓，除了特別重要的場合有特別意義的，他一般不會參加應酬，即便是對政府高官也是如此。菲律賓有很多人需要我，我樂意去幫忙，我也有一些事情需要人家幫忙，但是不會做到那種見不得人的事情。”

在處理商業或者是其他方面的對外關係上，鄭少堅始終堅持一點，“不做虧心事，就算髮生什麼事情也不會太嚴重。”他笑著說，“說實話，我是有一點迷信，我認為我很有福氣，每當我遇到困難的時候，就能迎刃而解，這可能是因為沒有做過虧心事，得到上天眷顧的原因。”

鄭少堅認為，一個企業家的成功，要忠於自己的行業；要能夠賺錢謀利；也要有良心有規矩，不能昧著良心或者違法違紀去謀利。真正成功的企業家，也不需要。同時，他也強調，生意人也要關注自己所在的國家，支持國家的發展。“比如在菲律賓，佔全菲2%的中國人掌握人家的經濟命脈，你在這裡得到很多好處，如不為這個國家真正地謀好處，我認為你是對不起這個國家的。”

鄭少堅說，“人到一個程度還是要有生命的價值，這個價值最重要的是在於自己可以奉獻。”因此，他年年開展慈善事業活動。談到菲律賓華人社會與當地的關係，他說，“說實話，我們有些華人做得不好，走私、逃稅等事情時有發生，使華人在菲律賓社會的整體形象受到影響。”這也是他積極參與當地公益事業的一個目的——改變華人形象。他說，“不出來做點對人家真正有利的事情，整個華人都不受人家歡迎。”他也呼籲，中國人在國外發展，就應該為當地做貢獻。

鄭少堅認為自己是海外華僑中最會享受的人。他住豪宅，坐名車，收藏名畫。他說：“我認為這應該是不過分的，我自己有一個算盤，我要怎麼來處理我的財富呢？我跟我太太開玩笑，我掙到的錢花一塊錢，捐一塊錢，這個比例很好，控制我花錢，也鼓勵我捐錢。”

鄭少堅已有30年的藏畫歷史，有人估計，他是世界上收藏中國近代畫最多的前5人之一。其藏品以民國時期作品為主，最早的可追溯到150年前。對畫，他有深厚的感情，而不是像其他藏家那樣，只收不欣賞。鄭少堅說，畫的最大價值在於給人欣賞的愉悅和陶冶，他不但自己欣賞自己的藏畫，還希望有機會讓別人欣賞他的藏畫。他說，“我以前收藏畫遇到不順的時候可以不睡覺。”

同時，收藏畫也陪他度過了很多的不如意。在事業上遇到難題的時候，在心情不愉快的時候，他都會調整自己的情緒，讓自己沉醉在藏畫的意境里，“暫時忘掉工作的煩惱。”為此，他還贊助支持了菲律賓開展了“最傑出畫家”的評選，邀請所有菲律賓外交使節做評委。

鄭少堅的生活比較簡單，他有睡午覺的習慣，也堅持每天晚上游泳，“游完了就去吃晚餐，沒什麼事情，就看電視等等。”雖然經營著龐大的事業，但他有一個鐵定的堅持：“我超過一定時間不做事的，我也不去想那些事情，雖然很不容易不去想，那我就讓我的畫為我解悶。”他說。

鄭少堅非常看好中國的發展前景，他認為，中國一定會起來，還有印度。他說：“美國不可能一直都站在這個位置，他們已經差不多了。歐洲已經老化了，日本要突破以前也比較難了，但中國、印度一定要起來的，大自然也要給大家一個公平機會嘛。迷信一點說，中國的國運也很好。”他認為，中國最大的機會就在於還有大量的窮人。“還有80%的人要改善生活，這就是中國的最大商機。”

“假如整個社會都有錢了，市場就飽和了，商機也就少了。比如我在美國的投資，就不如在發展中國家的投資那麼成功”。他相信，中國不會像日本當年遭遇泡沫經濟那樣，一下就掉下去。因為大家一直在做，窮人還是那麼多。“中國的以後一定是富翁倍出，比如做房地產的，一下子成為上千億的富翁，這不可想象，但這是事實。”他說。

2006年5月，鄭少堅的長子鄭康為(Arthurty)獲董事會選舉為首都銀行總經理后，鄭少堅逐步減少了對首都銀行在菲律賓事務的管理，鄭少堅有兩個兒子，都是年輕有為。這讓他很欣慰。“我告訴他們，我把這個事情交給你，就是希望你發揚光大，我兩個小孩都很規矩，可以說是很聽話，不聽話我修理他。”鄭少堅笑著說。

鄭少堅認為自己事業的成功很大程度上要歸功於家人的支持。特別是已故的母親，給了他無窮的支持和信心。有一個幸福的家庭，這也是他在巨大的商業成功之外的另一項重要成功。

鄭少堅已將大部分精力轉到中國市場方面。因為他堅定地看好中國。他正帶領首都銀行在中國申請本地法人銀行，並以更大力度在中國發展房地產業務。當我們詢問他對這些商業計劃的“雄心”和“規劃”時，他笑著說，這又是另外的故事了，我約你，等我們做成功了以後再談一次。”

推進業務多元化的同時，鄭少堅積極將首都銀行的經營觸角拓展到菲律賓之外，從上世紀80年代開始，他相繼進入到中國的香港和台灣地區，以及新加坡、美國、西班牙、義大利、韓國、日本等國家投資。

之後，首都銀行分別於1992年和1994年在上海和北京設立了代表處，由此邁開了在中國市場的發展步伐。在中國與菲律賓政府就銀行開放達成協定后，首都銀行又成為第一家在中國設立分行的菲律賓銀行。

在業務的多元化與全球化的推動下，首都銀行集團快速發展成為一個多元化的跨國集團，成為菲律賓最有實力的大型財團之一。在菲律賓、東南亞地區的眾多財經排行榜上，首都銀行集團都佔有著重要的位置。

律賓首富鄭少堅投資南京建立的“碧瑤花園”是一種既不同於老北京四合院、又不同於江南小巷的純歐洲式的小院住宅，昨天上午在河西奧體板塊破土動工。其投資商是在華人商圈赫赫有名的菲律賓首富鄭少堅。據悉，這是投資河西奧體板塊的第十二項大型房地產項目。

由南洋地產（南京）有限公司獨資建立的“碧瑤花園”位於奧體中心西南面，毗鄰中央商務區和高爾夫球場。項目佔地300畝，建築面積20萬平方米，總投資額10億元，首期開發88000平方米。擁有超低容積率和超大採光率。這個項目以“體驗一種新的院落生活”為口號，引進“新院落生活”時尚概念。

小區一期推出的13幢多層住宅圍合成六個院落，每個院落之間有著一個抬高1.5米的共享平台，前後樓的住戶可以在這個歐式小院里享受悠閑時光。這個項目系排名全球華商100富豪榜第38名的鄭少堅先生在祖國大陸投資的第二個項目。菲律賓共和國參議院議長德利龍先生和71歲的鄭少堅先生一起專程赴南京，參加了“碧瑤花園”的奠基典禮。

為了積極支持菲律賓的慈善公益事業，鄭少堅在20年前創立了首都銀行基金會，並且在兩個兒子結婚的時候，分別個人掏錢，但卻以首都銀行的名義捐出一共5000萬美元給基金會。之所以選擇孩子結婚的時候捐款，只因為他希望自己的這種行為能讓孩子們受到感染，並且受到教育。“結婚是他一生中最重要的日子之一，我希望他們能在這一天記住，一個人一生還需要做很重要的事情——回饋社會，希望讓他們體會到菲律賓這個社會需要幫忙的”。

至於為什麼要以銀行的名義，而不是以個人的名義捐款，鄭少堅的回答則出人意料，他風趣地說：“這個有一些商業上的想法啦，因為我出名沒用啊，首都銀行出名才有用。”

首都銀行進入中國發展后，一直對中國的經濟和社會發展給予極大的關注。每年首都銀行總行都會多次派出高級管理人員訪問中國，會見在中國的各界人士，考察中國的經濟發展，在中國開設分行和其他投資機會。首都銀行的宗旨是不僅注重銀行經營的經濟效益，而且關係企業活動的社會效益。

因此在關注銀行經營成果、改善企業文化、增強競爭力的同時，首都銀行一直致力於各項社會及公益活動。自1994年以來，首都銀行基金會先後通過中國國家教育部、外交部、民政部、美國HOPE基金會向中國的大學、貧困地區的小學、水災地區以及上海市兒童醫學中心屢屢捐款表示心意。

其中通過國家教育部每年向全國30所重點大學的300名優秀學生頒發獎學金的項目就沿襲了5年。此外首都銀行還全額資助了北京、上海、福建等地10名研究生赴馬尼拉的亞洲管理學院攻讀MBA學位。首都銀行通過這些活動促進中國的社會發展事業以及中菲兩國人民的友誼作出了自己的貢獻。

掌管著菲律賓第一大金融集團的鄭少堅，被公認為是菲律賓最成功的“華人大班”之一，也是菲律賓著名的華人慈善家。他坦言自己因為喜歡錢而從商，始終堅守自己作為商人的身份，也始終認為，一個商人不能只顧自己賺錢，也應回報社會。他說：“作為一個商人，有一些信念，比如忠於自己的行業，不做有違法違規違反良心道義的事，比如要講誠信，要對社會有愛心，有責任。這些，我堅持一輩子。”