蔣賢雲

蔣賢雲簡歷：大學本科

1985年-1990年，任哈爾濱市東哈機電商場總經理；

1991年-1992年，任佳木斯中佳經貿總公司總經理；

1992年-1994年，任中國化工新材料總公司黑龍江分公司總經理；

1994年-1998年，任黑龍江省華僑物資貿易公司董事長；

1998年-2002年，任黑龍江東北電力工程有限公司董事長；

2003年至今，任黑龍江奔馬實業集團有限公司董事長。、

蔣賢雲，43歲，永嘉甌北人，現為黑龍江省政協常委、黑龍江省私營企業協會副會長、黑龍江奔馬實業集團有限公司董事長，哈爾濱溫州商會會長，世界溫州人聯誼總會第二屆理事會副會長

百年老店“秋林公司”在哈爾濱婦孺皆知，1996年，?st秋林作為“國內百貨業第一股”成功上市。其歷史可追溯到1900年沙俄資本家在哈爾濱創建的秋林洋行。它先後由英國滙豐銀行、日本人和前蘇聯政府經營；1953年被有償移交我國政府，先後更名為東方紅百貨商店、松花江百貨商店。它地處哈爾濱最繁華的商業黃金地段，營業樓使用面積40000平方米，同時託管秋林食品廠、秋林糖果廠、秋林服裝廠、秋林國際商城。經營商品達六萬餘種。在商業規模、加工業種類等方面，哈爾濱沒有一家商業企業能出其右。

黑龍江人的心目中有著很濃的“秋林情愫”。它那青灰色優美的哥特式建築，是哈爾濱百年風雨的歷史見證。曾幾何時，?st秋林在當地就是信譽、品牌的代名詞，是哈爾濱市乃至黑龍江省的“名片”。然而，古老輝煌的歷史終究難以抵擋市場經濟的無情衝擊。在激烈的市場競爭中，?st秋林敗下陣來，漸成“明日黃花”。?st秋林1996年上市后，儘管得到資本市場的有力支持，但自1999年起，連續幾年的公司業績卻如高台跳水般直線滑落。1999年每股收益為0.02元；2000年每股收益為0.01元；2001年疲態盡露，中期每股收益負0.05元，年末每股收益負0.21元，全年虧損5180萬元；此後的兩年更是一蹶不振。目前，公司多次發布公告提示，“2003年度虧損已成定局，公司股票將於2003年年度報告公布之日起暫停上市。如果公司2004年半年度報告仍然虧損，公司股票將被終止上市。”

秋林生死未卜，哈爾濱人的心被緊緊揪著。就在這緊要關頭，當地人忽聞溫州民間資本出手，意欲接盤，重振秋林雄風。一時間，奔馬集團掌舵人蔣賢雲備受矚目，他坦言，正是因為看好振興東北老工業基地的發展機遇，才決定借殼上市，以“商業+地產”的形式，破解?st秋林的經營困局。今年2月28日，秋林公司刊發公告稱，原大股東哈爾濱市國有資產管理局，與黑龍江奔馬實業集團簽署股權轉讓協議，哈爾濱市國資局將其持有的公司5991.37萬股國家股（占公司股份總額的24.6%），轉讓給奔馬集團，轉讓價格為每股1.91元。轉讓后，股份性質由國家股變為社會法人股，奔馬實業集團將成為?st秋林的第一大股東。

收購秋林並非一帆風順。從一開始，蔣賢雲及其領導的集團就面臨著前所未有的壓力。據介紹，為徹底改變秋林公司的頹勢，有關方面謀划重組已有三年。2002年年末，公司大量提取了存貨跌價準備和應收賬款壞賬準備，理順了資產債務關係，掃清了重組障礙。2004年元旦剛過，?st秋林公布國有股權轉讓的提示性公告，稱經1月2日召開的哈爾濱市政府第一次常務會議研究同意，奔馬實業將受讓大股東全部國有股份。然而，出人意料的是，由於員工對重組方案中的安置及待遇不滿，提出了償還員工拖欠工資、清理原管理層公款旅遊等要求，導致?st秋林停業三天。哈爾濱市政府立即組織三個調查組進駐公司。

回想起那一段，?st秋林有關人士至今仍能感到當時的“焦頭爛額”。當時正值春節前夕，加之“冰雪節”的旅遊旺季，本該是公司一年的黃金銷售季節，可營業大樓內因為員工情緒波動，而顯得冷冷清清，許多廠家撤了櫃檯。“那段時間不斷地與員工對話，紀檢部門也來了，本該很快履行的協議簽字，就這樣被拖了近一個月。”

不過有關人士認為，?st秋林作為哈爾濱國有商業企業中第一家實行經營體制改造的公司，遇到阻力是正常的，這與當地老百姓的接受能力和思想開放程度有關。所以，儘管當時阻力重重，蔣賢雲仍然堅定地表示，對重組?st秋林充滿信心。他坦言，奔馬集團看中了?st秋林的百年品牌、黃金地段，對改造?st秋林下一步有很多想法，所以“一定要做”。

蔣賢雲說，為了不辜負哈爾濱人民的厚望，不辱秋林百年老店的聲望，將請太平洋百貨總裁王德明出山打理秋林的百貨業務。按照王德明的設想，秋林不僅將在哈爾濱起死回生，今後還可能以連鎖經營的方式開到國內其它城市。奔馬集團收購秋林后，將全力打造哈爾濱最靚麗的商業風景線，啟用頂級的商業管理團隊，對新、老秋林進行全面改造，將新秋林改造成黑龍江最新的都市白領百貨店，將老秋林改造成時尚的購物中心，使百年老店重塑輝煌。

從1983年到哈爾濱承包櫃檯，到如今紮根這座北國冰城，蔣賢雲輾轉於不同的國家、地區之間，經歷過各種不同的商貿活動，最終選擇了紮根哈爾濱。

上世紀80年代初，蔣賢雲還只是甌北當地一家閥門廠的推銷員。一次偶然機會，他將產品推銷至哈爾濱。這座既古老又年輕的城市深深地吸引了這位南方的小夥子。憑著手頭僅有的一點積蓄，他承包了當時東哈機電商店的一個櫃檯，從家鄉拉來閥門、電器等在此銷售。

上世紀90年代初，前蘇聯解體，當地群眾日常物資極度匱乏，於是蔣賢雲又和俄羅斯人做起了邊貿生意。其間，他還從大慶等地，將鋼材、不鏽鋼等緊俏建材源源不斷地運往南方銷售，甚至從俄羅斯拉來軍艦賣到國內換成白糖，再返銷俄羅斯。正當生意做得紅紅火火時，蔣賢雲又來了個一百八十度大轉彎，做起了化工生意，接著又從事電力安裝……

資本雄厚之後，蔣賢雲把目光轉向哈爾濱的地產業，開始頻頻斥巨資開發建設商貿城、寫字樓，改造哈爾濱的老城區。蔣賢雲的奔馬集團除大手筆收購秋林公司外，還先後成功開發了哈爾濱溫州國際商貿城、大自然家園、哈爾濱國際汽車城、溫州大廈等項目。今年，集團又舉資進入哈爾濱中央大街，開發“大型一站式購物中心”、海雲國際商貿城。他建起了東北第一家五星級汽車購物商場——哈爾濱國際汽車城，營業及配套面積6萬平方米，是東北三省室內面積最大、設施最先進的專業汽車展銷中心，預計年營業收入超過50億元。

翻開奔馬集團的企業宣傳冊，蔣賢雲制定了集團的“四大戰略”，即房地產開發戰略、汽車經銷戰略、大型百貨連鎖戰略及資本運作戰略，他們的目標是把奔馬集團打造成全國性的大型實業集團，為溫州商人的創業史再添輝煌。