建築企業經營管理

建築企業經營管理

本書全面系統地闡述了建築企業經營管理的基本理論和方法，在編寫中引用了大量的實例和企業的真實資料。在介紹企業管理的基本理論、建築企業經營管理基本知識的基礎上，對建築企業經營管理的具體業務和方法作了全面概括。

建築企業經營管理工作涉及面廣，工作內容交互影響大。本書以建設工程施工管理為主線，以建築企業經營管理為主要內容，以建設工程市場經營為起點，系統介紹了建築企業經營管理基本知識。全書共分九章。主要介紹了建築企業經營管理概論、建築企業品牌經營、建設工程市場經營、建築企業計劃管理、建築企業施工技術管理、建築企業質量安全管理、建築企業生產要素管理、建築企業文化建設、建築企業經營評價。

第一章建築企業經營管理概論1

第一節建築企業概述1

一、建築企業的概念1

二、建築企業的特徵1

三、建築企業的分類2

四、建築企業的素質3

五、建築企業的資質管理5

第二節建築企業組織6

一、建築企業組織的概念6

二、建築企業組織的原則7

三、影響建築企業組織設置的因素8

四、企業組織結構的基本形式9

五、建築企業組織結構類型11

六、建築企業常用的組織機構形式11

第三節現代企業制度12

一、現代企業制度的概念12

二、企業制度的類型12

三、現代企業制度的特徵13

四、現代企業制度的內容14

五、建築企業的組織體制15

六、建築企業制度的創新18

第四節企業經營管理髮展概況20

一、企業經營管理的概念20

二、企業經營管理的性質21

三、企業經營管理理論的發展22

第五節建築企業經營管理概述28

一、建築企業經營管理的概念28

二、建築企業經營管理的職能28

三、建築企業經營管理的性質29

四、建築企業經營管理現代化的特徵29

第六節建築企業經營管理體系、特點、基礎工作31

一、建築企業經營管理體系31

二、建築企業經營管理的特點32

三、建築企業經營管理的基礎工作32

四、建築企業責任制34

本章小結36

複習思考題37

第二章建築企業品牌經營38

第一節品牌概述38

一、品牌、商標、名牌概述38

二、品牌的特徵、功能39

三、品牌定位41

四、品牌設計43

五、品牌形象47

第二節品牌建設、運營與管理53

一、品牌建設53

二、品牌運營55

三、品牌管理56

四、品牌服務57

五、品牌營銷58

六、品牌策略59

七、品牌延伸60

八、品牌經營61

第三節建築企業品牌經營61

一、靠精品工程創建企業品牌62

二、品牌形象傳播67

三、建築企業品牌維護68

本章小結68

複習思考題68

第三章建設工程市場經營69

第一節建設工程市場經營基礎知識69

一、市場基礎知識69

二、市場營銷76

三、建築市場77

四、建築市場經營78

第二節建築企業經營方式79

一、工程建設項目的管理方式79

二、建設工程交易中心80

三、建築企業經營方式的類型82

四、建築企業市場經營的主要工作84

五、建設工程招標與投標85

六、建設工程合同管理97

第三節經營預測與決策109

一、經營預測109

二、經營決策116

三、經營預測與決策實例123

本章小結125

複習思考題126

第四章建築企業計劃管理128

第一節計劃管理概述128

一、計劃管理的概念128

二、計劃管理的作用129

三、計劃管理的特點129

四、計劃管理的基礎工作129

五、目標管理130

第二節建築企業計劃管理體系132

一、計劃體系的含義132

二、計劃的種類132

三、計劃指標體系134

四、計劃組織體系135

五、建築企業經營計劃136

第三節計劃的編製、實施與控制136

一、編製計劃的原則、依據、程序136

二、中長期計劃的內容及編製方法138

三、年（季）度計劃編製方法139

四、月度計劃編製方法139

五、計劃實施及控制143

六、計劃執行情況的檢查和總結144

第四節建設工期經濟效益分析144

一、縮短建設工期的經濟效果145

二、影響工期的因素146

三、延誤工期的經濟損失146

四、有利工期分析147

本章小結149

複習思考題150

第五章建築企業施工技術管理151

第一節施工管理151

一、施工管理的任務151

二、施工管理的內容151

三、施工管理的原則151

四、施工準備工作152

五、正式施工管理154

六、交工驗收管理163

第二節技術管理165

一、技術管理的內容165

二、技術管理的原則165

三、技術管理制度166

四、技術標準、規範和規程167

五、工程技術檔案管理168

六、技術開發與技術經濟分析180

本章小結183

複習思考題183

第六章建築企業質量安全管理184

第一節質量管理概述184

一、質量和質量管理184

二、質量管理的發展概況185

三、全面質量管理的基本觀點185

四、質量管理的基礎工作186

第二節全面質量管理保證體系187

一、質量保證體系的含義187

二、質量保證體系的運行188

三、質量保證體系的內容189

四、質量保證體系的建立191

第三節質量管理的統計分析方法191

一、統計調查表法191

二、分層法192

三、排列圖法192

四、頻數直方圖法193

五、因果分析圖法198

六、控制圖法199

七、相關圖法200

八、新QC7工具簡介201

第四節建築工程質量檢查與驗收202

一、建築工程質量檢查202

二、建築工程質量驗收203

第五節質量成本分析204

一、質量成本的含義204

二、質量成本的構成204

三、質量成本分析205

第六節ISO 9000系列標準簡介206

一、實施ISO 9000系列標準的意義206

二、ISO 9000系列標準的主要內容207

第七節建築企業質量體系的建立和運行208

一、建築企業質量體系要素208

二、建築企業質量體系文件209

三、建築企業質量體系建立的原則209

四、建築企業質量體系的建立和試運行210

五、建築企業質量體系的認證210

第八節建築企業安全管理211

一、建築施工項目安全管理211

二、建築施工安全標準化管理213

三、建築施工工傷事故管理214

四、建設工程安全生產管理措施218

本章小結221

複習思考題222

第七章建築企業生產要素管理224

第一節人力資源管理224

一、人力資源管理的含義224

二、人力資源管理的特點225

三、勞動者的管理225

四、勞動管理233

五、勞動報酬管理243

六、職工能力的開發和行為激勵247

第二節材料管理249

一、材料管理概述249

二、材料消耗定額管理252

三、材料計劃管理256

四、材料採購與運輸管理260

五、材料儲備管理264

六、周轉材料及工具管理271

第三節機械設備管理274

一、機械設備管理概述274

二、機械設備的購置與租賃275

三、機械設備的日常管理279

四、機械設備損耗與更新284

本章小結288

複習思考題289

第八章建築企業文化建設292

第一節企業文化概述292

一、企業文化的含義292

二、企業文化的特徵293

三、企業文化的功能294

四、企業文化的結構296

第二節建築企業文化建設299

一、企業文化建設的目標300

二、企業文化建設的原則300

三、企業文化建設的基本內容300

四、影響企業文化的因素301

五、國內企業文化建設模式303

六、建築企業文化建設程序303

七、建築企業文化建設途徑305

本章小結307

複習思考題307

第九章建築企業經營評價308

第一節建築企業經營評價的內容308

一、經營評價的含義308

二、經營評價的意義308

三、企業經營評價的種類310

四、經營評價與其他評估分析的區別310

五、企業經營評價的功能311

六、經營評價的內容311

七、經營評價的程序314

第二節建築企業經營評價指標317

一、企業經營評價指標體系設計的總體思路318

二、對企業經營評價指標體系的要求318

三、企業經營評價指標體系319

第三節建築企業經營評價常用的技術方法322

一、功效係數法322

二、綜合分析評價法322

三、多層次評價法322

四、聽取評價法322

五、報表分析評價法328

六、分層評價法329

七、比較法329

八、比率法330

九、因素分析法331

本章小結332

複習思考題333