肖天星

2018年4月28日，獲“全國五一勞動獎章”榮譽稱號。

打造“江西郵行速度”：

五年多來累計投放江西超6350億元

2014年1月3日，肖天星從中國郵政儲蓄銀行湖南省分行的黨委書記、行長履新至江西省分行任主要負責人。擺在他面前的，是前6年(截至2013年年底)貸款總額315億元的盤子。

在江西郵儲銀行員工的眼裡，這位領舵人工作富有激情、待人真誠隨和、注重員工能力提升。

5年後，中國郵政儲蓄銀行江西省分行早已躋身並保持在全國郵儲銀行“第一方陣”。肖天星說，是“通過全體員工的共同努力”，中國郵政儲蓄銀行江西省分行貸款即將來到1800億的門檻前。

5年多來，凈增近1500億元貸款，肖天星認為，至關重要的一件事情是當初沒有急於求成，而是從客觀實際出發謀划戰略、制定政策、推動工作，並第一時間開展深度調研和問題診斷。

格局決定結局，就任后，肖天星深入分析了“江西是革命老區，經濟發展相對落後，金融活躍度也不高”的省情和綜合排位靠後的行情，立足長遠發展，因時、因地、因勢提出了“全面解放思想，堅持依靠群眾，最大限度發揮組織效能”的切實對策。

經過反覆論證，確立了“建設一流大型零售銀行”排頭兵的奮鬥目標。

此外，他還提出並推動省分行立即制定實施“三強三富”戰略目標，緊盯確保“各項工作要以排位全國郵儲銀行前十位為目標”，帶著感情、帶著感恩、帶著責任，團結帶領全分行艱苦奮鬥，發揮“五早”精神，統籌推進安排改革、發展、管理、穩定等各項工作，既做好了當前、更謀劃了長遠。

“以重點區域、重點行業、重點客戶和重點產品為切入點，不斷加大信貸對全省城鄉經濟發展的支持力度”的經營方向清晰地勾勒而出。

做首席客戶經理：

搭建政銀合作模式的“江西樣板”

肖天星堅守服務實體經濟發展的本源定位，身體力行地推廣著“看我的、跟我來、一起干”的執行文化。客戶服務、項目攻關、業務發展，銀行工作的方方面面，他總習慣活躍在最前沿。

做“首席客戶經理”，是他給自己的職場定位，以這個身份，他走政府、訪企業、入市場；此外，他還以“一號綜合管理員”的身份核報表、批方案、下決定，身處在發現問題、分析問題、解決問題的第一線。

經過中國郵政儲蓄銀行江西省分行干群的一致努力，全分行攻克了業務發展、對外交流、瓶頸難破的難關，打開了銀行“借船出海”發展的新通道：推動全分行與江西省160多個政銀企單位建立了戰略合作關係，累計選派50多名優秀青年赴各團市委縣委掛副職交流、先後選派22人次青年幹部赴各市人民政府地方金融監督管理局和縣級人民政府掛副職鍛煉，培養、推薦了一批市縣分支行高管和員工分別光榮地當選了各級黨代表、人大代表、政協委員和勞動模範，均在全國郵儲銀行開創了先河。

肖天星代表省分行與贛州市人民政府簽訂了120億元精準扶貧戰略合作協議，率領全分行主動認領了114個鄉鎮的小額信貸扶貧包干任務、組織對超過100萬戶建檔立卡貧困戶進行金融需求調查、在全省建設了26家精準扶貧貸款特色支行。

5年多來，中國郵政儲蓄銀行江西省分行累計向江西投放各類資金超6350億元、是2007年至2013年末總投放量的3.61倍。各項貸款結餘從2013年末的315億元增加到目前的1780億元，增長了4.65倍，每年均提前超額完成省政府下達的全年信貸凈增指導計劃，並提前1年實現了2014年5月江西省人民政府同中國郵政集團公司達成的五年內凈增投放江西資金不低於1000億元的戰略合作協議主要目標，提前1年多實現了中國郵政儲蓄銀行江西省分行與10個設區市人民政府簽訂的五年戰略合作協議主要目標。

今年4月份以來，分行又啟動與全省所有設區市人民政府簽訂新的五年(2019-2023年)戰略合作協議，一個多維度、廣覆蓋的政銀合作服務網在江西省各設區市鋪開，政府“搭檯子”、銀行“唱主角”的政銀合作模式再次打造了全國郵儲銀行服務地方經濟社會發展的“江西樣板”。

說起下一步規劃，肖天星眼神堅定、信心滿滿：“未來五年，他們將為全省提供投放6000億元、凈增總額不低於2000億元的融資支持，進一步加大金融服務實體經濟力度，鼎力推進全省經濟社會發展，為江西實現彎道超車變道超車提供江西郵行銀行的支持。”

服務三農、小微始終是江西郵行的“一號工程”

在發表“2018年度江西十大經濟人物”獲獎感言時，肖天星說了這樣一句話：“這是對他近六年個人工作的肯定，更是對他們這家銀行發展江西、服務江西、帶動江西金融創新改革，發展普惠金融、服務小微企業、服務‘三農’的褒獎。”

這位實幹派江西郵行領舵者此言不虛。服務“三農”、服務小微企業，一直是肖天星和江西郵行最關心的事。

在“建設一流大型零售銀行”排頭兵奮鬥目標的引領下，中國郵政儲蓄銀行江西省分行堅定落實總行戰略定位和服務“三農”、服務中小企業、服務社區的差異化市場定位，始終聚焦實體經濟發展、防範和化解金融風險等重大方向，積極介入綠色經濟、循環經濟、低碳經濟產業，大力支持全省基礎設施、機械製造、文化旅遊等產業的重點項目，把服務地方經濟社會發展、服務國計民生、服務薄弱環節的崇高追求轉化為理直氣壯做優做強做大國有企業的實際行動，用金融助力解放老區生產力，點亮千家萬戶的小康夢想。

中國郵政儲蓄銀行江西省分行把政治任務、監管要求與戰略定位有機結合起來，走出了一條以“三農”、民營小微帶動全局的普惠金融發展道路。截至今年6月底，該分行涉農貸款結餘超681億元、今年凈增超48億元；小微企業貸款結餘超512億元，今年凈增超56億元；小微企業貸款結餘、今年凈增和同比增幅均列省內國有大行第1位。在服務“三農”、小微、民營企業等金融工作的促進下，分行各項貸款今年又凈增194億元，列省內國有大行第1位和全國郵儲銀行第8位；增速達19.02%，列省內國有大行第1位，高於全省平均增速1.91個百分點。此外，蓬勃開展的“財園信貸通”“財政惠農信貸通”“贛工貸”等支農支小工作，得到了黨中央、國務院、江西省委省政府和總行的一致肯定，並多次在全國、總行和全省介紹了工作經驗。

“他們設立了全省最大的、覆蓋省市縣三級分支行的三農金融事業部和專門的小企業金融部，並將制度優勢覆蓋至市縣分支行。”肖天星介紹，三農和小微金融服務工作早已上升為全省郵儲銀行“行長工程”“一號工程”，“他們還積極助力‘雙創’及扶貧攻堅，補齊社會民生短板，把支持‘雙創’事業和‘精準扶貧’作為政治任務來重視和推動。”他連續67個月、每月無間斷主持召開1次省分行普惠金融、“兩財”“兩小”暨服務民營經濟工作領導小組會議。

在肖天星看來，中國不缺銀行，但是缺郵儲這樣的銀行。在服務地方經濟發展方面，郵儲銀行有四大天然優勢：一是全國乃至全球網路最大的優勢；二是網點在全國和全球最多的優勢；三是錢的優勢，全國擁有將近10萬億元的資金；四是網點和網路遍布城鄉，全國乃至全球聯網。

幾年來，在江西省委省政府和總行的領導下，中國郵政儲蓄銀行江西省分行依靠點多、面廣、錢多、人多的優勢，服務三農、服務小微企業、服務民營企業，做的大量工作中主要還是服務三農、服務小微。“附屬企業多，普惠性強。”肖天星這樣概括。

作為江西省分行黨的建設第一責任人和一位信仰堅定的中共黨員，肖天星用黨建思想引領中國郵政儲蓄銀行江西省分行披荊斬棘、闊步前行，同時，倡導大力弘揚勞模精神，聚焦員工幸福，提出並踐行事業留人、待遇留人、感情留人，像磁石一樣拴心留人。

一方面，嚴格遵守黨紀國法及銀行各項規章制度，始終把紀律規矩挺在前面、把作風建設抓在實處、把廉潔風險防在細微，堅決貫徹落實“三個第一時間”學習機制，認真開展“大學習、大討論、大落實”活動，每月召開黨委中心組學習會議。

另一方面，將紀律立起來、嚴起來。通過推動制度建設，讓制度的籠子越扎越緊。通過深入整治“怕慢假庸散”等作風頑疾，集中開展形式主義、官僚主義專項整治，堅決打贏糾治“四風”攻堅戰；深入推動“‘一月一事’，消滅最差”活動，持續開展“黨風廉政宣傳教育月”活動，定期組織廉政警示學習教育。

中國郵政儲蓄銀行江西省分行還每年組織各類培訓班超2000場，培訓人員超7.5萬人次；高管人員分別在中國井岡山幹部學院、中共江西省委黨校、方誌敏幹部學院、甘祖昌幹部學院、北京大學、廈門大學、浙江大學等院校培訓學習。並投入大量資金建立職工之家和職工小家370多個，還積極改善服務客戶的環境，構建了一批新綜合營運用房和營業網點。

不忘初心、牢記使命。肖天星認為，在推動贛鄱大地地方經濟方面，應充分發揮郵儲銀行網路的優勢、網點的優勢、資金的優勢、服務的優勢、產品的優勢等。

這位中國郵政儲蓄銀行江西省分行領舵人說，要做到進一步地帶著感情、帶著感恩、帶著責任為江西人民服務，為描繪新時代江西改革發展新畫卷、建設富裕美麗幸福現代化江西作出新的更大的貢獻！