環宇集團

二紀，嶄。隨濟球化，需溝、融洽合。

環宇集團，，均%遞增速展。奇迹，，創造奇迹始終堅持"篤科、恪守承諾"商則。贏賴支持。

今際低壓電器最先進的科技成果，製造高質量水平的產品，儘力滿足不同用戶的個性化需求並以優質的售後服務，從而贏得了"上帝"的信賴和支持；我們在經濟交往過程中，始終把供應商當作合作夥伴，認真履行合同的義務，及時支付貨款並儘力幫助他們提供方便、解決困難，從而使企業即使在"非典"肆虐這樣的"非常"時期，仍能正常進行生產經營活動；我們堅持以"顧客滿意、員工滿意"為企業經營宗旨，設法為職員提供施展才技的舞台和發展機遇、不斷改善職員的學習和生活條件，從而融合全國各地不同的文化，積聚了一大批科技人才與我們攜手共創環宇。自覺維護市場經濟秩序，認真履行自己對社會的承諾，按時足額繳納稅金，及時兌付銀行貸款本息等等，從而首先贏得了政府及工商、稅務、銀行等有關部門和客戶的關心和支持；因此，環宇的奇迹是眾多支持者共同創造的，是大家成功了環宇！

未來的環宇，我們定位為"科技型"企業，我們決心將環宇集團打造成中國低壓電器行業的"百年老店"。然而，"科技"則是全人類智慧的共同結晶；"百年老店"更需幾代人的不懈努力乃至全社會的加盟！所以，我們十分珍惜過去與老朋友建立的深厚友誼，希望繼續得到您們的支持；我們更歡迎眾多新朋友加盟環宇，和您們共創新環宇、共享環宇成功的快樂！

社會關愛環宇，環宇奉獻社會。

1982年9月由李文漫先生髮起，聯合王安保先生、趙光林先生，集資300元錢，在新鄉市郊區段村辦起了焦磷酸鉀廠。當時，由於沒有資金，創始人李文漫先生把自己家的600多斤小麥賣了100多元錢，王安保先生把自己為結婚準備的100多元拜禮錢拿了出來；沒有執照，就掛靠在段村化工廠；沒有場地，就租用段村當時閑置的三間牛馬棚。正是憑著這種執著創業的精神，到1984年底，實現盈利23萬元，由此奠定環宇集團起步的基礎。

1984年底，李文漫先生等將盈利23萬元和創業2年間吸收的2萬元資金，投資興辦了環宇集團的第一個企業——新鄉市鐘聲化工廠，生產電鍍工業用化工材料焦磷酸鉀和檸檬酸銨，敲響了進軍國內二次電池材料生產的鐘聲。同年，作為二次電池材料的硫酸鎳產品生產線建成並投產。

1985年，環宇的經營者發現了具有市場價值的產品――石油助劑，在迅速掌握生產技術的基礎上，投入資金65萬元，組建新鄉市郊區石油助劑廠，從事鑽井泥劑、試劑、化工產品開發和生產銷售業務。

1987年，環宇集團第一代創業者所經營的企業工業總產值達200萬元。同年，融資215萬元（其中固定資金65萬元，流動資金150萬元），把新鄉市石油助劑廠、新鄉市鐘聲化工廠的資產、業務合併，註冊成立新鄉市第八化工廠，經營無機鹽、泥漿助劑、無機化工原料、鋼帶鍍鎳、化學試劑（不含化學危險品）製造等。由於時機把握準確，產品適銷對路，企業發展迅速，成為國內品種最全、質量最優、產量最大的第一代鎳基電池鹼性電池活性物質生產廠家，當年實現工業1991年，第八化工廠成立了新鄉市郊區化工科學研究所，高薪聘請專業院校和科研機構的專家到化工科學研究所從事研究開發工作。該研究所的成立，極大提高了企業的產品質量，提高了產品的競爭能力，為企業的技術發展奠定了基礎，由此形成了環宇集團注重新產品開發，注重與專業院校和科研機構合作，依靠科技進步壯大企業的傳統。產值達600萬元。

1992年，新鄉市第八化工廠生產的電池材料在國內鎘鎳二次電池材料中覆蓋率達90%以上，同年，又把生產電池活性物質延伸到二次電池產業，創建新鄉市環宇電源廠，轉入鎘鎳圓柱密封鹼性電池生產領域。

1994年，由於新鄉市環宇電源廠經營機制靈活，產品技術品質優異，環宇牌二次電池產品贏得了市場的青睞，產品供不應求，因此，環宇利用國家優惠政策，在新鄉縣界投資成立了新鄉縣環宇電源廠，擴大了企業生產規模，滿足了市場需求，提高了企業的經濟效益，實現了企業的良性擴張。

1995年，為確保電池關鍵零部件的質量，環宇投入200萬人民幣建成新鄉市環宇塑料五金廠，生產銷售電池衝壓件、極板骨架材料、電池殼、蓋帽、塑料零件等電池零部件。

2001年，根據建立現代企業制度的要求，構建了環宇集團以資本為紐帶的母子公司體系，對可控制的經濟資源進行了優化配置，對產業結構、組織結構進行了大規模的規範和整合，投資組建了河南環宇集團有限公司。河南環宇集團有限公司的成立，形成了有利於集團化運營和兩權分離的經營管理平台，為所有權和經營權的分離及在環宇產業體系內更有效地推進現代企業制度奠定了資本及組織結構基礎。

2002年9月，值環宇創建20周年之際，經省、市有關部門審核批准，以河南環宇集團有限公司為母公司、以河南環宇電源股份有限公司等為子公司的河南環宇集團在新鄉市工商行政管理局登記成立。河南環宇集團是新鄉市第一家正式經工商管理機關登記的企業集團。

環宇集團於1997年通過ISO9002質量管理體系認證，1998年通過ISO9001質量體系的認證，1999年體系的覆蓋面達全部產品。2006年獲得國家免檢產品，中國名牌產品，國家馳名商標等榮譽。

同時，公司所有產品都持有部頒《生產許可證》，生產許可證19大類，覆蓋產品68個系列，目前共獲中國質量認證中心（CQC）頒發“CCC”證書351個，主導產品全部採用IEC國際標準，計量水平及標準化水平都經省質量技術監督局確認。目前，主導產品均已通過“CCC”國家強制認證，並有中國人民保險公司質量承保。公司榮獲國家農業部全國鄉鎮企業質量管理先進單位，質量無投訴企業等榮譽。產品曾獲“中國馳名商標”，“中國名牌產品”，“國家免檢產品”，“浙江名牌”，浙江省“高新技術產品”，“溫州名牌”，浙江省“質量可靠產品”等稱號。

李中東河南環宇集團有限公司董事長

高級經濟師、工學學士、北京大學經濟學院EMBA結業。

1987年——1990年，鄭州鐵路局新鄉工務段，歷任技術員、工程師、科室主任

1990年——1996年，新鄉市環宇電源廠，歷任技術員、工程師、副廠長

1996年——2000年，河南環宇電源股份有限公司，營銷副總經理

2000年——2003年，河南環宇電源股份有限公司，總經理

2003年——2005年，河南環宇集團有限公司，營銷副總監（期間：在北京大學經濟學院學習，EMBA結業）

2005年——2006年，河南環宇集團有限公司，運營副總裁

2006年——2008年，新鄉遠東電子科技有限公司，董事、總經理

2008年——至今，河南環宇集團有限公司，董事長

河南省把電動汽車產業作為戰略先導產業發展，省政府高度關注各轄市產業發展進程。12月25日，河南省人民政府副秘書長趙瑞東率省工業和信息化廳、科技廳、財政廳相關領導一行蒞臨新鄉調研電動汽車動力電池產業發展情況。環宇集團董事長李中東參加座談會並彙報了環宇集團電動汽車產業相關工作、電動汽車上下游產業間戰略聯盟的合作戰略等等。

產業結構調整是環宇集團當前主要工作之一

會議中，環宇集團董事長李中東提到，環宇集團是專業生產電池和電池材料的集團化公司，集團自創始至今已二十七年歷史，環宇進行跨越式發展的同時帶動了一批地方企業成長。最近環宇集團對11月份的訂單統計結果顯示，環宇集團的訂單數量已經達到了590萬。加大磷酸鐵鋰材料的產品升級換代，發展最新型的電動汽車電池、混合動力汽車電池、新能源儲備電池，以適應電動車產業即將到來的高速度發展，是環宇集團的戰略發展目標，也是環宇集團當前的主要工作之一。

為此環宇集團決定對在建項目加快實施建設，目前公司投資1.3億年產1萬輛混合動力及純電動汽車用鋰離子電池項目正在建設中，項目完成後，可形成規模生產，並替代進口，實現銷售收入4.8億元，出口創匯700萬元，對現有的鎳電池生產布局進行調整，騰出空間，加快實施電動汽車電池的規模化，並建設新的電動汽車電池模塊生產線，以實現電動汽車電池總成的規模化批量生產。環宇集團積極與相關企業和科研院校合作，積極開展電源管理系統研發，以實現電動汽車電源管理系統的適時配套。

環宇集團與電動汽車上下游產業間形成戰略聯盟

環宇集團董事長李中東指出，電動汽車的上下游產業間戰略聯盟的形成，將大大推動這次產業升級的步伐。環宇集團利用自身掌握電動汽車產業上游核心技術的條件，分析產業聯盟的必要性，目前正積極開展合作，提高環宇在電動汽車產業方面的地位。

與力帆公司進行電動轎車方面的合作，雙方選擇了力帆車型中適合作城市計程車的車型—力帆620作為雙方合作的目標車型，進行電動汽車的聯合開發，推動電動轎車產業的發展；與奇瑞在電動汽車電源總成系統方面的商業合作，分別由奇瑞公司負責研發電源管理系統、環宇集團負責研發電源電池組系統，並同時嘗試進行產業聯盟的合作；與新美景公司進行電動大巴合作，促進新美景公司和廣州公交系統進行電動大巴金融合作方案的進行；12月19日上午，在山東臨沂沂星電動汽車有限公司舉行了電動汽車批量下線儀式，環宇磷酸鐵鋰電動汽車電池用于山東沂星雙層大巴，雙方已達成了今後進行長期合作、共同促進中國電動汽車產業發展的共識。

環宇致力於發展為資源節約型的高新技術企業

李中東董事長說，“環宇集團多年來的不斷技術投入，也獲得了50多項擁有自主知識產權的電池及電池材料專利。而且，我們的優勢也體現在電池種類多、技術線路多。目前電動汽車對電池的選擇是有市場性，並且針對電動汽車應用的具體電池種類和明確技術路線，需要根據試運行以後的具體情況來制定。”

李中東董事長還提到，就目前針對用於電動汽車的磷酸鐵鋰電池的研究，在不考慮成本的基礎上，目前得出的結論是磷酸鐵鋰電池開發潛力在性能提高方面只剩下30%的空間，因為磷酸鐵鋰是中倍率電池，在一定條件下能夠做到高倍率的放電量。但是如果單一的提高磷酸鐵鋰放電量，那麼相應的就會在另一方面下降。因此，站在電動電池角度來看，如若要降低電池整體成本，就必須了解生產電池的具體要求，這樣企業就會根據要求進行量身定做。

最後，環宇集團董事長李中東強調，未來將把環宇打造成資源節約型、環境友好型、發展持續性的高新技術企業，重點加快電動汽車動力鋰離子電池產業化進度，增加電動汽車電源產品在企業產業產品比例，致力於促進我省乃至我國新能源汽車產業的加速發展。

2006年，環宇集團被新鄉市政府授予“創新能力先進企業”2006-11-28

2006年，河南省科技廳為集團頒發“動力聚合物鋰離子電池技術成果證書”2006-11-28

2006年，環宇集團被新鄉市人民政府授予“重合同守信用企業”2006-11-28

2006年，環宇牌二次電池被省商務廳等評為“2006-2007年度河南出口名牌”2006-11-28

2005年，環宇集團電動車用聚合物動力型鋰離子電池被引入“國家火炬計劃項目”2006-11-28

2005年，環宇集團被河南出入境檢驗疫協會授予“04—05年度進出口重質守信單位”2006-11-28

2005年，環宇集團被省人民政府授予“河南省明星民營企業”2006-11-28

2004年，環宇集團被中共新鄉市委、新鄉市人民政府評為“納稅狀元”2006-11-28

2004年，環宇集團被省科技廳授予“河南省民營科技企業五十強”2006-11-27

2004年，環宇集團被省民營科技促進會、省銀行業協會授予“最佳信用民營企業”2006-11-27

2004年，環宇集團通過DNV管理體系認證2006-11-27

2004年，環宇集團被河南省商務廳授予“2003年河南省出口工作先進企業”2006-11-27

2004年，環宇集團被中共新鄉市委、新鄉市人民政府授予“2003年度民營經濟百強企業”2006-11-27

2003年，環宇集團高能鋰離子電池及相關材料獲“國家優秀火炬計劃項目”2006-11-27

2003年，環宇集團生產的圓柱及方型密封鋰離子二次電池獲得河南省“高新技術產品證書”2006-11-27

2003年，環宇集團被省對外貿易經濟合作廳授予“2002河南省機電產品出口先進企業”2006-11-27

2002年，環宇集團被河南省科技廳授予“高新技術企業認定證書”2006-11-27

2002年，集團所屬的河南環宇電源股份有限公司被大河報評為“活力私企五十強第六位”2006-11-27

2002年，環宇集團被省對外貿易經濟合作廳授予“2002年河南省出口工作先進企業”2006-11-27

2002年，環宇集團被新鄉市人民政府授予“重合同守信用企業”2006-11-27

2002年，環宇集團被省人事廳、省科學技術廳評為“優秀民營科技企業”2006-11-27

2002年，環宇集團被省發展計劃委員會、省對外貿易經濟合作廳授予“出口創匯基地”稱號2006-11-27

2000年，環宇集團被省工業結構調整領導小組列入“省重點支持的工業結構調整優勢產品及骨幹企業”2006-11-27

1999年，環宇集團鋰離子電池被國家火炬中心引入“國家級火炬項目”2006-11-27

1999年，環宇集團被國家科技部認定為國家級“火炬計劃重點高新技術企業”2006-11-27

1996-1999年，環宇集團被省評為“河南省出口創匯先進企業”2006-11-27

1998年，環宇集團通過ISO9001質量體系認證2006-11-27

1998年，環宇集團被河南省批准為“高新技術企業”2006-11-27

1997年，環宇集團主要產品取得美國UL產品安全認證2006-11-27

1995年，環宇集團研製開發成功新型氫鎳電池，實現銷售收入和出口創匯在國內同行業排名第一2006-11-27

環宇集團是目前國內主要的高、低壓電器元器件、成套電氣設備以及電力自動化設備製造商之一。企業始建於1989年，現擁有八大電氣專業公司，三大多元產業公司，在全球有600多個銷售網點。除主導產業外，環宇集團還涉及房地產開發、糧食加工等行業，業務範圍遍及國內各省、市、自治區及歐、美、中東、東南亞等30多個國家和地區，是一個集製造、研發和信息服務於一體的，跨地區、跨行業的集團型企業。

環宇集團是中國企業500強和浙江省百強企業，是浙江省“五個一批”重點骨幹企業，也是溫州市政府重點培育的13家大企業、大集團之一。公司被認定為浙江省高新技術企業，集團技術中心被認定為省級企業技術中心，與河北工業大學、福州大學、上海電器科學研究所等國內知名的高校和研究機構建立了廣泛的合作關係，已先後開發了具有自主知識產權的18個系列500多個新產品，其中省級新產品30多項，獲得國家專利12項，塑殼斷路器HUM8系列被科技部列入國家“火炬”計劃項目。公司已分別通過質量、環境和職業健康安全管理體系認證，主導產品均通過“CCC”國家強制認證，並全部採用IEC國際標準。

公司先後獲得全國質量管理先進單位、全國用戶滿意企業以及國家免檢產品、浙江省著名商標、浙江名牌產品等榮譽。董事長王迅行被農業部授予“全國優秀鄉鎮企業家”，總裁王拓宇連續兩年榮獲溫州市有突出貢獻的經理（廠長）稱號，併當選為2003年度“中國十大科技新聞人物”。

面對新世紀的挑戰，環宇集團將繼續發揚“崇尚科學，篤守誠信，求真務實，和諧發展”的企業精神，致力於“科技型企業”的建設，使環宇成為具有強大的文化凝聚力和品牌影響力的，管理科學、技術領先、規模宏大、效益一流的現代化企業集團。

21世紀已進入文化制勝的時代，用企業文化打造和提升企業的核心競爭力，已成為現代企業的最佳選擇。創業十五年，在激烈的市場競爭中，面對國際化的大趨勢，環宇一直把企業文化建設作為企業可持續發展之根本，與企業的戰略規劃相結合，與企業的經營管理和制度建設相結合，與企業員工的行為規範相結合，積極培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，從而形成了獨特的企業精神和行為模式，在打造科技型企業的征途上，積澱了深厚的文化底蘊。實踐表明，企業文化在改變員工舊有的價值觀念，培育員工對企業的認同感和歸屬感，建立起員工與企業之間的和諧關係上發揮了積極作用，使員工思想、感情、行為、習慣與整個組織有機地統一起來，充分調動了員工的積極性，形成強大的凝聚力與向心力，有力地促進了企業健康、持續地發展，環宇上下呈現出了欣欣向榮、蓬勃發展的勢頭。

以創新為魂，培育全新理念

創新是環宇發展之魂，從創立之初到現在，環宇都沒有停止改革的腳步。環宇一直致力於建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業的步伐，從體制、技術、管理不斷地尋求突破，經歷了股份合作制、公司制、企業（控股）集團制的改革，從單一經營到多元發展的過渡，初步形成了以總部核心企業為投資、利潤中心，控股子公司成本獨立核算的管理體制，初步建立股份結構多元化的現代企業制度。同時，初步建立了以市場為導向，技工貿一體化、產供銷一條龍的技術模式，建立了以區域重點省會城市為直銷中心，以地區為重點，輻射縣級城市的營銷網路。不斷地轉變觀念，使員工養成了易於接受和樂於接受新的思想，形成了新的積極向上的思維方式和行為方式，觀念的轉變，極大地提高了員工的創造力和積極性。

隨著企業改制的深入，環宇踏上品牌求發展的新征程。公司相繼提出了"靠觀念引導企業創新，靠創新激發企業活力，靠活力推動企業發展，靠發展謀求市場遠效"的主體化發展戰略。力求做到"三個滿意"，即：顧客滿意——不斷的了解客戶現實的和潛在的需求，創造一流的高品質的客戶滿意度；讓員工滿意——為員工提供發展和成長的機會，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感；讓社會滿意——本著對社會高度負責的態度和敬業精神來發展我們的事業，為創造和諧社會貢獻一份力量。明確制定了務實而又進取的"打造全國一流的科技型企業集團"的企業發展目標。

多年來，我們堅持以公司的企業文化理念教育和引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，把企業的"靈魂"注入到企業經營、生產、管理的每一個環節，增強了員工的認同感、歸屬感和榮譽感，企業理念根植人心，更加激發了員工的積極性和創造力，培育了優秀的職工隊伍和團隊精神。廣大員工樹立名牌意識、精品意識，以優質的工程、良好的信譽拓展市場。

以技術為綱，塑造環宇品牌

環宇定位的是科技型企業，在低壓電器行業有著獨特的技術優勢。1998年，環宇投入巨資建立起了技術研發中心，並且每年以不低於銷售額5%的資金用於技術改造和研發，引進了大批一流的技術設備和人才。目前，已先後開發了包括低壓電器、儀器儀錶、成套設備等在內的具有自主知識產權的18個系列500多個新產品，部分已達到國內領先水平，其中省級新產品30多項，獲國家專利12項，新研發的塑殼斷路器HUM8系列以其125KA的高分斷能力被科技部列入國家“火炬”計劃項目。2003年，環宇技術研發中心被評為“省級技術中心”。

為了進一步加強技術研發，在隨後的幾年環宇建立了動態管理與風險約束機制以及引進、聯合與自主創新相結合的機制。在研究開發、技術創新項目管理上，注重項目實施的過程管理。一方面，對於項目實施過程中出現的需要協調處理的問題，技術質量推進部協同有關部門及時作出處理；另一方面，密切關注有關技術領城的成果及其法律狀態，對於他人已經取得成果並申請專利的，及時進行調整，以免導致更大的風險。和大多數國內同行一樣，環宇在創業初期，也是靠“走出去”實施技術“拿來主義”，即靠引進技術起家。與此同時，環宇還積極進行產、學、研、用結合的新嘗試，先後與上科所、西高所、天傳所等科研部門，以及浙江大學、西安交大等高等學府進行廣泛的合作，現已聯合開發和引進項目有50多項。

企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們導入了CI系統，請專家為環宇設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的圖文標識。使客戶在市場上一眼就能認出環宇的產品，提升了企業和產品的美譽度。我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在環宇產品之中，使用戶不僅得到產品，而且感受到了環宇文化，在用戶心目中牢固樹立起環宇的形象。

以人為本，實施受控管理

人性化管理是環宇顯著的管理特色，處處體現了一種溫情的人文關懷。在此基礎上，自1998年開始，環宇集團開始在國內率先推行實施受控管理法，將責、權、利有機地結合在一起，通過幾年的運行，收到了良好的效果。這種管理機制有較豐富的內容，它們既有區別、又有聯繫；既各自獨立、又相互依存，環環相扣，形成一條管理鏈。

所謂的受控管理，不是最高領導者管理行為的絕對集中，也不是一般管理制度的簡單再現。受控管理的基本概念是：圍繞建設企業文化的核心，以規範人員、資金、質量、供銷等主要生產環節為重點，使企業主要運作的管理實現制度化、目標化、責任化，形成一整套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵、自我約束、良性循環的科學管理機制。

受控管理法的前提是全員受控。企業把以人為本的活化管理作為實施受控管理的前提。全員受控就是在企業內部，使從董事長、總裁到一般員工的全部經營管理行為都受到規範的職責要求和嚴格的工作紀律所制約。這種制約方法不僅使每個崗位、每個工種、每道工序、每項操作規程、每項後勤保障以及最高領導者的每項重大決策都受到既定章法的自我控制，而且還受到人與人之間相互監督制約的控制。總之，全員受控是使企業管理過程中每一個人的行為都受到較完善的規範，從而促使每個企業行為都處在規範運作中。

受控管理法的重點是全程受控。把以產供銷為主的物化管理作為實施受控管理的重點。全程受控就是對從原材料採購到產品銷售的過程進行全方位控制。這種物化管理主要採取“橫縱雙向結合”的控制方法。橫向控制就是對產、供、銷各流轉環節的全程式控制制；縱向控制主要是對產品質量和產品成本的全程式控制制。為此，集團公司內部建立了五種保障機制：物資採購“三比二審一檢”制；資金支付逐級申報審批制；成本定額獎懲制；質量工資考核制；營銷片區經濟責任考核制。

受控管理法的關鍵是全額受控。把以財務為主的量化管理作為實施受控管理的關鍵。所謂全額受控就是對各生產要素實行定額量化管理的“雙五定”法，即定額成本、定額消耗、定額生產、定額費用、定額工資。這“五定”的重點是對財務的監督管理，使企業每種產品從計劃到結算實行相對集中的成本有效控制。另根據生產實際測算，採取定產、定崗、定員、定時、定酬“五定”的方法，使成本控制與企業生產緊密銜接。

幾年來的實踐證明，實行受控管理是激發企業動力的有效措施，能充分調動全體員工積極性。由於受控管理法的實行，使每個員工的行為與企業命脈和自身利益緊緊捆在一起，從而切實體現出千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。真正使全體員工自我嚴格要求，相互監督制約，自覺維護企業形象和利益，形成以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥的氛圍，大家爭相愛廠、護廠、節支降耗，主動提合理化建議。

以情感人，構建和諧企業

環宇的核心價值觀，受到中國傳統文化的人本精神和貴和尚中的精神以及和諧統一思想的影響，強調以人為本，老闆與員工之間，上下級之間沒有等級觀念，員工處在一個相對寬鬆的工作、學習和生活環境當中。環宇一直致力於營造民主、平等、和諧、友愛、互助的組織氛圍，提倡相互尊重、人格平等的人際關係準則。

在企業內部，這是一個充滿溫情的家庭，但同時又是一個有著規範制度的現代企業，你在這裡既可以感受到家的溫情，又可以感受到濃濃的現代氣息。正是這樣一種溫情文化，許多員工一呆就是十幾年，離開環宇的員工也在後來通過不同的方式表達了懷念之情。滿意的員工帶來滿意的顧客，也正是這種文化力，員工給予了公司最大的忠誠度，讓環宇得到了快速的發展。環宇就是一個大家庭，員工相親相愛，員工與企業共同成長。

對於社會，環宇是這個大家庭中的一個分子，始終以高度的責任感回報這個家庭及家庭中的其他成員。多年來，環宇在光彩事業中給予了大力的支持：1998年，在洪水肆虐國土的緊急關頭，環宇一次性捐資201569元；2000年11月，為支持樂清海塘建設，捐款10萬元；2003年，在王迅行等一批企業家的倡導下，樂清民營企業扶貧濟困總會成立，環宇捐款1000萬；2004年2月，環宇喬遷新工業園區，不搞慶典，省下10萬元捐給了樂清智仁鄉寄宿小學，同年8月，“雲娜”颱風襲擊溫州，為幫助災民重建家園，環宇一次捐資25萬元；2005年4月，環宇再次為樂清民營企業慈善總會捐資25萬元。據不完全統計，環宇在賑災、結對扶貧、希望工程以及社會公益事業中捐資近2000萬元。

為弘揚企業文化，拓展對技術創新、管理創新以及先進典範事例的宣傳力度，提高公司的社會效益和品牌地位，增強企業內部凝聚力，擴大公司的社會知名度，自1998以來，我們開始出版每月一期的《環宇報》，以及每季度一期的《旗手》雜誌，用以塑造企業精神，並先後推出"文明用語"、"統一著裝"、"環境美化"等一系列企業塑形活動，並一直堅持至今。儘管這些活動只是企業文化建設的表徵，但她對於深層次的企業文化建設起到了巨大的推動作用。

我們積極利用工會、團委等組織開展各種文化塑造活動，還積極開展了培訓，結合公司的工作、生產、建立現代企業制度對職工的需求等全方位開展教育活動，促進了職工道德素質的提高。為滿足員工學技術、學文化的需求，投資數興建了圖書館、閱覽室，抽調專人負責管理。目前，公司各類藏書近5000冊，圖書價值超10萬元。為了活躍職工的業餘文化生活，為各隊一線職工配齊了生活和娛樂設施，配備更新了彩電、卡拉OK等。

環宇人從不迷信，

只相信"事在人為"！

如果說今天現代化、航母式的環宇，

是我們曾經創造的奇迹，

那也是因為我們崇尚科學，篤守誠信。

環宇人深諳，

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，

所以，將繼續不停地跋涉，不停地登攀。

環宇人感悟生活的真諦，

所以，學而上，勤補拙，苦也樂。

環宇人懂得"一分耕耘，一分收穫"。

所以，都抱有"好男兒志在四方"、"巾幗不讓鬚眉"勇闖天下的拼勁。

新時代更需相互勾通、相互融恰、相互合作，

所以，

我們大多數雖來自外阜，卻互為知己，

共同珍惜、共同呵護，編織著我們美麗的夢。

我們非常珍惜與老朋友之間的友誼，

期盼著他們和我們繼續合作。

我們歡迎更多新朋友的加盟，

攜手共創環宇的未來，共享環宇的成功。

追求卓越，

是我們環宇人永遠的誓言。

將環宇造就為科技型企業，

打造成中國低壓電器行業的"百年老店"，

這是我們環宇人的堅定不移的目標。

我們相信：

只要我們，

------工作上踏實、情感上專註，觀念上創新，

我們定能駕馭著自己的時空。

只要我們

-----不求虛美，但求唯實。

理想將變為現實，

誓言決不是虛幻的夢！

企業精神

崇尚科學，篤守誠信，求真務實，和諧發展。

發展目標

打造中國工業電器一流的科技型企業。

經營理念

顧客滿意，員工滿意，社會滿意。

管理理念

以人為本，受控管理。

人才觀念

人人都是人才，都有個性自由的施展空間。

服務理念

跟著用戶走，永遠是朋友。