劉先明

劉先明，男，漢族，湖北黃石人，1962年2月出生；現為先明工作室首席諮詢師兼策劃總監，北京、廣東、上海等地十幾家管理顧問或諮詢公司顧問、諮詢師；五家國家級報刊獨立撰稿人，1996年被中國建築業協會聘為調研委員會委，首創了“簽約總經理”的諮詢新方式。

1、2001年創立了“精細管理工程”、首創性提出了“崗位主人翁”的新概念；

2、2002年在天津、東莞兩民營企業首創實踐了“簽約總裁”和“簽約總經理”的諮詢新方式。享有“紅色諮詢師”的雅稱。

3、2004年被評為中國十大培訓師

4、2005年首創性提出了煤礦領導“捆綁式下井”的新觀點。

5、2006年被評為中國十大企業管理諮詢大師，被中國企業評價協會（隸屬國務院發展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家

6、2008年入選“中國改革開放30年行業百名功勛人物”

7、2009年被推薦為“中國優秀民營企業家或新中國成立60周年創新人物”。

8、入圍2010“創業中國年度十大創新人物”。

9、2010年被授予“中國經濟建設特殊貢獻人物”榮譽稱號。

10、2011年3月被中國民營商業聯合會推薦為“中國優秀民營企業家”。

11、2011年5月20日中華民營企業聯合會邀請劉先明擔任副會長。

劉先生研究開發的適合中國國情和企業的“三位一體”的管理理論，即：“精細管理工程、企業文化建設正步走論、人力資源管理新思路+品牌客戶服務管理體系”，具有創新性和實戰性，2001年首創了“崗位主人翁”和“崗位將軍”新概念，並賦予了“崗位主人翁”和“崗位將軍”的新內涵。2001年還首創性提出了管理的“跑冒滴漏”的新概念，並賦予了管理中的“跑冒滴漏”的新內涵。

在天津、東莞兩民營企業首創實踐了“簽約總裁”和“簽約總經理”的諮詢新方式（諮詢師以企業總經理的身份為企業提供諮詢和管理服務），並取得較好成效。

國務院發展研究中心信息網、《中國企業報》、《市場報》、《光明日報》、《南方都市報》、《廣州日報》、《總裁》、《財智》、《中國貿易報》、《北京人才市場報》、《21世紀人才報》、雅虎網、網易、FM365、中華企管網、21CN等多家媒體分別對其近期從事的諮詢、培訓、策劃等活動給予了報道。

劉先生撰寫的百餘篇管理論文在國務院發展研究中心信息網、《企業管理》、《經濟日報》、《經濟參考》、《市場報》、《中國企業報》、《中外管理》、《當代經理人》、《中國食品工業》、《中國審計》、《中國建築業》、《化工企業管理》、《施工企業管理》、《管理標準化》、《中國化工報》、《中國貿易報》、《中國質量報》等三十多家報刊發表。

2006年4月2日，發表文章《有效創建醫院品牌，促進醫院健康發展》。

曾為海爾、海信、美的、紅豆、中國空間技術研究院（“神舟”飛船的研製單位）、航天科工集團三院33所、航天科工集團信陽航天標準件廠、大慶石油管理局、中國航空港建設第十工程總隊、遼河石油勘探局總機械廠、遼河油田鑽采工藝研究院、華夏醫界網、遼河油田興隆台採油廠、遼河石 油勘探局華油公司、中國儲備糧管理總公司、“毛澤東號”機車製造單位——北京二七機車廠、2004年榮獲中 國管理領域最高獎項“全國質量管理獎”的南通醋酸纖維有限公司、首都機場股份有限公司、武漢鐵路局、珠海免稅企業集團、深圳衛視、北京建行、山東農行、北京房山工業總公司、北京瑞利分析儀器公司、“華夏第一屏”——天津通信設備廣播集團、上海鐵路局、上海石化煉油化工部、上海醫藥股份有限公司、山東墨龍集團、國家電網四川省電力公司、南方電網廣西電網、河南省電力公司、濟寧電力、遼陽電力、洛陽供電公司、九江發電廠、洛陽熱電廠、靖遠第二發電廠、濮陽熱電廠、內蒙古移動、貴州移動、廣西隆安移動、東風汽車公司鐵路運輸處、山 東省濰坊地稅局、新華聯集團、北京懷柔第一醫院、四川峨眉山紅十字醫院、山東兗洲煤礦、山西汾西礦業集團、山東金洲礦業集團、山東華寧礦業集團、皖北煤電集團前嶺煤礦、平頂山煤業集團易成碳化硅公司、平頂山煤業集團東大化工、錦州航星集團、南京朗馳集團、山東瑞星化工集團、福建三明環科橡膠化工有限公司、山大華特科技股份有限公司、山東濰坊富瑞德化工公司、山西省公路局晉城分局、湖北路橋公司、龍建路橋二處、河南海格爾高溫材料有限公司、浙江耀江城市建設開發有 限公司、新疆新興成房地產開發有限公司、天津賽恩電子技術有限公司、南京漢德森科技股份公司、蘇州胥城大廈、大慶油田商貿中心、大連金瑪商城、浙江利時塑膠集團、北京大唐莊園礦泉水（莊園雪）、北京貝爾通信設備製造有限公司、安徽和威集團、海南永青集團、安徽鑫科新材料股份有限公司、國營9604廠、中國人民解放軍第5720工廠（蕪湖機械廠）、江蘇南通如東供電局、安徽鑫龍電器股份有限公司、溫州力邦、浙江奧光工藝品製造有限公司（全國最大的木製拼圖製造商）、哈爾濱五環電器設備製造公司、廣東美塗士集團、湖北金環股份有限公司、深圳德利門機電設備有限公司、長春現代門窗科技有限公司等多家知名或標桿性企業提供了企業文化、精細管理工程、CIS、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務體系等方面的諮詢、培訓、策劃服務。

吉林市2010年度管理創新企業大講堂

2010年10月21日上午，在國際大酒店會議室，吉林市舉辦了2010年度管理創新企業家大講堂。此次大講堂是由市政府主辦，市人才工作領導小組辦公室、市工信局承辦的。金融危機之後，企業經營管理的內部條件和外部環境都發生了很大變化，如何進行管理創新，是當前企業界面臨的一個重大課題。在此背景下，我市舉辦這次活動，旨在促進我市企業家隊伍戰略思維、市場決策、資本運營、技術創新和現代管理等方面能力的提升，以增強我市企業的核心競爭力。

在大講堂上，精細管理工程創始人、中國企業家聯合會培訓中心客座教授劉先明，圍繞“有效創新”這一重點，講述了管理創新的內容、創新思維的常用方法、有效創新應遵循的原則、規範化管理在管理創新中的基礎作用等問題。他在授課中結合新近實例，採取互動式方法，使與會者耳目一新。

市政府相關部門負責人，各縣（市）區、吉林高新區、吉林經開區企業代表共150餘人出席了這次大講堂。

精細管理工程

管理創新

如何構建卓越的企業文化

對劉先明《精細管理工程》課的報道

1、中國博物館在線：軍事博物館開展高端培訓——精細管理工程列為第一講

2、國家安全生產監督管理總局網：皖北煤電集團前嶺煤礦舉辦精細管理工程講座

3、中國石化新聞網：中原油田提升精細化管理水平

4、中國電力網：四川電力公司邀請精細管理工程創始人劉先明舉辦專題講座

5、中國國電集團公司網：九江發電廠近日舉辦精細化管理知識講座

6、中國國電集團公司網：靖遠發電公司近日舉辦精細化管理培訓班

7、中國國電集團公司網：濮陽公司開展精細化管理培訓提高管理水平

8、煙草中國網：南通醋酸纖維有限公司舉辦“精細管理工程”專題講座

9、玉田宣傳網：玉田糧庫發揮傳統優勢認真推行精細化管理

10、《襄樊日報》的報道：企業扭虧為盈的利器

11、鐵流網：專題講座為中鐵四局營銷會議添彩

12、中國化工報·中化新網：魯西化工的培訓與年度工作方針相結合

13、中國電力網：南通天生港發電有限公司高起點培訓精細化管理

14、中國石化新聞網：江蘇油田拉開“青年職業素質提升”活動帷幕

15、國家糧食局：河北省糧食局舉辦糧油倉儲企業精細化管理專家講座

16、江蘇共青團：精細管理專家來揚州百里油區盡現追星族

17、中國航空網報道：東航重視對新晉管理人員的精細化管理培訓

18、婺城新聞網：婺城區舉行企業精細化管理培訓 推動企業轉型升級

19、吉林市國資委：吉林石化礦區服務事業部重視對科級幹部的精細化管理培訓

20、大慶燃氣公司：大慶燃氣公司舉辦精細化管理講座

對劉先明《管理創新》課的報道

1、中華職工學習網：劉先明老師在“清華大學總裁研修班”授課

2、山東電視《地稅時空》的報道

3、海爾學員博客：有意義的一堂課——創新管理

4、《淄博新聞網》的圖文報道：劉先明為山東理工大EMBA總裁班講授管理創新

5、《齊魯晚報》的報道：一家請“師傅” 200老闆受益

6、寧陽黨建網的報道：我縣啟動企業經營管理者“每月一課”培訓

7、東平黨建網的報道：東平縣“企業發展論壇”開講 企業管理專家劉先明暢談管理創新

8、中國電力新聞網：華電集團首期領導人培訓班開班

9、長興新聞網：一場“有效創新”的培訓猶如一場“及時雨”

10、聯盟專家劉先明教授為全國個私協會第39期高級經濟管理研修班講管理創新

11、安徽新聞網、黃山新聞網:《管理創新》培訓在黃山成功舉辦

12、黃山人事人才網:《管理創新》培訓在黃山·徽州文化園成功舉辦

13、黃山人才網：黃山市人才服務中心成功舉辦“創新管理”培訓講座

14、中國公路網：安徽交通集團重視中層管理人員創新能力的培訓與提高

15、中國質量新聞網：第一期全國質檢系統後勤經營管理高級研修班成功舉辦

16、華中科技大學管理學院EDP中心：寶業集團班《精細管理》與《授權管理》課程圓滿結束

17、吉林市工業和信息化局：推進管理創新 提升核心競爭力 我市舉辦2010企業家大講堂

對劉先明《企業文化》課的報道

1、山東金洲礦業集團的報道：中國精細管理工程創始人劉先明來金洲指導安全文化建設工作

2、山東金洲礦業集團的報道：乳山黃金文化主題公園聘“紅色諮詢師”為品牌顧問

3、山東省企業聯合會的報道：企業文化建設與創新實戰培訓班實況

4、山東省企業聯合會、山東省企業家協會《關於舉辦“企業文化建設與創新實戰培訓班”的通知》里的劉先明簡介

5、《大慶油田報》的報道：管理局宣傳戰線工作者聆聽劉先明教授《有效創新建設企業文化》講座

6、胥城大廈的報道：金色年華的胥城大廈與“紅色諮詢師”第二次握手

7、《中國石油報》的報道：遼河局總機械廠大力推進企業文化建設

8、中國管理傳播網的報道：企業文化培訓是“冬天”的一股暖流——一次企業文化內訓，多家媒體相繼報道

9、《中國貿易報》的報道：中國空間技術研究院強化對人力資源管理人員觀念和技能的培訓

10、中國鐵路網的報道：武漢鐵路局舉辦基層單位工會主席培訓班

11、人民網的報道：民企注重文化塑造企業形象

12、中國江蘇網：文化重塑民企形象

13、博愛小學：汲取企業文化精髓 提升博愛學校文化品位

14、河南省電力公司：濟源公司舉辦企業文化建設專題講座

15、中國農電網：濟源供電公司舉辦企業文化建設專題講座

16、奧盛蘭公司展開“提升企業員工團隊意識和執行力”活動

《管理創新》

一、創新的基本概念

1、概念；

2、特徵。

二、創新很重要，有效創新更重要

1、創新的常用五種方法；

2、有效創新的五大原則。

三、管理創新的概念和內容

1、管理創新的概念；

2、管理創新的內容；

3、文化創新、管理創新、經營創新、技術創新等之間的關係。

四、管理要創新，規範是基礎

1、規範的概念；

2、規範化管理的特性；

3、體現規範化管理的兩大指標：制度的有效性和實施率。

五、管理要創新，觀念須先行

1、崗位主人翁；

2、崗位將軍；

3、企業不可能是職工的家，但職工愛企業，要勝過愛自己的家；

4、管理=管人理事+管事理人 ……

六、管理創新的案例：精細管理工程

1、六精；

2、五細；

3、40多家單位借鑒精細管理工程。

七、管理創新，離不開企業文化建設

1、企業文化的基本概念和作用；

2、建設特色型企業文化的技巧。

八、管理創新的案例。

曝光“中華脊樑”獎背後的9800元

“共和國脊樑”捅出來的收費評獎亂象

本報記者 王俊秀 實習生 周倜 《 中國青年報 》（ 2011年07月20日 06 版）

近日，“脊樑”成為一個網路熱詞。倪萍因為獲“共和國脊樑”獎被推到輿論的風口浪尖。一篇《9800元攔到了多少共和國脊樑》的帖子又讓大眾知道了“花錢買獎”的內幕，主辦單位的閃爍其詞讓整件事情變得愈發撲朔迷離。實際上，目前大眾關心的，已不僅僅是倪萍配不配得獎，而是“共和國脊樑”捅出來的收費評獎亂象。

就在“共和國脊樑”被曝花錢買獎后，原來高調宣傳的這一活動就變得遮遮掩掩起來。事發之後，中華脊樑編輯推選委員會的官方網站“功勛中國”隨即關閉，電話也始終無人接聽。中國青年報記者逐一探訪了“共和國脊樑”評選活動文件上蓋著紅頭大印的幾家機構，結果多遭閉門羹。網友爆出活動主辦方——中國經濟報刊學會的負責人對此事含糊其詞，而其他相關單位“中國影響力傳媒”、“中國發展戰略研究會”，面對記者的追問始終保持毫不知情之態，敷衍搪塞。紀實文學研究會則承認收取的9800元是參會費而非評獎費。中國發展戰略學研究會人才戰略專業委員會則矢口否認參與了此項活動，表示對此完全不知情，公章有可能被盜用，他們正在進行內部調查，暫時無法回應。

“這個獎本身是值得懷疑的。當時給我的感覺就是獎項太多，收費過高，帶有花錢評獎、買獎的嫌疑。”《9800元攔到了多少共和國脊樑》一文的作者劉先明在接受中國青年報記者採訪時說，現在國內很多機構竟相搞一些對培訓師的評比活動，他也經常會收到一些機構發來的邀請函，邀請他參加各種評選，許多都是要交費才能參評。“本人給予的回答一律是：需要我交費的評比，我是不參加的；在不交費的前提下，如果按照你們的標準，把我作為評選對象，我也不反對。不能為了獲得個人榮譽，掏錢去參加有關榮譽稱號的評比活動。”

其實，一手交錢、一手頒獎的情況已存在多年，扯著“中華”、“中國”等各種大旗的獎項多如牛毛，讓人眼花繚亂，難辨真假。正如網上傳的那句話“神州無處不評獎，誰人頭上無獎項”。絕大多數評獎活動言必稱“錢”，“以牟利始、以得利終”，已然成了一些協會、社團創收的工具。

現在看來，這一“脊樑”事件已經成為一場“歪打正著”的鬧劇——本來只想質疑倪萍獲獎一事，卻在網路狂風的席捲下揭開了評獎背後的利益鏈條與巨大收益。

實際上，除了劉先明這樣的“不識抬舉”者，還是有人願意“花錢買獎”的。“脊樑”之類的山寨評選“長盛不衰”，與監管缺位有關，也因為有部分沽名釣譽之輩甘願“受騙”。拿獎這件事，似乎變成了再普通不過的事情，獎項多少，在一定程度上也成了衡量個人能力、企業能力的另一種標準。而對於主辦方而言，恰恰是摸清了參與者的這種心理，便大肆為其打造華麗的外衣與光輝的頭銜，以滿足這些參與者強烈的虛榮心。

參與者被主辦方所編織出來的華麗外衣迷得團團轉，主辦方趁熱打鐵，打著會務費、食宿費、畫冊出版費等名號收取高昂的費用，這本身就是周瑜打黃蓋——一個願打一個願挨，當站在台上的獲獎者接過主辦方頒發的獎項時，或許雙方都會心照不宣地為這場他們自導自演的雙簧感到竊喜。

但這樣的評選活動卻傷到了公眾。或許，日後在面對形形色色的頒獎活動時，老百姓首先想到的是“這個獎值多少錢？”也許，往日的崇拜尊敬蕩然無存，更多的是不屑與藐視。

其實，爭論到最後，“脊樑獎”是否是買來的，已經不重要了。此類山寨評選還有多少沒被曝光處理？如何才能得到根治？這才是我們應當持續關注的。

中國網路電視台(焦點訪談):"脊樑"獎戳了誰的脊樑(20110816)

這段時間， "共和國脊樑"和"中華脊樑"的評獎活動鬧得沸沸揚揚，質疑不斷。先是被公眾戳了脊梁骨，后是被民政部點了名。8月15號，民政部對"共和國脊樑"人物評選活動主辦單位作出行政處罰，並將"中華脊樑獎"的承辦單位涉嫌違法的有關情況通報給工商和公安部門依法處理。那麼，這件事到底是怎麼醞釀出來的呢？記者展開了調查。

兩個同為"脊樑"的評選 今年7月10號，一個名為"共和國脊樑"的人物頒獎活動在北京國家會議中心隆重舉行，有50多人獲得十大功勛人物獎、十大傑出藝術成就獎等獎項。這個評獎活動因為名頭大、獲獎者中名人多而備受大眾關注。看到頒獎的消息，一位叫劉先明的人對這個活動產生了不小的疑問，今年3月和5月，從事企業諮詢、培訓工作的劉先明曾經兩次通過郵件收到邀請函，邀請他參加一項名為"中華脊樑"的人物頒獎活動，並要求交納9800元的費用。

事先沒有經過任何推選，也沒有看到評選程序介紹，只要交錢，就能成為"中華脊樑"，劉先明覺得這事太不靠譜，所以對邀請函沒有理會。可是，看到"共和國脊樑"的頒獎之後，他發現雖然一個叫"共和國脊樑"，一個叫"中華脊樑"，名稱雖略有區別，活動內容卻有很多共同點。

出於對評獎活動的懷疑，劉先明在網上公布了這份邀請函。由此引發了更多人的疑問和不滿。面對公眾的關注和非議，有"共和國脊樑"的獲獎者出面澄清表示不存在花錢買獎的事情。那麼，這兩個"脊樑"究竟是不是一回事，評獎到底具不具備權威性？一時間，圍繞兩個評選活動，各方爭論不休。

兩個評獎都明顯違反國家規定

據調查，"中華脊樑"最初並非是人物推選，而是由中國紀實文學研究會、中國經濟報刊協會聯合運作的文獻叢書編輯活動。中國發展戰略學研究會人才專業委員會和中國新聞文化促進會社會新聞工作部也參與主辦這一活動。後來，叢書沒有編成，活動的承辦企業北京國發中科信息技術研究院擅自把它改成了"中華脊樑"人物評獎活動，並且將幾個社團的公章移花接木，偽造了邀請函廣為散發，甚至還向參評人員收取高額費用。大概由於上當者不多，所謂的"中華脊樑"人物評選活動最後不了了之。

而沒有向獲獎人收費的"共和國脊樑"獎是不是屬於正規合法的人物評選活動呢？"共和國脊樑"評選活動開始於今年4月，主辦單位是中國經濟報刊協會和中華愛國工程聯合會，但真正操作這次評獎活動的卻是一個名為華人名家(北京)國際文化傳媒中心的企業。在公開的信息渠道中，記者沒有查到"共和國脊樑"人物評選的條件、程序和過程，沒有看到評選委員會的組成情況，也沒有看到候選人的公示情況。另外，為了規範評比達標表彰活動，2009年，國家有關部門公布了經過審批可以舉辦的500多個評獎項目的目錄。無論是"中華脊樑"還是"共和國脊樑"，都不在這個目錄之中。

為何要主辦這樣的人物評選活動

兩個評獎都明顯違反國家規定，作為正規的社會團體，為什麼還要主辦這樣的人物評選活動呢？中國經濟報刊協會等單位在這些違規評獎活動當中，又是如何行使主辦者職能的呢？"實際上也就是掛個名"，主辦者之一的中華愛國工程聯合會的有關人員這樣告訴記者。由於很多社團組織在經費方面比較緊張，因此這些名也不是白掛的。中國經濟報刊協會在"共和國脊樑"評選活動中收取了承辦單位5萬元。作為支持此次活動的回報，在"中華脊樑紀實文學叢書"的編輯活動中，中國經濟報刊協會收取了2萬元管理費。中國紀實文學研究會收取了8000元審稿費。中國發展戰略學研究會收取了1萬元管理費。

社團收取的挂名費還只是個小頭，這些活動最終都由一些企業具體承辦，大部分利潤會落入承辦者的腰包。主辦者只挂名不監管，這種做法的後果就是讓"共和國脊樑"、"中華脊樑"之類的人物評選活動，變成了一種商業行為，失去了評獎的嚴肅性和公信力。

日前，民政部對中國經濟報刊協會違反國家有關規定開展"共和國脊樑"時代功勛人物評比表彰活動的違法行為作出停止活動3個月，沒收違法所得5萬元的行政處罰。對中華愛國工程聯合會發出了行政處罰事先告知書，將於近日履行聽證等法律程序後作出處理。對挂名參與這兩個系列活動但沒有參與評獎活動的其它社會團體，也向其發出責令改正通知書。

挂名收費，一邊連著名，一邊連著利。這對一些社會團體來說，是一個很大的利益驅動，也是一個很大的考驗，它考驗著一個社團有沒有法律意識，有沒有社會責任，有沒有完善的內部管理。這次關於脊樑的評選並不是個案，評獎亂象也不是一年兩年了。如果不從根上去解決的話，今天處理了這個獎，明天可能還會鬧出那個獎。獎本來的意義是為了褒揚和激勵，而把評獎當成搖錢樹，就離評獎的本意越來越遠了。