管理會計

管理會計

作者：劉智英 田玉蘭 主編 陳銳 高巍 副主編

印次：1-1

出版日期：2012.03.01

印刷日期：2012.02.24

本書是根據最新會計準則與制度的要求編寫的管理會計學教材。它將管理會計涉及的基本內容清晰地進行了論述，力求既把有關實務操作講透，又對有關問題作一定的理論分析，使讀者不僅知其然，更知其所以然，掌握其精神實質所在。本書共分為13章，介紹了現代管理會計學的基本理論和方法。主要內容有管理會計概述、成本性態分析、變動成本法與完全成本法、本量利分析、預測分析、存貨控制、短期經營決策、長期投資決策、標準成本系統、責任會計、作業成本管理、戰略管理會計和管理會計的創新與發展。

目錄

第一章管理會計概述 1

第一節管理會計的概念和職能 1

一、管理會計的概念 1

二、管理會計與財務會計的聯繫和

區別 1

三、管理會計的職能 3

第二節管理會計的產生和發展 4

一、管理會計的產生 4

二、管理會計的發展 4

第三節管理會計信息及其質量要求 6

一、管理會計的信息 6

二、管理會計信息的質量要求 7

第四節管理會計的任務和內容 8

一、管理會計的任務 8

二、管理會計的內容 8

本章小結 10

案例點擊 10

複習思考題 11

練習題 11

第二章成本性態分析 13

第一節成本分類 13

一、成本分類概述 13

二、固定成本與變動成本的相關

範圍 19

第二節混合成本的分解 20

一、歷史成本法 21

二、賬戶分析法 25

三、工程分析法 26

本章小結 27

案例點擊 27

複習思考題 29

練習題 29

第三章變動成本法與完全成本法 33

第一節完全成本法和變動成本法的

?特點 33

一、完全成本法的特點 33

二、變動成本法的特點 34

第二節變動成本法與完全成本法的比較 34

第三節兩種成本計算方法下營業利潤

差額的變化規律 37

第四節對變動成本法和完全成本法的評價 41

一、變動成本法的優缺點 41

二、完全成本法的優缺點 43

本章小結 43

案例點擊 43

複習思考題 44

練習題 44

第四章本量利分析 47

第一節本量利分析概述 47

一、本量利分析的含義 47

二、本量利分析的基本假設 47

三、本量利分析的基本模型 48

四、貢獻毛益及相關的指標計算 49

第二節單一品種條件下的本量利分析 50

一、保本分析 50

二、經營安全程度分析 52

三、保本圖 54

四、保利分析 56

第三節多品種條件下的本量利分析 57

一、綜合貢獻毛益率法 57

二、聯合單位法 58

第四節利潤敏感性分析 59

一、使盈利轉為虧損的因素 59

二、各因素變化對利潤的敏感

程度 60

本章小結 62

案例點擊 62

複習思考題 63

練習題 63

第五章預測分析 67

第一節預測分析概述 67

一、預測分析的意義 67

二、預測分析的基本方法 67

第二節銷售預測 68

一、判斷分析法 68

二、調查分析法 69

三、趨勢預測分析法 69

四、因果預測分析法 71

第三節成本預測 72

一、成本預測的步驟 73

二、成本預測的方法 73

第四節資金需要量預測 75

一、資金需要量預測的意義 75

二、資金需要量預測分析的方法 75

本章小結 77

案例點擊 78

複習思考題 79

練習題 79

第六章存貨控制 83

第一節存貨控制概述 83

一、存貨 83

二、存貨控制 86

第二節存貨經濟批量模型 87

一、存貨經濟批量模型的基本

內容 87

二、再訂貨點、保險儲備與儲存期

控制 90

三、影響存貨批量的其他有關

因素 93

四、對經濟批量方法的評價 93

第三節經濟訂貨批量模型的擴展 93

一、實行商業折扣的經濟批量

模型 93

二、邊供應、邊生產、邊耗用的

經濟訂貨批量模型 94

第四節存貨管理方法 96

一、定量訂貨控制 96

二、定期訂貨控制 96

三、ABC分類控制 97

四、及時存貨制 98

本章小結 98

案例點擊 99

複習思考題 99

練習題 99

第七章短期經營決策 103

第一節決策分析概述 103

一、決策分析的含義 103

二、決策分析的特點 104

三、決策分析的程序 104

四、決策分析的分類 105

第二節短期經營決策的相關概念 106

一、短期經營決策的含義 106

二、短期經營決策的重要概念 106

第三節生產決策 108

一、產品品種選擇決策 109

二、新產品是否開發決策 110

三、虧損產品是否停產決策 112

四、半成品是否深加工決策 113

五、零部件自製或外購決策 114

六、不同生產工藝技術方案的

決策 115

第四節定價決策 116

一、定價決策的基本目標 116

二、影響定價決策的主要因素 117

三、以成本為導向的定價決策 118

四、以市場需求為導向的定價

決策 120

五、定價策略 122

本章小結 124

案例點擊 124

複習思考題 127

練習題 127

第八章長期投資決策 129

第一節長期投資決策概述 129

一、長期投資決策的含義 129

二、現金流量 130

三、貨幣時間價值 134

第二節長期投資決策評價指標 140

一、靜態評價指標 140

二、動態評價指標 141

第三節長期投資決策分析方法 143

一、靜態決策方法 143

二、動態決策方法 144

第四節典型的長期投資決策 147

一、固定資產是否更新的決策 147

二、固定資產租賃與購置決策 150

本章小結 151

案例點擊 151

複習思考題 152

練習題 152

第九章標準成本系統 154

第一節標準成本控制 154

一、成本控制概述 154

二、標準成本控制概述 156

第二節標準成本差異的計算與分析 161

一、直接材料成本差異的計算與

分析 161

二、直接人工差異的計算與分析 162

三、製造費用成本差異的計算與

分析 162

第三節標準成本系統的賬務處理 164

一、標準成本差異的賬戶設置 165

二、標準成本差異的賬務處理 165

本章小結 167

案例點擊 167

複習思考題 168

練習題 168

第十章責任會計 172

第一節分權管理與責任會計 172

第二節責任會計概述 174

一、責任會計的含義 174

二、責任會計的特點 174

三、責任會計的核算原則 176

第三節責任會計中心 177

一、責任中心的分類 177

二、責任中心的業績考評 178

第四節內部轉移價格 183

一、內部轉移價格的意義和作用 183

二、制訂內部轉移價格的方法 184

三、制訂內部轉移價格的原則 186

四、機會成本法與內部轉移價格 188

本章小結 190

案例點擊 190

複習思考題 191

練習題 191

第十一章作業成本管理 193

第一節作業成本法產生與發展的

?背景 193

一、作業成本法的背景 193

二、作業成本理論的產生與發展 194

第二節作業成本法的基本原理 196

一、作業成本法的基本概念 196

二、作業成本計演演算法的理論基礎

與基本原理 197

三、作業成本計演演算法的基本

步驟 198

四、作業成本法計算舉例 202

第三節作業成本法與傳統成本計

?演演算法 203

一、作業成本法與傳統成本計演演算法

的比較 203

二、作業成本法的特點 205

三、作業成本法的使用範圍 205

第四節作業成本法的相關問題 206

一、作業確定問題 206

二、作業成本法和作業管理 208

三、企業選擇作業成本法的條件 210

四、作業成本法的優點和局限 210

五、作業成本法與服務部門的成本

分配 211

六、作業成本法在服務行業中的

應用 212

本章小結 213

案例點擊 213

複習思考題 214

練習題 214

第十二章戰略管理會計 218

第一節戰略管理概述 218

一、企業戰略的含義及特徵 218

二、企業戰略管理概述 220

第二節戰略管理會計概述 222

一、傳統成本管理的局限性 222

二、戰略管理會計的含義與

特徵 223

三、戰略管理會計的應用 224

本章小結 231

案例點擊 231

複習思考題 232

練習題 232

第十三章管理會計的創新與發展 235

第一節管理會計創新的內涵與制度

基礎 235

一、管理會計創新的內涵 235

二、管理會計創新的制度基礎 240

第二節管理會計實務的發展戰略 244

一、探尋有效的管理會計的研究

方法 244

二、基於中國管理會計實務的戰略

選擇 245

三、管理會計實務發展中的新

趨勢 246

四、管理會計在企業中的創新

應用 247

本章小結 249

案例點擊 249

複習思考題 249

練習題 249

參考文獻 253