管理會計

管理會計（第2版）

作者：楊文傑、朱學軍、王景香

定價：36元

印次：2-1

ISBN：9787302414544

出版日期：2015.10.01

印刷日期：2015.09.29

管理會計作為現代會計的核心組成部分，在加強企業現代化管理、促進企業經營與獲取效益等方面發揮著重要作用。本書從中國國情出發，理論聯繫實際，利用案例及翔實的相關資料，系統介紹管理會計的基本理論、基本方法和基本技能。以現代企業所處的社會經濟環境為背景，闡述了管理會計預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能。

目錄

第一章總論 1

第一節管理會計的發展階段及特徵 1

一、傳統的管理會計階段(20世紀初—50年代) 1

二、現代管理會計階段及特徵(20世紀50年代—80年代中期) 2

三、管理會計變革階段及特徵(20世紀90年代至今) 3

四、我國管理會計的發展 4

第二節管理會計與財務會計的聯繫與區別 5

一、服務對象 6

二、會計主體 6

三、限制和約束 6

四、會計方法和程序 6

五、信息特徵 6

六、精確程度 6

第三節管理會計的基本職能 7

一、預測經濟前景 7

二、參與經濟決策 8

三、規劃經營目標 8

四、控制經濟過程 8

五、考核評價經營業績 8

第四節管理會計與企業管理 8

一、企業管理循環——PDCA 8

二、企業管理會計人員的地位

與任務 9

本章小結 10

思考題 10

實訓題 10

第二章成本性態分析 12

第一節成本的概念與分類 12

一、管理會計中成本的概念 12

二、成本的分類 13

第二節成本性態分類 15

一、成本性態的含義 15

二、成本按性態的分類 16

第三節成本性態分析 21

一、成本性態分析的定義 21

二、成本性態分析的方法 21

三、總成本模型 26

本章小結 27

思考題 27

實訓題 27

第三章變動成本法 30

第一節變動成本法概述 31

一、變動成本法和完全成本法的概念 31

二、變動成本法和完全成本法的區別 31

三、兩種成本法下營業利潤差額的變動規律 35

第二節變動成本法的優缺點 36

本章小結 38

思考題 38

實訓題 38

第四章本量利分析 43

第一節本量利分析的基本概念 43

一、本量利分析的基本假定 43

二、本量利關係的基本公式 44

三、貢獻毛益及相關指標的計算 44

第二節盈虧平衡分析 46

一、盈虧平衡點的確定 46

二、與盈虧平衡分析相關的指標 50

三、盈虧臨界點分析 53

第三節利潤分析 56

一、預測利潤 56

二、預計目標銷售量 57

三、相關因素對利潤的影響 57

第四節本量利分析在經營決策中的應用 61

一、應否購置某項生產設備的選擇 61

二、某種新產品應否投產的選擇 62

三、某種設備購置或租賃的選擇 62

本章小結 63

思考題 64

實訓題 64

第五章短期經營決策 68

第一節決策分析概述 69

一、決策分析的含義與分類 69

二、決策分析的原則 70

三、決策分析的程序 71

四、短期經營決策相關概念 72

五、短期經營決策一般方法 77

第二節生產決策 78

一、虧損產品的決策 78

二、是否接受低價追加訂貨的決策 81

三、新產品開發的品種決策 83

四、半成品是否深加工的決策 85

五、聯產品是否加工的決策 86

六、零部件自製或外購的決策 88

七、不確定條件下的生產決策方法及應用 89

第三節庫存決策 92

一、存貨的成本 92

二、經濟訂購批量基本模型 94

三、再訂貨點與保險儲備 96

四、存貨控制系統 96

第四節定價決策 97

一、影響產品價格的因素 98

二、企業定價目標 98

三、產品定價方法 100

本章小結 103

思考題 104

實訓題 104

第六章長期投資決策 109

第一節長期投資決策概述 110

一、長期投資的概念 110

二、長期投資決策的特點 110

第二節長期投資決策的影響因素 110

一、貨幣的時間價值 110

二、現金流量 121

三、資本成本 123

第三節長期投資決策的評價方法及應用 129

一、非折現法 129

二、折現法 130

本章小結 135

思考題 135

實訓題 136

第七章全面預算 137

第一節　全面預算的作用 137

一、全面預算概述 137

二、編製全面預算的作用 139

三、預算工作組織 139

第二節　預算編製方法 140

一、固定預算與彈性預算 140

二、增量預算與零基預算 145

三、定期預算與滾動預算 146

第三節　全面預算的編製 148

一、全面預算的組織管理 148

二、全面預算的編製程序 149

三、全面預算的編製方法 150

本章小結 157

思考題 157

實訓題 158

第八章成本控制 162

第一節成本控制概述 163

一、成本控制的概念 163

二、成本控制的分類 163

三、成本控制系統的組成 164

四、成本控制的原則 165

第二節標準成本系統 167

一、標準成本和標準成本系統的概念 167

二、標準成本的種類 167

三、標準成本的作用 168

四、標準成本的制定 169

五、標準成本的差異分析 171

六、標準成本的賬務處理 177

第三節作業成本分析方法 183

一、作業成本法的概念 183

二、作業成本法的主要特點 183

三、作業成本計算的程序 185

本章小結 188

思考題 190

實訓題 190

第九章責任會計 192

第一節不同責任中心的責任會計的主要特點 193

一、責任會計 193

二、責任會計的意義 194

三、責任會計的基本原則 195

四、責任會計的基本內容 196

第二節責任中心及其業績評價 197

一、責任中心的意義及其劃分 197

二、成本中心及其業績評價 198

三、利潤中心及其業績評價 199

四、投資中心及其業績評價 202

第三節內部轉移價格 203

一、內部轉移價格的含義 203

二、內部轉移價格的作用 203

三、制定內部轉移價格的基本原則 204

四、內部轉移價格的種類 204

本章小結 206

思考題 207

實訓題 207

第十章戰略管理會計 209

第一節戰略管理會計概述 210

一、戰略管理會計的產生背景 210

二、戰略管理會計的特徵 212

三、戰略管理會計的基本內容 214

第二節價值鏈分析 219

一、價值鏈分析步驟與意義 219

二、價值鏈分析 220

本章小結 223

思考題 223

實訓題 223

附錄A財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見 224

附錄B企業產品成本核算制度(試行) 228

附錄C 236

參考答案 244

參考文獻 268