管理會計

管理會計

作者：許金葉

印次：1-2

出版日期：2012.11.01

印刷日期：2017.08.03

本書打破傳統管理會計教材套路，在保留傳統管理會計精髓的基礎上，盡量吸收中外管理會計理論和實踐發展的新內容，以管理會計是企業資源配置與利用的價格信號機製為生長點，圍繞管理會計內在邏輯（一個核心，三個環節--以企業成本核算系統為核心，以企業戰略經營決策、企業戰略管理控制、企業戰略管理評價為框架），理論分析與實務案例相結合，系統介紹現代企業管理會計的基本知識。

目錄

第一章管理會計總論1

第一節管理會計概述1

一、價格機制1

二、企業管理的核心問題2

三、管理會計2

第二節管理會計的歷史沿革及其特徵7

一、管理會計的產生7

二、企業管理會計的發展階段7

第三節管理會計的對象16

一、管理會計對象概述16

二、管理會計對象的不同表現形式16

第四節管理會計方法與管理會計研究方法17

一、管理會計方法17

二、管理會計研究方法18

第五節管理會計職業及其資格19

一、企業管理會計師的定位19

二、管理會計師協會與資格考試20

第六節管理會計師職業道德22

一、業務能力22

二、機密性23

三、正直23

四、客觀性23

本章小結24

思考與練習題25

本章參考文獻25管理會計目錄第一篇成本核算系統

第二章成本核算系統綜述29

第一節成本核算系統的基本內容29

一、成本概念29

二、成本對象30

三、成本核算系統提供的信息種類30

四、成本核算系統提供信息的基本原則31

第二節成本核算系統的設計中應考慮的問題31

一、成本計量問題31

二、成本分配問題32

第三節成本核算系統設計與選擇的方針38

第四節成本性態與成本性態分析39

一、成本性態39

二、作業成本性態42

三、成本性態分析43

第五節變動成本計演演算法47

一、變動成本計演演算法的原理48

二、變動成本計演演算法的特點48

三、變動成本計演演算法與完全成本計演演算法的比較49

四、完全成本計演演算法與變動成本計演演算法的協調55

本章小結55

思考與練習題57

本章參考文獻58

第三章傳統成本核算系統59

第一節產品成本計算的分批法59

一、分批法的適用範圍和特點59

二、分批法計算步驟及例解60

第二節產品成本計算的分步法62

一、分步法的適用範圍和特點62

二、分步法計算步驟及例解62

本章小結69

思考與練習題69

本章參考文獻72

第四章作業成本核算系統73

第一節作業成本法的基本原理73

一、作業成本法的基本內容73

二、兩步制分配程序74

第二節設計作業成本法系統的步驟75

一、識別資源成本和進行作業分析75

二、將資源成本分配給作業76

三、將作業成本分配給成本對象77

第三節作業成本法的作用與局限83

一、作業成本法的作用83

二、作業成本法的局限84

本章小結84

思考與練習題85

本章參考文獻88

第五章戰略成本核算89

第一節戰略成本核算概述89

一、企業戰略管理需要戰略成本信息89

二、戰略成本計算的內涵與內容91

第二節戰略價值鏈分析91

一、價值創造理論與價值鏈分析91

二、價值鏈分析的主要內容93

三、縱向價值鏈分析94

四、橫向價值鏈分析105

五、企業內部價值鏈分析108

第三節戰略定位分析112

第四節戰略成本動因分析116

一、成本動因116

二、戰略成本動因分析的主要內容118

本章小結121

思考與練習題122

本章參考文獻122

第二篇企業決策會計

第六章企業戰略決策會計127

一、可持續創造價值是正確的企業戰略127

二、企業戰略決策會計：企業戰略得以實現的條件127

第一節傳統會計模式企業戰略管理目標的描述存在的局限128

第二節現金流折演演算法130

一、自由現金流量法的原理131

二、自由現金流量法的步驟133

第三節價值評估的比較法136

一、市盈率法136

二、市值/面值比率法138

三、托賓Q比率法139

四、其他比較評估方法140

第四節經濟評估法141

一、經濟利潤評估法141

二、經濟增加值法142

第五節戰略地圖：描述、衡量企業戰略的平衡計分卡144

一、平衡計分卡的歷史沿革144

二、戰略地圖的主要內容145

三、編製戰略地圖的原則146

四、繪製戰略地圖的步驟149

本章小結161

思考與練習題163

本章參考文獻164

第七章資本投資決策管理會計165

第一節資本投資的特點165

第二節項目投資的價值構成及分析框架166

一、影響項目投資價值的因素166

二、投資項目的價值構成174

三、資本投資的分析框架175

第三節確定性下投資項目的基本評價方法177

一、投資項目的現金流量177

二、投資評價的方法180

三、長期投資方案的對比與選優184

四、資本限量決策191

第四節資本投資的期權評價方法193

一、期權193

二、實物期權197

三、實物期權的應用199

本章小結219

思考與練習題220

本章參考文獻222

第八章企業短期經營決策會計223

第一節企業短期經營決策會計基本內容223

一、經營決策的定義與特點223

二、經營決策的程序223

三、決策的相關成本226

第二節本量利分析233

一、損益方程式233

二、邊際貢獻方程式235

三、本量利圖239

四、盈虧臨界分析241

五、影響利潤各因素變動分析245

六、本-量-利分析與作業成本計算255

七、本-量-利分析的基本假設257

八、所得稅的影響258

九、非營利組織和服務機構的本-量-利分析260

第三節運用相關成本（收益）進行差異成本（收益）決策261

一、特殊訂單的決策262

二、自製、租用還是外購的決策263

三、產品銷售還是繼續加工266

四、保留還是撤銷某產品線267

五、產品組合決策269

第四節產品定價決策272

一、成本基礎定價272

二、目標成本定價274

三、產品生命周期定價275

第五節不確定性決策方案276

一、大中取大法276

二、小中取大法276

三、大中取小法277

本章小結277

思考與練習題279

本章參考文獻280

第三篇企業控制會計

第九章企業業務流程設計會計283

第一節企業業務流程設計的內容283

一、企業業務流程設計的基本概念283

二、企業業務流程設計的種類284

三、企業業務流程設計的程序285

第二節戰略地圖：鏈接企業戰略與業務流程的平衡計分卡291

一、運營管理流程291

二、客戶管理流程291

三、創新流程294

四、法規與社會流程294

第三節企業業務流程的衡量指標294

一、考核流程績效的方法294

二、案例（1)298

三、案例（2)302

本章小結305

思考與練習題306

本章參考文獻306

第十章企業組織結構的設計307

第一節企業組織結構設計的必要性307

一、縱向不一致307

二、橫向失衡309

三、戰略脫節：戰略與績效考核310

第二節企業組織結構設計的主要內容312

一、職能設計312

二、部門設計321

本章小結327

思考與練習題327

本章參考文獻328

第十一章企業組織結構設計與責任會計329

第一節責任會計概述329

一、企業組織結構的設計與再造的標準329

二、責任會計：企業組織設計與再造的衡量系統329

三、責任會計的內容與類型330

第二節班組核算：責任會計的基層組織336

一、班組經濟核算的基本框架336

二、班組經濟核算保障制度的建設338

三、工作組網路計算：信息經濟下的班組經濟核算341

四、責任中心及其業績評價346

五、轉移價格354

本章小結362

思考與練習題363

本章參考文獻365

第十二章企業全面預算管理366

第一節企業全面預算管理的內容366

一、基本概念366

二、企業全面預算的編製程序368

第二節基於數量基礎的全面預算的編製379

一、基於數量基礎的全面預算379

二、例解381

第三節基於作業基礎的全面預算的編製392

一、銷售預算393

二、生產預算393

三、直接材料預算394

四、直接人工預算395

五、製造費用預算396

六、銷售、管理和一般費用預算398

七、現金收入預算399

八、現金支出預算400

九、現金預算：收入與支出的聯合402

十、生產和銷售成本預算402

十一、預算利潤表403

十二、預算現金流量表404

十三、預算資產負債表405

本章小結407

思考與練習題408

本章參考文獻410

第十三章標準成本及其差異分析411

第一節標準成本的概念411

第二節標準成本的種類411

一、理想標準成本和正常標準成本411

二、現行標準成本和基本標準成本412

第三節標準成本的制定413

一、標準成本的制定原理413

二、直接材料標準成本413

三、直接人工標準成本414

四、製造費用標準成本415

第四節標準成本的差異分析418

一、變動成本差異的分析418

二、固定製造費用差異的分析421

本章小結422

思考與練習題423

本章參考文獻424第四篇企業績效評價與激勵會計

第十四章企業績效評價427

第一節企業績效評價概述427

一、基本概念427

二、企業績效評價的歷史沿革428

三、企業績效評價體系429

第二節傳統的績效評價方法436

一、傳統的績效評價方法436

二、傳統績效評價方法的局限性438

第三節平衡計分卡439

一、平衡計分卡的發展歷史439

二、平衡計分卡的基本架構440

三、平衡計分卡的特點442

四、平衡計分卡的成功案例：飛利浦公司443

五、平衡計分卡的不足445

第四節智力資本評價方法445

一、智力資本的定義445

二、智力資本的特徵447

三、智力資本評價方法概述448

本章小結451

思考與練習題453

本章參考文獻453

第十五章企業激勵機制與員工激勵報酬設計454

第一節企業激勵機制：現代企業制度的基石454

第二節企業激勵機制設計需注意的問題455

一、激勵的核心455

二、激勵設計的業績基礎457

三、激勵設計的評價基礎457

四、激勵設計的核心原則458

第三節員工薪酬方式的設計464

一、薪酬體系的構成464

二、基本薪酬制度465

三、輔助薪酬制度466

四、企業激勵設計案例：主人如何給“貓”分“魚”470

本章小結472

思考與練習題473

本章參考文獻473