管理會計

管理會計

作者：王滿、耿雲江

印次：1-1

出版日期：2014.06.01

印刷日期：2014.07.15

本書在借鑒國內外管理會計研究成果的基礎上，針對中國企業發展所處的特殊經濟環境和實際特點，從管理會計基礎、決策會計、控制會計、管理會計專題等四個方面進行了論述。包括管理會計概述、成本性態分析、變動成本性、本量利分析、經營預測、短期經營決策、長期經營決策、全面預算、標準成本系統、分權管理與業績考核、作業成本法與作業成本管理、戰略管理會計等內容。

第一章管理會計概述

第一節管理會計的基本理論

一、管理會計的定義

二、管理會計的職能與內容

三、管理會計的形成與發展

第二節管理會計與相關學科的關係

一、管理會計與財務會計的關係

二、管理會計與財務管理的關係

第三節管理會計人員的職業道德與職業教育

一、管理會計師的職業環境

二、管理會計人員的作用

三、管理會計人員的職業道德

四、管理會計人員的職業教育

【本章小結】

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【思考題】

【自測題】

第二章成本性態分析

第一節成本按性態分類

一、成本的分類

二、固定成本

三、變動成本

四、混合成本

第二節混合成本的分解

一、直接分析法

二、工程分析法

三、歷史資料分析法

【本章小結】

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【思考題】

【自測題】

第三章變動成本法

第一節變動成本法概述

一、變動成本法的基本內涵

二、變動成本法的產生與發展

三、變動成本法的意義

四、變動成本法的特點

第二節變動成本法與完全成本法的比較

一、產品成本與期間成本的構成內容不同

二、對存貨的估價不同

三、損益的計算方式不同

第三節變動成本法的優缺點

一、變動成本法的優點

二、變動成本法的缺點

【本章小結】

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【思考題】

【自測題】

第四章本量利分析

第一節本量利分析概述

一、本量利分析的基本含義

二、本量利分析的基本假定

三、本量利分析的基本公式

四、貢獻邊際

第二節盈虧臨界點分析

一、單一品種的盈虧臨界點分析

二、安全邊際與經營風險分析

三、盈虧臨界圖

四、多品種的盈虧臨界點分析

第三節實現目標利潤分析

一、單一產品的實現目標利潤分析

二、多品種的實現目標利潤分析

第四節有關因素變動對盈虧臨界點與利潤的影響

一、有關因素對盈虧臨界點的影響分析

二、有關因素變動臨界值的確定

三、有關因素變動對實現目標利潤的影響分析

【本章小結】

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【思考題】

【自測題】

第五章經營預測

第一節經營預測概述

一、經營預測的含義與意義

二、經營預測的原則

三、經營預測的步驟

四、經營預測的方法

第二節銷售預測

一、銷售預測的意義

二、銷售預測的定性分析

三、銷售預測的定量分析

第三節成本預測

一、成本預測的意義

二、目標成本預測

三、成本預測方法

第四節利潤預測

一、利潤預測的意義

二、目標利潤預測

三、利潤敏感性分析

四、經營槓桿係數在利潤預測中的應用

【本章小結】

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【思考題】

【自測題】

第六章短期經營決策

第一節短期經營決策的基本概念

一、短期經營決策的定義

二、短期經營決策中的成本概念

第二節生產決策

一、新產品是否開發的決策

二、虧損產品是否停產的決策

三、特殊訂貨是否接受的決策

四、零部件外購或自製的決策

五、半成品或聯產品是否深加工的決策

第三節產品定價決策

一、定價決策的意義

二、產品定價應考慮的因素

三、常用的定價方法

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【思考題】

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第七章長期投資決策

第一節長期投資決策概述

一、投資與長期投資決策的含義

二、長期投資決策的特點與意義

三、長期投資決策應考慮的因素

第二節現金流量與貨幣時間價值

一、現金流量的組成內容

二、以現金流量為計算基礎的優點

三、現金流量的估算

四、貨幣時間價值

第三節投資決策評價指標

一、靜態評價指標及其計算

二、動態評價指標及其計算

第四節常見的長期投資決策

一、獨立方案是否可行的評價

二、互斥方案的評價

三、排隊方案的評價

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第八章全面預算

第一節全面預算概述

一、全面預算的概念

二、全面預算的作用

三、全面預算的組織管理

第二節全面預算的編製

一、全面預算的內容

二、全面預算的編製流程

三、全面預算的具體編製

第三節預算編製方法

一、固定預算與彈性預算

二、增量預算與零基預算

三、定期預算與滾動預算

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第九章標準成本系統

第一節標準成本系統概述

一、標準成本系統的定義

二、標準成本系統的作用

第二節標準成本的制定

一、直接材料標準成本的制定

二、直接人工標準成本的制定

三、製造費用標準成本的制定

第三節標準成本差異的計算與分析

一、標準成本差異及其種類

二、直接材料成本的差異分析

三、直接人工標準成本的差異分析

四、製造費用標準成本的差異分析

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第十章分權管理與業績考核

第一節分權管理與責任會計

一、分權管理

二、責任會計

第二節責任中心與業績考核

一、責任中心與業績考核的含義

二、成本中心的業績考核

三、利潤中心的業績考核

四、投資中心的業績考核

五、責任報告

第三節內部轉移價格與內部結算

一、內部轉移價格

二、內部結算

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第十一章作業成本法與作業成本管理

第一節作業成本法

一、作業成本法概述

二、作業成本法的計算步驟

三、作業成本法與傳統成本法的比較

第二節作業成本管理

一、作業成本管理的含義

二、作業成本管理的核心

三、作業成本管理的應用

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第十二章戰略管理會計

第一節戰略管理會計的基本理論

一、戰略管理會計的含義

二、戰略管理會計的特徵

三、戰略管理會計的原則

四、戰略管理會計的內容

第二節戰略管理會計的基本方法

一、戰略定位分析

二、價值鏈分析

三、成本動因分析

四、全生命周期成本管理

五、目標成本管理

六、戰略性業績評價

第三節戰略管理會計的運用

一、戰略管理會計在戰略選擇階段的運用

二、戰略管理會計在戰略實施階段的運用

三、戰略管理會計在戰略評價階段的運用

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參考文獻