江西鑫新實業股份有限公司

公司下屬企業——江西鑫新實業股份有限公司上饒客車廠，始建於1969年2月，是全國客車重點生產企業之一。其產品“上饒”牌客車以國內首創發動機後置式結構、中國最先出口而聞名於海內外。上饒客車廠擁有客車和專用車自主研發能力，採用CAD設計，擁有構件衝壓、酸洗磷化、漲拉蒙皮、胎模組焊及遠紅外烘烤塗裝技術。該廠現有大型、中型和輕型客車等三條生產線，產品涵蓋6米至12米規格、普中高檔次的10大系列近50個品種，各類產品均通過ISO9001：2000質量體系認證，產品的動力性、制動性、舒適性、安全性及環保性等綜合指標均已超過國家高一級客車標準。1984年以來產品連續榮獲江西省和機械工業部優質產品稱號，1995年躋身江西省首批名牌產品行列，2001年蟬聯名牌稱號，並多次被評為江西省著名商標。

“方圓”線材是鑫新股份旗下的知名品牌，是江西省名牌產品，著名商標，主要產品為各種規格類型的繞組線、漆包線及裸銅線等，產銷量連續多年位居全國行業前列，並出口國外多個國家。“方圓”線材產品性能可靠，品質優良，先後獲得江西省優質產品、名牌產品、免檢產品等榮譽稱號，各類產品均獲得ISO9001：2000質量體系認證，多個品種通過美國UL認證，產品暢銷全國。

進入新世紀新階段，江西鑫新實業股份有限公司在國家政策的指導和支持下，正在實施一整套新的發展戰略，加快建設成為一個產權適度多元化、結構多層次、經營多角化、投資多方位並具備較強抗風險能力的新型企業。

2003年經營工作回顧

2003年，是我公司國企改製為民企后，進入實質性運作的第一年。一年來，我們以改革和創新統攬全局，強化管理，紮實工作，重新激活並優化配置了公司的優勢資源，積極開拓公司可持續發展的新路子，逐步解決了公司改革與發展中深層次的矛盾，取得了產值和效益同步增長的良好業績。

博能集團入主信江集團，隨即對鑫新股份進行了重組，按照《公司法》要求，建立了較為完善的董事會領導下的決策機構和執行機構，先後完成了公司資產的清收和過戶，建立了較為獨立的事業部管理體系，優化整合了公司本部的組織結構，對原企業的產品結構、生產運作管理、質量控制等一系列均作了改善，同時通過企業改制，將全體職工的身份進行了置換，公司從改制前的1821名職工中返聘了1081人，並精簡職能部門30%，精簡中層幹部40%，使企業的人力資源與效益得到全方位提高。

2003年，客車和線材產品的質量均大幅度得以改善，客車事業部一次性通過中國質量認證中心ISO9001複審，一次性通過了“3c”認證；線材事業部實現了ISO9001：2000轉版，聚酯亞胺和聚氨酯漆包銅線通過了美國UL質量體系安全認證。

同時，客車和線材兩大主產業的產品結構均得了合理的調整，客車全年開發並公告了SR6850HA、SR6760H、SR6102HB1、SR6103T等18個新產品，其排放均達到歐Ⅱ標準，新開發了EQ6901KR、EQ6100KRTD二款客車專用底盤；線材新增一條3000噸生產線（新增產值9000萬多元），並增加了附加產值高的特種漆包線的投入。

（四）強化管理苦練內功見成效

2003年是鑫新股份重組改制、管理轉型的關鍵一年。年初，我們通過北大博雅為整個公司做了詳細的管理論斷，對企業中存在的問題作了認真的了解和分析，隨後有針對性地建立了人力資源管理、薪酬、招投標等一系列制度，全面推行目標管理，積極倡導“一月兩事”和“八個一”精細化管理活動。通過這些，公司整體管理水平大大提高，內部管理大大改善，這是公司取得較好經營成果的有力保證。

（五）人力資源極大改善

改制前的鑫新股份受機制、體制、環境等因素的影響，人力資源結構極不合理。針對這種情況，公司下大力氣抓了人力資源的優化問題，去年共招聘高級管理人才、技術人才及大學應屆畢業生40多名。

2004年的發展思路

2004年是公司發展至關重要的一年，也是公司發展全面提速，取得突破的關鍵一年。我們提出了2004年的經營指導方針，即“以市場為導向，緊扣‘利潤與現金流量’兩條命脈，加快產品與市場的結構調整，理清內部作業流程，優化資源配置，緊緊圍繞“一個中心，兩個重點，三項關鍵，四項推進”來開展工作。”具體內容如下：

一個中心

——以年度經營目標為中心。全面實現年度利潤目標，保證經營活動中現金流的平衡。

兩個重點

——突出技術提升和結構調整兩個重點。以市場的需求為導向，以行業領頭羊為楷模，全面提升企業的整體技術水平，調整公司現有的產品結構和市場結構，提升產品的贏利能力，實現資源效用最大化，在順利實現公司年度目標的同時，提升企業的競爭力。

三項關鍵

——緊抓質量、成本和服務三項關鍵。關注產品質量改善的同時，進一步提高工作質量；樹立競爭危機中的成本意識，確保經營過程中的採購成本、設計成本、銷售成本、決策成本等均得到有效控制；倡導全面服務理念，不僅要重視對外部客戶的服務，還要注重企業內部部門與部門之間的服務與配合。

四項推進

——在企業內部日常的運作管理中全面推進“全面預算、目標管理、成本倒逼、質量否決”四種管理方式。