尤月林

尤月林，名出處於盛唐時期著名詩人王昌齡的詩句：“月高天涯路，林深夢追人；大漠輕風起，芳草吐春心。”筆名：沫女千，外文名：Especially month forest，綽號：商皇太子。中國著名青年企業家，共產黨員。被稱為：家裝連鎖模式教父。傑出營銷策劃專家，企業培訓導師，學者，攝影師，商作家，中國裝飾界網站掌門 人。紫名都集團重要人物。曾從事藝術創作十幾年，1998年下海，創有：娢鯊衛浴、西妃櫥櫃等十幾個國內知名高端品牌，著有《水庫理論》、《商界思維》、《兩種人》、《職業信仰》等等。被譽為當今徽商界傑出領袖之一。

尤月林成功歷程

尤月林，1974年7月21日生於安徽省無為縣福渡鎮，父母是農民，兩個姐姐，一個哥哥，排行老四，小名：阿四，因書法和繪畫在當地小有名氣。尤月林7歲開始習畫,16歲開始迷戀文學、詩歌寫作，1994年去北京上大學。 1997年底因生活所迫到四海公司當設計師。1998年初自己開始創業。尤月林受家庭的影響自小勤奮好學，智慧勇敢，大學一年級時就開始收購大四學生的舊衣服到夜市裡面擺攤賺錢，大二開始組織畫展，畫畫賣錢。尤月林是從文化和藝術領域走出來的商人。具有徽商才情，儒商的氣質。文學作品主要有《一個人的故事》《船說》《那年告別島》《三生緣》等。作品風格詼諧、幽默、文章耐人尋味。尤月林小說裡面所反應的態度是對社會秩序的漠視和對人性的奚落。當今有人戲稱尤月林是：浪漫的商人，現實的槍手。

在管理上，尤月林崇尚自由、自悟、自覺。企業內不設置嚴格的制度，要是有嚴格的制度存在那也是由員工自發制定的。他倡導：尋求快樂人群，一起快樂地生活；在企業發展觀上，尤月林追求企業民族化境界，他認為：一個企業很容易隨著創始人的生命和年齡而衰落、消亡，只有民族不會，只有具有一個民族特徵的企業才會長久地存在與社會和人民心中；在企業戰略上，尤月林推行“水庫理論”，走“下山”路線，實行“三線合一線”的長久發展策略。

尤月林短短13年的辛勤努力，在全國擁有500多家的連鎖企業，是70后的商界巨子。從他的文字和管理風格上面可見年輕人的勇敢和他在商海多年磨練出來的江湖霸氣。

中國科技管理學院

建築學士

中央工藝美術學院

環境藝術學士

國家一級建造師

土木工程師

高級攝影技師

人本遊戲 / 攝影 / 文字遊戲 /繪畫藝術

北京紫名都裝飾集團特許經營管理中心專家督導

中國建築裝飾專家學者協會常務副會長

北京索美裝飾工程有限公司董事長

1974年7月21日出生於安徽省巢湖市無為縣福渡鎮。

1988年畢業於尤孔小學。

1991年畢業於周閘中學。

1994年去北京上大學。

1996年在北京倒賣舊貨兼畫油畫出售給畫商維持生活。1997年在四海裝飾公司任職首席設計師。

1998年初與同鄉合夥開公司，500元起家，取名：天都裝飾。公司地址在北京海淀區學院路金盛裝飾市場內，公司面積12平米。

1998年12月散夥，自己註冊公司，取名：紫名都。

2000年在北京定居。

2001年被中國裝飾界譽為：商皇太子。

2002年收購水木南山公司。

2003年初閉門寫作，6月中旬成立北京南建建築公司。

2004年第一本管理著作出版，收購索美裝飾。

2005年去中國西部發展。

2006年重點開發山東市場。

2007年投資中國網際網路，運營門戶網站，成立文化傳媒公司。

2008年全面啟動特許加盟，被聘為中國建築裝飾專家學者協會常務副會長。

2009年紫名都品牌在全國拓展到130多家連鎖店，並同香港某投資公司合作，聯合打造建築裝飾行業系列品牌，繼后，娢鯊衛浴、西妃櫥櫃、孟加拉木門、全巢家私的八大產品品牌問世。

2010年在行業被譽為家裝連鎖教父，全國連鎖500多家企業，名列行業第一。

2011年3月被中國民營企業家協會評為：“中國十大傑出青年企業家”，任紫府商學院院長。

2011年6月開始籌備中國紫名都企業家慈善基金會。

尤月林自幼習畫，16歲從師，受高人指點，1992年在縣文藝界成為奇才。據其家人回憶，少年尤月林追 求藝術非常刻苦，每日習畫到深夜，摘窗外露葉充饑。早年主要以國畫為主，1993年改學油畫，后畫了一段時間漆碳畫。1996年住進北京圓明園畫家村，專心從事藝術創作，主要作品有《夜朗》、《生命的尾巴》、《枯萎笑聲》、《愛關心人的點心》、《北風腳步》、《皇城城》等等，其中《生命的尾巴》榮獲1997年中國抽象藝術家一等獎。

尤月林油畫作品色彩絢麗而不失穩重，清新自然，華朴明朗，在用筆手法上多變，善於表現故事情節，挖掘色彩和造型的戲劇性，講究韻味，追求記憶痕迹在空間裡面所展露的絲絲縷縷情調。早期作品部分被當代美術館收藏。

尤月林作為業界最為爭議的焦點人物之一，主要是他具備了多元才華。1997年在藝術道路上小有成就的他突然改行進入裝飾行業，成為一名專屬富人別墅設計的概念設計師，服務北京名流界高端智慧人士。1998年尤月林開始創辦企業，當時從500元起家到如今品牌價值二十多億，從一個不修邊幅的街頭藝術家到現在整裝俊傑的商界巨甲，他華麗轉身，短時間脫變令人咂舌讚歎。尤月林在裝飾行業的影響主要是他改變了行業的遊戲規則，創建多種商業模式，成功地把“商場模式”和“戰場模式”結合起來，系統研發平台系統，啟用孔雀療法，發現“水庫定律”，以品牌作為載體，迅速擴張並佔據中國裝飾業顯赫地位，成為家裝連鎖教父。

主要商業著作有《正確》、《問卷》、《一夜暴富》、《圓功文化》等等。

尤月林從初中就開始文學創作，擅長詩歌、散文、小說體。據鄉人描述，少年尤月林常渡邊河畔，借風追月，揮灑美文，螢妍成露。在尤月林筆下，故鄉是一首美麗的詩，清風傳奇，河水彈唱，所有的夢想在那裡開始孕育。

1994年，尤月林帶著故事離開了故鄉，來到北京繼續寫故事。他在魯迅文學院短暫停留，結識一個非常熱愛文學並專寫朦朧詩的女詩人，夜晚來臨，他們一起喝酒，一起吟詩，一切的一切，如今回憶仿似昨夜閃過窗外的 雨滴。在記者採訪尤月林時，他說：因為心裡藏著夢想和意境，我並快樂而瀟灑地活著。16歲，尤月林就開始發表文章，早期主要文學著作有《驛站》、《意念情人》、《小姐你好》、《地獄來信》、《那島巴》、《學校定我青春罪》等等。尤月林寫作風格在文學界獨樹一幟，他文筆清新自然，幽默風趣，文字細膩而灑脫，故事離奇而現實。他擅長角色錯位，博古通今，水煮中華五千年，即是短短的幾百字作品，讓人讀來，如卧榻500年前的槐樹下，香氣如夢而至。

在北京藝術圈裡面，被譽為70后四大才子之一的尤月林，曾一幅字畫賣到19萬元一平尺，日本收藏家高野之 次郎評價說：悟道於水墨之間，透視於心野之上。尤月林的書法講究“道”、“法”結合，融入儒家和墨家思想，行筆於靈界，潑墨於悟空，他的一幅字畫曾讓一位癌症患者收藏家多活了10年。尤月林寫字講究“悟”和“舞”，在字與字之間尋求玄意。為練習一手好字，6歲那年向前輩學習，尤月林夜宿無為城，在秀溪邊觀摩大師寫字痴迷成瘋，後來一服中藥讓童年的尤月林恢復了智慧。

2010年尤月林代表中國新銳書法家組團出訪韓國，在學說交流會上，尤月林發言：書法是中國的活化石，是華夏民族的精神，是可以拿來欣賞的形式語言。

目前為止，尤月林書法最高售價36萬元每平尺。

尤月林在業界一直被公認為最瀟灑的商、藝兩棲風雲人物，他是一個傳奇，是一名備受爭議的名人。 2009年，他成立娢鯊攝影工作室，主要從事人體藝術攝影，自然風光攝影。事業上已經成功的尤月林更多時間花在藝術追求和自然探索上。在影像藝術世界里，尤月林用鏡頭追求有形幻覺——光、影、體、境完美融合；無形視覺——性、情、理、智，聚焦靈魂在時間的畫面上留下的足跡。尤月林認為世間萬物予人“志”、“志”予世間萬物於“性”。“性”於人“氣節”、“魂魄”，作為一個有思想的攝影師，必須利用鏡頭抓住瞬間的“氣”和“魂”，記載永遠逝去的精彩。娢鯊攝影，攝之人，抒其性，取於心，知於命。

2010年，尤月林被評為中國十大概念攝影師。

2011年1月15日，中國紫名都裝飾控股集團有限公司在山東濟南召開第三屆達人峰會，這就是業界轟動一時的“泉城論劍”，來自全國1000多名精英參加了此峰會。

“泉城論劍“的主角是尤月林，他講述了中國四大論劍事件，第一是：莊子論劍，故事發生在戰國時期，趙國國君，趙惠文王喜好舞劍而誤國事，國力衰退，太子悝憂心請莊子出面說服趙文王，莊子說：天下有三把劍，一把是天子劍，一把是諸侯劍，一把是百姓劍。莊子論劍講述了一個道理，什麼人用什麼劍，用什麼劍將會得到什麼結果。尤月林說：在現代企業管理中，作為企業老闆要知道什麼樣的人用於劍鋒，什麼樣的人用於劍脊，什麼樣的人用於劍刃，什麼樣的人用於劍從，什麼樣的人用於劍格，什麼樣的人用於劍莖，什麼樣的人用於劍首，知人用人。莊子論劍，一把劍拯救了一個末落的國家。第二是：華山論劍，故事發生在宋朝時期，國家內憂外患，江湖群雄紛爭。故事講述一個弱智青年郭靖的成長曆程。尤月林說：華山論劍背後講述的道理是做人、做事、修心，人的七情六慾在劍理上如何分配決定人成功與否。華山論劍，英雄們實際上比試的是在七情六慾上的修鍊。現代商戰，我們如何處理七情：喜、怒、哀、懼、愛、惡、欲；六欲：色、聲、香、味、觸、法，將是仁者見仁，智者見智。華山論劍，一把劍圓了一個弱智青年夢想，成為天下第一。

第三是：西湖論劍，故事發生在2000年9月10日，阿里巴巴掌門人馬雲借金庸之名邀約中國四大網際網路掌門人做客杭州西湖。西湖論劍是馬雲事業上的轉折點，假借西湖論劍，揚馬雲的感召力，吸人眼球。馬雲是事件的策劃者，也是事件的收益者，繼后，第二屆西湖論劍，第三屆西湖論劍，直到2010年9月份第六屆西湖論劍會議召開，無疑，馬雲已經成為了網際網路紅人。西湖論劍，一把劍讓原本一個英語教師榮登網際網路霸主寶座。

第四是：泉城論劍。尤月林說：十年磨一劍，此次論劍將揭秘紫名都人為什麼會成為將來裝飾行業的霸主，在商場上，別人拿菜刀搏鬥，而紫名都人佩的是鳳凰劍。

根據劍的理論，尤月林對應裝飾企業結構模型，把市場部（劍鋒）、工程部（劍脊）、行政部（劍刃）、設計部（劍從）、售後部（劍格）、人事部（劍莖）、總經理（劍首）在劍上找到不同的部位，對應他們的作用和功能，在現代很多裝飾企業當中，老闆自己的定位非常模糊，角色始終在變，有時充當劍鋒的角色，有時充當劍脊的角色，有時充當劍從角色，有時充當劍莖角色，儼然，一把劍就是一個人，團隊的力量已消遠。

商界江湖，流傳陰陽劍。泉城論劍，尤月林重點介紹了江湖陰劍，又稱：黑道三劍，豆腐劍、鐵泥劍、水冰劍。豆腐劍是用“囂張”作為劍鋒，“自我”作為劍脊，“自私”作為劍刃，“計較”作為劍從，“獃滯”作為劍格，“愚昧”作為劍莖，“世故”作為劍首；鐵泥劍是用“刻薄”作為劍鋒，“固執”作為劍 脊，“粗心”作為劍刃，“算計”作為劍從，“保守”作為劍格，“魯莽”作為劍莖，“勢利”作為劍首；水冰劍是用“欺騙”作為劍鋒，“虛偽”作為劍脊，“狡猾”作為劍刃，“毒辣”作為劍從，“專橫”作為劍從，“借口”作為劍莖，“無賴”作為劍首。與黑道三劍相對應的是白道三劍，稱之為陽劍，分為：翡翠劍、玉品劍、瑪瑙劍。翡翠劍是用“關愛”作為劍鋒，“仗義”作為劍脊，“尊重”作為劍刃，“幫助”作為劍從，“承諾”作為劍格，“理解”作為劍莖，“無私”作為劍首；玉品劍是用“激情”作為劍鋒，“堅持”作為劍脊，“細心”作為劍刃，“勤奮”作為劍從，“謙虛”作為劍格，“承擔”作為劍莖，“感恩”作為劍首；瑪瑙劍是用“簡單”作為劍鋒，“執著”作為劍脊，“奉獻”作為劍刃，“知足”作為劍從，“兼愛”作為劍格，“包容”作為劍莖，“善良”作為劍首。泉城論劍，最終論的是“墨家“思想，尤月林認為，商場行為必需先“兼相愛”，后才能“交相利”。欲想獲取財富，先拋棄財富。真是這般道理。

中華儒商大講堂

2011年7月15日，尤月林受邀參加中華儒商大講堂第九期演講，在談到幸福企業時，尤月林表示：創造幸福企業首先要確定一個思想，那就是“企業是一個工具”的思想，而不是自己的孩子，很多企業老闆把自己的企業當成了自己孩子在養，費盡心思，傾注所有的愛，結果呢？尤月林繼續說：企業是消費者的工具，是員工的工具，是老闆的工具，消費者、員工、老闆三者是通過企業平台獲取自己需要的結果。

消費者找到一個滿意的企業是一種幸福，員工找到一個滿意的企業是一種幸福，老闆得到一個滿意的企業是一種幸福。幸福企業的創造是一個“標準”的創造，創造幸福企業首先確定幸福標準，根據標準再創造實現幸福標準的流程，制定體系，生產幸福模塊，最後批量出售幸福。企業是生產幸福的，生產幸福的企業才是幸福企業。

尤月林與紫名都傳奇

尤月林是紫名都企業的靈魂人物。1998年3月，尤月林夜遊北京紅螺寺，法師擦肩而過，回眸，曾似相識，意留之小敘前緣。紅羅湖畔，法師講述紅螺仙女的故事，一切命中注定，紫名都在此復活，追溯至明朝永樂年間。

公元1402年，安徽籍布衣農民朱元璋的兒子朱棣舉兵攻陷南京，奪取皇位。明永樂十五年(1417年)，明成祖為鞏固統治地位，計劃從金陵遷都北京，並徵召全國各地工匠前往北京建造紫禁城。江蘇吳縣工匠蒯祥作為明成祖的隨從人員，先期北上，參加皇宮建築設計。

蒯祥受中國古代哲學和天文學影響，故模仿傳說中的“天宮”構造宮殿。古代天文學把恆星分為三垣，周圍環繞著28宿，其中紫微垣（北極星）正處中天，是所有星宿的中心。紫禁城之紫，就是“紫微正中”之紫，意為皇宮也是人間的“正中”。又意為“天下中正”。

由於蒯祥的設計水平高人一等，被任命為皇宮重大工程的設計師和建造師。他的第一項任務就是負責設計和組織施工作為宮廷正門的承天門(即今之天安門)。這項工程在蒯祥運籌下於永樂十九年(1421年)竣工，建成之後，受到文武百官稱讚，永樂皇帝龍顏大悅，稱他為“蒯魯班”。

蒯祥生有三子二女，小女名叫蒯玥兒，花容似水，窈窕如煙，朱棣賜婚許配給太子朱高熾，成為後妃。公元1425年5月，做了10多月的皇帝仁宗朱高熾病逝，後宮多數嬪妃殉葬，因蒯祥對朝廷有功，蒯妃特恩免殉，廢為庶民。蒯玥兒從皇宮搬到城東蒯侍郎衚衕，認識安徽名匠蔡信的小兒蔡申卿，后成婚，生一女蔡茜，成人後嫁於當朝士大夫尤胃年之子。

公元1644年吳三桂引清軍入關，趕走李自成，皇太極之子順治皇帝接受多爾袞安排從盛京遷都北京，找來蒯祥第五代傳人蒯應酋組織修繕紫禁城。清朝400年，蒯祥和蔡信後裔一直是皇家御用建築裝修隊伍，才子紀曉嵐取名為“紫名都”，意曰：專為“紫”禁城這樣有“名”的“都”城建造和裝修的團隊。1659年，順治游紅螺寺拜佛，為寺內神奇的建築和意境所吸引，順治夜宿紅螺寺夢見已故寵妃董鄂妃翩翩起舞，遂皈依佛門。

民國1929年7月，蔣介石在北京飯店會見張學良、閻錫山等人。為建都南京蔣中正曾向張學良問起蒯祥和蔡信傳人的下落。據謠傳，歷經舊中國戰亂，蒯祥和蔡信的後代安居於北京懷柔長城腳下。

1+1=3概念

2008年紫名都啟動加盟模式，幾年內迅速在行業崛起，成為霸主，尤月林因此在行業內被稱之為家裝連鎖模式教父。1+1=3的概念意為男人+女人=三口之家，孩子就是價值，是無限希望或是未來的資本。在加盟模式裡面，紫名都是主體，一家企業與之合作加入就會得到一份附加值，將會產生無限能量。尤月林更貼切地把紫名都品牌比作純種藏獒，各地小公司與之合作就會產下小藏獒。加盟又叫基因複製、藏獒配偶理論。

水庫理論

千條溪水匯於河，百條河流匯於湖。尤月林認為，一家公司資源非常少，如溪水一樣，如果眾多公司資源向一處流淌，將會匯成河成於湖，形成一片海。

2009年3月，尤月林游北京官廳水庫風景區，在遊船上，他思考，如果每人貢獻一桶水，2800人供水將匯於一池，人人可以自由自在地游泳了。

保險行業盈利模式如此，紫名都加盟模式運用水庫理論讓每家加盟后的企業都上了一份保險。加盟一滴水，擁有一片湖。

企業民族化

企業是個體也是一體。一種企業文化、企業精神凝聚眾多人和眾多企業，企業部落、企業民族就形成了。企業容易倒下，但是民族不容易消亡。尤月林認為：企業發展不能滿足於個體，企業基業長青必須繁衍複製，十人為一庄，百人為一村，千人為一部落，萬人為一族。古代民族的形成是源於一個姓氏繁衍昌盛下來的。企業要想形成氣候，成為集團王國，以一種傳承的精神生生不息，那就必須整合各個單元個體成為聯合體，統一思想，統一文化，統一力量，向同一個目標和夢想邁進。

企業變成民族，後代就是我們事業的繼承人。

仙俗理論

“仙”字結構，左邊是“人”字，右邊是“山”字，人向山上走為“仙”；“俗”字結構，左邊是“人”字，右邊是“谷”字，人向山谷走為“俗”。

當今很多企業發展步入一個誤區，多數領導人認為，企業壯大了，一步上一個台階，到最後離消費者越來越遠。企業越大越容易死掉，企業越大員工越容易沒有激情，很多老闆緬懷創業初級階段，那時非常充實。尤月林把傳統企業發展定格為“上山路線”，把紫名都加盟連鎖發展模式定格為“下山路線”。土匪上山，佛祖下山，紫名都連鎖事業，下山普度中小企業。“下山路線”又叫“親民路線”、“下鄉路線”。

2800×1=2800>1概念

中國有2800多個城市。尤月林認為：將來2800個城市都有一家紫名都，全國將有2800家紫名都，每家每年出1萬元廣告費，合計就是2800萬，可以常年在中央電視台上廣告了。單一個體公司永遠不可能長期在央視上面做廣告。再算賬，2800家紫名都集中團購一種產品將比一家公司採購划算。舉例子，一個馬桶製造成本300元，出廠價500元，商家零售1000元，返點給裝飾公司和設計師200元。利潤分配：

廠家賺取200元；

商家賺取300元；

裝飾公司和設計師賺取200元；

倘若一次性購買2800個馬桶，從廠家直接進貨，最低價格可談到350元，同樣產品原來賣給客戶的是1000元，集中團購只需350元就能購買到，差額650元。利潤分配：

廠家賺取140000元；

商家賺取0元；

紫名都公司賺取1820000元，每家紫名都分賺650元；

2800×1=2800>1概念是：

2800個城市加盟一個紫名都，2800家紫名都大於一個不加盟的單個企業。

紫名都品牌短時間在行業迅速崛起成為奇迹，因為奇迹的背後一直是尤月林在創造。搜狐記者在採訪時問：紫名都成功的秘訣在哪裡？

尤月林指著自己的腦袋笑著說：著這裡，需要打開看看嗎？尤月林接著說：說實話，還不是談成功的時候，我們數量還是做的太少，發展速度還是有點慢，我理想中每月發展50家連鎖，每年550家紫名都公司在中國各地開張營業，這樣一來很快就佔領中國市場了，在做整合和市場控制就非常簡單了。

記者問：佔領了中國市場之後紫名都下一步將如何發展？

尤月林：中國企業必須走向國際。我們已經在啟動國際市場了，先做基礎，第一戰略目標鎖定東盟十國，那裡好起步，中國文化在那些國家非常有市場，我過去考察過，那些國家的人民非常歡迎中國人。

記者問：紫名都發展到一定的階段會有什麼新的戰略舉措？

尤月林：紫名都自從同香港財富集團控股集團合作后開始實施多元產業整合和實現多元產業化模式的輸出系統研發，在不久的將來，同一個市場將有紫名都旗下多種品牌滲透，比如紫名都集團推出的娢鯊衛浴、西妃櫥櫃、孟加啦木門、申山五金、愛妮儂油漆、全巢家私、伏爾加瓷磚、舒童地板等，還有紫名都代表的古典傢具，未來紫名都主要是以產品為主，集團企業將實行4+1模塊戰略格局，第一，服務模塊，第二，管理模塊，第三，產品模塊，第四，營銷模塊，第五，培訓模塊。四個模塊圍繞著一個產品模塊轉。

記者問：聽說紫名都未來幾年也要打算上市，是真的嗎？

尤月林：企業上市是每個老闆的夢想，我的夢想也是上市。只是，我不會過早地把企業推到證券市場上，因為很多人不知道上市是怎麼回事，以為已上市就能撈錢了，其實不然，企業上市就如同青菜擺在菜市場上賣一樣，有多少人買還是要看你的東西有沒有“味道”，對別人有沒有好處。所以，我覺得企業上市之前必須完成盈利模式的脫變，至少要設計三個以上的盈利模式發展基點，可供上市后細微轉型，實現盈利模式持續增長勢態。

記者問：紫名都打算在什麼時間上市？

尤月林：未來五年。不過，我們將會以產品的形式去上市。

記者問：在上市之前的幾年裡，你打算做些什麼？

尤月林：做好工作，讓喜歡紫名都的人都能受益。

2009年12月10日，尤月林接受搜房網記者採訪，記者問：紫名都要在行業做到第一，已經做到了，下一步發展計劃是什麼？

尤月林：下一步紫名都目標是要在行業做到唯一。

記者問：那你將如何是紫名都做到唯一呢？

尤月林：第一和唯一的差別在於第一是拼速度，唯一是拼特點。紫名都第一階段戰略目標已經實現，全國戰略布點任務初步完成。說的形象簡單點，紫名都“管道工程”施工工作已經接近尾聲，下一步工作主要是建立系統模式可複製工廠及相關產業鏈的建設任務，紫名都未來將生產最純的產品供應給每個加盟商，讓他們輕鬆受益。

記者問：發展過程中有紫名都的加盟商抱怨過嗎？

尤月林：有，這是事實存在的。任何一個企業在任何一個發展階段都有相對不完善的地方，如然完美企業，下一步就是死亡，企業必須要不斷地創造遺憾，然後不斷地自我突破，這就是發展。一百個人心中有一百個哈利波特，紫名都同樣也是，一百個紫名都人有一百個不一樣的紫名都，因為地域差異，不可能做到每個地方紫名都都是一樣的，但是有一點不會改變，那就是凡是紫名都企業都在朝著一個方向努力——創造幸福企業。

記者問：紫名都最終發展目標是什麼？

尤月林：讓喜歡紫名都的人離不開它。成為民族品牌的榮耀，讓所有紫名都人繼續繁衍世世代代的紫名都人。

中國裝飾行業最為年輕的企業家，近100多次被行業內各組織邀請，講座，給中國6000多家中小企業帶來創業靈感。

2004年在行業率先推出工作自檢系統，行業40%企業都在沿用。

2006年研發家裝運營工具模塊，成為家裝產業化先驅人物。

2008年研發家裝連鎖模式操作系統、平台整合優勢系統、資源共享系統等五大系統管理操作模塊，在行業首創。

2009年給全國3000多名高管、設計師培訓，解決上萬家庭裝修疑難問題。

2010年被評為：中國裝飾五大巨頭企業傑出領袖。

永於改革，大膽創新。

——中國建築裝飾專家學者協會會長 朱希斌

非常優秀的企業領袖，有太子風範，教父美譽。

——網友

在安徽人來說，是典型的徽商，在中國人來說，是典型的儒商。

——庄俊傑

非常有才華的企業家，他的企業代表了中國。

——中國建築裝飾協會住宅裝飾裝修委員會秘書長 張仁

成功企業孵化器，加盟連鎖品牌裡面的一隻猛虎。

——中國建築裝飾專家學者協會秘書長 肖石生

裝飾行業獨秀，70年後奇才，安徽徽商傑出代表。

——中國專家學者協會會長 安衛華

是一個造夢的人，他的企業是一架造夢機器，很多夢想破滅的人接觸他和他的企業，新的夢想如火花一樣燃起了，非常漂亮。

——一位參加尤月林培訓會的企業董事長

非常傳奇的一位成功人士，他的故事非常精彩。

——網友

時間在改變一切，而他的出現，改變了時間。

——接受培訓的天皆裝飾董事長孫濤

鳳凰劍恐怕是天下最厲害的劍了，尤月林老師講的非常到位。

——接受培訓的寧波佳業裝飾總經理 李先知

1，中國企業家不缺少想法，是缺少做法。

2，每一個人都能成功，不成功只是暫時沒有發現自己的優點。

3，叫員工學習不如叫員工去感受。

4，企業裡面一定要有一個榜樣。

5，要是把企業當成孩子在經營一定很累。

6，產品在先，營銷再后。

7，每天8個小時上班，員工正常有效工作狀態用了6個小時，每天浪費兩個小時就是公司的損失，有效管理培訓就是激發員工上班時間不浪費。

8，同一件事情不能有兩個責任人。

9，營銷是找到產品的特點，然後適當地富有人情味的誇張說話。

10，不是個體企業年代，走聯合加盟模式是小企業最好的出路。

11，管好企業不等於企業就能盈利，企業要盈利要靠系統模式。

12，整合家裝市場就是大魚吃小魚。

13，小企業就是小作坊，任何創新模式的引進都要付出代價。

14，做企業經營容易收到人才的約束，做企業文化容易受到一些有夢想的人追逐。

15，想法變成現實在找到方法的時候需要下定決心。

16，在做大事的時候領導一定要在場。

17，賺錢的簡單方法是讓員工賺錢。

18，讓員工把想法寫在牆上，把做法寫到每天的工作日誌上。

19，企業人性化不是人人隨便化。

20，高工資高要求絕對沒錯。

21，成功找到一種方法並不難，關鍵是找到一種心態。

22，執著是成功的基礎。

23，絕對成交是先需要把自己交出去。

24，讓員工熱愛企業，首先你要熱愛員工。

25，相對於尊重，知識不重要，相對於熱情，產品不重要。

26，不需要說話的員工，需要做事的員工。

27，沒有做事就沒有發言權。

28，每天下班前讓員工留下一句話，這句話就是對一天工作的總結，每天都不能重複。

29，跟成功人學經驗，跟失敗的人學教訓。

30，管理一定要讓員工犯錯誤。

31，今天的事情今天做，明天沒事可以休息。

32，沒有不成功的，如風箏一樣都能飛起來，只是飛的沒別人高而已。

33，老闆最不該做的事情就是把不高興掛在臉上。

34，小企業老闆要發瘋，大企業員工要發瘋。

1998年3月在北京市建築裝飾協會舉辦的行業盛會上演講《裝飾行業發展兩極分化》

1999年6月13日在中國建築裝飾協會舉辦的茶話會上演講《中國裝飾企業發展基因移植》

1999年10月20日在中國工業設計協會技術交流會上演講《信息管控系統在裝飾企業內建設》

2000年7月5日在中央工藝美術學院校論壇會上演講《藝術與生活的配方》

2000年11月27日在中國室內設計協會舉辦的“中國未來生活空間主題論壇”上演講《禪話佛性自由》

2001年4月16日在中國民營企業家協會論壇上演講《中國企業在挖墳》

2002年9月12日在北京市建築裝飾協會舉辦的“美化家居生活展”上演講《裝飾企業的出路》

2002年11月2日在中國連鎖協會舉辦的“企業商業模式與經營主題論壇”上演講《思維連鎖邏輯的延展和滲透》

2003年6月15日在中國企業家聯盟商會上發表演講《整合營銷與消費枷鎖》

2004年4月2日在中國優秀企業傢俱樂部上發表演講《快樂商事》

2004年7月26日在安徽徽商協會上發表演講《文化藝術與商業企業發展》

2005年9月13日在亞太傑出華商協會上演講《環球商界中國棋》

2006年3月29日在中國裝飾界網組織的“飾界風雲名家談”上演講《非線剪輯商業模式》

2007年7月1日在中國建築裝飾協會舉辦的“北派企業模式論壇”上演講《產業化與信息化對接系統的建設》

2008年5月5日在中國室內建築裝飾協會舉辦的“我愛我家主題論壇”上演講《中國人的生活情結》

2009年8月14日在中華傑出華商協會舉辦的“非洲慈善之旅”活動上演講《大愛無憂——淺談中國民營企業姿態》

2010年4月27日在中國建築裝飾協會舉辦的“中國五大巨頭總裁高峰論壇會”上演講《企業責任與信仰》

1，什麼叫管理？管就是控制，理呢？就是要符合情理。

2，員工要想晉陞首先要有一個做老闆的心態。

3，老闆其實就是商海“漁夫”，滿載而歸全靠一雙眼睛。

4，商人，我覺得就一個字：心。有心的人都是商人。

5，情商，80%時間是“游”，20%時間是“戲”。

6，當對方不信任你的時候，最好保持沉默。

7，社會沒有奴隸，是奴隸的話那一定是已經學會了喊冤。 8，喜歡邀功的員工，老闆經常給的一個字：嗯。

9，商場，達成“交換”是最終的目的。

10，感動對方，首先先感動自己。

11，崇拜就是自己嚮往的。

12，生意，我理解就是為生存做自己有意義的事情。

13，窮人在為“錢”做生意，富人在為“志”做生意。

14，如果讓別人接受你的話，不妨敘述自己“苦難”的經歷。

15，說服對方先接受對方。

16，在你無語時，往往意外聽見員工向你承認錯誤。

17，找一個機會把自己的擔憂告訴員工，看他們有沒有辦法解決。

18，世界上分兩種人，一種是制定遊戲規則的人，一種是遵循遊戲規則的人。

19，敢說的人永遠比感想的人機會多。

20，工作大膽地去做，不會做的人永不不知道錯在哪裡。

21，不會計較的人對這份工作也許不會太在意。

22，找借口的人，工作一半時間在創造借口。

23，感動總是在無聲中流下淚水。

24，在信任危機的今天，忠誠是個人的核心競爭力。

25，中國人罵人說：是狗！忠誠在中國被踐踏了，背叛似乎象徵著能力。

26，黑暗並不可怕，可怕的是一雙黑暗的眼睛。

27，喜歡借錢的人總是覺得別人的錢應該揣在自己腰包里。

28，機會其實就是在別人需要的時候你沒有伸手，等你伸手的時候機會已經走遠。

29，如果你迷茫的時，抓緊時間去信仰。

30，多夢的人一定在現實生活中沒有勇氣實現。

31，教育的根本是讓人有尊嚴地活著。

1998年12月成立北京紫名都公司；

2004年組建北京南建建築裝飾有限公司； 2004年7月收購一家公司，成立北京索美裝飾工程有限公司；

2004年出版《裝飾未來生存法則》；

2007年創建北京中新財富文化傳媒有限公司；

2007年11月任中國建築裝飾專家學者協會常務副會長

2008年成立北京紫名都連鎖有限公司；

2009年10月創立“紫府商學院”和“中國紫光建築設計事務所”；

現已出版教材、著作20多部著作和音像講座，尤月林也是當代著名的作家，詩人，藝術家，傑出的培訓師和演講、營銷專家。

尤月林是“藝術型”的儒商，“軍政型”的道商，“復古型”的聖商，業內尊稱：商皇太子。

《商戰設計師》

此書是中國裝飾行業難得的一本集企業戰略、企業管理、業務談判和市場營銷等融於一體的經典著作。它一 問世即受到業內從業人員和專家們的極大關注，成為中國裝飾界有史以來最受熱捧的文獻之一。全套書籍分成六卷，《商戰設計師——一半是思想，一半是手段》，為第一卷，《商戰設計師——善良在前，陰謀在後》為全套書籍的第二卷……該書借古代“三十六計”計謀思庫，詳解當代裝飾企業內的經營謀略、戰略思想和營銷技巧，並採用實戰故事、案例等說服力較強的敘述手段來系統闡述裝飾企業的發展戰略、經營模式等，表達作者對當今“新商界”思維的理解。此書行文瀟灑自然，故事耐人尋味，情節迭起，表述幽默、詼諧，讀來拍案叫絕。

一生要做四件事

第一、把紫名都人打造成為一個新民族，有裝修的地方就有紫名都人。

第二、把所有紫名都人都變成有錢的老闆。

第三、紫名都作為一種生活必須的文化，永遠流淌在人民生活當中。

第四、紫名都代表中國文化出口，成為東方明珠。