李鐵華

清華大學河北企業研究與發展中心專家，行動力模式創始人

會任：中國管理研究院精益研究所所長

清華中旭商學院高級講師

香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練

日本能率協會諮詢顧問受訓，實戰派日式精益生產管理改善專家

美國培訓聯盟GA註冊培訓師，美國培訓聯盟GA執證TTT培訓講師

 曾在日本接受過3年專業的日式精益生產管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產方式精髓。

 擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行日式精益生產管理諮詢經驗，對製造業各類企業管理問題有深入的研究。

 現主持多個諮詢實戰項目，其主持之項目注重實際，且注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。強調實際技法，簡單、實用、可操作。

 多年研究和實踐日式精益國內化的應用，全面梳理並剖解日式精益生產的12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，強調3個歸位即：角色歸位、系統歸位、工具歸位，全面、系統闡述，剔除在日式精益生產理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。

 組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價；

 價值流VSM諮詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系；

 精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場諮詢輔導、精益6S、TPM體系、精益班組建設體系。

 核心思路：以日式精益模式TPS為藍本，結合國內製造業需求，以TWI方式開發實戰生產運作模塊，形成12模塊，並層層解剖，構成易實現的操作單元系統，簡單實效；

 需求識別：可根據客戶實際狀況及要求，獨立開發或改進單元模塊以滿足客戶要求（如：生產計劃與控制，搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、6S與目視管理、班組建設等）；

 服務實施：可根據客戶情況或要求進行培訓、諮詢式培訓、輔導項目3種方式合作，以全程精準策劃、穩步實施確保服務目標實現。

 李老師的日式精益套裝課程，系統規範，強調簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。

【上海航天】

經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：李老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用，非常實戰，是我們集團開始導入外訓以來至今，效果最好，課程最系統，最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次，邀請集團經營層來聽聽，為實現集團經營目標，我們還要繼續和李老師合作，一起確定些項目進行穩步推進。

【伊品集團】

公司高管在聽過李老師的公開課後，確定在企業內部召開2期150人次的督導者訓練課程。第一期圓滿結束后，先期參加培訓的王副總說：這堂課解決了困惑我們2年的基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，督導技法在目前適合我們所有部門和所有管理幹部。在第2期，通道被擠滿了，人數由75人猛增到120人。在2期課程的結業儀式上，公司上下給課程以充分的肯定，併當即確定為期半年的精益化班組建設項目作為合作的開端。

上海航天集團及下屬企業、河北鋼鐵集團及下屬企業、伊品集團及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白雲集團、滬東中華造船、長城地產集團、東風汽車、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長城計算機、美心集團、長江電工集團、嘉儀嘉業教育科技、金侖股份、華堅鞋城（贛州基地）、夢娜控股集團、乾元浩生物集團、惠康特種空調、明興電纜、依利奧（美資）、維特機電、重慶康輝、玉淵潭農工商總公司、軍工企業輔導、武漢森六汽車配件、上海航天機電、百幕航空、兵器集團、陝汽集團、南車集團、深圳報業集團、東航維修基地、西安華泰汽車座椅、西儀工業股份、德東線纜、合力中銳科技、中化集團、等上百家企業… …