陝西秦嶺水泥（集團）股份有限公司

陝西秦嶺水泥（集團）股份有限公司（以下簡稱公司）是國家多年的水泥重點骨幹企業，2007年被列為全國重點支持的60家水泥企業之一。1996年11月8日以陝西省耀縣水泥廠為主發起人成立股份有限公司，1999年12月16日在上海證券交易所發行股票並上市。

公司主發起人陝西省耀縣水泥廠籌建於1956年7月，是國家“一五”計劃期間156項重點建設項目之一，採用原德意志民主共和國設備的三條日產700噸濕法水泥生產線於1959年11月先後投產，1974年至1977年擴建了第四條濕法水泥熟料生產線，1987年12月至1991年9月，擴建了西部地區首條日產2000噸國產新型干法水泥熟料生產示範線。

公司於1999年9月通過上海證券交易所交易系統發行7000萬股社會公眾股，同年12月在上海證券交易所上市（股票代碼：600217），成為陝西省首家上市建材企業。2001年9月建成一條日產2000噸新型干法水泥熟料生產線。2002年5月，更名為陝西秦嶺水泥（集團）股份有限公司。2005年8月，擴建了西部地區首條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線。

通過協議受讓陝西省耀縣水泥廠持有的本公司部分股權和參與本公司重整，唐山冀東水泥股份有限公司持有公司股份191,632,000股，占公司總股數的29%，成為本公司控股股東。

經過依法重整和引進冀東水泥的先進企業文化，公司累積多年的沉重債務得以重整清算，管理機制不斷完善，執行力不斷提升，全員勞動生產率迅速提高，運營管理簡潔順暢，工作效率大幅提升，多項生產運營記錄屢創新高，公司形象煥然一新。2011年公司投資實施了現有生產線的純低溫餘熱發電項目和環保綜合治理技術改造項目的建設。2012年5月，利用自有礦山閑置工業用地建成一條日產4500噸新型干法水泥熟料生產線（配套9MW純低溫餘熱發電），公司節能環保效率和水泥產能大幅提升。

歷經半個多世紀的發展，秦嶺水泥積澱了深厚的技術優勢，擁有較高的市場信譽度。公司擁有兩條日產2000噸新型干法水泥熟料生產線（配套純低溫餘熱發電）、一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線（配套純低溫餘熱發電）和一條日產4500噸新型干法水泥熟料生產線（配套純低溫餘熱發電）。公司水泥產品連續多年保持出廠“雙百”合格，是國家首批通過產品質量認證的水泥產品、陝西省首屆名牌產品、國家首批免檢產品，是陝西省及周邊地區重點建設項目的首選推薦產品，公司可向用戶提供包括通用、專用和特性等三大類共十幾個等級的水泥產品。2012年2月，公司獲准使用控股股東唐山冀東水泥股份有限公司的中國馳名商標“盾石”牌水泥商標生產水泥及水泥熟料。

在社會各界的大力支持下，公司本著“共創共贏”的發展理念和“團結、創新、誠信、敬業”的企業精神，積極向打造新型現代企業奮力衝刺，必將為國家經濟建設和社會發展做出新的更大的貢獻！

2002年1月，在省政府的支持下，以陝西秦嶺水泥股份有限公司為核心的陝西秦嶺水泥集團正式成立，標誌著公司走上大公司、大集團戰略發展軌道。2005年10月，秦嶺水泥公司正式劃歸銅川市管理。

公司原有的4條濕法旋窯生產線已於2008年底拆除，現有2條日產水泥熟料2500噸的新型干法旋窯生產線，一條2006年新建的日產5000噸水泥熟料生產線，一條於2007年12月28日正式投產的全省最大的年產200萬噸水泥粉磨生產線，一條特種水泥生產線。現公司水泥年生產能力約為500萬噸，全部為新型干法水泥。

公司將按照積極穩妥的原則，充分利用各種措施，為重組創造先決條件。公司將儘快啟動2條日產4500噸水泥生產線項目建設，提高公司產能、降低成本、增加效益，積極落實銅川市政府決策，做大秦嶺產量，打響秦嶺品牌，為建設銅川現代建材城做出貢獻。

陝西秦嶺水泥股份有限公司是由陝西省耀縣水泥廠、陝西秦嶺水泥股份有限公司職工持股會、中國建築材料西北公司、陝西銅鑫科技開發公司、中國建設銀行銅川分行房地產開發公司和陝西省建築材料總公司共同發起設立的股份公司。發起設立時公司總股本為12500萬股，每股面值1元。公司於1996年11月6日在陝西省工商行政管理局辦理註冊登記，註冊資金12500萬元，其中國有法人股8000萬股，佔總股本的64%，法人股4500萬股，佔總股本的36%。　1998年6月29日，陝西省耀縣水泥廠勞動服務公司整體接收陝西秦嶺水泥股份有限公司職工持股會，原職工持股會法人資格撤銷，所持有的3300萬股改由勞動服務公司持有，陝西省耀縣水泥廠勞動服務公司成為公司股東。　1998年9月30日吸收合併袁家集團下屬具有獨立法人資格的袁家水泥廠。根據袁家集團與公司的吸收合併協議，袁家水泥廠經確認后凈資產（按不低於公司1998年3月31日帳面每股凈資產1.34元的比例）折成公司股本1150萬股(每股面值1元，剩餘的413.42萬元凈資產進入資本公積金)，由袁家集團持有。吸收合併后，袁家水泥廠法人資格註銷，公司總股本變更為13650萬股。

2009年10月28日，秦嶺水泥公司就重大改革工作做了動員，隨後進行了調整重整。企業機構壓縮至20多個，中層幹部從200餘人減少至49人，管理人員按照機構調整進行了重新劃歸；運行近50多年的車間管理層次被取消，組建了生產分廠。以“三項制度”改革為標誌的轉機建制工作正式拉開序幕。

2010年8月，秦嶺水泥公司進一步“以壓縮定崗編製，精簡生產系統人員”為重點推行改革，進行全員竟聘上崗。7家生產系統單位共設置崗位142個，定編812人，生產系統剝離人員36%，共計2300人次參與競聘。對生產系統人員進行梳理，使生產系統人員配備接近先進企業水平。新的崗效工資制度將工資的60%用於績效考核，改革的目標在於打破“大鍋飯”和“平均主義”，體現按勞分配原則，進一步發揮員工工作積極性，更快地提高員工們的實際收益水平，更好地實現企業經營目標。

2010年11月，秦嶺水泥公司將各生產單位維修和生產輔助職能划轉，並撤銷機電分廠，將維修人員332人劃歸冀東盾石工程公司。

2011年7月，秦嶺水泥公司進一步對機關部室進行合併精簡機構。人事制度改革期間，還根據公司工作需要，先後對個別部室的職能進行了調整，並成立了工程部、績效考核部等新部門，使機構設置更加科學合理。通過改革，公司機構由原來的29個部室、單位，調整合併為現有的21個部室、單位，人員數量由原來的2500人下降為1628人，進一步降低人員成本，提高了勞動生產率。