麥網

麥網是京交會是目前全球唯一涵蓋服務貿易12大領域的綜合型服務貿易交易會，獲得了世界貿易組織、聯合國貿發會議、經合組織三大國際組織的永久支持。第三屆中國(北京)服務貿易交易會在北京國家會議中心舉行，共有包括英國、德國、印度、新加坡、韓國、巴西、泰國、烏拉圭、斯洛維尼亞、馬來西亞、日本等16個國家，而韓國M18韓貨直通車也登天亮相參加了展會。亮來亮相

M18麥網前身是麥考林網站，於2013年1月1日起，與亞洲最大的電商平台公司之一Giosis公司合作完成了從垂直到平台的點上轉變，並於同日全新改版上線。保留了m18的域名，以及精品女裝品類的基礎上，添加了男裝，化妝品，家居家電，食品保健等十多個品類。致力打造大型綜合購物平台！

麥考林成立於1996年1月8日，是中國第一家獲得政府批准的從事郵購業務的三資企業。紅杉中國投入5.7億控股麥考林。在中國屬於多渠道零售行業，擁有強大的資料庫資源，在郵購目錄，電子商務零售店鋪、電話銷售等渠道建立營銷網路。2800多名員工，服務數百萬客戶。

在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。

上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane），公司業務覆蓋全國。擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。

1997年，美國大型風險投資公司華平創投投資的麥考林宣告誕生。依照在歐美國家的“成熟模式”，麥考林在成立之初，就將市場定位於廣袤的中國農村和小城市，但照搬過來的模式在中國遭遇了水土不服。歐美等發達地區，小鎮居民有著與都市居民不相上下的消費能力，但由於居住的分散，郵購往往成為小鎮居民首選的購物方式。而在中國，由於物流體系的不暢、支付信用的缺失以及農村有限的消費能力和滯后的消費觀念，使麥考林嘗到了敗績。麥考林1999年的營業額僅為6000萬元，從投資回報的角度衡量，讓人失望。

就在那時，已經從貝塔斯曼離職的顧備春正打算融資創立一個郵購目錄公司，通過一個偶然的機會認識了華平的投資人孫強，孫強極力推薦他加盟麥考林，爭取將公司挽救過來。當時的孫強，也許只是抱著試試看的心理。他沒敢抱太多希望的是，正是顧備春的到來，挽救了面臨死亡的麥考林。

2001年4月，顧備春到麥考林時，公司賬面上200萬美元現金只夠一個多月的工資開支。上任後顧總立即對麥考林進行了止血、降成本。最關鍵的是，他給麥考林的顧客群做了重新定位，把目標客戶從原來的農村女性調整為收入較高、追求時尚的都市白領女性，著力開拓一、二線城市。目標客戶轉變之後，相應的，麥考林對產品線也做了較大擴充。通過一系列大的“手術”之後，麥考林慢慢融入了中國本土市場，通過多渠道的零售模式，市場份額不斷壯大。

新加坡，日本，韓國，印尼，馬來西亞等5個亞國家

首先， M18麥網改版前，網站名稱為“麥考林”。麥考林網站的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直複式營銷經驗，同時對新興的網際網路電子商務也有非常透徹的理解。

其次，M18麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。M18麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕鬆地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。

第三，M18麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。M18麥網支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。

第四，M18麥網擁有完備的物流體系：M18麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。

第五，M18麥網提供了更豐富的商品選擇。這些來源於它擁有一支高素質的產品組織團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，並建立了眾多的合作夥伴關係，可以開發針對各類客戶群的不同產品線，這一點從較高的客戶回復率可以見得。

2012年底麥考林和韓國Giosis合作成立合資公司GiosisMecoxlane，重新定位M18。按照雙方協議，麥考林出資500萬美元，占股40%；Giosis出資1500萬美元，占股60%。5名董事會成員中，麥考林佔2席。

Giosis總裁Young Bae Ku介紹，雙方的合作將主要針對M18域名下的開放平台部分，即除了麥考林自有品牌的服飾、家居等產品外，其他屬於開放平台上的第三方品牌，將由新的合資公司Giosis Mecoxlane運營。

Giosis將負責網路購物平台的技術支持、相關知識產權，並負責組建管理團隊。麥考林則以在中國市場積累的用戶基礎、已有的知名度和影響力，為合資公司提供支持。麥考林還將成立新的物流公司為合資公司提供倉儲、配送、質檢、客戶管理等服務。

Giosis 的進入，目標是和麥考林一起，將M18變的更為開放，能夠做成像Gmarket在韓國一樣成功。鑒於國內已有天貓這樣的開放平台，Young Bae Ku希望能集合麥考林原來的用戶屬性，將Giosis Mecoxlane打造成一個服務女性用戶為主的時尚服飾購物類品牌。

新改版的M18麥網已經上線。作為綜合電商平台，囊括了女裝、男裝、化妝品、家居家電、食品保健等十多個品類。朝著大型綜合購物平台的目標堅定前進

M18麥網在線特價銷售商品種類

女裝，內衣，化妝品，配飾，玩具,童裝,母嬰，家居用品，個人護理，美容，保健，寵物用品；具有“時尚、獨特、超值”的特點。

M18麥網商品

上裝：T恤/衛衣、襯衫/雪紡衫、背心/弔帶衫、針織衫/毛衣、小西服/風衣/馬甲、大衣/羽絨服/皮草

下裝：牛仔褲、褲子

裙：連衣裙、半身裙

美容護膚：美容護膚、魅力香水、日常護理、時尚彩妝、化妝工具、美容儀器、男士護膚

運動保健：食品保健、保健用品、美體瘦身、戶外運

起居卧室：收納用品、生活日用、時尚家飾、床上用品

廚衛用品：廚房用品、衛浴用品、清潔用品

日用其他：電腦周邊、汽車用品、小家電、圖書/音像

兒童服飾：女童服裝、男童服裝、寶寶服裝、親子裝、兒童配飾

母嬰用品：日用品/電器、洗護衛浴、媽媽用品、唷育用品、玩具

居家：LEGGING/襪子、睡衣/家居服/運動服、泳裝/運動

內衣：文胸、內褲、保暖內衣、塑身內衣、情趣內衣

鞋：涼鞋、單鞋、靴子、家居鞋、休閑鞋、男鞋、運動鞋

包：包袋、票夾/卡夾、化妝包、零錢/鑰

飾品：手錶、耳環、戒指、吊墜/項鏈、手鏈/手鐲/腳鏈、髮飾/胸針、鑰匙扣/名片夾/手機鏈、首飾盒/化妝鏡

服飾配件：太陽/板材眼鏡、絲巾/披肩、帽子/手套、皮帶

1、自有品牌：Euromoda、

M18麥網與日本最大的郵購公司Nissen合作。產品風格簡約大方，溫婉時尚。2006年6月，Euromoda在上海開出第一家門店，至今已在全國開設200多家。

2、自有品牌：College byeuromoda

一個充滿摩登校園設計，年輕又時尚的衣櫥。我們抓住摩登女孩一些她們應當擁有的事物，令其生活更趨豐富，她們不但穿上了由我們設計的，最上乘的衣服，更套上屬於她們自己的獨特風格和突出的個性的符號。可愛，甜美，活力四射是college女孩帶給大家最完美的詮釋。

3、引進品牌：Rampage

M18麥網與美國著名服裝公司Iconix 合作。產品風格性感嫵媚，獨立自信。2009年3月，Rampage在上海開出第一家門店，全國共有7家。

4、品牌詮釋

EUROMODA作為麥考林旗下品牌，“柔美中帶有個性化”的設計，目標定位於18歲～38歲白領女性；熱愛生活、性格獨立、對於時尚敏感，成為當今新女性的實質，EUROMODA就演繹著這樣的宗旨。她帶給我們的不僅是時尚、獨特、流行、魅力，更多的是我們在享受“美”之後，物美價廉帶給我們的快樂和驚喜。

RAMPAGE作為美國備受歡迎的時尚品牌，系麥考林聯手艾康尼斯中國，強勢引入時尚品牌，RAMPAGE產品設計時尚，風格張揚，顏色鮮艷明麗，著力體現女性的性感嫵媚和自信之美，主要面對18-35歲之間的女性消費群體。款式類型主要涵蓋三個服裝系列：運動休閑，牛仔服裝和正裝。

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公司於2000 年4 月開通了電子商務門戶網站——“麥網”。主要經營服裝、首飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種產品。通過專門的產品目錄、雜誌廣告、internet 等媒體向顧客介紹產品，並以郵寄、送貨上門等方式進行交貨。