尹會淶
中惠地熱董事長
尹會淶：誰說南方供暖這麼難？
2012年，在兩會上，全國政協委員張曉梅遞交提案，建議南方地區冬天實行集中供暖。不過，上述提案並沒有得到政策層面的認可，南方集中供暖的呼聲仍是“雷聲大，雨點小”。綜上所述，南方實行集中供熱難度很大，而南方城市居民對冬季供暖有著迫切需求。而在2012年3月召開的“第八屆綠色建築大會”上，住房和城鄉建設部副部長仇保興公開表態，不能把集中供熱盲目地照搬到秦嶺淮河以南，這對能源消耗是巨大威脅。
其實這裡所說的“集中供暖”是指像北方一樣的傳統集中供暖模式，這種模式是不適合照搬到南方去的。而大家熱議南方是否需要供暖又是另一個問題。而且是一個已經無需置疑的問題，早在2008年我就已經提出南方必須要供暖的理念。但需要的是一種更環保，更適合的供暖方式。2010年中惠地熱作為全國最大的電採暖企業已經為南方供暖提供了最適合的解決方案，先後在江西、江蘇、湖南、浙江等地諸多公用、民用建築成功實施，並得到廣泛認可，這才是真正適合南方的供暖。
“誰說南方供暖這麼難？中惠地熱的目標就是要打造南方供暖節能舒適的未來。”尹會淶說，“現在，我們已經做好了充分準備，相信在不久的將來，會有越來越多的南方人能享受到中惠帶來的溫暖。同時，我們在南方地區還實行著先安裝、后收費的優惠政策，而這，也只是一個開始，中惠將為南方供暖提供完整的各項支持與服務。所以我堅持相信這個困局最後一定會被打破。”
尹會淶：提高建築節能，利國利民！
五星級生產企業
目前全世界只有兩個國家大面積使用集中供熱：前蘇聯和中國。我們不要老圍繞著集中供熱想辦法，要在新材料、新技術、可計量、可智能的供熱產品上下工夫，又要在適合我國國情，適合南方的區域供暖上下功夫。做事不能鑽牛角尖，解決方案很多，要因地制宜，適合我國國情，又可以滿足南方區域市場的差異化，這樣的新產品一定可以解決南方居民冬季供暖問題。讓我們南方百姓有一個更溫暖、更舒適、更健康的生活環境。
尹會淶
在授勛儀式后，尹會淶說：“我很感謝烏克蘭國家議會對我的肯定和支持，我感到十分自豪。這個稱號不是我一個人的榮譽，是屬於整個中惠乃至國家的榮譽。將中惠地熱的產品引入烏克蘭，將對中烏兩國都是利好。作為一家來自中國的供暖企業，我們一定要拿出最好的產品，為中烏雙方的進一步合作提供更大動力。”
目前，中惠地熱已在烏克蘭成功設立分公司，並已全面展開各項合作。而烏克蘭也就此成為中惠地熱進軍俄羅斯、歐洲乃至全球市場的橋頭堡。
中國北方素以嚴寒奇冷而著稱，如果誰能研發生產出節能環保冬季供暖新模式，也就掀開改變了傳統供暖方式的冰山一角。十年前，在哈爾濱市“殺出一匹黑馬”，中惠地熱成為統領全國電熱膜這個採暖系統的“正規軍”。任何一種新型產品的面世和成功運作，背後必定有一位具有超常思維的操盤者。十年來，中惠地熱董事長尹會淶便是這樣的先行者，是他最先把電熱膜引入中國，因其企業的規模和他個人所擁有全面的電熱膜採暖技術專利22項，尹會淶一直不遺餘力地帶領中惠地熱致力於中國新型電供暖新節能環保運動，積極推動中國電熱膜節能事業的發展並成為領路軍。
中惠地熱是目前全球市場上最大的電熱膜生產企業，也是迄今為止是世界上第一家把電熱膜地熱供暖系統產品做到了“地下”混凝土中的電熱膜製造商。業內人士稱其為舒適溫暖生活的“締造者”，被國內外各界媒體譽為“中國電熱膜開拓者”。
2007年，中國奧運會的前一年。中國，哈爾濱，在平房開發區哈平路集中區煙台北路二號，正在開一個特殊的座談會。會場內，時而低沉深情敘說，時而高昂激烈辯論，時而抑揚頓挫交流，這是一個關於全球人類需求的熱點話題，是一次與傳統思維的激烈碰撞。而此時的一位青年企業家在激昂的慷慨陳辭，述說著自己的十年之痛和今日之喜。是什麼讓他如此全身心投入呢？在記者與他“零距離”接觸的短暫幾天採訪中，讓記者感動，讓記者驚奇，更讓記者肅然起敬。沒有想到，在哈爾濱市卻出現了一個“另類”企業家獨自肩負重任，把心操到了“世界的每一個角落”。這是一個有責任的人，一個不甘於現狀的人，一個感恩社會的人，一個不斷創新與時俱進的人，一個胸懷世界冷暖的人，他就是中惠地熱董事長尹會淶。
企業家既要創造物質財富，也要創造精神財富，更要為社會承擔責任，時代需要這樣有社會責任的人，尹會淶不僅願意做這樣的人，更要做這樣的企業家。通過幾天耳濡目染的採訪，記者被他的艱辛創業所感染，被他的創新精神所感召，被他的執著所感動，更為他的理性和責任而更有感悟。這一切都在採訪中得到釋然。
嚴寒已去，春天悄然蒞臨。在人們傳統觀念中記憶猶存的是在這中國最北方也是最寒冷的城市哈爾濱，讓遠道而來的南方人都心有餘悸，擔心再受寒冷之苦，然而經過在黑龍江生物科技職業學院、國家級貧困縣蘭西縣蘭電新邨等地親身體驗之後，讓我們驚訝的是實實在在享受到了中惠電熱膜地熱供暖系統帶來的溫暖，享受和諧社會帶來的幸福無限。然而這一切卻是中惠地熱董事長尹會淶帶領中惠人所生產薄薄的中惠電熱膜地熱供暖系統新產品的功勞。
東北人的質樸與豪爽、商人的機敏與睿智，以誠做人，以信經商，在他身上得以充分且恰當的體現，這就是在記者面前的尹會淶。苦難是人生最大的一筆財富，窮人的孩子早立世。尹會淶11歲時母親就去世了，16歲輟學，開始打零工、當學徒，後來開始做小買賣。上世紀八十年代初，在哈爾濱市著名商業區透籠街傢具市場里，有一個剛滿17歲的小經理管理、帶領著30多號人做沙發、打傢具、找市場，幹得紅紅火火。17歲的尹會淶初生牛犢不畏虎，一開始闖世界就沒把自己當成孩子看，談生意精明幹練，搞管理不差分毫，同行都說，這孩子天生就是干大事的人。不經歷風雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！或許是童年的波折和苦難給了尹會淶太多的動力，他從此一發不可收。20多年前，當人們還在傳統的路上行走時，憑藉著敏銳的洞察力和過人的膽識，他開始先後組建哈爾濱星榮貿易公司、城鄉裝飾材料有限公司。1994年與台商阮鵬程合作，創辦了哈爾濱裕來塑料建材有限公司，建成了黑龍江省規模最大的PVC線型生產廠，生產線多達28條。這為他掘到了第一桶“金”，同時這也為自己實現資本積累邁出了堅實的一步。2000年，尹會淶組建了泰和公司，之後涉足了房地產等行業，個人資產不斷擴大積累。
尹會淶進入電熱膜這個行業純屬偶然。1999年隆冬，他與電熱膜首次“結緣”，進而擁有了改變中國採暖歷史的機會。那是尹會淶剛剛過完自己的34歲生日，在德國巴伐利亞州旅行時，發現外國人的屋子裡暖和、清潔，感覺那裡的飯店溫暖如春，環視室內卻無暖氣設備。一打聽才知道人家室內頂棚安裝了電熱膜，是用電熱膜取暖，還可以自行設定溫度。當時覺得挺神奇的，就對這個產品產生了濃厚興趣。他進而了解到歐美國家早在30多年前已全面使用電熱膜取暖。這種電熱膜供暖系統避免了集中供熱的弊端，免去了供暖企業服務，用戶有完全的供暖自主權。不斷善於捕捉商機的他又像發現了一個新大陸一樣感到特別興奮，此後一種激動、興奮的情緒時時刻刻瀰漫著尹會淶的“驛動的心”，久而久之竟然夜不能寐，更讓他朝思暮想。對電熱膜接觸越多，了解越深，尹會淶越感到電熱膜確實是一個好產品，想作電熱膜的想法便愈發強烈。隨著社會進步和生活水平提高，西方的今天就是我們的明天。他打定主意回國開發生產電熱膜。
傳統集中供暖方式的弊端困擾著城市居民，都經歷了傳統的供熱方式所凸現的種種後遺症，讓人們“傷心”，讓企業“鬧心”，讓政府“揪心”。為此，各界急切呼喚一種新型的供暖模式來代替傳統的供暖模式已經勢在必行，一種新型的取暖方式必然被另一種所代替。
曾經有人這樣說過：看不見遠方的人，做不成大事；看不到光明的企業，也同樣做不長遠。任何一項新技術的發明創造與推廣應用都不是一帆風順的。在這種情勢之下，與供暖產業相關的企業，如何適應市場需求研發最具核心競爭力的供暖產品，就成為企業制勝的法寶。沿著這種思路，七年前，中惠地熱董事長尹會淶面對傳統供熱現實，認真對傳統集中供暖的處境和走向進行一番更深層次的反思。這才有了中惠地熱研發生產的電熱膜地熱供暖系統產品的廣闊空間和應用市場。
任何事業取得成功都不是一帆風順的。目標一旦鎖定，態度決定一切。當別人正在眾說紛紜的時候，他選擇了行動。1999年，他在一不懂技術，二無人才，三不知市場前景怎樣的情況下，義無反顧地一頭涉足電熱膜行業。然而，電熱膜地熱供暖產品的研發之旅並非一帆風順。在研發初始階段，試製的電熱膜工作狀態一直不穩定，難以投入工業品生產。研發一時陷入困境，合作夥伴一籌莫展，參加人員都信心不足，而他卻信心百倍。開弓沒有回頭箭。他是個做事情追求完美的人，要做就要做行業的佼佼者。往往到了關鍵的時候，從來不賭的尹會淶此時來了犟勁，為之下了自己人生最大的“賭注”。尹會淶用他的“三板斧”打開電熱膜產品的推廣和使用大門。首先是引進人才。他堅信電熱膜絕對是個好產品，但他畢竟是外行，他跑遍了國內著名高校及科研院所，尋找人才，建立科研隊伍。他將目光投向美國杜邦公司和哈爾濱工業大學的專家、學者們。在研發初期請來了一些“外腦”，整天與他們摸爬滾打在一起，久而久之，自己也成了大半個“專家”。其次是破解關鍵技術應用難題。作為宇航技術轉為民用技術的電熱膜供暖系統，在歐美髮達國家的應用也僅僅三十幾年的時間，而在中國，還是一片空白。尹會淶就在這樣的情況下開始了他的創新之路。為了拿到有關的第一手資料，尹會淶四處奔波，實驗室投入使用了，專家公寓建成了，卻沒有生產設備，他又組織各方資源自己製造設備進行生產。電熱膜的膜片材料選用優質的美國杜邦膜，印刷模板選用日本的富士模板。導熱體的核心油墨在何種溫度、何種狀況下最穩定，他在實驗室與技術人員共同參與研發，不放過任何一個細節。為了解決廢品率高的難題，尹會淶三番五次地拜訪一位中國人民解放軍國家防化院的教授。在經歷了幾次的拒絕後，這位老教授被打動了。老教授最後拉著他的手說：“小夥子，我看出你的決心、誠心了，你更有責任心，我幫定你了。”研發電熱膜需要大量資金投入，有時現金周轉十分困難。最困難的時候，公司只剩下1萬多元的流動資金。當時，就連美國電熱膜產品公司的中國區總經理都勸他“知難而退”，但他卻硬是堅持了下來，並實行“走出去戰略”搞營銷，使中惠地熱在短短五年時間就在國內外市場上站穩了腳跟。從鍋爐到電，是一場供暖方式的深刻變革，尹會淶充當了這場變革的發起者。在研製電熱膜到營銷的七年時間裡，從無到有，從有到創新，從創新到未來的產業化，一路風雨走過來，其中付出的艱辛只有他自知。七年來，他為了投產節能環保型電熱膜地熱供暖系統，尹會淶不僅傾注了他所有的積蓄，僅研發費用一項就投入了2000多萬元，而且心裡一直更覺歉疚的是，為了電熱膜的早日問世和推廣開來，他更沒有時間照顧孩子和妻子，這一直是他的心中的“最痛”。
從創業之初到現在，尹會淶常常陷入了沉思之中：千斤重擔一人挑，七年煎熬無人知，只得默默地埋藏在心裡，儘管自己釀的青蘋果雖苦，但也泛甜，一路歷經坎坷，如同經過十月懷胎，一朝分娩，直到呱呱落地，欣喜萬分，一切釋然，盡在不言中。那種感覺別人無論如何是體會不到的，唯有自己。堅毅的他不再因當初自己的選擇而懊悔，也不因為別人的怪異目光而低沉，更不會因自己精心選擇的朝陽無限的產業而停滯不前。因為，他想過：人世間最大的幸福就是在有限的人生中做一件無限的事情。因此，讓他趕上了好時代，肩負一種責任，胸藏一種使命，巧逢了一產業，奉獻了一青春，傳承了一重任：科技報國，造福萬民，節能環保，溫暖全球。
苦心人，天不負。到目前為止，中惠系列電熱膜地熱供暖系統產品已經在全國各大城市的多個樓盤得到了廣泛應用。讓他更欣慰的是2004年11月，他跟4位國內資深專家參加國家發改委在北京舉行的高技術產業化示範工程答辯會，當時參會的還有國內眾多知名企業。當中惠地熱進行答辯時，由全國各地的著名專家組成的鑒定委員會對中惠電熱膜地熱供暖系統產品都特別感興趣，原本40分鐘的答辯竟破例延長到一個半小時，中惠地熱的電熱膜項目被評為全國先進位造組答辯第一名，同時被列為國家高技術產業化示範工程。到此時此刻，尹會淶已懸近五年的那顆不安的心終於有了“底”。
風雨之後見彩虹。如今，中惠地熱不僅先後通過了ISO9001國際質量體系認證、ISO14001國際環境質量體系認證、歐盟的CE認證，還擁有發明專利4項，實用新型專利7項，外觀設計專利10項等20餘項國家專利。尹會淶趁熱打鐵果斷出資1.2億元人民幣，在哈爾濱平房經濟技術開發區興建了總佔地面積39000平方米的專業化電熱膜生產基地。公司現註冊資本3600萬元，具有獨立的法人資格，是我國電採暖領域中惟一集科研、開發、製造、銷售、安裝於一體的領軍型高新技術企業。目前，作為世界上柔性採暖的領導者，中惠地熱不僅擁有全球最大的電熱膜專業生產基地，年產量近1.4億片，年產值近47億，其電熱膜供暖產品已行銷國內16個省、市、自治區、38個地級市，還遠銷美國、英國、法國、德國、韓國、俄羅斯、紐西蘭等地。公司現已成為國內電熱膜行業的排頭兵和全球最大的電熱膜產品製造商。
尹會淶當選為哈爾濱市人大代表后，認真履行職責，他寫的“關於貫徹《哈爾濱市供熱管理條例》改革供熱體制扶持新型供暖方式的議案”發表在黑龍江省人大主辦的《法治》雜誌2006年第4期上，他在議案中寫道：如何從供暖體制、供暖方式進行供暖改革，是關係到哈爾濱市這座年供暖期長達183天的中國最北端、最寒冷省會城市900多萬人口的一件大事。他建議並贊同國外專家倡導的21世紀用電採暖將會成為世界主流。由於電是可再生的潔凈能源，電已經成為本世紀最主要的能源，使用電熱膜地熱供暖系統，更環保、更省錢，更節約，更舒適，符合國家建設節約型社會的要求。以蘭西縣“蘭電新邨”為例，該小區全部使用中惠電熱膜地熱供暖系統供暖，其建築面積為2.5萬平方米。截至目前，兩個取暖期的總計電量為57萬千瓦時。每個取暖期每平方米耗電量為21千瓦時，若每千瓦時電按0.47元計算，平均取暖費為每平方米9.87元。而蘭西縣2005年包燒費為每平方米24元，每平方米節約了14.13元。哈爾濱2005年人均居住面積16.69平方米，戶籍人口971.64萬人，市區總居住面積為1.6億平方米，如採用該種採暖，利用低谷電價哈爾濱183天取暖期可節約22.9億元；黑龍江省總人口3816.8萬人，人均住房建築面積約21平方米，按照上述計算方法全省可節約112.3億元；按全國取暖地區計算可節約2200億元。
感恩社會，恩懷百姓。出生貧寒、年幼謀生的艱難經歷，造就了尹會淶艱苦奮鬥的精神作風，更造就了尹會淶關注民生、回報社會的責任感。尹會淶長期關注民生，為民辦實事，其所創辦的企業中錄用了大量的下崗工人，並積極參與社會公益事業。七年來，尹會淶先後為社會各界捐贈和為弱勢群體減免了近200萬元產品和費用。
細節決定成敗。尹會淶最為挂念的“大事”是讓看著並不起眼的一張薄如紙板、類似X光片、寬不過二十厘米的小小的薄膜讓所有的平民百姓住上溫暖、舒適、環保的暖屋子。“我們現在做的，不是一個簡單的產品替換，而是在為我們自己，為子孫後代留下更藍的天。”尹會淶低調而且內斂，儘管他隨和而平易，卻壯志比天高，胸懷比海寬，責任重於泰山。
苦心人，天不負。目前，中惠地熱生產的電熱膜地熱供暖系統產品不僅被國家發改委、國家計委等部委列入高科技產品示範項目予以重點推廣，還成為向奧運建築工程及全國重大建築工程項目推薦使用項目、首批振興東北老工業基地高技術產業示範工程項目、黑龍江省高新技術產業化專項扶持項目，並受到黑龍江省政府、哈爾濱市政府領導的高度重視。今年5月22日，中惠地熱還被哈爾濱市列為2007年88個全市重點項目的其中10項在建項目之首位，以此帶動地方經濟。中惠地熱不僅成為哈爾濱商業大學工商管理學院研究生創新基地、本科生實習基地，還先後榮獲AAA級信用企業、科技效益一等獎、科技創新先進企業、企業科技成果自主創新優秀獎、綠色環保名牌產品、2006年黑龍江首屆“十佳公益企業”等國家、省、市級獎勵眾多殊榮。尹會淶先後榮獲2006年黑龍江首屆“十大慈善人物”、全國“愛我中華共建和諧社會”優秀新聞人物等殊榮。
一個人活在世上，不是他為社會創造多少財富，而是他是否有愛心。一個胸裝全社會和全人類的一種責任，神聖而莊嚴，高瞻而遠矚，任重而道遠，堅毅而前行。此時此刻，尹會淶可謂佔據了欣喜天時，坐擁地利，喜得人和。種種跡象表明，從最初反其道而行之到如今經歷了“鳳凰涅盤”，終於即將迎來中惠電熱膜地熱供暖系統的一個金色秋天。這讓我們不僅看到了尹會淶的高大身軀和在透過新建成的1.2億元新廠房的背後，巍峨聳立，更為驚喜的而是他以博大寬廣的胸懷和溫暖世界的目標，走出中國，走向世界，正在一步一步、扎紮實實、一個一個的實現……
眾所周知，節約能源、保護環境是我國的基本國策，是事關社會經濟發展全局的重大戰略問題。黨中央、國務院十分重視節能工作，胡錦濤總書記、溫家寶總理多次就節約能源、資源作出重要指示。今年，國務院做出《關於加強節能工作的決定》，節能降耗已成為全國經濟和社會發展的重大任務。而中惠地熱自主研發並生產，填補國內空白、國際領先的中惠電熱膜地熱供暖系統完全符合國家建設節約型社會要求。因為有著“節能、高效”的特點，這種新型環保節能新產品應時脫穎而出，中惠電熱膜地熱供暖系統採暖方式被人們寄予更高的期望，更符合當前和今後市場廣泛需求。
當記者合上採訪本，寫下此文的最後一個字時，此時的心情久久不能平靜。這時，東方已發白，嶄新的一天即將到來，又一個明媚而美好的藍天將出現在人類的上空。黃金有價，真情無價。中惠地熱樹立的“成為採暖行業全球領先的健康保健專家型企業”的企業目標和企業理念“中惠科技，營造溫暖新天地”，更讓人們對中惠地熱董事長尹會淶的責任高於一切，行動源於未來愈加仰慕，國家和社會需要這樣有責任的人，需要這樣有責任的企業家。一個男人要遠視而不能短視，一個成功能幹事的人，因責任在肩一定能幹成大事。此刻，我知道，尹會淶正期待自己的產品“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，讓“天下寒士”感受溫暖，讓“會做事的人，把小事做成大事；不會做事的人，把大事做成小事。做任何大事都是具體操作和長遠眼光完美結合的產物”的觀念影響整個世界經濟格局，中惠地熱作為一代生產新型、節能、環保、綠色、健康、和諧的中惠電熱膜地熱供暖系統產品的國際型企業即將登上世界經濟的舞台，奉命引領出征。我們期待著，我們祝福著。
前不久，以“低碳營造生態人居”為主題的第十一屆中國住交會在北京圓滿落下帷幕。國內眾多房地產開發商與建築部品供應商紛紛亮出自家“絕活”，展會現場熱點頻現。低碳供暖企業——中惠地熱憑藉其低碳排放的綠色、環保產品；熱情、專業的服務態度；富於創意特色的科技展區贏得了全場的關注。
在展館內，中惠地熱展區現場火爆的場面著實讓前來報道的各個媒體紛紛將聚光燈匯聚於一個焦點，企業的掌舵人——中惠地熱董事長尹會淶。作為此次展會上第五屆中國綠色建築與節能論壇特邀嘉賓和低碳建築推薦使用部品、中國房地產最佳供應商之一，尹會淶有自己對低碳事業執著追求的特別感受。十年前低碳概念由英國提出，而那時尹會淶和他的低碳供暖團隊已經踏上了推行節能減排產品之路，這十年綠色環保採暖產品的推廣之路走得並不是那麼一帆風順。“中惠做電熱地膜事業十年，有九年都在虧錢！在採暖方式逐漸變革的今天，中惠地熱找到了真正的價值所在，國家大力推行建築技能、綠色環保建築。尤其是低碳經濟的興起，對於像中惠這樣生產低碳型產品的企業，不論是在外部環境還是企業本身，我們都看到了低碳事業發展的美好明天，中惠也呼籲社會各界有責任心的企業加入進來。”尹會淶在論壇上發自肺腑地說道。
據中惠地熱銷售總監康新介紹，低碳供暖的概念由來已久，但是真正被大家廣泛接受的時間還比較短。低碳供暖是以電力為能源，以電熱地膜為發熱體，將電能轉換為熱能，通過房間地面以低溫輻射方式進行傳熱的一種供暖方式。在全球變暖的大背景下，以低能耗、低排放、低污染為基礎的低碳經濟受到越來越多的關注，而低碳供暖更是低碳經濟的重要組成部分。
其主要體現了以下幾個方面的特性：一是採暖能源的清潔可再生，低碳供暖與傳統供暖相比更環保、更省錢、更舒適，符合我國建設節約型社會的要求；二是採暖的熱轉換效率高，可達到99.28%%；三是實現廢氣與污染的零排放，使用低碳供暖，室內無空氣對流引起的浮塵，保護環境，節約能源，從根本上解決了環境污染的問題；四是符合人體學設計，舒適與智能化，溫度自由控制，採用人體感受最舒適的遠紅外線輻射方式採暖，舒適溫暖；五是有力推動建築節能及低谷電力的創收。
不做則已，要做就做最好的。
企業要做出一種性格。
很多人選擇的路是走“刀背”，但是成功人士大多走的“刀刃”。
我們的電熱地膜是“三無”產品。“無水、無煤、無鍋爐”。
在中惠，有一批等了你九年的人。
如果沒有好的收入，哪裡還有什麼精力為公司乃至社會做貢獻。
一個員工為公司賣了十幾、二十年的命，到老了看病還要自己花錢？我們公司不能這樣的。
人的生產生活離不開最初的籌劃，你準備的越充分，成功的機會就越大。
通過自己的雙手和大腦不斷的努力和創造，最後得到他人的認知和尊重。
中惠的每個男孩子，在結婚的時如果向家裡要一分錢，那麼我一定不要他，對家裡都不負責人的人更別說對企業負責任了。
中惠和我就是一條路，我要引領大家踏上這條路，並等你們全部過去之後，我再開車趕上來。
只有真正的理解之後，才叫學習。
想法是一粒種子，內心就是一片土壤。
會學習的人找事干，不會學習的人給事也不幹。
不干事，就是沒本事。
給別人留路，就是給自己留路。
消極的人不僅會把消極傳染給周圍的人，而且也一定會把消極遺傳給自己的後代，後患無窮。
“夫帝王者，萬國之元首，天下之所系命也。”，盤點採暖行業風雲變幻的十年，尹會淶走過了風雨飄搖，走過了險阻絕境，正以其傲然之姿展示著中國電採暖領軍人物的王者雄風，而這來之不易的種種，因何如此氣象萬千呢，讓我們追溯他的足跡，看這一路緣起。
王者之質——“王者質也，自命天成”
或許，尹會淶骨子裡就有隱匿的不屈與特質，我們在他的童年往事里可以“窺見一斑”，與大齡孩子理論，為了被欺負的哥哥而挺身護佑，勇敢的面對威懾與之打拚......這些是他的童年經歷，而從這些簡單的孩童之事里折射的是什麼呢？只是簡單的不屈嗎？
由於母親早亡，父親身體不好，尹會淶15歲輟學打工，每天推著三輪車，拉著半噸以上的重荷傢具，步行20多公里開始做小生意，冬夏多麼分明的東北季節，誰又能算得清期間有多少次體會汗透重衣，高溫酷暑，飢腸轆轆呢？而他沒有抱怨生活，尹會淶說，他那時就立志要做一個勇敢者，雖然他當時並沒聽過“勇者無畏。”
在苦難中磨練，在風雨中奮鬥，尹會淶艱辛的度過了童真年代，蛻變成一個地地道道的東北漢子，優雅而不失霸氣，果敢而不失謹慎，東北“白山黑水”的人文造就了他的質樸與豪爽的品格，“四季分明”的地理默化了他睿智與機敏的思維，古人有云：“冰雪凈聰明，雷霆走精銳”在此用來比喻他的機敏與睿智實不為過。
王者之勢——“何天衢於盛世兮，超千載而垂績。”
年代的磨礪鑄就了尹會淶的成功，30多歲的尹會淶已然成功了，坐擁千萬身家在90年代的概念是什麼呢？然而，這僅僅是個開始，90年代末，尹會淶從國外看到了一個產品——電熱膜，此次偶遇，開啟了尹會淶的精彩人生之門，“雄烈，膽略過人”，王者的膽氣此刻在他身上淋漓盡致的表現出來，他立志要將這一產品引入中國……成為中國電採暖業的先鋒。
王者“趨時若猛獸摯鳥之發”。想了就做，應時即動是尹會淶成功的根本之一，而在果斷行動的背後，他看到了什麼呢？是大勢所趨，電採暖作為低碳暖居的趨勢無人可擋，這就是大勢，王者應借大勢，成大事。
勢可借，可依，可撐，可掌。電採暖業的勢要借國家政策之勢，依技術專家之勢，撐企業鋒芒之勢，掌行業發展之勢。尹會淶以此為思路，步步為營，開疆擴土，“勢未成而謀先立”，往往思路決定了出路，尹會淶先行一步，謀划企業之勢，謀划發展之機，謀划經營方略，就這樣，在清晰的思路和大勢下，尹會淶走過了初創期，走過了險境，走過了困惑，走到了峰迴路轉，十年磨一劍，如此把握大勢之人，非王者難為。
王者之路——“建獨斷之明，出眾人之表。”
路有千萬條，選擇不同而已，這是我們常說的一句話，而尹會淶的路是出人意表的，獨斷的，在描繪走過的這十年時，尹會淶有著堅毅的眼神，淡定的語言，平和的心境，不由得讓筆者深思。
自尹會淶走上這條路開始，質疑與埋怨就未曾平息，路是自己一步一步走的，而伴著稱讚、質疑甚至不解的一路走來，尹會淶感慨萬千，他最有感觸的是：“獨斷要有獨斷之明，出人意表的路非心地堅實的人不可走，多數人會中途夭折。”
中惠之路，一言難以概括，發展途中多歧路，企業的領導者稍不留神就停滯不前，只有掌舵者——尹會淶心知肚明，多少困難化險為夷，多少夜晚如白晝消逝，又有多少精英如曇花一現，“這樣的經歷在企業發展路途中是不可避免的事實，要應聲面對，要泰然處之，企業就像人一樣，就是領導人自己，自己要“展己之長，避己之短，備己之險。”
“未來的中惠，繼續堅持的走自己特色，自己風格，要獨具匠心，獨樹一幟。”尹會淶頗有深意的說。
王者之術——“雖欲學吾術，終不告之矣。”
術之精要，無外運營、管理的得失，尹會淶的理念是“比強者更強”，較之傳統的採暖企業，尹會淶更為激進，只有超越傳統採暖業的管理模式，管理理念才可以走出中惠自己的路子，形成自己的管理之術。
中惠之初，他能克勤克儉，身體力行，精心創業，是一個自制力極強的人，絕不會因為賺了錢就去揮霍浪費，錢都花在了搞科研、過瓶頸、聚人才、過評審等關口的“刀刃”上。創業之中，他既有大智大勇，更有仁義之心。大智大勇是說在企業運轉資金的絕境，依然堅持自我，科研立項的勇略和臨危不懼，堅韌不拔的信心。仁義之心說的是他堅持敢作敢為，兌現承諾，維護中惠形象與體恤員工之心。“江海所以能成為百穀之王者，以其善下”。尹會淶深知這一點，自創業開始，他善佑員工，扶持部下，獎懲分明......真正凝聚了中惠中間層的團隊，形成了一批圍繞在“惠國、惠民、惠企”文化周圍的積極向上、英姿勃發的員工隊伍，這些都展示了尹會淶管理之術的側面。
談到管理的訣竅，尹會淶說：這和統兵治國平天下一樣，沒有那麼高素質，同等經歷的人是無法領會的，這一點讓筆者想到與《史記·貨殖列傳》中記述有經商之道的經典言論：“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅行法是也。是故其智不足與權變，勇不足以決斷，仁不能以取予，疆不能有所守，雖欲學吾術，終不告之矣。”真是如出一轍。
王者之風——“一嘆一贊，王者之資。”
初見尹會淶的人都會感覺到撲面而來的霸氣與威懾，而當你與他侃侃而談，你又會發現他思維的縝密和細膩，兩者的完美結合不得不令你嘆為觀止，思維的動向從來都是想別人未想，從不同的角度出發，在他的言語中發散性的思維，跳躍的思維常見，跟不上他的思路對於許多管理人員甚至員工來說是件很頭疼的事，而在做事的風格上，他從來都是雷厲風行，毫無拖沓之感，從初涉電採暖行業，到產品研發，到立項審核等等，這一路走來，在每一個步驟面前，尹會淶都是應時即動，從未遲疑和徘徊過半步，這樣的做事風格，在同行業眼裡，在外人眼裡都是驚訝不已，尹會淶也不知面對過多少質疑和埋怨了，但這對他而言如過眼雲煙......
值得稱讚的是尹會淶更是個不驕不躁的人，在企業運營到朝氣蓬勃的今天他沒有居功自傲，沒有沉迷享樂，沒有得過且過，他在思索和變革中不斷探求，為企業謀藍圖，為員工謀福利，為社會謀貢獻，他的謙虛審慎成了業界評價他的標語，而尹會淶始終保持著創業之初的心態，那就是不論如何的重壓之下，王者毫無懼色的心態，無論順境逆境，王者平和的心境，這對於尹會淶而言，是最為寶貴的財富。
王者之姿，贊者尤佳，尹會淶正是以其神形兼備的王者之風扛起中國電採暖業的大旗。
王者無雙——“王者不卻眾庶，故能明其德；師者不輕少者，方能成其就。”
“十年征途，王者無雙”。尹會淶，成就的了獨一無二的傳奇，“中國電採暖開拓者” “中國電熱地膜產業之父”、 “中國低碳供暖第一人”註解他的名字顯得太過冗長，而賦予他的名銜最簡練適合的或許是：電採暖業的先鋒。
十年，代表了一個時代的變革，中國採暖業迎來了電採暖業的春天，尹會淶也在這春天播種了奇迹的種子，而今天，中國採暖業見證了奇迹的時刻，當你置身雄偉瑰麗的廠區，看到精湛的車間技藝，看到微薄如紙的電地熱膜，看到英姿勃發的中惠人時，不由得你不肅然起敬與由衷的欽佩，你會感覺到內心的激越與震顫。
筆者驚覺的想起尹會淶說的一段話：“我小時候（在東北的時候），等待冬天的過去，總是非常耐心。因為我知道某一個夜晚，僅僅一個清冷的夜晚，山谷中的梨樹就會覆蓋上雪白的梨花。”猛然間，才發現這或許就是王者之心，正是因為這心、這人，成就了無雙的王者！
後記：也許“越是王者就越有敘說不盡的傳說”，畢竟尹會淶的傳說還在繼續，中惠的傳說還在繼續，筆者深信：還有很多更精彩的，更驚奇的，在未來。
