陳景華

工學碩士、工商管理碩士MBA

陳先生現擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產與運作管理),廣東省企業發展研究協會資深專家，廣州市明睿企業管理諮詢有限公司生產與企業管理首席顧問。

陳先生早期大學執教，后在企業任職，先後在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、PMC經理、PE/IE經理、製造總監、公司廠長、副總、總經理等職務.

陳先生早在92-98年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲賓士等企業參觀學習和深造，回國后就在企業內部大力推行精益生產和IE工程的運用，公司並由此獲得巨大的成功。經過十幾年的實踐、探索與研究，在精益生產和企業運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。

陳先生現擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產與運作管理),廣東省企業發展研究協會資深專家，廣州市明睿企業管理諮詢有限公司生產與企業管理首席顧問。

2000年至今陳先生為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業一萬多家，並為800多家企業提供過企業內訓和管理諮詢服務. 陳先生實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特彆強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。

其中知名企業有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統一企業、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業、格羅西表業、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業、廣西東亞糠業、廣西柳工、雲天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業。

出版的主要光碟和書籍有：

陳先生是近年來在生產管理和企業管理方面極有影響力的實戰派專家，陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產製造與管理經驗，進行濃縮升華，先後出版了：

1、《中高層幹部核心能力提升訓練》《IE七種工具全面運用》

2、《卓越現場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《打造優秀的一線主管》

3、《如何管理和引領新一代員工》《從技術走向管理的跨越》《成功管理與情境領導》

4、《企業運營的八大癥結》《策劃、溝通與執行》等專著，受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。

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第一模塊：管理人員綜合管理技能提升

1、中高層幹部核心管理技能與執行力提升（二～三天）

2、MTP中層幹部核心管理技能提升訓練（二～三天）

3、中基層管理人員管理技能提升訓練（二～三天）

第二模塊：生產類

1、製造企業生產主管核心管理技能提升訓練（二～五天）

2、生產一線主管暨班組長核心管理技能提升訓練（二～五天）

3、精益生產JIT（二～三天）

4、現代IE有效應用與精益現場改善（二天）

5、如何構建卓越現場管理控模式（二～三天）

6、工廠全面成本降低與管理

7、現代物料、倉儲管理與高效物流配送（二～三天）

8、生產計劃與物料控制（PMC）（二～三天）

9、製造企業精細化管理與運營實務（二天）

10、6S與目視管理（二天）

11、全面質量管理TQM（一～二天）

12、QCC推行實務與SPC（一～二天）

諮詢項目：分為十大模塊

1、精益生產JIT

2、IE流程改選與效率提升

3、工廠全面改善系統

4、現代品質管理體系MTQM

5、全面設備管理TPM

6、供應鏈與物流運作管理

7、現場6S管理

8、目標管理與績效考核

9、組織架構、崗位設置與薪酬設計

10、企業文化建立與員工激勵