鈕衛平

1998.8.11-2001.4.16任上海東方明珠(集團)股份有限公司副總經理。

2001.4.17-2005.6任上海東方明珠(集團)股份有限公司總經理。

2001.6.26-2005.6任上海東方明珠(集團)股份有限公司董事。

2002.7.26-2005.6任上海東方明珠(集團)股份有限公司副董事長。

鈕衛平現任上海國際會議中心有限公司董事長。最新兼任世博文化中心董事長。

2005.9.28日上午9時，由上海市婦聯和《新聞晚報》聯合主辦的“1995—2005上海最有影響的女性人物”評選活動在上海錦江小禮堂正式揭曉。

東方明珠(集團)股份有限公司總裁鈕衛平與上海市三八紅旗手標兵馬衛星、著名作家王安憶、上海光明乳業公司董事長王佳芬、中國科學院院士葉叔華、上海市政府新聞發言人焦揚以及上海寶鋼集團董事長謝企華等20位傑出當代女性入選。上海市副市長楊曉渡，上海市政協副主席、全國婦聯副主席謝麗娟，上海市婦聯主席孟燕堃出席了頒獎儀式。

鈕衛平作為20位女性人物中的代表，介紹了自己1995—2005十年來與上海這座城市共同發展的成長經歷及獲獎感言。“我熱愛我的事業，十五年在東方明珠的磨練是我一生中最寶貴的經驗。我感到欣慰的是，我從事了我所熱愛的事業，同時也能在百忙中用心教育好自己的孩子，照顧好父母和家人，關心朋友和同事。”

鈕衛平在發言中反覆強調職業女性不僅要追求事業成功，更要營造家庭幸福，從而才能在事業上更自信。

發自內心的真摯話語，贏得了與會者的熱烈掌聲和共鳴。

本次入選代表是通過網路、報紙及信函等多種投票形式，從上海各個行業代表的佼佼者中遴選出來的，這次評選出的二十位女性，她們或是政府官員、企業總裁、科技精英，或是平凡的售票員、大學生，雖然工作崗位不同，卻都以各自不同的方式，精彩地詮釋著新時代的上海城市精神，也見證了這座城市的“速度”和“高度”，見證了這座城市的美麗和繁榮。

企業品牌精心打造

2004年6月28日召開的2004年世界品牌大會上，上海有兩個品牌獲得“中國品牌世界影響力”前20位，一個是寶鋼，另一個是東方明珠。

那次大會，東方明珠的品牌價值被認定為51.48億元，對此，鈕衛平頗有感觸地說，東方明珠的入選讓她回想起這個品牌的建立過程，艱難，但令人驕傲……作為東方明珠的創建人之一，鈕衛平親歷了這個品牌的孕育、成長和發展。

1992年，上海籌建東方明珠電視塔，鈕衛平被廣電局領導選中，參與了初期的籌建，出任上海東方明珠廣播電視塔有限公司副總經理，隨後又擔任總經理，成為東方明珠廣播電視塔的創業者和主要經營者。

東方明珠廣播電視塔從此成為鈕衛平展示其卓越經營才華的舞台。和經營大了幾十年的交道，鈕衛平深知品牌對一家企業的重要意義。1995年，東方明珠在國內的名氣還不是很大，但鈕衛平的心中，卻早就在醞釀一個計劃——和中央電視台合作，在長城上實施雙向傳送直播，讓象徵現代文明的東方明珠和長城這一古老的建築交相輝映。帶著這個創意，她來到長城腳下，與中央電視台的導演談自己的想法，談了幾個小時，那位導演便帶著鈕衛平去見中央電視台的台長。台長被鈕衛平的專業和執著所打動，對東方明珠電視塔產生了興趣，當即拍板，同意了鈕衛平的創意。直播那天是元旦，長城一片冰天雪地，“明珠”一派燈火璀璨，一南一北的雙向直播，生動的演繹著古今的輝煌。直播獲得了巨大的成功，鈕衛平熱血沸騰，她深知這次播出，對東方明珠今後的發展將產生非比尋常的影響。

十年磨礪，東方明珠品牌的建立找准了定位，以“消費者的心理需要和消費需要”為根本，以一種真正的人文關懷為基準點，以豐富多彩的大型活動內容為支撐，以貼心規範的服務質量為保障，走出了一條有鮮明時代特徵的經營之路，探索出了一套與之相適應的服務體系，使東方明珠從上海走向全國，從全國走向全球，擴大了“東方明珠”市場的影響力。

鈕衛平為建立“東方明珠”的運營模式，確立“東方明珠”的市場形象、提升“東方明珠”的品牌價值作出了傑出的貢獻。她決策其間，創造了不凡的業績——迄今，東方明珠電視塔年均接待中外遊客逾300萬人次，累計已有3200萬人次登臨了這座高塔，其中包括350多位外國國家元首，一年創造利潤1.7億元，超過了法國的埃菲爾鐵塔、加拿大的多倫多廣播公司，成為世界同行中年均遊客人數最多、效益最好、利潤最高的電視塔。經過十多年的發展，東方明珠電視塔不僅成為吸引各方遊客的中國著名旅遊景點和上海標誌性建築，更成為享譽國際同行的一員，驕傲地屹立在世界的東方。

經過十多年的努力，“東方明珠”已經毋庸置疑地成為了上海的一個標誌性建築，成為了一個響噹噹的上海品牌。東方的這顆“明珠”，在浦東的開發和開放中催生而出，並在鈕衛平和她的同事們的智慧和心血下熠熠生輝。有一些人覺得這個過程太過漫長，可是鈕衛平並不以為然。“商業社會的快節奏讓不少經營者缺少專心致志做一件事的耐性和毅力。追求一時的速度，急於求成，是很多企業的致命傷。不少人幻想著今天播下的種子明天就能結果，可這怎麼可能？”當年在接受採訪時，她就淡然而堅定地表示，“很多事情只有水到才能渠成，沒到這個時間真的做不成這件事。”

管理風格舉重若輕

作為中國第一家文化類上市公司，上海東方明珠（集團）股份有限公司的業務涉及旅遊觀光、廣播電視傳播、媒體廣告、實業投資等行業。而作為廣電系統中屈指可數的幾個女總裁，鈕衛平在2001年剛剛出任上海東方明珠（集團）股份有限公司總裁之時，也的確聽到過一些懷疑的聲音：“經營上市公司要比經營電視塔複雜得多，能行嗎？”她什麼都沒說，只是用蒸蒸日上的業績作出了最有說服力的回答。

從鈕衛平擔任總裁以來，公司總資產由3億元增值為近60億元，年年都實現了營業收入和利潤總額的快速增長和歷史性突破，創造了令社會矚目和股東滿意的經營成果。與此同時，“東方明珠”品牌也日益深入人心，馳名海內外。2004年，“東方明珠”被認定為中國馳名商標、榮列“中國品牌世界影響力”前20位。2001年至今，公司連續5年入中國最具發展潛力上市公司50強、上海上市公司盈利15強。此外，作為中國第一家成果進行股權分制改革的國有股份上市公司和股權分制改革“十佳”企業中唯一的國有控股上市公司，公司先後被評為“中國25家最受尊敬上市公司”、“中國最具發展立上市公司資源整合力10強”和“中國上市公司治理100強”。在鈕衛平的帶領下，公司成功地實現了從單一旅遊業經營向新媒體產業、現代會展業和文化休閑娛樂業融合經營的轉型。

在公司的運轉過程中，鈕衛平有自己獨特鮮明的管理風格。她稱自己是一個小步快跑型的管理者，也許不會一下子跑得太遠，但邁出的每一步都很踏實，走過的每一段路都不會白費。鈕衛平總是能夠冷靜地分析什麼階段該做什麼事情，審慎地考慮長遠戰略目標和具體推進步驟的銜接，集中精力做好當前最關鍵的事情。她認為，如果盲目推進不僅該做的事情做不好，還會引起很多矛盾，做事的心態也會變得浮躁，事情反而做不到點子上。

有時候，鈕衛平也會碰到一些艱難的選擇，前沒有借鑒，后沒有退路。她相信眾人的智慧，相信不同的意見會提醒她注意一些細節，而細節有時關乎整件事情的成敗。因此，每次決策前，她都會廣泛聽取不同的意見，反覆斟酌，謹慎抉擇。一旦看準，她就不會輕易放棄，即使遇到再大的困難，即使別人都覺得做不下來，她都會咬緊牙關，一步一步做下去。

正是憑著這份執著，鈕衛平做成了許多事情——投資創建全國第一家數字移動電視有限公司，在輪渡碼頭、浦江游輪、可的便利店以及8000多輛空調公交車上搭建了移動電視平台，成功開拓了以城市公共交通工具為主平台的數字移動電視媒體，並通過與美國“LIVENATION”、澳大利亞“CHANNEL7”等合作，成為中國第一家直接介入外國主流媒體的企業；組建東方明珠置業有限公司，成功投資經營著承辦APEC等大型國際活動的上海國際會議中心、上海國際新聞中心，投資教育產業，建設和管理容納近8萬名學生的中國最大的“松江大學城”學生公寓以及佔地373公頃的中國最大的“東方綠舟”休學旅遊度假中心；投資4億元購買“兩報一刊”的經營權，成立了上海東方明珠報業經營有限公司……

在別人看來，鈕衛平做的都是引領企業開拓創新的大事，但鈕衛平卻謙遜地認為自己每天做的都是小事。在她看來，眼前的社會，轟轟烈烈的事情少，要扎紮實實做的事情多。她一直說：“一個公司就象一台大機器，任何一個崗位，都是機器上的一個小螺絲，每個螺絲擰緊了，速度就能加快。但如果有一個小螺絲鬆掉，這台機器運轉的時候就會出問題。把自己身邊點點滴滴應該做的事情做好，就能彙集成一項輝煌的事業。而小事不做，再輝煌的事業也會敗掉。”正因如此，許多員工喜歡用“舉重若輕”來評價鈕衛平的管理風格。舉重若輕的鈕衛平帶領著她的同事們把“東方明珠”推向了一個又一個新的高度。

發展戰略眼光銳利

一個沒有創新的企業是不能持久的，一個沒有品牌延伸的企業是不能長盛的，作為文化類上市公司，“東方明珠”一直在探索如何使“東方明珠”有新的生命力。如何把“東方明珠”這個品牌，做細做透，做大做強，如何拓展“東方明珠”的品牌內涵成為鈕衛平思考最多的問題。

為了適應媒體技術日新月異的發展趨勢，東方明珠依託文廣集團的整體優勢，積極介入媒體領域，確立了以新媒體產業為主導的戰略發展方向。2002年8月，東方明珠和文廣集團等單位共同發起創建了東方明珠移動電視有限公司，整合資金、節目、傳輸等多方優勢，率先在中國推出了移動數字電視這一全新媒體，創下了中國第一、全球第二的記錄。2005年7月，東方明珠移動電視有限公司、上海東方宣傳教育服務中心和東上海國際文化影視有限公司聯合推進樓宇電視，開通了上海公共視頻信息平台。在此基礎上，東方明珠城市電視公司於2006年4月成立，標誌著構築於公交、計程車輛、軌道交通、樓宇和連鎖門店等的移動電視立體交通平台體系的確立。與此同時，公司鍥而不捨，以新理念、新技術、新模式致力於推進數字多媒體廣播技術在通訊網路終端的應用，經過近兩年的積極研發，2006年5月正式推出DMB手機電視業務，成為全國首家手機電視運營商。

在新媒體的業務上，“東方明珠不是潮流的跟隨者，而是引領者。”鈕衛平顯得頗為自豪，“我們在公交車上看到的移動電視，就是公司利用無線數字廣播電視技術，以全新的媒體運作模式在中國首先推出的，這個移動數字廣播電視平台是全球唯一盈利的移動電視平台。”

以“規則國際化、運作市場化、產業規模化和服務社會化”為方向，構築公司的產業鏈，是東方明珠未來的戰略規劃。在擴大規模的同時，鈕衛平還不忘盤整。通過逐步清理與公司戰略不符以及盈利能力較差的資產，一個更加清晰的“東方明珠”呈現在市場面前。東方明珠專註於兩方面：一是以廣播電視等傳統媒體和移動電視、有線網路等新媒體為主的傳媒業；二是以東方明珠廣播電視塔和國際會議中心為主的文化旅遊產業。旅遊和傳媒並重，並不斷加強傳媒領域的拓展，樹立傳媒上市公司的形象，正是東方明珠的發展方向。對於公司的總體發展定位，鈕衛平有自己的思考：抓住數字產業發展機遇，建一流數字傳輸平台及數字技術運用平台；抓住文化體制改革機遇，壯大文化產業的發展；抓住現代服務業發展和上海世博會的機遇，構建一流的服務平台。未來的東方明珠，將會煥發出更為奪目的光彩，而鈕衛平的人生正在與這顆明珠一起放光。

人物所在公司

上海東方明珠（集團）股份有限公司簡介成立於1992年8月，系中國第一家文化類上市公司。公司成立以來，先後在文化休閑娛樂、新媒體、對外投資等領域進行多元化拓展，在規模、效益和品牌等方面取得了顯著提升，實現了產業結構優化和業績的穩健、快速發展。公司現有註冊資本31.86億元，截止2011年末，公司總資產117.84億元，歸屬於母公司的凈資產72.27億元，2011年實現營收25.7億元，總利潤6.7億元，被上海市人民政府列入50家重點大型企業，名列中國最具發展潛力上市公司50強、中國科技上市公司50強，“東方明珠”還被國家工商管理總局認定為中國馳名商標。

公司所屬東方明珠廣播電視塔是上海市標誌性建築，經過多年的精心打造和品牌經營，現已成為上海乃至中國現代化建設的標誌、對外宣傳和風貌展示的窗口、文化交流的紐帶、改革開放的象徵。

公司控股的上海國際會議中心擁有一家五星級酒店、風格各異的多功能會議廳和一個目前上海規模最大的宴會廳，先後成功承辦了APEC會議、全球扶貧大會、全球工程師大會、上海合作組織峰會等重大國際性會議。作為東方明珠管理品牌輸出的成功範例，上海東方綠舟管理中心管理著佔地面積達5600畝的上海青少年校外活動營地“東方綠舟”，成為上海文化休閑娛樂的重要基地。公司與AEG/NBA聯手經營上海世博演藝中心，引進頂級文娛演出、體育賽事，延伸文化旅遊產業鏈，並成功承辦了2010年上海世博會開、閉幕式。

東方明珠傳輸公司承擔著整個上海地區無線廣播和電視發射以及數據傳輸等任務，24小時不間斷的把幾十套廣播電視節目傳輸到上海乃至華東部分地區的千家萬戶，保持了在全國同行業的先進水平。

東方明珠依託文廣集團的整體優勢，積極介入媒體領域，確立了以新媒體產業為主導的戰略發展方向公司投資上海東方有線網路公司和太原有線電視網路公司，參建上海最具規模和影響的“東方網”，購買上海東視新聞娛樂頻道和上視綜合頻道黃金廣告時段。

公司立足創新經營，適應媒體技術日新月異的發展趨勢，進一步加快在新媒體業務領域的開拓。開通了上海公共視頻信息平台2008年，公司與申通地鐵資產管理公司合資成立上海地鐵電視有限公司，通過地鐵電視建立一個涵蓋所有上海重要市內交通網路的立體數字電視平台。與此同時，公司鍥而不捨，以新理念、新技術、新模式致力於手機電視業務的開拓，2009年，與廣電總局建立戰略合作關係，成為CMMB手機電視在上海地區的運營商。

東方明珠將以此為新的契機，加快推進新的發展戰略，進一步增強核心競爭力，發展成為中國實力雄厚、具有重要影響力的大型文化企業集團，不斷提升公司在資本市場上的良好形象，成為公眾信賴的優質上市公司。