譚夢

深圳恆卓集團董事長

深圳市物聯網協會智能製造專家

全球首個“智能工廠示範道場”和“1號工匠館”的創始人

清華大學深圳研究生院 首席製造官（CPO）導師

福耀集團管理學院特聘教授

全球《管理4.0》理論創始人（著作版權）

國際精益學院院長

《工業4.0下的轉型升級》著作版權的作者

《中國製造轉型升級標本（第一季）》系列文章的作者

曾任三星集團、海爾集團、全球改善諮詢集團高管

企業轉型升級研究專家。多年外資企業和外資諮詢公司的經驗--全球視野，結合多年在中國央企、國企和民營企業的實踐--本土文化，凝聚成中國企業轉型升級的標桿性指導綱領。核心課程：《中國製造型企業的轉型升級》 ；《中國服務型企業的轉型升級》 ；《企業變革管理》 。

企業CEO和職業經理人導師，現代企業組織效率提升管理專家。可以擔任企業董事長和CEO的常年管理顧問。核心課程：《職業經理人與現代企業管理體系》 ；《現代企業組織效率提升》 。

精益變革管理和精益領導力導師，企業精益運營體系架構師，企業精益學院創始人。中國精益領導訓練第一人，核心課程：《精益變革》 ，《精益領導力》 ，《構建企業精益運營體系》 ，《精益服務》 ，《精益流程管理》 ，《精益營銷體系》 ，《企業精益人才體系與精益學院》 ，《企業精益道場建設》 。

職業諮詢顧問和培訓顧問導師。核心課程：《TTT培訓培訓師》 ，《培訓課程設計》 ，《課程內化與運營》 ，《職業諮詢顧問技巧》 。

中國第一代TWI訓練專家和傳承導師。在恆卓集團組建了國內一流的TWI培訓團隊，開發了國內最暢銷的班組管理系列標準課程《高績效班組（深度）訓練營》 。並且，可以根據各企業的行業特點、管理現狀和發展戰略，為企業針對性地定製班組管理和TWI內訓師的培養等中長期諮詢項目，深受外資、國有和民營等不同企業的一致好評，1000多家企業超過10萬人接受過譚老師領銜的TWI培訓團隊現場管理系列課程的訓練。核心課程：《TWI高績效班組深度訓練營》定製式的系列“培訓+輔導”課程，《培訓道場建設》 。

20年國有、外資和民營企業工作經驗。包括10年以上的中高層管理經驗，8年以上管理諮詢和培訓經驗。

曾任三星集團研發經理，品質經營和變革管理技能，具有豐富的企業管理和團隊領導實戰經驗。

曾任海爾集團PSI戰略總監和EPG事業部總經理。在海爾工作期間，將三星的流程管理、品質經營、現場透明管理的實踐全面導入到海爾集團的流程再造及EPG所有的事業部管理。

曾任清華大學總裁班特聘專家。為清華大學深圳研究院設計了“首席製造官”（CPO）的課程體系和核心課程，是中國“首席製造官”培養項目的特聘專家。

曾任全球某諮詢集團（中國）改善學院院長。創建了中國改善學院，結合亞洲、歐洲和美洲企業精益變革管理的理論，結合中國的管理實踐，創立了企業精益管理課程體系和精益人才培養體系，成為中國企業高層精益領導訓練第一人。

歐美企業：COCACOLA（可口可樂），PEPSI（百事可樂），Philips(飛利浦)，Nokia（諾基亞），ABB（低壓開關）， Johnson controls（延鋒江森），Emerson（愛默生），Danaher （丹納赫），Crown can-making(皇冠制罐)，Deco(德科斯米爾汽車配件)，Novem（諾維汽車配件），Wisteon(延鋒偉世通)，Schneider（施耐德），New-eggs （新蛋網購），Emak(意馬克），NKT（安凱特電纜），Borgwarner（博格華納），Enics（艾尼克斯），Laird（萊爾德），Ashland（雅什蘭），Laperex（耐恆紙品），Rothe Erde（羅特艾得），SHV喜威燃氣等；

亞洲企業：Honda(本田），Nissan（日產），Samsung（三星）， Hitachi (日立),Panasonic(松下)，LKK（李錦記），Otsuka（大冢製藥），Kewpie（丘比食品），Suzlon Energy（蘇司蘭能源），IBI(揖斐電電子)，TSK(利時德)， Embraco（恩布拉科）等；

民營企業： TCL ，美的，比亞迪，萬向集團，大長江，完美中國，羅萊家紡，美心，西子集團，GCL（保利協鑫），威高（醫療）集團，神威葯業，仙樂葯業，香港澳美葯業、致君葯業、香山衡器，南方軸承，煙台海普，申和電子，富喜食品，藍思科技，卓翼科技，山蒲照明，飛龍汽車，愷傑，英仕達等；

國有企業：海爾集團，格力集團，三九醫藥、華潤醫藥、九新葯業、國葯、中國移動，華潤集團，兵器工業集團，國家電網，長安汽車，華域汽車，瀋陽機床，徐工集團，許繼集團，山東電子，重慶機電股份，川儀集團，特發集團，賽格集團、廣東中煙、雲南中煙、深圳地鐵等。