邱海波

，根據連組專批撤離排，邱波連撤離，返寧。

南附屬醫院黨委副、紀委、副院、醫、授。

選育紀優秀計劃，評衛突貢獻青專，江蘇省優秀。抗非擔江蘇省非典防治專組，南京市二院救治專組組。川豬鏈球菌流衛臨床專組，汶川震擔衛症震傷救治專組組。歷，論余篇，編《症醫：規範。流程。踐》著，收錄篇，Medline收錄50餘篇。

在ARDS及多器官功能衰竭與功能重建的臨床和基礎研究上有造詣，推動重症醫學學科的建立和規範性發展。在國家重大突發事件的重症患者救治領域，發揮領導性作用，建立了以東南大學附屬中大醫院為中心的區域性突發公共事件醫療華東地區並輻射全國的快速反應團隊，並應用各項突發公共事件中表現突出。個人先後獲“中國醫師獎”、“全國優秀科技工作者”、“國務院特殊津貼專家”等榮譽。

邱海波是我國第一批重症醫學博士，曾參加非典、H7N9禽流感疫情、汶川地震和響水“3·21”特大爆炸事故等重大突發公共事件的搶救工作。新冠肺炎疫情發生以來，作為中央赴武漢指導組專家組成員、國家衛生健康委員會救治專家組成員第一時間奔赴武漢。

2003年的抗非中擔任江蘇省非典防治專家組成員，南京市二院SARS救治專家組組長。2005年四川豬鏈球菌流行期間作為衛生部臨床專家組成員，2008年汶川地震期間擔任衛生部重症地震傷救治專家組組長。歷年來，發表論文100餘篇，編寫《重症醫學：規範。流程。實踐》等著作，SCI收錄9篇，Medline收錄50餘篇。

在ARDS及多器官功能衰竭與功能重建的臨床和基礎研究上有造詣，推動重症醫學學科的建立和規範性發展。在國家重大突發事件的重症患者救治領域，發揮領導性和引領性作用，建立了以東南大學附屬中大醫院為中心的區域性突發公共事件醫療華東地區並輻射全國的快速反應團隊，並應用各項突發公共事件中表現突出。個人先後獲“中國醫師獎”、“全國優秀科技工作者”、“國務院特殊津貼專家”等榮譽。

● ICU主治醫師手冊

● 重症醫學：規範·流程·實踐

● ICU監測與治療技術

中華醫學會重症醫學分會主任委員，中國病理生理學會危重病醫學專業委員會常委，江蘇省重症醫學會主任委員，中華急診醫學雜誌副總編輯，中華醫學雜誌英文版編委，中華內科雜誌雜誌編委，中國危重病急救醫學、中華老年心血管病雜誌(英文版)等雜誌編委。

“每次搶救的成功都是對我們工作最大的褒獎，也是我們ICU科室全體醫護人員最大的欣慰。”邱海波感慨地說。但他們也有感到特別無助的時候，“我們曾經搶救過一個患有先天性心臟病的漂亮小女孩，但最終還是沒能留住她。當時，在場的醫生、護士都哭了。我們心外科主任是一個八尺男兒，他也一個人躲在走廊里抹眼淚。倒是孩子的父母顯得鎮靜一些，早有了心理準備。但我們醫生不一樣。大家都覺得，沒能救得了孩子是我們的失敗。所以，每次搶救失敗，我覺得自己就應該背負一個十字架。這不是懲罰，而是對自己的一種鞭策。”

送來ICU的每一個病人的病情都各不相同。這就意味著，ICU的醫護人員不但專業知識要過硬，還要掌握更加全面的、多學科的知識。邱海波說，在ICU工作，很難借鑒前人的經驗，因為病人病情的多樣性，註定了在這裡的醫護人員必須要有冒險精神、創新精神。很多次，他們打破常規的保守治療，用新療法挽回了病人的生命。近五年他們搶救危重病患者1200多例，成功率達到90%以上，其中多器官功能衰竭和急性呼吸窘迫綜合征的搶救達到國際同步水平。

社會評價

新冠肺炎疫情期間，包括邱海波在內的從全國來馳援的八位重症醫學科主任，坐鎮7家定點醫院，他們被臨床醫生們稱為“重症八仙”。

2020年，作為中央指導組專家，邱海波一天內要跑三四家醫院，巡診危重症病例，給出有針對性的診療建議。剛到武漢時，他發現重症病例每天快速增長，但重症病房卻一床難求。邱海波和專家組成員建議，增加集中收治重症患者的定點醫院，迅速擴充重症病床，這個意見很快被中央指導組採納。

在重症病房，邱海波不僅是指導組專家，還是臨床大夫。他和同事們在一個個危重症患者的救治中，尋找著治療的突破口和診療路徑。

俯卧位通氣是邱海波和同事們總結出來的對重症患者明顯有效的一種呼吸治療，目前已經寫入新冠肺炎診療方案中。但是要將插管的患者翻身，還要避免病人身上各種插管的脫落和損傷，既是技術活又是力氣活。

白天臨床治療，晚上研討診療方案，這是邱海波這一個多月來的工作節奏。

在專家組成員夜以繼日地努力下，不到一個月的時間，新冠肺炎診療方案已經更新了六版，現在又即將更新第七版。

各地精銳醫療力量匯聚武漢，不同學科協同作戰，邱海波奔波在各個重症醫院間。在最近幾天的巡查中，邱海波欣喜地發現越來越多的重症患者在好轉，ICU開始出現了“床等人”的現象。

2020年4月26日，武漢在院新冠肺炎患者“清零”，抗疫工作取得了重大階段性勝利。在武漢已經堅守三個多月的著名重症醫學專家邱海波立即轉戰黑龍江，分享武漢疫情防控經驗。

離上帝比較近的地方

1983年9月，邱海波從祖國的西北邊陲考入南京鐵道醫學院（現東南大學醫學院）醫學系，畢業后被留在附屬醫院內科工作。1988年南京鐵道醫學院附屬醫院（現東南大學附屬中大醫院）開始組建江蘇省第一個重症監護病房（ICU）。當時邱海波對重症監護還很陌生，只是聽說，這是一個接收全院各科室最危重的病人的地方。邱海波稱之為“離上帝比較近的地方”。勇於挑戰的邱海波義無反顧地開始了他艱辛的危重病醫學研究生涯。但是，真正進入到ICU，邱海波發現，實際的壓力和付出遠比想象的要大得多。

2006年接受記者採訪時，邱海波說過：“ICU醫生的壓力是來自多方面的，如果別的醫院治不了的病你也治不了，你就無法立足。南京某高校有位得了妊娠脂肪肝的年輕媽媽轉到我院，之前，他們已經看了好幾家醫院，收到數張病危通知書，眼看著病人快不行了。後來他們找到我院。要知道，妊娠脂肪肝的死亡率高達80%，我們面臨著巨大挑戰。當晚，病人進入ICU經搶救脫離危險，最後病人康復后出院。”

“在四川協助開展豬鏈球菌感染危重患者救治工作時，有位四十幾歲的病人，早上殺豬，中午就休克了，血壓降低，肝腎功能衰竭，當地醫院都認為肯定沒戲了！我們並沒有放棄，共同研究醫療方案，運用超常規的治療方法，3-4天後就把病情穩定下來了，20天後病人就能下床了。”

最大的褒獎

“每次搶救的成功都是對我們工作最大的褒獎，也是我們ICU科室全體醫護人員最大的欣慰。”邱海波感慨地說。但他們也有感到特別無助的時候，“我們曾經搶救過一個患有先天性心臟病的漂亮小女孩，但最終還是沒能留住她。當時，在場的醫生、護士都哭了。我們心外科主任是一個八尺男兒，他也一個人躲在走廊里抹眼淚。倒是孩子的父母顯得鎮靜一些，早有了心理準備。但我們醫生不一樣。大家都覺得，沒能救得了孩子是我們的失敗。所以，每次搶救失敗，我覺得自己就應該背負一個十字架。這不是懲罰，而是對自己的一種鞭策。”

送來ICU的每一個病人的病情都各不相同。這就意味著，ICU的醫護人員不但專業知識要過硬，還要掌握更加全面的、多學科的知識。邱海波說，在ICU工作，很難借鑒前人的經驗，因為病人病情的多樣性，註定了在這裡的醫護人員必須要有冒險精神、創新精神。很多次，他們打破常規的保守治療，用新療法挽回了病人的生命。近五年他們搶救危重病患者1200多例，成功率達到90%以上，其中多器官功能衰竭和急性呼吸窘迫綜合征的搶救達到國際同步水平。

溫州動車事故救治指導

7月23日20時38分，甬溫線北京南至福州D301次列車與杭州至福州南D3115次列車在溫州市境內發生追尾事故，事故導致大量人員傷亡。“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故發生后，胡錦濤總書記、溫家寶總理當即作出重要指示，要求各有關部門和地方務必把救人放在第一位，全力以赴組織好救援工作，同時查明原因，做好善後處理。

衛生部派出了應急辦和醫政司有關同志，帶領從北京、上海、南京抽調的重症救治、神經外科、創傷骨科、普外科、康復科專業的國家級醫療專家共13人，緊急趕赴溫州指導和參與傷員救治工作。其中，作為國內著名重症醫學專家的東南大學附屬中大醫院副院長、重症醫學科主任邱海波教授，一接到衛生部電話，正在北京參加學術活動的邱海波，直接從北京趕往浙江，於24日中午抵達溫州，投入了救援工作。

邱海波教授抵達溫州后，作為重症醫學專家組的領導，邱海波的任務就是負責危重傷員的搶救和救治指導，同時密切關注傷員病情發展動態，篩查可能會進一步向重症發展的傷病員，並及時給予干預和處置。然而，他並沒有局限於此，而是與衛生專家組的其他專家一道，穿梭在溫州多家醫院之間，認真查看每一位重症傷員，精心制定治療方案，第一時間對危重傷員進行會診。對病情危重的傷員他還親自參與搶救，確保每一位重傷員得到最及時、最科學的救治。

2020-04-24 07:47:38 來源：新華每日電訊（記者邱冰清、蔣芳）

4月15日，最後一批撤離的國家援鄂抗疫醫療隊返回北京。國家醫療隊頂級醫護專家繼續留守武漢，加入國家專家督導組團隊，攻堅最後的“重症堡壘”。其中，江蘇援助湖北的醫療工作者有10人。

作為中央指導組專家組成員、國家衛健委專家組成員，東南大學附屬中大醫院黨委副書記邱海波，從1月19日馳援湖北，已在前線奮戰近百天。

邱海波是江蘇援湖北醫療隊中的權威專家，記者一直在約他的專訪，希望聽他仔細講講在武漢一線與死神“搶人”的故事。

4月13日下午，最後一批江蘇援湖北醫療隊205人撤離武漢，平安飛抵南京祿口國際機場，記者在人群中仔細找了好幾遍，都沒能找到邱海波。

記者聯繫上邱海波的學生、同在武漢支援的東南大學附屬中大醫院重症醫學科主任醫師潘純，“最後一批都回家了，你們怎麼還不回來？”

“我們又被留下啦。”1月19日，邱海波臨危受命奔赴武漢。一周后，潘純趕到武漢與老師會合。3個月時間，他們一直忙著救治武漢新冠肺炎重症、危重症患者。

重症醫學是“鬼門關”前最後的“救命場”。加強重症患者救治，是降低新冠肺炎病亡率的關鍵。作為我國第一位重症醫學博士，54歲的邱海波已不是第一次支援一線。2005年四川省豬鏈球菌病疫情，2008年汶川地震救治危重傷者，2009年甲型H1N1流感疫情，2010年玉樹地震……一次次重大突發公共衛生事件的最前線，邱海波都在。

在武漢的90多天，邱海波鮮少“露面”。

4月初，有組照片在網上“火”了。媒體刊發了邱海波2月20日和3月30日的對比照片，稱“抗疫專家一月白頭”。“沒那麼誇張。我到武漢只帶了一件外套，你看對比照裡外套顏色都變了，明顯是曝光度問題。”邱海波在電話里一再跟記者解釋。

另一張照片在中大醫院的群里傳得很“火”。第三批江蘇援湖北醫療隊隊員晁亞麗2月18日悄悄“偷拍”了一張合影：左邊是北京協和醫院重症醫學專家杜斌、右邊是邱海波，一人手上拿著一片麵包。照片背後的故事是，某日杜斌和邱海波在華中科技大學同濟醫院中法新城院區結束查房已是下午一點，因為趕著去下一家醫院查房，兩人顧不上吃午飯，隨手拿了片麵包匆匆離去。

其實，在武漢重症患者集中收治的醫院，很容易“抓到”邱海波。

初到武漢時，邱海波搭乘政府預約車巡查各家醫院，每次到醫院時間不固定、車輛不固定，出入醫院都要走程序。他覺得太浪費時間，就申請了一輛車，每天自己開車，最多一天能跑三四家醫院。武漢市金銀潭醫院就是他定點巡查的醫院之一，幾乎每天他都去三個重症病區查房。

“他不走正常電梯，要去運送醫療垃圾的電梯那等他。”潘純告訴記者，三個病區分佈在三個樓層，為節省進出污染區穿脫防護服的二三十分鐘時間，邱海波每次都乘坐運送醫療垃圾專用電梯，一方面是因為時間緊來不及休息，另一方面還能省一套防護服。

白天深入重症病區了解患者病情，晚上揣摩研究治療方案，總結治療流程、探索治療路徑。無癥狀的低氧血症比呼吸衰竭要更早引起重視、俯卧位通氣可以改善患者呼吸……邱海波先後參與了第2版到第7版的新型冠狀病毒肺炎診療方案的制定工作，明確了重症、危重症患者治療路徑。

沒能回家的除了邱海波，還有很多才下一線又開始轉場的醫生。疫情發生以來，邱海波的重症醫學團隊成員分別在江蘇、湖北黃石、湖北武漢奮戰。其中，作為江蘇省衛健委新冠肺炎醫療救治專家組副組長的楊毅，疫情期間往返江蘇各市，車程近5萬公里。在楊毅等醫護人員共同努力下，江蘇實現631例本土病例全治癒、零死亡。4月14日，她又趕往黑龍江支援醫療救治。

在武漢，邱海波是中央指導組專家組成員、國家衛健委專家組成員，但他更看重的是自己“臨床醫生”這個身份。

“醫生，就該是臨床醫生，臨近、靠近、紮根在病人床邊。”邱海波說。常規肺炎病人低氧狀態下有明顯的癥狀，例如嘴唇甚至全身發紫、呼吸頻率快、胸悶。新冠肺炎確診病人因心肌受損，低氧狀態下嘴唇沒那麼紫、心率不快、呼吸頻率也不快，被稱為“沉默性低氧血症”。也因此，很多病人從輕症轉重症幾乎沒有徵兆，更需要醫護人員及時監控血氧飽和度，及時做氧療、插管等。

“只有突然發現的病情變化，沒有突然發生的病情變化。重症病人的生命都是在病床邊上盯出來、搶回來的。”這是邱海波從醫30多年來的一個心得。他還記得自己治療的第一個重症患者，那是一位年逾七旬的腦梗患者，入院后7天心臟驟停，皮膚皺褶捏起來能“站”住。邱海波守在病人床邊，每5分鐘看一次血壓和心率，根據病人情況隨時調整治理方案，幾天後病人好轉。這讓他體會到，每一小時甚至每一分鐘都要清楚病人的動態，才能當好“生命的守門員”。

90多天來，他每天輾轉於武漢市金銀潭醫院、武漢市肺科醫院、武漢大學中南醫院等重症患者集中收治醫院。初期有些醫護人員對床邊搶救等高感染風險的操作心存顧慮，邱海波就自己上，用行動給大家鼓勁，“不要怕，插管確實有風險，但只要我們做好防護，是不會被感染的。”巡診中，邱海波發現俯卧位通氣幾乎對所有重症病人有很好的效果，雖然穿著厚重防護服，他也常常堅持自己動手，下午查房時把病人翻過來，第二天早上查房時再把病人仰過來。在他的推動下，這一治療方法被寫入診療方案。

“新冠病毒具有非常詭異、隱匿的特點，對重症救治來說，這是一次極大的挑戰。在最具挑戰的現場，給病人最多的生命機會，這就是ICU醫生的使命。”邱海波說。

除了不斷完善診療方案，邱海波還與“國家隊”的專家們一起提出不少有價值的建議。例如，他們建議在3家定點醫院基礎上增設綜合醫院收治重症患者，武漢市很快確定了十餘家收治重症、危重症患者的定點醫院，床位達到9000多張。

1988年邱海波畢業進入南京鐵道醫學院附屬醫院（現東南大學附屬中大醫院）工作。1991年他考入中國協和醫科大學攻讀碩士研究生，3年後被保送攻讀博士學位，並於1997年順利畢業成為重症醫學博士。面對留在協和還是回到南京，他選擇參與完善中大醫院重症醫學科建設。近5年，這個科室為全國培養重症醫學骨幹醫生、護士500餘名。

作為老師，邱海波是出了名的嚴格，對工作錯誤“零容忍”。他指導研究生修改學術論文，經常是提綱改了七八遍，綜述改了十多遍，正文重寫了五遍。學生回答“患者休克時癥狀”，邱海波接連追問臉色蒼白是什麼樣？意識模糊到何種程度？肢端青紫什麼樣子？……讓學生明白所有知識掌握必須結合臨床經驗。

因為他負責、細緻、嚴格，每當輪到邱海波巡查，醫護人員都感到“壓力很大”。“他不是聽彙報就可以過關的醫生。每個用藥他都非常關注，治療方案也一一看過，病人如有病情變化，醫護人員需得說明情況等，哪怕是一根導管的細節都不放過。”潘純說。

嚴師邱海波，帶出了一支戰鬥力爆棚的“雞血團隊”。

困難面前身先士卒。2月1日中午，武漢市金銀潭醫院3樓重症病區一名患者出現嚴重呼吸窘迫，必須立刻進行氣管插管。來不及請麻醉科醫生，在沒有充分防護準備的情況下，潘純將正壓防護頭罩往頭上一套，為病人插管。“我們是醫生，職責所在。”潘純說。

才下一線又上前線。中大醫院重症醫學團隊已先後派出8批醫護人員前往湖北抗疫一線。“大年三十，說到抗疫，科室里‘80后’‘90后’幾乎齊刷刷地響應。這是醫生的責任感，真的很感動。”楊毅用“我們都是小瘋子”形容這支重症團隊。

有勇氣更有能力。3月18日，歐洲醫學期刊《重症監護年鑒》在線發表了《重症關口前移是降低新冠肺炎患者病死率的關鍵：江蘇經驗》。楊毅說，分享江蘇“零死亡”的救治經驗，是希望能幫助更多國家救治新冠肺炎重症患者。

“團隊不是一群人，是一群心。人在一起是‘團伙’，心在一起才是‘團隊’。”楊毅說，在中大醫院的重症醫學團隊，每個人都有自己的位置，發揮各自所長。

“特別想念我的‘家人’們，也想問候他們，大家都辛苦了。無論在湖北武漢、黃石，在江蘇，在黑龍江，每個人都堅守職責、獨當一面、協同作戰，大家都是好樣的。”邱海波說。（記者邱冰清、蔣芳）