CSG

CSG是指中國南方電網。

以經營南方電網為核心業務，包括廣東、廣西、雲南、貴州、海南五省。

中國南方電網有限責任公司於2002年12月29日正式掛牌成立並開始運作。公司經營範圍為廣東省、廣西省、雲南省、貴州省和海南省五省（區），負責投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務。2005年公司躋身全球500強企業后，排名逐年累計上升了131位，2009年列第185位。

南方電網大樓

根據國務院《電力體制改革方案》，中國南方電網有限責任公司（簡稱：中國南方電網、南方電網，英文China Southern Power Grid Co.， Ltd.，縮寫CSG）於2002年12月29 日正式掛牌成立並開始運作。公司經營範圍為廣東、廣西、雲南、貴州和海南五省（區），負責投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務，參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程；從事電力購銷業務，負責電力交易與調度；從事國內外投融資業務；自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。

公司總部設有13個部局，以及南方電網電力調度通信中心、電力交易中心、技術研究中心、信息中心、年金中心；下設超高壓輸電公司、調峰調頻發電公司、技術研究中心3個分公司，廣東、廣西、雲南、貴州、海南電網公司和南方電網國際公司6個全資子公司，控股南網財務公司、鼎和財產保險股份有限公司；職工總數27.3萬人。2009年，公司完成售電量5239億千瓦時，西電東送電量1156億千瓦時，營業收入3136億元，公司資產總額達4425億元。2005年公司躋身全球500強企業后，排名逐年累計躍升了131位，2009年列185位。南方電網供電面積100萬平方公里，供電總人口2.3億人，佔全國總人口的17.8%。2009年南方五省區全社會用電最高負荷9590萬千瓦，全社會用電量6289億千瓦時；全網發電總裝機容量為1.6億千瓦，220千伏及以上變電容量2.96億千伏安、輸電線路總長度7.6萬公里。南方電網遠距離、大容量、超高壓輸電，交直流混合運行，頂尖的輸變電技術在網內門類齊全。隨著世界上第一個±800千伏雲廣特高壓直流輸電示範工程單極順利投產，南方電網已經形成“五條直流、八條交流” 13條500千伏西電東送大通道，每條都在1000公里及以上，最大輸電能力超過2300萬千瓦，是國內西電東送規模最大、效益最好、發展後勁最強的電網。南方電網與東南亞國家接壤，與港澳電網緊密相聯，具有獨特的區位優勢，是國內率先“走出去”的電網，公司作為中國政府授權的大湄公河次區域電力合作中方執行單位，積極實施“走出去”戰略，為營造和平穩定、睦鄰友好的周邊環境作出了貢獻。

中國南方電網公司成立以來，在黨中央、國務院以及有關部委、五省區黨委政府的領導下，認真貫徹落實科學發展觀，在央企中率先提出把中央的路線方針政策在企業具體化、體現國家意志，認真踐行“對中央負責、為五省區服務”的企業宗旨，主動承擔社會責任，全力做好電力供應，致力於夯實安全基礎、加快電網發展、提高服務水平、強化經營管理、深化體制改革、培育優秀文化，一步一個腳印、一年一個台階，走上了科學發展的軌道。電網規模、負荷、售電量、營業收入、資產總額都翻了一番多，公司售電量年均增長13.5%，營業收入年均增長17.1%，經濟效益大幅提升；累計完成電網建設投資3049億元，形成了協調發展的各級電網；西電東送能力是2002年底的6.3倍，西電東送電量年均增長28.3%。

南方電網標識公司標識釋義

A、標誌外形類似漢字“電”，富有濃厚的中國文化特色，深刻、莊重；點明了公司行業屬性。

B、標誌中間的“L”形為“連接”的漢語拼音首字母，也是“連接”英文“LINK”的首字母，標誌造型流暢連貫，一氣呵成，便於組合應用。

C、標誌採用完全開放式的造型，延展的線條形似縱橫九州的輸電線路，體現公司“經營電網”的核心業務，寓意公司無限發展的空間。

D、整個標誌在造型上體現一種向上飛翔的態勢，表明公司代表先進生產力的發展要求，是開放、充滿生機和活力的現代化大電網。

E、採用象徵智慧和高科技的深藍色作為標誌主色調，體現出公司科技興網，自主創新。

核心釋義：統一開放的電網，宣揚光明的旗幟。

南方電網董事長

中國南方電網有限責任公司領導集體：

黨組書記、董事長　趙建國

黨組成員、董事、副總經理　鍾俊

黨組成員、董事、副總經理　肖鵬

黨組成員、董事、副總經理　周繼太——》賀錫強

黨組成員、董事、副總經理　王久玲

黨組成員、董事、副總經理　祁達才

黨組成員、黨組紀檢組組長　王玉霜

黨組成員、副總經理、工會主席 王良友

黨組成員、副總經理 張曉東

總會計師 李文中

南方電網覆蓋五省（區），東西跨度近2000公里。南方電網主網架由500千伏天廣交流線路三條、500千伏貴廣交流線路兩條以及± 500千伏天廣直流線路一條，形成“五條交流、一條直流”西電東送大通道。廣東電網已形成500千伏環網，並向東西北三個方向延伸；廣西電網已形成500 千伏四邊形環網結構；雲南、貴州電網已形成500千伏“日”字形主幹環網結構；海南電網尚未與主網相連。至2003年底，南方電網220千伏及以上輸電線路總長36364公里，變電容量12480萬千伏安。南方電網在國內第一個形成遠距離、大容量、超高壓輸電，交直流並聯運行的大電網，主網架堅強，各省（區）聯繫緊密，增強了抵禦事故的能力，對香港、澳門電網的安全穩定也起到了積極的作用。

按照五省（區）全面建設小康社會的經濟發展規劃，南方電網分階段發展目標為：

第一階段，到2005年，電網主網架形成“六交三直”九條大通道，西電送廣東容量達到1088萬千瓦。實現與海南聯網。啟動調峰調頻電源建設項目。五省（區）電源裝機容量達到7700萬千瓦，全社會用電量達到3600億千瓦時。各省（區）電網改善和優化網架結構，解決電網供電“卡脖子”問題。

第二階段，2006～2010年，新建西部至廣東負荷中心的直流輸電通道1～2回、交流輸電通道2～4回，西電送廣東容量在“十五”的基礎上新增600～1000萬千瓦。建成廣東省“十大重點工程”中能源建設項目的配套電網。根據電網的需要，投產必要容量的應急調峰電源。五省（區）電源裝機容量達到11600萬千瓦，全社會用電量達到5200億千瓦時。各省（區）電網與負荷、電源同步發展，形成結構合理的骨幹網架，保證電力送得出，落得下，用得上。

第三階段，2011～2020年，結合西部能源資源特別是瀾滄江、烏江、金沙江、怒江等流域水電資源的開發，建設小灣、糯扎渡、景洪、構皮灘等水電站電力送出工程。根據發展需要，經充分論證，啟動特高壓輸電項目。擴大南方電網與國內周邊電網的聯網規模，進一步推進南方電網與東南亞聯網工作，建成東西貫通、南北互聯的大電網。南方電網主網架和各省（區）輸配電網適應全面建設小康社會的要求，起到“先行官”的作用。

中國南方電網有限責任公司是根據國家電力體制改革部署新組建的電網公司。公司作為國有重點骨幹企業，以電網經營為核心業務，是南方五省（區）全面建設小康社會的“先行官”，是確保國有資產保值增值的運營商。我們深感黨中央、國務院和南方五省（區）人民對我們的信任和重託，使命崇高，責任重大。

我們將以“三個代表”的重要思想為指導，堅持對中央負責、為五省（區）服務的宗旨，把發展作為第一要務，樹立和落實全面、協調、可持續的科學發展觀，加快電網發展；確保電網安全穩定運行，做好電力供應；深化電力改革，積極參與構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系；堅持“優質、方便、規範、快捷”的服務方針，為廣大用戶服務，為發電企業服務；努力建設統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網，把公司建成經營型、服務型、一體化、現代化、國內領先、國際著名企業。

南方電網公司網站是公司對外溝通的重要渠道。通過網站這個信息平台，我們將及時詳盡地報道南方電網安全生產、電網規劃建設、電力市場運作和電力供應有關情況，披露電網調度信息和客戶服務信息。期望通過我們的努力，使網站搭建起公司與政府、企業以及社會各界之間信息溝通的橋樑，努力為五省（區）經濟社會發展服好務。我們誠摯地希望，各界朋友給我們更多的關心和支持，對我們的工作提出寶貴意見。

中國南方電網有限責任公司從2002年12月29日掛牌成立以來，公司非常重視發展戰略工作，通過不斷的探索與實踐，已形成了公司的總體發展戰略體系框架，並在不斷豐富和深化其內涵。公司戰略體系具體可以分解為公司戰略定位、宗旨、公司發展戰略目標、經營理念、工作方針、電網發展目標等要素.

公司戰略定位：公司是由中央管理的國有特大型企業，從事國民經濟的基礎產業和國計民生的公用事業，關係到國民經濟命脈、國家能源安全與社會穩定大局，在國民經濟和社會發展中發揮著舉足輕重的作用。公司直接服務於南方五省（區）。公司在南方電網發展和南方電力資源乃至能源資源優化配置中發揮主導作用，承擔著實施國家西部大開發、西電東送戰略的重要任務，協助政府調整電力結構，保證電力工業持續快速健康發展。公司是社會主義市場經濟環境下以電網為主營業務的運營商，是區域電力市場交易的主體，在接受政府監管的同時，積極培育電力市場，協助政府維護電力市場秩序，實現電力市場的規範化運營。

公司宗旨：對中央負責、為五省（區）服務。

公司發展戰略目標：把公司建設成為一個經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際知名企業。

公司工作方針：“六個更加註重”

在抓好電網安全的同時 更加註重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力；

在抓好電力供應的同時 更加註重樹立科學發展觀，統籌區域資源優化配置，處理好各方利益關係，促進東西部互聯互動，形成多贏格局；

在抓好發展出實力的同時 更加註重管理出實力，強化管理，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現管理到位；

在抓好提高企業效益的同時 更加註重社會效益，千方百計保證群眾生活用電，為廣大用戶服務，為發電企業服務，為五省（區）經濟社會發展服務；

在抓好理順關係、鞏固成果的同時 更加註重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性；

在抓好企業發展的同時 更加註重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，加強企業文化建設，不斷提高各級領導班子和領導成員的決策水平和領導能力，充分發揮黨組織的政治核心作用。

南方電網發展目標：把南方電網建設成為統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網。

公司發展戰略重要研究課題：啟動西電東送戰略、科技興網戰略、市場營銷戰略、人才強企戰略、管理創新戰略、信息化戰略、‘走出去’戰略、企業文化建設等子戰略研究，並推進分、子公司結合自身特點，制定符合實際情況的分、子公司戰略。

中國南方電網公司“優質服務年”承諾

一、落實國家西電東送戰略，促進東西部協調發展，西電東送電力超過1400萬千瓦。

二、優化資源配置，保證電力供應，供應緊張時做好有序用電，做到限電不拉路，錯峰不減產。

三、依法經營，誠信服務，嚴格遵守國家價格政策。

四、保證電網安全運行，城市供電可靠率不低於99.85%，農村供電可靠率不低於99.5%。綜合電壓合格率不低於99%，主網頻率合格率不低於99.99%。

五、新增報裝客戶供電方案答覆期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

六、提供24小時電力故障報修服務，供電企業工作人員到達現場搶修的時限，自接到報修之時起，城區範圍不超過45分鐘，農村地區不超過90分鐘，邊遠、交通不便地區不超過2小時。因天氣、交通等原因無法在規定時限內到達現場的，向用戶進行解釋。

七、推動資源節約和環境保護，開展節能、環保和經濟調度。主動宣傳節約用電，為客戶提供節能諮詢服務。

八、服務新農村建設，2007年解決12萬戶農村無電人口用電問題。

公司宗旨：對中央負責 為五省區服務

【釋義】堅定不移地貫徹落實“三個代表”重要思想、科學發展觀等黨和國家路線、方針、政策，與中央保持高度一致；積極實施國家西部大開發和西電東送戰略，充分發揮南方電網公司優化資源配置大平台的作用，確保電網安全和電力供應，為國家能源安全、經濟發展乃至社會穩定作出積極貢獻；積極培育電力市場，協助國有資產保值增值；處理好中央與地方、東部與西部、買方與賣方、電網與電源的關係，當好五省區全面建設小康社會的“先行官”，服務於五省區經濟社會發展，讓中央放心，讓五省區政府和人民滿意。

核心價值觀：主動承擔社會責任

【釋義】確保安全生產和電力供應，為五省區經濟社會發展提供電力保障；堅持依法經營，提供優質服務，創造社會財富，承擔環保責任，建設節約型企業；堅持以人為本，把公司發展與員工發展結合起來；參與社會事業，建設責任南網、和諧南網。

公司戰略目標：打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先國際著名企業

【釋義】經營型———以電網經營為主營業務，以經濟效益為中心，制定經營策略，遵循市場規律、以市場需求為導向，大力拓展電力市場，積極培育新的經濟增長點，實現南方電網的良性發展，確保國有資產保值增值。嚴格控制成本，降低消耗，增加產出，提高效益。積極利用公司的資金資源優勢，搭建資本運作平台，開展資本經營，為電網發展提供有力支持。在做好有形資產運作的同時，重視商譽、知識產權等無形資產運作。

服務型———優質服務既是公司對社會的責任，也是公司核心能力的重要組成部分。要堅持客戶為中心的經營理念，注重社會效益和公眾利益，保證電網安全穩定運行，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足經濟發展和人民生活水平提高對電力的需求。處理好與廣大客戶、發電企業的利益關係，做到公平、公正、公開、透明，提供優質服務。

一體化———公司系統加強融合，形成統一的意志、統一的認識、統一的步調，具有一體化的發展戰略規劃、一體化的管理運作機制、一體化的內部資源調配秩序、一體化的企業文化，全公司一盤棋，維護公司的整體利益和形象，增強凝聚力和向心力，上下同欲，政令暢通，外順內和，促進南方電網和公司的全面協調可持續發展。

現代化———積極參與國際經濟技術交流與合作，大力推進信息化，加快科技進步，吸收先進的經營管理理念和方法，提高自主創新能力，建立現代化企業管理機制。在員工隊伍、裝備水平、運營管理、創新能力、優質服務、企業文化等方面，向世界一流的跨國大企業看齊，實現一流的技術、一流的管理、一流的效率、一流的隊伍。

國內領先國際著名———公司作為中國電力體制改革的試驗田，以國際化的視野和勇於開拓的精神，與國內外先進企業對標，在技術和管理上、在發展質量和速度上實現領先，確立行業先鋒的地位。逐步在主營業務收入增長率、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電設備可用率、安全事故率、客戶滿意率等生產經營指標上做到國內領先，在全球500強企業中的地位有較大上升。

企業精神：想盡辦法去完成每一項任務

【釋義】執行力強，勇於面對困難，善於克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當的方法；恪盡職守，認真、負責、踏實，超前思考，積極主動地工作，不推諉，不扯皮；堅信“辦法總比困難多”，堅韌不拔，百折不撓，千方百計高標準、高質量地完成任務。

工作作風：高標準嚴要求快節奏

【釋義】工作標準高，追求卓越；嚴字當頭，從嚴治企；雷厲風行，運作流暢，工作效率高。

安全理念：一切事故都可以預防

【釋義】安全生產是公司的生命線，堅決同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作鬥爭，除人力不可抗拒的自然災害外，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制和消除；增強全員安全意識，認真落實各項安全措施，嚴格落實各項規章制度，全面落實安全生產責任制；提高電網設計標準，提高電網設備裝備水平，提高抵禦自然災害的能力；做好事故預想，完善應急預案，確保電網安全，確保人身安全，確保電力供應。

經營理念：為客戶創造價值為社會創造效益

【釋義】以客戶為中心，注重社會效益，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足五省區經濟建設和人民生活需要，與客戶共同發展，與社會共同進步。

管理理念：以績效為導向實現管理到位

【釋義】建立以發展戰略統領的績效管理模式，完善以績效為導向的管理制度和運行機制；通過科學的績效評估，為員工創造工作平台與環境，讓員工承擔更重要的責任，不斷發掘員工潛力，提高個人的業績能力，以個人績效帶動整個組織績效，實現企業價值增加；貫穿人本管理思想，採用科學管理方法，實行差別化管理，推行持續性改進，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。

服務理念：服務永無止境

【釋義】急客戶之所急，想客戶之所想，創新服務內容，完善服務手段，提高服務水平；以最快的速度、最好的質量滿足客戶的需求；誠信、便捷、精湛、優質，超越客戶期待；沒有最好，只有更好，以永無止境之心，求日進日新之境。

上下同欲，政令暢通，人人快樂工作

【釋義】追求共同的目標，恪守共同的價值，實現共同的願景；信息有序傳遞，指令有效執行，令行禁止；激活團隊，使員工有奔頭、有勁頭，氣順勁順，在一個寬鬆、和諧的環境中，創造性地工作，提高績效，實現企業和人的共同發展。

講原則，重感情，嚴愛結合帶隊伍

【釋義】講原則就是講政治、講大局、講正氣。堅持正確的政治方向，正確處理好全局和局部、長遠和當前、組織和個人以及多數人和少數人的關係。為人光明磊落，言行一致，表裡如一，明辨是非，剛正不阿，反對好人主義。重感情就是以人為本，關心人、愛護人、發展人，講尊重、寬容、理解，營造一個和諧的工作氛圍。嚴愛結合帶隊伍就是寓愛於嚴，融嚴於愛，為員工提供充分展現才華、實現價值的舞台，培養高素質的員工隊伍。

廉潔理念：清白做人乾淨幹事

【釋義】精神上追求高尚，道德上嚴守純潔，行為上坦蕩磊落；常修為官之德，常思貪慾之害，常除非分之想，常懷律己之心；始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣；慎微慎初，防微杜漸；為政要廉，用人要當，辦事要公，作風要實。

行為理念：忠誠敬業責任服從

【釋義】忠誠於事業和企業，自覺維護公司利益和形象；愛公司，愛崗位，對上負責，對下盡職，兢兢業業；開拓進取，守土有責；顧全大局，遵守紀律，任勞任怨，甘於奉獻。

萬家燈火 南網情深

“萬家燈火，南網情深”，突顯了南方電網公司作為服務型公司的獨特性。

“萬家燈火”是公司服務社會的物態意象與思想意境，其中有光、有熱、有力；其中是真誠、是卓越、是感動。“萬家”是我們服務的對象，極言受眾之廣，借指電能普惠百姓，生活須臾不離；“燈火”是無形電能的具體表達，傳達光明信息，創造深遠境界。“萬家燈火”是南網人共同追求的目標。南網人始終銘記為社會發展提供充足電力、卓越服務是我們肩負的責任。

“南網情深”是公司服務社會的精神態度與價值取向。“情深”可作兩解，一是南網人對南網傾注深情，同心結南網；二是南網人對客戶傾注深情，始於客戶需求，終於客戶滿意，用心服務，成就卓越。　“南網情深”表達了南方電網公司的服務態度、服務精神，追求優質、方便、真誠、快捷的服務。南網人始終銘記為社會發展付出真心、傾注真誠是我們涌動的真情。

服務既在南網人的行動之中，也在南網人的心靈之中。萬家燈火，燈火中有你有我；南網情深，深情中有真有善。點亮萬家燈火，寄託南網深情，南網人與千千萬萬客戶同心結南網，攜手向未來。

安全工作的重要思路：中國南方電網的“三個重在、三個基本”具體來說是指，重在增強責任感和緊迫感、重在找准薄弱環節對症下藥、重在從管理入手；要從基礎抓起，抓基礎工作、抓基層班組、抓基本技能。

南方電網的企業精神：打造“責任南網”、“和諧南網”，上下同欲，辦法總比困難多，“想盡一切辦法去完成每一項任務”的企業精神。

南方電網第一，為經濟社會可持續發展提供電力保障，是電網企業的核心責任。

為履行好這一責任，我們主要從以下三個方面開展工作：

■ 一是確保安全。電力是一種“產、運、消”瞬時同步完成的特殊商品。因此，確保電網的安全穩定是電力供應的基礎。

南方電網遠距離、大容量、超高壓輸電，交直流並聯運行，是世界上結構最複雜、技術含量最高的電網之一，電網安全風險控制和運行管理難度很大。我們掌握了交直流混合電網安全穩定控制的核心技術，電網的安全穩定運行一直處於可控狀態。

■ 二是做好供應。過去的5年，南方區域統調負荷年均增長15.6%，售電量年均增長15.5%。南方電網區域成為了中國缺電最嚴重的地區之一，最大缺口940萬千瓦。在嚴峻的電力供應形勢面前，我們把握了兩個原則：一是確保居民供電，二是配合政府，按照單位GDP電耗進行排序，優先向單位GDP電耗小的企業供電。我們通過積極組織電源、快速靈活調度和加強需求側管理等各種措施，基本保障了五省區經濟社會可持續發展。

■ 三是提升服務。我們深化細化供電服務，努力把缺電對客戶的影響降到最低。2007年南方電網僅拉路限電329條次，為2003年18萬餘次的0.18%。我們把縮短客戶停電時間作為優質服務的核心指標，啟動與國際先進水平供電企業對標工作，努力提高供電質量。

我們還深入開展“萬家燈火，南網情深”優質服務主題活動，優秀的供電服務得到社會認可。在中介機構組織的服務行業第三方調查中，我們連續獲得總滿意度第一。

第二，建設綠色電網，推動全社會節能減排，是電網企業的時代責任。

中國通過電力消費的能源在終端能源消費中的比重達到43%，南方五省區中有的省份這一比重達到50%。顯然，電力行業在推進節能減排戰略中負有重要的責任。

我們認真分析了電力生產、輸送和消費三大環節的節能潛力，發現在客戶側的節能潛力最大，約佔53%；發電側其次，約佔39%；電網企業降低綜合線損率的挖潛空間約為8%。因此，我們除在輸配電環節做好節能降耗外，還需要切實承擔起引導產業鏈上下游和全社會節約能源、保護環境的特殊使命。

■ 我們的做法是：持續推進“綠色行動”。

按中央政府要求，“十一五”期間，五省區要完成單位GDP能耗降低20%的目標，相當於年均需節能1576萬噸標準煤。根據我們的研究，南方區域電力生產和消費各環節的節能貢獻率約佔全區節能目標值的30%～45%。五省區電力生產和消費各環節對各自省區的節能貢獻率分別為：廣東41%～60%，廣西34%～50%，雲南30%～41%，貴州19%～28%，海南74%～92%。

2006年，南方五省區單位GDP能耗同比下降2.6%，電力生產和消費各環節為此做出了積極的貢獻。2007年，我們啟動以“科學用電，節能減排”為主題的南方電網節能服務“綠色行動”，繼續加大服務五省區節能減排工作力度，同時為減少全球溫室氣體和污染物排放履行了國際責任。

● 在發電側：協助政府落實“上大壓小”政策，已關停小火電404萬千瓦，計劃到2010年累計關停1327萬千瓦，可降低發電煤耗28克/千瓦時。在貴州電網率先啟動節能發電調度試點，實現脫硫信息實時監測。努力提高新能源和可再生能源的發電比重。

● 在輸配電環節：南方電網挖掘自身節能降耗的潛力，對五省區實現節能目標可做出約2.38%的貢獻。經過努力，我們的線損率從2002年的8.0%下降到2007年的6.90%，減少損失電量55億千瓦時，相當於節約了190萬噸標準煤。開展了“十一五”電網優化研究，預計到2010年，線損率可降至6.30%。

● 在客戶側：配合政府優化產業結構，對電解鋁、鐵合金、電石、燒鹼、水泥、鋼鐵、黃磷、鋅冶鍊等八個行業實行差別電價政策。2007年，執行差別電價電量14.9億千瓦時，617家淘汰類高耗能企業關停並轉，上述行業的綜合能耗呈下降態勢。以貴州為例，2007年該省電解鋁產量增長30.3%，用電量增長了10.03%，鐵合金產量增長19.2%，用電量增長9.72%，這說明上述耗能行業單位產量的電耗有所下降，實施差別電價政策取得了明顯效果。藉此機會，我也建議進一步發揮差別電價對於經濟結構調整的引導作用，把差別電價作為落實科學發展觀的一個抓手。

在“綠色行動”中，我們舉辦了197期節能降耗研討班，吸引4673家企業、約7000人參加學習培訓。為1340家企業提供節能診斷服務，促進客戶一年節電約5億千瓦時。這項工作還有很大潛力，我們將繼續加大節能宣傳和服務的力度，最大限度挖掘需求側節能的潛力。

● 科技節能。我們開工建設世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，比常規工程節約土地資源8600多公頃，減少線路損耗65%左右；推廣標準化設計，應用緊湊型輸電技術，新建110千伏及以上變電站平均減少佔地約10%－20%，110千伏及以上新建輸電線路平均減少鋼材、銅材消耗約5%－10%。我們同時鼓勵節能產品進入電網，制定了節能產品進入電網招標優惠辦法。

■ 積極消納區內富餘水電，提高可再生能源比例。南方電網內東西部能源資源和經濟發展交叉不平衡，大力推進西部水電東送，是提高資源利用效率、保護環境的重要途徑。

西部水電實現東送電量2096億千瓦時，消納西部富餘水電187億千瓦時，實現了“零棄水”。相當於減少火電標準煤耗6811萬噸，減少二氧化硫排放163萬噸，減少煙塵排放68.1萬噸。

第三，在重大突發自然災害面前，維護公共安全和公眾利益，是電網企業的政治責任。

2008年初，中國南方大範圍遭遇了有氣象記錄以來最嚴重的持續低溫雨雪冰凍災害天氣，造成南方電網桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，850多個變電站停運，2600多萬人受災，直接經濟損失達134 億元人民幣。其中貴州為全國受災最嚴重的省份，損失約佔全國損失的39%，我們在大災難面前，在黨中央國務院的正確領導下，把維護公共安全和公眾利益放在首位，通過全力搶修和購置柴油發電機等各種方法，保證了春節期間100%的縣城、鄉鎮都用上電，讓老百姓過上了一個亮堂的春節。我們克服了常人難以想像的困難，用一個月時間晝夜奮戰，提前100多天全面實現了對災區的每家每戶通電，創造了世界電力史上搶修複電的奇迹。在這裡，我負責任地告訴大家，我們已有了應對類似災害的措施。

南方五省區多次遭遇颱風、洪水、地震等自然災害，我們在快速複電、支援地方災后重建方面，都發揮了中央企業的中流砥柱作用。

第四，堅持電力普遍服務，促進城鄉協調發展，是電網企業的特殊責任。

主要是在以下三方面承擔這一特殊責任的。

■ 推進農村農網建設。我們用於農村電網建設和改造的資金達491億元，改變了農村電力基礎設施簡陋落後的局面；“十一五”期間，安排553億元建設改造農村電網，投資規模相當於建國以來到2002年的總和。

■ 解決無電戶用電。已累計解決109萬戶農村人口用電問題。至2007年底，南方五省區剩餘無電人口65.9萬；規劃“十一五”期間完成投資33億元，通過大電網延伸，解決41萬戶無電人口用電問題；其餘無電人口問題，通過配合地方政府用分散式供電的方式加以解決。

■ 減輕農民負擔。通過落實城鄉同網同價政策，累計減輕農民用電負擔100多億元。

一、資質

二、榮譽

中國安全國際集團有限公司

中安集團（CSG）是中國安全國際集團有限公司（China Safety International Group Co.，Ltd）的簡稱。

中安集團是從事社會公共安全事業的國際化集團公司，重點致力於國家安全、環境安全、公共安全、生產安全、生命安全、信息安全等領域的科學研究、資源開發、項目推廣、設備工程、金融貿易、交流培訓、文化投資。

中安集團旗下的科技、文化、環保、信息、貿易等企業分佈國內外的主要城市和地區。

constructive solid geometry

在計算機輔助設計中，一種形體在計算機內的表示方法。所謂體素是指一些簡單的基本幾何體在計算機內的表示，如方體、圓柱、圓錐等。CSG是一個複雜的物體可由這些簡單的基本幾何體經過布爾運算(交、並、差)而得到。物體，可以用圖基本物體來構成。這些基本物體及相應的布爾運算可描述為一棵二叉樹。樹的終端結點為基本幾何體，中間接點為正則集合運算結點。所謂正則集合運算指兩物體經過交、並、差運算后的結果為一新的物體，而不會出現孤立點、懸線或懸面。

CSG（Closed Subscriber Group），CSG是3GPP R8中引入的概念，定義為閉合用戶組。每個CSG有一個CSG ID標識，同一用戶可屬於多個CSG，UE維護一張它所屬CSG的CSG ID列表，在這個列表之外的其他CSG ID所對應的CSG小區對該UE而言是不可訪問的。並且每個CSG小區廣播一個CSG ID，這個CSG ID所標識的閉合用戶群的成員可以訪問該小區；CSG模式需要終端和核心網的支持，在R8之前的終端和核心網都無法使用CSG功能。

CSG(Cell Site Gateway) 基站側網關