上海歐賽斯文化創意有限公司

上海歐賽斯文化創意有限公司是一家數字化品牌戰略諮詢公司，以品牌為中心為客戶提供戰略諮詢、全案策劃、數字營銷全案、品牌培訓等專業諮詢服務。

歐賽斯提供“1+5”服務體系

1個底層：摯識底層

5個引擎：戰略驅動引擎、品牌驅動引擎、數字驅動引擎、培訓驅動引擎、資本驅動引擎

三大核心專業諮詢服務包括：戰略諮詢服務、品牌全案服務、數字全案服務。

品牌全案服務：以品牌為中心，系統化地幫企業走向成功的品牌整合服務。包含7大系統、36個版塊，以3~5年為時間周期，為企業打造整體的品牌超級引擎。服務過程是“三位一體”的。 

一是企業品牌戰略整體表現及系統化輸出的過程、即整個品牌體系的建設過程；二是品牌戰略落地到企業運營體系的品牌配稱落地過程；三是品牌戰略指導下，企業品牌核心能力打造的過程。具體包含（1）品牌深度研究；（2）品牌戰略規劃；（3）品牌策劃定位；（4）品牌創意表現；（5）品牌運營配稱；（6）季度增長攻堅一；（7）季度增長攻堅二。 

數字全案服務：以數字創意及創意內容分發為核心手段，在移動網際網路時代佔領消費者心智的整合數字營銷服務，包含了4大池，即（1）內容池：以關鍵詞及價值植入的形式系統化佔領搜索流量入口，創造被動流量；（2）裂變池：通過移動網際網路的裂變機制，創造存量找增量的流量倍增方式；（3）會員池：深耕單客價值，進行體系化會員的營銷，管理消費者全生命周期，達成消費者價值最大化；（4）分發池：通過品牌內容的話題力及創意力的塑造，以最新的表現及創意手段進行內容生產，並在“兩微一抖”等高傳播媒體上進行有效分發，帶動分享，佔領移動端市場。 

戰略諮詢服務：以增長機會為戰略支點，提供企業本根可持續增長動能的戰略操盤級諮詢服務。通過行業機會掃描和競爭對手分析，實施戰略路徑閉環，服務包含236個管控點、68個增長工具。帶給企業五大價值： 

1）持續增長，構建企業環環相扣的內生性動力；

2）利潤最大，逃離價格戰，建立對上下游的溢價能力；

3）成本最優，提升效能，剔除企業廢動作；

4）資產積累，每一個動作都為第一性位置積累資產；

5）風險最低，著眼戰略大局，減少對局部戰術的依賴； 

【品牌全驅動引擎】

核心層：核心價值

第二層：品牌定位STDP

第三層：核心商業模式

第四層：品牌戰略規劃

第五層：360度領導力模型

第六層：品牌記憶系統+

0第0七層：視覺傳達系統

第八層：產品體系策劃

第九層：招商體系策劃

第十層：整合營銷傳播策劃 

【數字全驅動引擎】

核心層：品牌價值

第二層：品牌資產7要素

第三層：4大手段：推、拉、分享、事件

第四層：3大內容源：品牌方、專業者、用戶

第五層：3大池：內容池、流量池、分發池

第六層：5項服務

品牌數字能力構建

年度內容池營銷

年度流量池打造

會員體系營銷

年度Campaign

針對品牌全案服務和數字營銷全案服務，在完成五大方向、七大系統、三十六個板塊服務后，繼續將客戶“扶上馬、送一程”，協同企業進行戰略落地執行，並不斷進行動態修正和完善。

歐賽斯CEO何支濤先生，畢業於復旦大學國際政治系，創立歐賽斯后，建立“歐賽斯只有一個人”的人才觀，堅持親力親為，深度參與項目，並通過多個項目實踐，帶領團隊共創屬於歐賽斯的方法論體系，以國際化視野建立屬於歐賽斯的企業文化。

戰略思維（Strategic Thinking）

創意思維（Create Thinking）

數字思維（Digital Thinking）

營銷管理：菲利普·科特勒《營銷管理》

品牌定位、品類戰略：特勞特《定位》、里斯《品類》

思考技術、麥肯錫方法、高效能人士、持續改善：大前研一、麥肯錫、史蒂芬·柯維、豐田精益生產

正道誠信、真知灼見 以終為始、凡事徹底

正道：不取巧、不投機、不速求 

誠信：是就是是、不是就是不是、說到做到；好就是好、不好就是不好、檯面上說

1）以終為始。所有人、所有流程、所有事都要為目的負責。

2）凡事徹底。迭代、共享、持續學習。

思想力 思想有多大，企業就能做多大

標準力 偉大都是建立在高標準之上的

專實力力 知識有多深，項目就可以做多深

高標準化 重複必須建立在高水平的基礎上

精英化 一流選手才能帶出一流選手

歐賽斯只有一個核心業務：以品牌為中心的商業致勝之道

歐賽斯商業致勝的五大關鍵詞：模式、定位、表現、聚焦、配稱

歐賽斯只有一個人：投入、付出、用心、團隊

擁有一個共同的價值觀：正道誠信、真知灼見；至誠勝於至巧。

已服務了50多家行業隱形冠軍品牌、總服務客戶數超過300家,包括三九集團、愛瑪、孚日集團、三棵樹、老闆電器、孩子王、久諾集團、格林豪泰、釣魚台、腦白金等國內一線品牌,以及Hylife、Ferragamo等國際知名品牌。 

孩子王—歐賽斯助力孩子王跳脫傳統母嬰零售業商業邏輯,構建全新“育兒顧問體系”,通過超級符號、語言釘、視覺錘,形成強品牌核心記憶點及強感召力;並成功策劃了百店同慶的“更懂你”“新育兒+”戰略峰會,奠定了孩子王行業領導地位。 

孚日家紡—歐賽斯為孚日制定“強製造+強研發+強品牌”的一體兩翼發展戰略,助力孚日集團趨向產業價值鏈兩端高地,全體系構建品牌壁壘,幫助客戶成功實現從全球家紡生產基地向內銷一線C端品牌轉型。 

潔玉毛巾—運用差異化競爭戰略,幫助潔玉確定全新品牌定位，制定“強研發設計+強渠道建設+強品牌宣傳”發展戰略。 

陳克明面業—提升克明面業線上內容分發能力。借勢春節熱點話題徵集活動,創造“吃碗面壓壓驚”“專屬麵條卡通人小克”等網路內容,將娛樂創新融入品牌理念。短視頻《外面不如家裡面》及同名歌曲,強化品牌形象。 

腦白金—幫助腦白金沉澱內容資產、搶佔搜索入口,策劃一系列創新的新媒體營銷活動,操作#腦白金體#數字端大型活動,幫助腦白金建立起屬於自己的社會化營銷陣地,並規劃日常的運營細則。 

瑤珍米—提煉出品牌資產百寶箱，在香米大品類中細分出一個新品類“珍香米”, 將“珍”符號私有化,將珍文化融入到品牌視覺中，獲得市場解釋權和主動權。 

三棵樹—幫助通過構建品牌數字營銷核心能力,協助“健康+”大戰略落地,建立塗料行業的數字化內容分發能力。設計了“招聘首席呼吸官CBO”事件,以“海量+低價+目標人群”傳播方式高效曝光。 

胖哥—歐賽斯鎖定離男人更近的戰略方向,以男人的奮鬥作為作為戰略定位,為胖哥定下“夠勁、夠味、夠朋友”精準策略口號,發起“為TA加點力量”的年度營銷戰役,從產品,包裝,傳播,業務管理模式全方位入手,幫助品牌成功實現八大升級。 

久諾—歐賽斯助力久諾以差異化放大的策略。確立了全新品牌核心價值——“諾”。無極舞極限—通過市場調查研究，打造創新品類“輕動鞋”，並打造了有品類屬性的符號系統。 

易太—歐賽斯為易太提供品牌全案服務,幫助易太成功找到突破點,確定在市場高速增長期的“增長戰略”,鎖定品牌戰略,通過五大抓手進行全面促進增長。 

斯柔菲—幫助斯柔菲品牌佔領細分品類心智領域,採取“不賣枕頭,賣深睡”的策略,從健康大基因角度切入市場,取得良好效果。 

星傑—歐賽斯助力星傑國際確立企業戰略，從高凈值人群著手提升用戶體驗，創造以高凈值人群為核心的平台服務價值。 

易立方—歐賽斯通過細緻調研,深刻洞察到國內消費者對石塑地板根深蒂固的低劣印象,果斷建議徹底切割,提出“輕精裝”新品類概念。全新品牌定位“E3多功能輕精裝超木地板”,融入了環保、便捷、經濟等賣點買點。“超木”概念從內涵上超越傳統實木地板,帶領品牌走出困局。