王清文

王清文同志把畢生的精力都奉獻給了他所忠誠的電力事業，用生命詮釋了一名黨員領導幹部對黨和人民的無限忠誠。王清文同志是華電集團公司創先爭優活動的先進典型，是公司系統黨員幹部的楷模，是工程技術人員和管理幹部的優秀代表。為推動創先爭優活動紮實有效的開展，引導公司系統廣大黨員幹部為實現企業戰略目標而努力奮鬥，集團公司黨組決定，追授王清文同志“中國華電集團公司優秀共產黨員”稱號，在全系統廣大黨員幹部中開展向王清文同志學習的活動。

1976年，王清文從瀋陽電力學校畢業后，從原東北電業管理局第一建築工程公司基層技術員、班長做起，從敢打敢拼的“水手”逐步成長為一位有膽有識、視野開闊的“船長”。無論水手還是船長，勤奮開拓、任勞任怨的奉獻精神始終是他生命的特質。

在東電一公司工作的26年間，王清文轉戰南北，內蒙古元寶山、廣東沙角B、大亞灣核電、河南鴨河口、山東章丘都留下他堅實的足跡。他以能幹、苦幹、敢幹著稱，常常一天工作十幾個小時。建設河南鴨河口項目時，他闌尾手術7天後就到工地，晝夜在現場指揮，困了、累了就坐在凳子上打個盹兒，從那時起，他有了個綽號———拚命三郎。

提起王清文在東電一公司的幾件大事，那裡的職工至今記憶猶新：東電一公司成立50年沒得過魯班獎，王清文任總經理時得了一個；東電一公司成立以來沒有固定辦公樓，王清文帶領大家建了一棟……

2002年1月，王清文擔任鐵嶺發電廠廠長。他帶領幹部職工實施“走出去”戰略，任職第一年，企業由虧損6000多萬元到扭虧贏利6000多萬元；任職5年，鐵嶺發電廠裝機容量翻一番，公司利潤、年發電量、主營業務收入、企業稅金等多項指標創歷史新高，職工辦公環境、用餐環境、住房條件得到明顯改善，鐵嶺發電廠成為華電先進企業。

至今，鐵嶺發電廠職工還能說出在哪裡最常見到王清文：行政樓———煤場———鍋爐零米———12米運轉層平台單元控制室———網控室，然後回到行政樓參加生產早會。每經過一處，王清文都要問職工，煤質怎麼樣？發電量如何？煤耗、廠用電率多少？只要不出差，利用每天早晨45分鐘時間，王清文掌握了生產現場第一手資料，讓職工感受到他時刻和大家在一起。

遼寧華電檢修公司的職工還記得，2003年，眾多發電企業在觀望中徘徊時，鐵嶺發電廠已經完成了“三標一體化”認證，取得走向市場的通行證，並開始初步嘗試。截至2006年底，鐵嶺發電廠職工的足跡遍及全國6個省份，收到來自華能鶴崗發電公司、華電東華熱電公司的兩份嘉獎令，創下大唐七台河公司、華能井岡山電廠外包工程唯一“零違章”檢修隊伍的記錄。

作為黨的十七大代表、企業領導，王清文深知肩負的重任。他在接受採訪時說：“以犧牲能源、環境資源為代價換取的經濟增長只是一時經濟數字的增高，留下的卻是長遠的危害和隱患。”為建設綠色發電企業，王清文帶領職工在減少灰、水、氣“三廢”排放上大做文章，大力實施循環水加酸、加阻垢劑聯合處理和鍋爐燃燒器等改造工程。如今，鐵嶺公司機組除塵效率達99.7%以上，年節水300萬噸、減排廢水200萬噸，各項指標均符合環保要求，企業多次受到省（市）環保部門的嘉獎。

2007年11月，王清文受命擔任華電遼寧分公司總經理。多少個不眠之夜，王清文仔細研讀，反覆論證，結合集團發展綱要，制定遼寧區域發展規劃。他帶領遼寧區域幹部職工促成了華電集團與電網公司在遼寧的合作，2009年10月成功收購丹東東方新能源有限責任公司，實現了華電在遼寧的跨越式發展。

經過幾年發展，今天的華電遼寧區域管理10家發電企業，總裝機容量538萬千瓦，擁有總資產220億元，形成了華電在遼寧區域火、核、風、熱多種電源項目共同發展的格局。

“我不敢去想，更不敢去想他面黃肌瘦跑收購的場面，想起來就有一種想哭的感覺”

與王清文共過事的人都說：“和他干工作很辛苦，但有成就感。”人們不會忘記，收購丹東新能源過程中，王清文經歷著怎樣的心路歷程。

2008年3月，國務院國資委發布《關於規範電力系統職工投資發電企業的意見》，對職工持股的發電企業要求1年內全部予以清退或轉讓，發電企業可以優先回購。多家企業盯著這個難得機遇，躍躍欲試。王清文心裡盤算著，一邊調研，形成翔實的調研報告，多次向集團公司彙報收購思路，一邊多方聯繫，找省政府和電網公司，講優勢、談規劃、話前景，終於使華電金山能源股份有限公司一舉拿下丹東新能源的收購權。

在收購的日子裡，王清文像枚高速旋轉的陀螺，與財務顧問、律師、會計師、評估師反覆溝通，從價格、人員、資產併入形式上策劃和磋商。“拚命三郎”的工作作風影響了所有人，下班時間到了，辦公室依然燈火通明，在單位睡個囫圇覺成了家常便飯。回想那時的情景，金山能源公司財務部職工洪雁說：“收購那段時間，我們有一個多月沒回家。”

丹東新能源是由職工持股的公司，持股人數達2280人，其中離退休人員就有1100人。由於該公司分紅效益可觀，幾十名老職工堅持不退股，超負荷的工作量連同巨大的壓力再次向王清文襲來。面對這塊硬骨頭，王清文和公司副總經理邱國民一家一家地到老職工家中拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次，結果，他打動了所有持股人，最終完成全股收購。

那一晚，他大喝了一頓。

邱國民深有感觸地說：“收購的工作最艱難，壓力最大，我現在都不敢去想，更不敢去想他面黃肌瘦跑收購的場面，想起來就有一種想哭的感覺。”

由於多年高強度工作，王清文的身體嚴重透支。2009年12月初，他開始感覺身體不適，但由於剛剛完成收購，需要處理的事情很多，他沒有到醫院檢查，吃點感冒藥就堅持上班。兩個月後，他實在堅持不住才到醫院檢查，被確診為胃癌。當得知檢查結果時，他超乎尋常地冷靜，樂觀地對看望他的同事說：“離目標越來越近了，再加把勁就能完成，我最希望的就是讓自己有限的生命創造出更多的價值。”

2010年2月，王清文做了胃部切除手術。治療修養期間，他仍然關注公司的經營發展，病榻上經常登陸公司辦公系統閱讀文件，與班子成員交流工作。華電集團公司總經理雲公民、黨組書記李慶奎等領導多次看望王清文，希望他放下工作，好好休養，可他卻說：“單位事多，我閑不住，干起工作來心情會更好些。”

2010年10月，感覺身體稍微好些，王清文重返工作崗位，迅速投入工作。在隨後的一個多月時間裡，他組織召開和參加了多項專題會議，提出了遼寧區域下一步工作思路。在2011年1月召開的工作會議上，他充滿激情的講話，根本看不出是個病人。

為解決困擾上市公司的股權問題，2011年春節后，王清文帶病跑省政府，拜訪股東方，與相關方溝通協調。本來胃病對飲食的要求非常嚴格，可為了儘快解決問題，他經常加班加點，不按時就餐。今年3月的一天，為了向一位省政府領導彙報工作，他堅持到晚上9點多才回家。由於身體不好，加之辛苦奔波，王清文顯得愈發消瘦。遼寧省能源投資公司董事長看見他心疼地說：“王總，我看你臉色不好，要注意休息呀。”

經過不懈努力，股權爭議問題終於得到解決。當“解決股權專題會議紀要”擺在王清文面前時，他緊皺的眉頭終於舒展開來。

連續超負荷的工作，身體再次發出了危險信號。今年4月25日，王清文因發燒再次住進醫院。

能讓大家想念的人，一定是有人格魅力的人，一定是給予別人福祉的人，一定是踏踏實實做事的人

王清文建電廠有一套，搞發電有一套，管人更有一套獨特見解：幹部是一面旗幟，任用幹部具有重要的導向作用，我們要讓干成事的得到地位，讓想幹事和能幹事的職工看到希望。剛參加工作一年多的小夥子楊峻峰做夢也沒想到，因獲得省公司電網調度自動化專業技能大賽冠軍，被破格提拔為技術員，這在鐵嶺公司還是第一次。集控運行單元長任海東，因多次獲得廠先進工作者和勞動模範，被優先提拔為中層幹部。王清文在企業管理中非常重視思想政治工作對企業發展的作用，他大膽起用有一定經驗的管理幹部充實到政工崗位，激活政工隊伍活力，豐富他們的工作經歷，也增強了他們敢於擔當的勇氣和能力。當一些支部書記轉到行政崗位后，都感慨角色轉變的收穫，打心眼兒里感激和佩服王清文。

金山能源公司黨組書記黃瀋陽和鐵嶺公司原黨委書記宋超翼不約而同地談到一個細節，就是在和王清文搭班子時，每當遇到公司重大問題需要交流意見，王清文不是打電話或者在自己辦公室溝通，而是主動到書記辦公室面談。

宋超翼回憶說：“善於學習、嚴於律己、謙虛豁達是王清文事業成功的一大特點，遇到問題時他總有辦法解決。我們一起出差等飛機時，他就抓緊時間看書。他在病床上還在學習《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》，歷次黨委中心組學習、先進性教育、科學發展觀教育的學習筆記，他記得最認真。”

遼寧分公司的幾位“元老”至今還記得“老三篇”的故事。在跑項目、謀發展沒有眉目的幾個月里，大家信心不足，產生了懈怠情緒。王清文出人意料地組織大家坐下來一起學習毛澤東同志的《為人民服務》、《紀念白求恩》和《愚公移山》“老三篇”，並一字一句地念《愚公移山》，他鼓勵大家：“只有想到才能做到。項目無人施捨，需要努力爭取；項目不能等待，需要奮力搶拼。辦法總比困難多，信心比黃金更重要。”

提起王清文的為人，大家一致評價：節儉、自律、仗義、豪爽，像朋友不像領導。

在職工眼中，王清文不僅是一個有遠見的實幹家，更是一個職工信賴的當家人。他建立了一系列加強管理節約成本的制度措施，帶頭嚴格執行。鐵嶺公司的幹部職工總能記起：機組大修沒達到全優，他自罰了7000元；辦公用紙他要求雙面列印；巡查現場時，發現長明燈，他一盞盞地關掉；碰到細流水，他隨手擰緊龍頭。

王清文做人的標準很高，但個人生活的標準卻很低。他任東電一公司副總經理兼鴨河口分公司經理期間，手中掌管上億元資金，為了省錢，他卻住在一個簡易的鐵皮房子里，那裡夏季悶熱得像蒸籠，冬天陰冷得像冰窖。他堅持同職工一起排隊買飯，從不吃小灶，碰上工作忙的時候，一碗飯、一份鹹菜、一袋速食麵對付了事。給他開過車的司機回憶說：“同王經理出差，又苦又累，啥也吃不著，啥便宜吃啥。”

作為企業主要領導，手握權力，他帶給親人和朋友的是太多的委屈。許多經銷企業託人找到王清文推銷設備，王清文說：“賣給我們設備可以，但必須做到一要合格、二要降低10%的價格。”有的親戚不理解，說“別人能辦成的事為什麼我就辦不成。”王清文一句話：“就因為你是我親戚。”

在王清文的內心世界，永遠有著對親人最柔情的一面。他曾不無感動地說：“這麼多年，我最對不起的就是家人。女兒小的時候，很長時間才能見我一面。有一次，她看見我時都不認識我了，嚇哭了。”當妻子心疼地勸他：“咱不幹了行嗎？我和女兒什麼都不要，就是希望你健康，就需要一個完整的家。”這位生性剛強的漢子感慨地說：“我這輩子虧欠最多的就是家人，最大的福氣就是攤上了一個好妻子。”

王清文把對親人的愛與痛收在心底，卻把對職工的每一點難處苦處時刻放在心間。他經常深入一線調研，召開座談會徵求意見建議，幫助基層解決實際問題。大家不會忘記，是他要求給發電運行職工監盤用的椅子增加坐墊，是他督促解決零米值班室噪音大的問題，是他為職工建起自助式食堂，是他幫助困難職工子女解決了就業問題，是他投入精力和心血改善了職工住房條件……近期，白音華等7家單位的幹部職工總念叨著一件事，是王總和班子成員為他們爭取到了企業年金，改善了原有單一的養老保障體系，解決了他們的後顧之憂。

“能讓大家想念的人，一定是有人格魅力吸引別人的人，一定是給予別人福祉的人，一定是踏踏實實、堂堂正正的人。”金山能源公司總經理金玉軍深有感觸地說。

如今，王清文懷著對未盡事業的無限牽掛悄然離世。大家懷著沉痛的心情為他送上最後一程。

要學習王清文同志忠誠事業、服務社會的大局意識。他講政治，顧大局，注重維護企業的信譽、員工的利益。作為黨的十七大代表，他積極為國家經濟社會發展獻計獻策。作為一名企業黨員領導幹部，他堅持學習鑽研不放鬆，貫徹上級決定不動搖。他牢記使命，服從組織安排，忠誠事業，堅定不移地推動華電在遼寧區域的科學發展，帶領幹部員工攻堅克難，使華電在遼裝機規模由成立之初的120萬千瓦增加到目前的538萬千瓦，管理遼寧及內蒙白音華地區10家發電企業，初步發展成為集火電、風電開發及煤炭生產等多種能源項目於一體，擁有上市公司融資平台的綜合性能源集團，為促進地方經濟社會發展作出了積極貢獻。

要學習王清文同志忘我工作、鞠躬盡瘁的奉獻精神。他參加工作35年來，無論在哪個崗位上都始終努力做到勤勤懇懇、無私奉獻，以強烈的事業心和高度的責任感忘我地工作。在東電一公司承建河南鴨河口項目時，他做闌尾手術七天後就堅持上工地。在鐵嶺公司，無論工作多忙，他都堅持上班前巡視生產車間，掌握現場第一手情況。在收購丹東新能源公司期間，他不分白天黑夜，積極協調多方關係，親自研究收購價格、人員安置，策劃資產併購時間和形式。即使在生病住院期間，他仍然關注企業發展。2011年春節后，他的病情加重，仍多次到鐵嶺公司、丹東新能源公司調研，向集團彙報工作，爭取有關問題的妥善解決。

要學習王清文同志奮發有為、百折不回的拼搏作風。面對激烈的市場競爭，他帶領鐵嶺公司幹部員工內強管理，外拓市場，全面開展ISO9000、ISO14000等貫標認證工作，承攬了黑龍江七台河電廠鍋爐檢修等20多個項目，提高了企業的競爭能力。近年來，面對企業發展中的重重困難，他帶領幹部員工發揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”的精神，以堅強的意志、頑強的作風、永不言敗的精神，先後完成項目核准、收購和股權明晰等工作，為華電遼寧區域跨越式發展做出了重要貢獻。

要學習王清文同志以人為本、嚴於自律的優秀品格。他象關心家人一樣惦記著自己的員工，著力解決員工在工作、生活、住房、子女就學等實際問題，解除員工的後顧之憂。他以身作則，清正廉潔，在擔任各級領導期間，有求於他的人很多，他總是按原則辦事，為此得罪不少親戚朋友。他工作上高標準、生活上低要求，樹立了耐得住清貧、抵得住誘惑、經得起考驗的好黨員、好乾部形象。