三井帝國在行動：揭開日本財團的中國布局
2008年白益民所著的書籍
“海、陸、空”三位一體的准軍事化財團體制始終是日本經濟的脊樑，而不被中國人所知，到了該研究日本的時候了！
一位深入三井財團12年、高喊“向日本學習”而“讓日本畏悸”的中國人，揭開鮮為人知的內幕，並宣稱“日本不再有秘密！”
如今，日本把自己扮成一個“失去10年”的虛弱巨人，
暗中卻把持著微觀經濟的命脈，從“細節”上來控制整個世界！
●你知道誰曾經打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團再打造成一個“中國的索尼”嗎？
●東芝與索尼在藍光DVD標準上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實它們是一家人，誰又是它們的家長呢？
●日系手機真的全都敗走中國，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？
●為什麼日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉的新幹線”，這又與“台灣新幹線”有什麼聯繫呢？
●在中國航油集團輸掉55億美元的“賭局”中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕後莊家？
●誰在背後為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國訂單，又打響了“核大戰”？
答案只有一個：三井
《三井帝國在行動》這部書，把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將眾多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。這部書將告訴讀者，豐田集團並非是豐田家族一手創建和經營起來的公司，背後另有其人，他的名字叫“三井”。
除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財團的成員企業或重要關聯企業，這的確顛覆了人們的傳統認識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強企業也都歸於三井財團這個大家庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色。
本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國眾多產業上的隱秘布局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開闢出的一個又一個戰場。
對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲譎。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。
白益民，男，1968年出生於北京一個普通知識分子家庭，1993—2005年，就職於三井物產（中國）有限公司；2006年，他創建了“超級主義者”網站，率先提出東方經濟學的理念，並推出了介紹日本經濟模式的《三井帝國啟示錄——探尋微觀經濟的王者》一書；2007年，當選為中國社會科學院主辦的“全國日本經濟學會”的理事，並組建了“財團經濟研究室”，還同時擔當多家財經類雜誌媒體的特約撰稿人。
自序
前言（略）
第一章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，並將其打造成一部“超級提款機”，從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時，一個更龐大的戰略正在醞釀，三井財團推進的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
第一節 啟動中國攻略
第二節 向全方位和縱深發展
第三節 佔據上游制高點
第四節 高明的玩家
第五節 梳理中國鋼鐵產業鏈
第六節 大東亞鋼鐵“共榮圈”
第七節 誰來主導中國鋼鐵聯盟？
第二章 踏上四通八達的跳板
中國著名的“新浪網”是由四通集團創立的，而四通的發展歷程以及它輝煌一時的產品“四通打字機”卻與三井財團密不可分。因為四通最初的貢獻，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團的關聯企業如今已經在中國市場茁壯成長，枝繁葉茂了。
第一節“慷慨”的幫助
第二節 搏弈、競合、拋棄
第三節鳩佔鵲巢，借殼生蛋
第四節大中國工程
第五節 活躍在全球居民周圍
第六節 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹”
三井財團目標是將曾經製造出中國第一台彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財團的重量級企業藉助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對中國電視產業鏈的戰略統合之中。時至收穫季節，曾經種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。
第一節 重複“引進-再引進”的老路
第二節 種下一棵棵樹苗
第三節 不由自主的“龍頭”
第四節 暗中的統合
第五節 日本領頭“雁行模式”
第六節 政府擔當怎樣的角色
第四章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財團的東芝和索尼為首組成的6C聯盟和3C聯盟，向中國DVD生產企業擎起了“知識產權保護”的利劍。此後，針對中國民間企業主導的EVD聯盟的反抗，三井財團又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學和中國華錄集團的力量，實施“以華制華”的戰略。
第一節 揮起專利大棒
第二節 競爭背後的壟斷
第三節 紅光PK藍光
第四節 相煎何太急
第五節 內容為王的鐵律
第六節 中國需要怎樣的產經體制
第五章 大產業鏈上的棋局
三井財團曾經錯誤地估計中國3G手機牌照發放的時間，也低估了中國政府對國產標準的支持，造成了早期的市場戰略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財團的企業在試水中國2G手機市場之後，採取“以退為進”戰略，隱身中國3G市場。其中，NEC擺開了“3G，以中國為核心”的棋局。
第一節3G產業的幕後推手
第二節 咄咄逼人的實力
第三節 目標中國，以退為進
第四節 布局中蘊含的野心
第五節 整合資源再發力
第六節韓國帶來的啟示
第七節 中國缺失“綜合性企業”
第六章 無敵的商人道
人們熟知的豐田集團是三井財團的重要成員。深受三井商業文化影響的豐田集團向來以奪取商權為根本目標，其商業能力集中體現在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國悄然投資了120多家企業，分佈在汽車產業鏈的各個環節，並不斷延伸到其它領域。
第一節 影子豐田在中國
第二節 豐田汽車商社
第三節 產業配套體系
第四節 決勝流通領域
第五節 價值綜合者
第六節 像商人一樣思考
第七章 商場如戰場
中國燃料油壟斷企業“中航油”，曾經被《求是》雜誌盛讚為“中國企業走出去戰略棋盤上的過河尖兵”，卻渾然不知地掉進了三井財團的大網中，在石油期權交易中虧損5.5億美元。隨後，三井財團的期貨公司和戰略研究所在中國境內展開行動，對中國能源市場和政策施加影響。
第一節 巨虧背後有玄機
第二節“3對1”的莊家賭局
第三節 事後現身的操盤手
第四節 遏守咽喉，卡住物流
第五節 情報力與戰略視野
第六節 學費不能白交
第八章“商人幕府”的真經
為爭奪京滬高速鐵路項目，日本財團組建了“中國高速鐵路日本企業聯合”，基本上是“台灣新幹線日本企業聯合”中的原班人馬。有所不同的是，在台灣出面領頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以台灣的“市場換政治”和大陸的“市場換技術”為背景，日本財團兩岸通吃，滿載而歸。
第一節 政治掛帥顯神通
第二節“三位一體”的攻勢
第三節 進軍中國“大提速”
第四節 隕落的“中華之星”
第五節 韓國為什麼能？
第六節 呼喚“中國產業軍團”
第九章 誰在覬覦“核按鈕”
根植中國電力市場多年後，三井財團的東芝公司以54億美元收購了有“核電鼻祖”之稱的美國西屋電氣公司，從而順利地從中國政府手上獲得了80億美元的核電設備合同。與此同時，三井財團還藉助中科院和韓國企業的力量切入中國電力裝備市場，並且在中亞地區與中國展開“核原料”的爭奪。
第一節 悄然的滲透
第二節 從“三峽”到“2008奧運會”(略)
第三節 搶佔中國核電市場
第四節“一魚多吃”的手法
第五節 資源爭奪引發“核大戰”
第六節 日本是怎麼贏的？
第十章 財團就是力量
以三井為代表的日本財團，圍繞“全套完整產業鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜合商社和製造企業“三位一體”的方式在全球範圍內爭奪原料、技術和市場。這種財團體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學經濟專業的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。
第一節 對抗列強的堅定意志
第二節合縱連橫，網狀生存
第三節 忠誠的經理人隊伍
第四節 爭奪全球“商權”
第五節 金融戰敗的教訓
第六節 新的豐收季節
第七節 從內看是社會主義
後記
● 三井物產到底是做什麼的？這似乎是個全球性的謎。三井物產中國副總代表魏傑是這樣介紹的：“問我們做什麼，不如問我們不做什麼。我們不做毒品、不做武器彈藥這些違犯法律的事，但是其他的只要有機會我們都可以做。
——摘自《環球財經》2006年第8期/梁志堅
●三井財團體系內的500強企業有一大把，財團所屬的成員企業就有豐田、東芝、索尼等全球行業翹楚。在世界範圍內，三井投資、參股的企業幾乎無所不在，但是在三井關聯企業的身上基本看不到三井的名稱，三井就如一艘潛艇——它就潛伏在你身邊，但你卻感受不到它。
——摘自《商界·中國商業評論》2007年第5期/蕭三匝
●上世紀50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。三井財團的經理會成員公司及其子公司和關聯公司共達150多家。而三井物產則在1995年世界500強排名第二，並且連續5年以上進入世界500強前三名。
——摘自《董事會》2007年第3期/袁璐
●無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著“幕後推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者。
●難怪人們常說，商社從拉麵到火箭、從衛星到雞蛋都做。甚至更有比衛星大的宇宙，比雞蛋小的晶元和肉眼根本看不見的生物工程。那麼，“綜合商社”到底是什麼？綜合商社，是日本獨有的企業形態。從三菱商事和三井物產這兩家最大也最具代表性的企業可以發現，“綜合”就是這類獨特企業的金字招牌。
——摘自《中外管理》2007年第4期/王纓
