供應鏈管理

供應鏈管理

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作者：華蕊、張松濤 主編

出版日期：2009年7月 書號：978-7-122-05516-3

開本：16 裝幀：平 版次：1版1次 頁數：216頁

本書採用定性分析和定量分析相結合、理論分析和應用分析相結合的方法，介紹了供應鏈的基本知識、構建並分析了供應鏈績效評價體系。系統全面地介紹了供應管理的基礎知識，如供應鏈下的生產管理、信息管理、企業管理等內容。

本書可作為高等院校物流管理專業的教材，也可作為物流管理人員、技術人員的重要參考書。

第一章供應鏈管理概述

第一節供應鏈的基本理論1

一、供應鏈的定義1

二、供應鏈的結構和特徵2

三、供應鏈的類型3

第二節供應鏈管理的基本理論6

一、供應鏈管理的定義6

二、供應鏈管理的具體內容7

三、供應鏈管理的特點10

四、供應鏈管理的目標13

五、供應鏈管理的作用14

第三節供應鏈管理產生的背景及演化階段15

一、供應鏈管理產生的背景15

二、供應鏈管理的發展歷程17

第四節供應鏈管理的發展趨勢20

一、供應鏈管理的運作模式研究20

二、供應鏈管理的策略性研究21

三、供應鏈的建模模擬技術研究22

四、供應鏈企業合作關係發展23

五、供應鏈績效評價研究24

第二章供應鏈戰略管理

第一節供應鏈戰略概述26

一、供應鏈戰略的產生背景26

二、供應鏈戰略的基本內容28

三、供應鏈戰略建立的原則29

第二節供應鏈戰略與企業競爭戰略的關係30

一、企業競爭戰略概述30

二、戰略匹配的意義32

三、獲取戰略匹配的步驟32

四、影響供應鏈戰略與企業競爭戰略匹配的因素37

第三節供應鏈戰略匹配對象的延伸39

一、企業經營部門內部的戰略匹配40

二、企業職能部門內的戰略匹配40

三、企業職能部門間的戰略匹配40

四、企業間及職能部門間的戰略匹配41

五、戰略匹配的適應性42

第三章供應鏈的構建

第一節供應鏈的設計及影響因素43

一、供應鏈設計問題的簡要說明43

二、供應鏈設計前期考慮的因素44

第二節供應鏈體系設計結構模型45

一、鏈狀模型Ⅰ45

二、鏈狀模型Ⅱ46

三、網狀模型47

第三節供應鏈體系的設計策略48

一、基於產品的供應鏈設計48

二、基於產品生命周期各階段的供應鏈設計策略49

三、基於成本核算的供應鏈設計策略51

四、基於多代理的集成供應鏈設計策略53

第四節供應鏈設計的原則54

第四章供應鏈合作夥伴的選擇

第一節供應鏈合作夥伴關係概述56

一、供應鏈合作夥伴關係的定義56

二、供應鏈合作夥伴關係形成的影響因素57

三、供應鏈合作夥伴關係建立的意義59

第二節供應鏈合作層次與合作類型62

一、供應鏈的合作層次62

二、供應鏈合作類型65

第三節供應鏈合作夥伴選擇的方法與步驟69

一、供應鏈合作夥伴選擇的方法69

二、供應鏈合作夥伴選擇的步驟72

第五章供應鏈採購管理

第一節供應鏈管理環境下的採購74

一、基於供應鏈的採購管理模型74

二、基於供應鏈的採購管理與傳統採購管理的區別74

第二節供應鏈管理環境下的採購策略76

一、供貨渠道選擇76

二、採購策略的組合77

三、準時採購策略78

第三節供應鏈管理環境下的供應商選擇81

一、供應商選擇的影響因素81

二、供應商選擇的步驟83

三、供應鏈下供應商評估指標84

四、供應商綜合量化測評模型87

第四節基於供應鏈的供應商關係管理93

一、與傳統供應商關係管理的區別93

二、供應鏈管理環境下供應商關係管理95

三、供應鏈管理環境下供應商風險管理96

第六章供應鏈庫存管理

第一節庫存管理的基本原理99

一、庫存的基本概念99

二、庫存控制策略的分類100

三、影響庫存決策的因素101

四、庫存控制的基本策略102

第二節供應鏈管理環境下的庫存問題105

一、供應鏈管理環境下庫存控制存在的問題105

二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動107

三、供應鏈中的不確定與庫存109

第三節供應鏈管理環境下的庫存管理策略112

一、供應商管理用戶庫存管理系統112

二、聯合庫存管理系統114

三、供應鏈管理降低庫存水平的方法115

第七章供應鏈生產管理

第一節供應鏈管理環境下的生產管理概述117

一、供應鏈管理環境下生產管理的概念117

二、供應鏈管理環境下生產管理的特點118

三、供應鏈管理環境下生產管理的要求119

四、供應鏈管理環境下生產管理的技術119

第二節供應鏈管理環境下的生產計劃與控制125

一、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制概述125

二、供應鏈管理環境下的生產

組織計劃模式127

三、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型129

第三節供應鏈管理環境下生產系統的協調機制131

一、供應鏈的協調控制機制131

二、供應鏈的協調控制模式131

三、供應鏈的信息跟蹤機制132

第八章供應鏈物流管理

第一節供應鏈與物流的關係136

一、物流概述136

二、物流在供應鏈管理中的地位137

三、供應鏈管理環境下物流管理的特徵138

第二節供應鏈中的物流組織與管理140

一、企業供應物流140

二、企業生產物流141

三、企業銷售物流143

四、企業回收物流150

第三節第三方物流與第四方物流156

一、物流外包的優點156

二、第三方物流系統158

三、第四方物流系統161

第九章供應鏈信息管理

第一節供應鏈信息流管理163

一、供應鏈中信息的分類163

二、供應鏈中有效信息的特徵163

三、供應鏈中的信息流164

四、供應鏈管理環境下的信息流控制165

第二節信息技術在供應鏈管理中的應用168

第三節信息系統在供應鏈管理中的應用169

一、供應鏈管理與信息系統的關係169

二、企業內供應鏈信息系統的邏輯結構模型171

三、企業間的信息系統171

第十章供應鏈業務流程重組

第一節供應鏈業務流程重組概述173

一、業務流程重組產生的原因174

二、業務流程重組的定義與內涵178

第二節供應鏈流程重組的障礙180

第三節供應鏈重組的模型182

一、供應鏈整合的幾種主要方法182

二、基於Petri網的供應鏈整合模型184

第四節供應鏈管理業務流程重組的類型185

一、基於時間的業務流程重組185

二、基於成本的業務流程重組188

三、基於績效的業務流程重組190

第十一章供應鏈績效評價與激勵機制

第一節供應鏈績效評價的內涵192

徠一、供應鏈績效評價的概念192

二、供應鏈績效評價的作用193

三、供應鏈績效評價的範圍193

第二節供應鏈績效評價的指標195

一、供應鏈業務流程指標195

二、供應鏈結點關係指標197

三、供應鏈客戶服務指標198

四、供應鏈財務效益指標199

第三節供應鏈績效評價的方法199

一、關鍵績效指標法199

二、平衡記分卡法203

三、集成績效的評價207

第四節供應鏈企業激勵機制209

一、建立供應鏈企業激勵機制的重要性209

二、供應鏈企業激勵機制的特點210

三、供應鏈企業激勵機制的內容與模式211

參考文獻